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中小企业年金计划管理正步入实质性发展的良性轨道 博时基金公司10月13日向第一财经日报记者表示，公司近日推出带有“一对多”性质的集合企业年金计划，这意味着，备受基金行业内广泛关注的中小企业年金计划正在步入实质性发展的良性轨道。 上述集合企业年金计划名为“如意养老3号”企业年金计划。该计划的基本模式包括：由基金公司与工商银行、建设银行等金融机构联手，由工商银行担任受托人和账户管理人，建设银行担任托管人，博时基金等3家金融机构担任投资管理人，将多个企业交付的企业年金基金集中统一管理，并为其提供“一站式”企业年金基金管理服务。 该计划向中小企业提供博时基金投资组合等3个投资组合。参加该计划的职工可以根据市场状况和各个组合的投资业绩等因素，确定个人年金财产在各投资组合上的配置比例，自由、灵活地构造个人投资组合。 “该计划的最大特点是适用的企业没有规模大小的限制，凡是符合建立企业年金条件的企业，无论规模大小，都可以加入该计划。”博时基金公司方面表示，众多中小企业的年金资产，可享受资金的规模效应。而在此之前，只有规模较大企业才能享受由基金等专业资产管理机构推出的企业年金管理服务，“门槛”较高让中小企业望洋兴叹。 根据海富通基金公司此前向第一财经日报提供的数据，近年来，我国企业年金市场发展迅速，统计数据显示，2000年底我国只有1.6万多家企业建立企业年金，参加职工人数为560万人；截至2009年末全国已有3.35万家企业建立了企业年金，参加职工人数为1179万人。 然而，广大中小企业受职工人数、基金规模等因素的限制，单独建立企业年金计划面临管理成本高、投资渠道窄等困难，令其对年金望而却步。 “未来中小企业年金管理将有很大的发展空间。”作为管理企业年金资产规模最多的基金公司之一，海富通基金公司总经理田仁灿在接受第一财经日报采访认为，更多中小企业职工享受企业年金这项福利待遇，将直接推动我国企业年金市场健康、快速发展，并使得基金公司这类专业理财机构在该领域的开拓方面有了用武之地。营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification）； （2）新产品开发（new product development）； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment）。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产