公司员工、部门主管年度考核及民主测评表

姓名 部门 岗位自我 主管领 民主 公司领 总评价 导评价 评议 导评价 评30% 30% 10% 30%4 6.5-7对外能够正常交际，能够利用少量资源帮助工作；对内基本能够双向交流，能够大部分表达清楚自己观点，基本领会他人意图。5 6分以下对外交际能力较差，很难利用其它资源帮助工作；对内很难与人沟通，很多事都完全按照个人设想工作，固执己见。17-1853 7.5-8对外比较善于交际，能够利用一些资源帮助工作；对内能够双向交流，能够比较准确表达自己观点，大部分领会他人意图。14-1612/1312分以下工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前、圆满完成任务。14-1545 6分以下 对新知识学习比较懈怠，很难与实际工作有所结合；有时不参加培训，效果较差。沟通能力10%1 9.5-10对外非常善于交际，能够最大程度的利用各方资源帮助工作；对内非常善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图。2 8.5-9学习能力10%1 9/102 8-8.53 7.5-84 6/7思考能力非常强，不断有新的创意，能够提供解决新问题的整体、系统思路和全新途径，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。5 8分以下思考能力很强，时常有新的创意，能够提出解决新问题的实用方案，经常改进工作方法，工作绩效较大提高。思考能力较强，有一定新的创意，能够提出解决新问题的实用办法，比较注意改进工作方法，工作绩效有一定提高。思考能力一般，基本没有新的创意，能够提出解决新问题的一些办法，部分能够采纳，不注意改进工作方法，工作绩效提高不大。懒于思考，难有新的创意，提不出解决新问题的合适办法，工作方法落后且不思改变，工作绩效较差。工作绩效15%1 14-152 12/133 10/114 8/9宜昌市盛华盛贸易有限公司2009年度员工年度工作考核表非常注重团队协作，在协助对方获取成功、并达成团队整体目标的同时实现个人目标。19-20注重团队协作，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。比较注重团队协作，能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想。基本做到团队协作，能够维持一般合作关系，对他人合理化建议不抗拒。不注重团队协作，缺乏合作精神，不与团队成员沟通，很难听取他人意见 。工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成任务情况较差 。维度 权重 等级 分值 标 准工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务。工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务。23对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作结合；积极参加培训，效果很好。对新知识学习比较积极主动，并能与实际工作有一定结合；按时参加培训，效果可以。对新知识学习比较被动，与实际工作结合不大；按时参加培训，效果一般。对外很善于交际，能够利用很多资源帮助工作；对内比较善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图。工作积极性20%1234515%团队协作精神1严格认真地履行岗位职责，能够发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。12/1310/118/98分以下工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务。14-1512/1310/118/9 工作出现一些问题，本着务实态度但能够积极补救，不推卸责任。认真、务实履行岗位职责，工作上没有出现疏漏。基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，未出现大的疏漏。对新知识学习积极主动，并能较好的与实际工作结合；积极参加培训，效果较好。工作责任心123415%折后得分合计原始得分14-15由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时补救 。8分以下模范遵守规章制度，服从领导，坚持原则，不做超出职权的决策和事情。全年无迟到、早退及旷工现象，签到及时，外出办事按规定说明去向，出色完成办公室内务卫生工作。较好地遵守规章制度，服从领导，不做超出职权的决策和事情。全年无旷工，极少迟到早退，签到及时，外出办事按规定说明去向，积极主动完成办公室内务卫生工作。能够遵守规章制度，服从领导，基本不做超出职权的决策和事情。全年无旷工，有补签现象，外出办事较少未说明去向，迟到早退次数较多，能完成办公室内务卫生工作12/1310/118/9有违反规章制度的情况的发生，但能及时改正。较少旷工，多次迟到早退，外出办事较多未说明去向，经提醒能完成办公室内务卫生工作。45工作责任心515%工作纪律性15%8分以下经常有违反规章制度的情况发生，且不认真改正。经常性迟到早退，外出办事不说明去向，不能完成办公室内务卫生工作。123姓名 部门 岗位自我 主管领 民主 公司领 总评价 导评价 评议 导评价 评30% 30% 10% 30%2 17-18 领导能力很强，灵活调动下属积极性，安排工作很合理，高效完成工作目标。3 14-16 领导能力较强，能够调动下属积极性，安排工作比较合理，顺利完成工作目标。20%1 19-20 领导能力突出，善于调动下属积极性，安排工作非常合理，超额完成工作目标。5 12分以下 领导能力较差，不能够调动下属积极性，安排工作非常不合理，难以完成工作目标。4 12/132 12/13 工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务。3 10/11 工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务。4 8/9工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前、圆满完成任务。工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务。工作积极性15%1 14-152 8.5-9 注重团队协作，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。3 7.5-8 比较注重团队协作，能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想。4 6.5-7非常注重团队协作，在协助对方获取成功、并达成团队整体目标的同时实现个人目标。基本做到团队协作，能够维持一般合作关系，对他人合理化建议不抗拒。不注重团队协作，缺乏合作精神，不与团队成员沟通，很难听取他人意见 。团队协作精神10%1 9.5-105 6分以下2 8.5-9对外很善于交际，能够利用很多资源帮助工作；对内比较善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图。3 7.5-8对外比较善于交际，能够利用一些资源帮助工作；对内能够双向交流，能够比较准确表达自己观点，大部分领会他人意图。4 6.5-7对外非常善于交际，能够最大程度的利用各方资源帮助工作；对内非常善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图。对外能够正常交际，能够利用少量资源帮助工作；对内基本能够双向交流，能够大部分表达清楚自己观点，基本领会他人意图。对外交际能力较差，很难利用其它资源帮助工作；对内很难与人沟通，很多事都完全按照个人设想工作，固执己见。沟通能力10%1 9.5-105 6分以下2 8-8.5 对新知识学习积极主动，并能较好的与实际工作结合；积极参加培训，效果较好。3 7.5-8 对新知识学习比较积极主动，并能与实际工作有一定结合；按时参加培训，效果可以。4 6/7对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作结合；积极参加培训，效果很好。对新知识学习比较被动，与实际工作结合不大；按时参加培训，效果一般。对新知识学习比较懈怠，很难与实际工作有所结合；有时不参加培训，效果较差。学习能力10%1 9/105 6分以下2 12/13思考能力很强，时常有新的创意，能够提出解决新问题的实用方案，经常改进工作方法，工作绩效较大提高。3 10/11思考能力较强，有一定新的创意，能够提出解决新问题的实用办法，比较注意改进工作方法，工作绩效有一定提高。4 8/9思考能力一般，基本没有新的创意，能够提出解决新问题的一些办法，部分能够采纳，不注意改进工作方法，工作绩效提高不大。领导能力一般，不太能够调动下属积极性，安排工作基本合理，勉强完成工作目标。思考能力非常强，不断有新的创意，能够提供解决新问题的整体、系统思路和全新途径，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。标 准5 8分以下 懒于思考，难有新的创意，提不出解决新问题的合适办法，工作方法落后且不思改变，工作绩效较差。工作绩效15%1 14-15领导能力宜昌市盛华盛贸易有限公司2009年度部门及主管年度工作考核表维度 权重 等级 分值合计原始得分折后得分2 8.5-9较好地遵守规章制度，服从领导，不做超出职权的决策和事情。全年无旷工，极少迟到早退，签到及时，外出办事按规定说明去向，积极主动完成办公室内务卫生工作。3 7.5-8能够遵守规章制度，服从领导，基本不做超出职权的决策和事情。全年无旷工，有补签现象，外出办事较少未说明去向，迟到早退次数较多，能完成办公室内务卫生工作4 6.5-7模范遵守规章制度，服从领导，坚持原则，不做超出职权的决策和事情。全年无迟到、早退及旷工现象，签到及时，外出办事按规定说明去向，出色完成办公室内务卫生工作。有违反规章制度的情况的发生，但能及时改正。较少旷工，多次迟到早退，外出办事较多未说明去向，经提醒能完成办公室内务卫生工作。经常有违反规章制度的情况发生，且不认真改正。经常性迟到早退，外出办事不说明去向，不能完成办公室内务卫生工作。工作纪律性10%1 9.5-105 6分以下2 8.5-9 认真、务实履行岗位职责，工作上没有出现疏漏。3 7.5-8 基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，未出现大的疏漏。4 6.5-7严格认真地履行岗位职责，能够发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。工作出现一些问题，本着务实态度但能够积极补救，不推卸责任。由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时补救 。工作责任心10%1 9.5-105 6分以下4 8/9 工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务。工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成任务情况较差 。工作积极性15%5 8分以下评价人签名被评议 领导 工作 学习 沟通 团队 工作 工作 工作人员 能力 绩效 进取 协调 精神 积极性 责任心 纪律性姓名 20分 15分 10分 10分 10分 15分 10分 10分1