巾帼建功示范岗材料 航空女将赛斗志 转包迎接新明天.doc

航空女将赛斗志 转包迎接新明天“巾帼建功示范岗”申报材料X厂综合室综合管理室是分厂领导的办事机关，而公司意志是通过领导的指示和部署得以安排，因此领导所想就是公司各项工作开展的首要任务，也是办公室工作的主旨。实现这个愿景，必须采取周密的筹划。惟有周密，才能将分厂赋予综合管理室的各种复杂的工作职责予以贯彻。X厂综合室现有人员10人，女同志就占了6人，历年来，综合室的女同志们紧紧围绕分厂生产转包工作，加强学习转包的各项技能，完善管理制度，使人员素质、管理水平和服务质量显著提高，受到全厂各部门的好评和上级领导的充分肯定，以高度的责任感和使命感塑造了新时期妇女的新形象。一、不断加强政治理论和业务理论的学习，努力提高转包航空人的综合素质。 全员从繁忙的日常工作中挤出时间参加思想政治理论学习，提高政治敏锐性和政治辨别力，并不断学习新的业务理论知识，加强职业道德教育，培养爱岗敬业精神。综合室是我分厂对内对外服务窗口，担负着对全厂几百名职工的工资发放、日常报销、人员培训、员工考勤、劳保福利、综合管理等各种各样的工作，很多都是一个人身兼数岗。同志们从一点一滴做起，认真做好每一项工作，耐心解答职工提出的每一个问题，热情对待每一位办事人员，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。现如今集团公司对业务人员要求越来越高，业务工作不断改革创新，各种知识更新快，新的政策法规不断出台，业务人员的工作强度及压力越来越大，综合室的姐妹们一坐就是一整天，紧张忙碌的连喝水的功夫都没有，晚上经常加班，可是大家从无怨言，无论家里有多大困难，都能自己克服，正是由于大家忘我无私的奉献精神，才使我们的各项工作都井然有序，优质高效。 二、以健全的制度为保障，不断提升工作标准和服务质量。首先从建章立制上抓起，为了适应新时期转包工作的顺利开展和完善，加强分厂综合业务的管理水平，从集团公司和分厂各项制度、规范出发，合理有效的实施分厂的“6S”工作，在综合室女主任的带领下，综合室的姐妹们讨论分厂的各项制度的实施，提出各种问题的整改措施和完善建议，人人从自身做起。严格遵守执行各项公司及分厂制度，为员工们做好了带头作用。 作为企业重要职能部门，综合管理室的每一名团队成员都要承担繁重的工作任务。实现综合办公室的工作任务，要求我们每一名工作人员都要具备极高的业务素质和高度负责的主人翁精神。抓好这支队伍的建设是保证综合办公室各项工作目标得以实现的要害。更重要的是，惟有把这支队伍打造成员工的“标杆”，才是我们各项治理工作顺利开展的前提和基础，才是我们整个分厂治理能力的体现和保证。三、开展参加和开展公司、分厂各项活动，努力降低成本，增加效益。公司、分厂各项活动，综合管理室总是第一个参加，唱歌、跳舞、绘画、PPT比赛各种才艺竞相展示出来，女员工们各个英姿飒爽，丝毫不比男员工们逊色，在女领导的指引下，综合室各项管理业务水平直线上升，在员工考勤、业务管理、财务报销等方面取得了巨大进步，特别是厂领导的指导下，财务部组织和协同各职能部室，对各项指标进行层层分解，落实到部门、班组，实行节约奖励的原则，极大的调动了广大职工的工作积极性。同时，加强对各部门全年发生的各项费用进行限额管理，严格控制办公费、差旅费、业务各项费用的开支、办公用品等易消耗品的节约、好各项费用的报销关，对原始凭证严格审核。在实际工作中，发现管理中存在的问题和漏洞及时向厂领导反馈，并提出合理化建议。成本和费用是反映企业生产经营活动的重要指标，是企业领导决策的重要参考依据。加强对成本和费用的管理，对各项成本、费用进行定期和不定期分析，找出成本、费用增减的原因，并写出分析报告，及时报送分厂领导，为企业决策层改进生产经营管理方法提供了有力的参考数据。四、加大宣传力度，加强相互沟通，取得相互理解、配合与支持。由于工作性质的特殊性，业务管理人员平时工作是做的多，说的少，很容易引起误解。为此，每位业务人员加大分厂制度的学习，从小事做起，对每一位一线员工前来询问问题，都满面笑容，热情对待，大大化解了一线和二线员工的隔阂；同时加强与全厂各部门及班组的联系与沟通，统一认识，相互理解、相互配合和相互支持。 一份耕耘，一份收获。我们综合室的姐妹们，就是这样把微笑挂在脸上,把真诚烙在心里,把优质服务融入行动中，于无私奉献中实现着价值，于平凡岗位中成就自我，默默地用自己的光和热，播种着理想和希望。 随着管理在企业管理中的地位日益提高，综合管理职能的充分发挥，业务人员不仅要具备有关预测、决策的基本知识和方法，而且应具有较强的逻辑推理和分析判断能力。因此，就要求业务人员应当是兼容科技与管理知识的、具有多元知识结构和创新思维的复合型人