策划行业转正申请.doc

转正申请书尊敬的领导：您好！首先感谢您给我机会到XX公司工作从事策划工作。我于2011年7月7日成为公司的试用员工。现试用期已满两个月。现对试用期间的思想、工作、学习情况作以汇报总结。自入职为公司的一名员工起，就一直本着学习的态度尽我所能，严格要求自己，努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为公司、为自己做出最好的成绩。在试用期间，我认真及时的做好部门布置的每一项任务，积极配合部门总体任务部署，从大方向看顺利完成了”何学林售书售票”活动策划与实施、“寻千名文明小使者”活动、成立商会的准备材料、交流会PPT四件主要事，完成在遇到不懂的问题时虚心地向同事学习请教，积极沟通，不断地充实提高自己，希望能够尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，期间难免出现一些小差错需大家指正，但这些经历让也我不断的成熟，之后在处理各种问题时也考虑的更加全面，杜绝以后类似失误的发生。策划这一职务是我以前没有接触过的，和我的专业知识相差也较大，记得刚到公司的时候，对公司的一切都感到新奇，自信十足，对新的工作充满了探索的热情，坚信自己可以作好策划工作，经过近期的工作与学习，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程，对自己的岗位及工作职责有了新的认可。同时也让我感觉到自己的工作水平得到了大程度的提高，进一步对于公司的策划工作有了更深入地认识。策划工作是涉及到市场调查、投资环境评估、风险评估、方案策划、方案实施、广告宣传、活动组织等多个方面，能广开思维，较大程度地锻炼个人的思维、写作、逻辑分析能力。针对自己，在转正后更应严格要求，从小事做起，逐步前行，不仅要继续培养自己的工作协调能力，还应提高与部门内部的协调沟通，同时拥有更大的责任感，以部门的任务为目标，以部门的职责为己任。 特此申请转正，望批准。 申请人：XX 日期： 2011-9-6转 正 申 请 我于 2011 年 7 月 28 日进入公司，从事企划工作。近两个月的工作时间，我逐步融入 这样一个工作团队中，熟悉公司的规章制度，参与部门间的相互配合，支持推动公司相关 工作。 作为公司一个新的部门，企划在我们这样一个物业公司是如何定位。当初公司面试时 我认为：物业公司的企划工作对外是对公司形象和业务的策划及宣传，对内则协调各部门 的协作与配合，同时为公司开拓新的经营思路。在这段工作期间，我撰写了中秋活动策划 方案，制定了羽毛球、太极拳活动的宣传内容，编写物业服务宣传材料和园区节水材料， 参与四期楼盘开盘的相关工作，同时配合相关部门利用专业软件设计制作活动水牌、工号 牌、泳池规章制度、巡逻车车牌等。通过这些工作，我逐渐熟悉公司的经营发展和各部门 的运作，对物业公司的企划工作有了新的认识和定位。 物业公司相对于我以前接触的营销型公司来说，非常不同。它有非常精准的目标人群 园区业主。针对他们，以服务为核心，组成物业公司特有的营销模式。以此为基础， 控制好成本开支，维持园区的正常运转，按时收缴物业费，就能实现公司的正常运转。为 业主的不同需求提供差异化的增值服务，以确保公司的赢利。 然而，由于现阶段的特殊性，物业公司的赢利目标往往被淡化，成为配合置业房产开 发销售的附属。 在这样的环境下， 企划工作该做什么？怎么做？是我这段时间一直思考的。 接下来的工作我认为主要从以下几个方面去开展： 1、 活动的策划与组织 组织活动是衡量物业服务其中一个标准。按照活动的目的和性质，我把活动分成四个 类型，根据不同类型可以制定不同规格的活动标准，配合主办部门进行策划工作。1、 常规节日活动：指以物业公司名义牵头组织，每年如期举行的活动。包括元旦、 春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆、圣诞等。建议每年只在端午、中秋两大节日以联 欢形式重点组织开展业主活动。其它节日则以相关布置妆点园区，营造节日氛围。今后这 类业主活动可由业委会牵头举办，物业配合，作为业主与物业交流的平台，以活动和冷餐 会的形式回馈业主对物业工作的支持。2、 不以赢利为目的的服务型活动：指由客服部或会所俱乐部牵头组织，以提升服务 品质为宗旨的活动。旨在借助活动推广管家服务或俱乐部服务，体现服务品质，促进物业 费的收缴或会员卡的销售与续费。正在开展的羽毛球比赛和太极拳班都属此类。 3、 以赢利为目的的服务型活动：指客服部或会所俱乐部凭借整合公司资源或与外部 资源合作的形式，针对社区特定人群进行的营销推广。以满足业主的不同需求，提供差异 化的服务，以此获得收益。目前有偿服务手册中相关项目均属此类，后续企划部将配合相 关部门策划增加更多有偿服务的收费项目，获利同时也提升了物业服务的水准。 4、 配合别墅销售组织的活动：以配合销售名义组织业主参与的活动。以活动形式宣 传楼盘相关信息，引导业主深入体验别墅生活，促进销售。包括以前举行的“最漂亮的庭 院评选活动”属此类。 2、 相关宣传物料的内容设计、制作与管理 1、设计工作：指园区宣传展示部分的设计，包括园区导视、大门橱窗、会所活动宣 传水牌、客服相关服务手册及宣传材料等。因四期开盘，这些物料的设计工作暂时主要由 置业营销交给上海双熙广告公司来负责。 后期移交后， 相关设计工作则落到物业企划部门。 目前因为广告公司负责开盘的相关工作，部分设计已经由我部门独立完成，包括羽毛球水 牌、巡逻车车牌、新客服指示牌、会所营业时间等。 2、 物料制作与管理：宣传物料的设计往往得根据制作的材质来决定。园区目前我们 采用比较多的物料为 KT 版写真。另外园区和会所还有一些指示牌、公示牌等物品的材质 比较特殊，以后也有更换内容重新制作的可能。接下来的工作中我会对这些易损耗、需阶 段性更新内容的物料进行梳理，建立材质和规格档案，为今后的制作更换有据可查。3、 网络平台的管理和营销 物业工作主要服务于园区业主，尽管不需要通过广告宣传，但随着网络的发展，越来 越多的公司开始重视网络的影响力。 我认为网络对于物业公司来说， 应该是一个成本最低， 又能很好展现品牌的窗口。同时，对于企划工作来说也是一项重要的组成部分，因此我把 它单列出来。 目前公司主要通过华侨路茶坊 BBS 论坛和微博发布信息。作为公司对外形象的窗口， 如何管理这些窗口，发布什么样的信息，如何利用窗口在业主和关注网友中树立公司的品 牌形象，这是需要企划去规划的。 随着网络的发展，不少业主自发的在各类网站上建立了论坛，发布有关玛斯兰德信息 的帖子。从人群角度分析，不同的论坛对应的业主也不同。而这些论坛和回帖欠缺物业公 司的参与。同时，我们离将论坛变成展示形象的窗口还有一定的距离。经常性的将各部门 在园区内工作的内容和进展公布在论坛中，让业主监督我们的工作，也让业主对物业工作 的认识不仅仅局限于吃吃喝喝的聚会和收缴物业费。积极参与业主论坛对园区和物业工作 的讨论，把工作透明化，对公司形象和物业费收缴都有帮助。 以上是我对本部门工作的规划，并提出转正申请，请领导批复。 企划部： . 2011-9-25 阶段工作汇总 1、 会所经营分析及会员卡推广方案 2、 中秋活动策划及宣传实施 3、 华侨路茶坊玛斯兰德论坛管理维护4、 羽毛球比赛的宣传策划及设计制作 5、 会所泳池制度公示牌设计及物料制作 6、 四期样板房的拍照并分类存档 7、 会所新菜单内容设计 8、 太极拳的宣传策划及制作 9、 四期物业服务介绍及 Ipad 展示 10、四期物业服务内容整理及前期服务协议、业主临时公约修改11、新客服指示牌设计制作12、园区节水