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文档简介

从西南航空公司的激励模式出发 试分析我国航空公司的激励制度效果如何 首先鉴于本人还没有进入过航空公司 难免不太了解 观点会有点些许片面 一下纯属个人看法 不代表官方观点 首先 国内航空公司在员工激励制度上存在以下问题 一 管理意识落后 存在盲目激励现象 目前航空公司中 交流少 管理人员管理意识落后 对人才重视不够 有缘历史 区域等原因 部分公司更多的是靠政策而不是靠人才参与市场竞争 所以管理人员认为公司中有无激励一个月 部分公司 口头上重视人才 习惯上却还是以往的一套 部分公司虽然建立了员工激励制度 也有专人负责执行 但由于没有其他配套的管理制度 使其激励制度起不到应有的作用 二 激励激励机制不科学 层次单一 针对性不强 按照需要层次理论 同一个人在不同的时候 也会有不同的需要 所以 公司对不同的人必须采用不同的激励方式 对于同一个人 在不同的时间 也应采用不同的激励手段 目前公司中普遍存在实施激励措施时 并未对不同员工的需求进行具体分析 而是 一刀切 地对所有人采用同样的激励手段 并且多年不变 激励手段主要依靠奖金和晋升两种单一的形式 在奖金分配中 公司为了避免矛盾实习平均主义 出现了奖金分配的 大锅饭 使激励因素变成了保健因素 员工晋升中仅有晋升管理人员一条途径 没有为技术人员 操作技能人员等各层面员工提供相应的发展空间并落实相关的待遇 这种机制下 技术人员和操作技能人员的积极性受到伤害 员工队伍中出现了干多干少一个月 不思进取 得过且过的不良现象 三 激励机制不系统 动态性差 缺乏可持续发展思想 公司管理是一个系统工程 管理的各个环节是相互依存和相互影响的 比如 激励制度与分配制度 考核制度有直接的联系 若没有合理的分配制度和考核制度 就不可能有合理的激励机制 目前公司在员工激励这一重要问题上 往往是头疼医头 脚疼医脚 实际操作中 常常是东一榔头西一榔头 没有整体性激励策略和措施 致使零散的激励制度和措施产生不了应有的作用 采用何种激励模式更有助于提高国内航空公司员工的工作积极性 尊重激励法 尊重是激励员工的基础 尊重和理解是激励员工的前提运用 心 的钥匙 充分理解 尊重员工保住员工面子尊重员工的贡献为员工着想 从生活的各个方面 赞美激励法 赞美是员工动力的助推器 抓住每一个赞美员工的机会及时奖励员工为员工准备午餐刻下优秀员工的名字士为知己者死 员工以死相报 沟通激励法 沟通是企业前进的润滑剂 沟通是一种无声的激励与员工共进早餐宴会沟通 目标激励法 目标是员
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