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SAP顾问咨询实施方法介绍 内容提要 SAP实施方法的基本框架SAPR 3的实施 业务工程ASAP简介SAP应用软件实施方法论Q A SAP实施方法的基本框架 目标概念确立 质量 检查 项目组织确立 建立实验环境 项目组培训 业务功能与流程定义 系统接口与改进设计 企业设定 建立公司结构 建立基础与主数据文件 建立业务功能与相应流程 系统交付准备开始 建立用户文档 系统环境建立 系统管理任务确立 用户培训 初始数据转入 优化系统 实用操作支持 实用系统准备 实用系统交付 项目组织与概要设计 项目管理与控制 系统维护与升级 需求分析 质量 检查 应用系统 质量 检查 实用系统 系统接口与改进实施 报告建立 权限管理设置 建立文档管理 后期测试 详细设计与项目实施 SAPR 3的实施 业务工程 R 3可直接运用功能 R 3IMG配置功能 R 3工作流配置功能 R 3ABAP 4开发功能 客户化过程 R 3外部接口功能 50 33 10 5 2 功能量 工作量 2 50 33 5 10 ASAP 是SAP整合过去SAP实施项目的成功经验与实例 所特别为客户开发而成的一套项目管理工具软件 ASAP适合于中小企业 是主张基于过去SAP项目的实施经验来加速SAP项目的实施 ASAP代表了过去项目的知识积累 它包括的很多清单 电子表格 调查问卷 问题解答 文本模板 建议等 提供了针对重要问题的白皮书 包括了操作指南 学习工具 以及与SAP构造 安装和运行相关的很多技术问题和加速工具 有效推动项目工作 进而加速项目进度 详尽的知识库与实施模板 加速并提升项目工作质量 提供专业技术指引 帮助项目进程演化 项目准备 业务蓝图设计 业务蓝图实现 最后准备 上线及支持 SAP实施方法论 项目实施工程管理 项目实施周期 项目准备 业务蓝图设计 业务蓝图实现 最后准备 上线及支持 1 项目准备阶段 目标 确定项目的目的 范围和策略确定项目的组织结构及成员制定实施计划和标准准备并安排各方面的资源 项目准备 业务蓝图设计 业务蓝图实现 最后准备 上线及支持 2 业务蓝图设计阶段 目标 培训项目小组成员 使小组成员了解SAP系统的基本运作业务需求的确认 得出差异性分析和需要改变的业务清单企业组织结构及业务流程的确定将取得 基本了解SAP系统和实际业务流程问题清单同意后的接口清单 附加功能清单 报表清单同意后的业务流程清单 项目准备 业务蓝图设计 业务蓝图实现 最后准备 上线及支持 3 业务蓝图实现阶段 目标 实现业务蓝图完成附加功能 报表和接口编写设置系统 包括主数据 权限等系统测试 包含单个和集成配置的测试 以及所有流程的测试最终用户培训的准备将取得 相关业务流程改变的实施用户对系统的确认客户的用户操作流程得到认证最终用户的培训材料得到认证 项目准备 业务蓝图设计 业务蓝图实现 最后准备 上线及支持 4 最后准备阶段 目标 最终用户的培训把配置 主数据 接口 附加功能从QA系统转移到真实系统维护用户 打印机详细上线计划的制定将取得 合格的最终用户正确可用的系统周全的上线计划 项目准备 业务蓝图设计 业务蓝图实现 最后准