“激活存量、用好增量”心得体会(马).doc

“激活存量用好增量”专题活动学习心得 7月初，鹏飞集团在全公司范围内组织开展“激活存量、用好增量”专题活动。通过第一阶段的认真学习，我深刻领会了公司开展本次活动的用意，了解了当前中国的经济状况、企业面临的困境及企业要走出困境必须要做的工作。下面我谈谈学习心得：郑总在7月5日供销口“激活存量、用好增量”专题会议上的讲话中明确阐述了当前中国的经济形势及中国领导人对经济工作的态度，指出中国的经济形势正在发生一次大变革，改变过去“保姆式经济”、“家长式经济”及“投资式经济”，要让经济走势放任自流，经济杠杆自行调剂，这对过去靠政治经营、政策经营的企业来说，无疑是一条“死胡同”。要想“死而复活”，就必须与时俱进、转变思想、认清形势、认识到面临的危机，通过改变自身条件，让企业健康的茁壮成长、稳步发展，才能立足于不败之地。鹏飞公司创建20年来，历经坎坷、几经周折，通过几次跨越式的发展，跻身于煤焦行业的前沿，但我们应该清醒的认识到我们的企业仍然危机重重，我们的企业距离行业内一流的企业标准相去甚远，当前，鹏飞实业公司机构健全、制度健全、企业文化独特、产业实体规划宏伟，产业链不断延伸，但公司的支柱产业炼焦、化产、化产品深加工等却处在跨越发展的初级阶段，要使企业在行业内立于不败之地，并且快速发展，我们的任务重、时间紧，更重要的是必须明确目标：把鹏飞公司建设成为行业内一流的企业，企业文化一流、企业环境一流、企业产业链一流、企业生产工艺一流、企业设备一流、企业管理水平一流、企业员工素质一流、企业创造利润的能力一流、企业抗风险的能力一流、企业发展的速度一流。介于当前的严峻形势，郑鹏董事长高张远瞩、眼光敏锐，及时提出在全公司范围内开展“激活存量、用好增量”的专题活动，就是要找出公司内部“顽疾”、“毒瘤”，实施“壮士断腕”之行，去病症、保健康，优化自身结构，提高抗风险能力，确保公司能够稳步发展。作为鹏飞公司支柱产业鹏飞焦化厂的基层管理人员，我们应该认真领会公司领导精神，清晰认识活动内涵，明确活动期间的工作任务，结合本职工作，深入开展“激活存量、用好增量”活动。“激活存量、用好增量”就是要想办法来改变公司的盈利机构，需要使现有的生产链发挥最大的产能，达到设计要求和计划产能。目前鹏飞焦化厂一期4#焦炉投产已近5个月，但仍然没有达到其设计产能；焦油、粗苯的产率离行业内一流企业的标准仍有一定的距离；洗油消耗虽逐步降低，但距离最好水平还差很多；设备的运行完好率、备用完好率很不理想；厂区的环境、员工的规范、制度的执行、安全的管理都需要尽快提高。通过本次“激活存量、用好增量”专题活动，我认为焦化厂的现状应该迅速改变。首先应该从人的方面着手，找出人的“存量”，想办法“激活”，也就是对现有的员工、现有的岗位进行逐一排查、逐一分析，其工作时间是否足额使用，工作效率是否太低，智力水平是否符合岗位需要，符合工作条件的要通过加强管理，竭尽其力、人尽其才；岗位闲置人员，不能充分发挥作用的需要调整；不能全力以赴完成工作的需要调整；特别对思想落后、态度消极的员工要强化培训教育，好的员工是培养出来的，不是仅靠招聘的，工作环境不佳，优秀人才也会堕落，因此我们首先应该创造一个一流的工作环境，创造一个一流的工作氛围，通过严谨、科学、合理、人性化的管理留住人、培养好人、用好人，为公司激活“人的存量”；特殊不适合留用的要坚决辞退。同时根据工作的需要，引进一批能够忠于鹏飞、为鹏飞事业努力奋斗的、有知识、有技术、有思想的优秀人才；其次是物的方面，找出物的“存量”，想办法“激活”，公司生产系统有哪些闲置资产，不能盈利；有哪些财产不仅不能盈利而且还会贬值；有哪些区域和位置，通过我们的思路和方法能够为公司盈利；生产储备物资是否有长期积压，能否及时调节调用；生产过程中的原料及产品要做到供、耗、销及时，不断供、不积压、不过耗、流通及时、利润合理，这就是我们需要找出并及时激活的物的“存量”；至于“增量”，我认为最主要的就是公司的品牌。鹏飞公司在郑鹏董事长的苦心经营下，社会地位逐步提高，现已走出山西，享誉全国，作为鹏飞人，我们应该通过自己的努力工作，让她更加响亮，成为国内真正的一流企业，成为鹏飞人赖以生存的基础，成为鹏飞人骄傲的资本。本次活动，我们必须坚持“四不放过”的原则：搞出真东西；搞出实东西；赶走不干活的人；引进能干的人；集中精力、集中财力用最短的时间创造盈利工程。 “梦想激励奋斗，实干成就伟业”。鹏飞公司在中国经济形势大变革的关键时刻，已然走出了转型跨越的第一步，鹏飞公司的未来充满希望，鹏飞公司的未来灿烂辉煌，