优秀员工的品比标准.doc

优秀员工的品比标准、优秀员工评选标准1、 在公司工作满1个月以上；2、 遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排；3、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；4、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；5、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；6、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；7、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。二、评选流程1、每月月底生产部与品管部负责人，经协商后从现场员工选出2名优秀员工；2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。三、奖励标准1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；2、连续三个月评选为优秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加优秀员工评选制度 为 维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本方案。 一、奖励类别 奖励分为： 优秀个人（每月10名） 优秀集体（每月2名） 特别奖（1名，可以是个人，也可以是集体） 二、评选标准 奖例事件获奖者，由人力资源部会同各部门经理签发公司奖例审批表经总经理签批生效。 1、“优秀员工”评选标准： 有下列情形之一者，应予以评选奖项： a、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）； b、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者； c、 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者； d、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； e、 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者； f、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； g、 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； h、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者； i、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者； j、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者； k、 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者； l、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者； m、 在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者； n、 在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者； o、 在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如计件工资最高、当月工资最高者； p、 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； q、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作； r、 经常扬言说要离职。 2、“优秀集体”评选标准： 有下列情形之一或多者，应予以评选奖项： a、 本单位员工流失率在1%以下者（不含1%）； b、 当月本单位员工处罚记录次数在10次以下者； c、 当月超额完成工作任务者（由生产排单定）； d、 对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者； e、 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者； f、 当月“5S”评分前五名者。 g、 经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作 h、 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3、“特别奖”评选标准： a、 如员工达到优秀员工评选标准中的10条以上者； b、 如集体达到优秀集体评选标准中的4条以上者； c、 由总经理特别提名应获特别奖者。 三、奖例办法 1、 当月上榜的优秀个人：每人奖例现金50元； 2、 当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金100元，各组长奖现金50元，员工派发小礼品； 3、 当月上榜的特别奖：如为员工奖例现金200元；如为集体奖主管现金200元，各组长100元，员工派发小礼品； 4、 当月被提名者发给纪念奖； 5、 以上所有奖项都须通报； 6、 以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。 四、评选流程： 1、 每月1号由各车间负责人根据个人评选标准选出2名（部门所有员工中）备选员工（参见优秀员工评选表）； 2、 每月2号由人力资源部会同各部门负责人（高级主管、厂长、总监、经理）根据集体评选标准选出5个备选车间（参见优秀集体评选表）； 3、 每月3号由人力资源部会同各部门负责人（同上）对备选人员或单位组织评选，选出优秀个人、优秀集体、特别奖的获得者（参见特别奖评选表）； 4、 每月4日把评选结果上报总经理审批（参见公司奖例审批表）； 5、 公司奖例审批表生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查； 6、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上； 7、 以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。 优秀员工评选方法一、目的 二、评选原则 三、成立优秀员工评定小组 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 五、根据绩效状况分布申报名额 六、确定优秀员工评定标准 七、推荐和申报提名人选 八、汇总提名人选名单并公示 九、对提名人选组织360度考评 十、确定优秀员工人选 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导2至4人 b) 部门负责人3至5名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4 输出： 评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2 评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议； c) 人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d) 总经理审批。 3 输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5 部门人数不足25人的，按1人申报。 6 输出： 优秀员工侯选名额分配表 六、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准； 2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4 输出： 优秀员工评定标准 七、推荐和申报提名人选 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4 推荐人选不占申报人选名额 5 输出： 优秀员工提名申报表（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示 1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2 输出： 优秀员工提名人选名单 九、对提名人选组织360度考评 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2 考评流程： a) 选定主考部门和主考人 b) 主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c) 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 考核表汇总，统计成绩 e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3 输出： 考核表 考核成绩汇总表 十、确定优秀员工人选 1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经