加薪的权衡(薪酬管理案例训练).doc_第1页
加薪的权衡(薪酬管理案例训练).doc_第2页
加薪的权衡(薪酬管理案例训练).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

加薪的权衡加薪简单又复杂，说其简单，加薪谁都知道是上级给于下级的奖励；说其复杂，下级会根据上司是否给他加薪与加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的枯计，下级会把你的决定视为一种奖励或惩罚，不管你是否有意这么做。按强化论的观点，你是对他们前一阶段的绩效进行正强化之间关系的看法，这还涉及到下级的期望、公平观、人际关系、心理需要等许多因素。一：情景介绍 你是今年初提升为部门经理的。你手下有八名直接向你负责的主管级干部。按照惯例，新年将到，又得给一些干部进行奖励，就是加薪，但公司政策规定最多每月加薪总额不得超过1400元。负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量莫使人力成本过高。他要你拟订对每个人该不该加和加多少的计划，报他审批后，明年元月起执行。你知道他一般都会照批不误，不大会修改你的意见的，你意识到他们八个人的眼光都紧盯着你，因为头回做年末加薪决策，会成为今后的先例，而公司又没制定加薪的明确标准。这八名部下在你看来是：A：现在的月薪是1650元。你觉得他算不上是干得出色的人。你跟别人交换过看法，他们也觉得老A工作不怎么样，不过他管的那个小组可是最难办的一个，组员们业务水平低，活又脏又累。再说，没了老A，一时很难找到谁愿意和能顶替了他去干这项活。B：现在的月薪是1870元，此人至今单身，生活上又不拘小节。总的来说，你觉得他的工资还够不上你要求的标准，他出过的有些漏子是人尽皆知的。C：现在月薪是2050元，你认为他是你最强的部下之一，不过，显然，其他人都不太同意你的看法。再说，他丈人家很富裕，所以不缺钱花，好象用不着再给他多加什么钱了。D：现在月薪是1890元，你听说他儿子是弱智，母亲又多病，妻子不久前下了岗，所以，特别需要多加点薪水。此外，你觉得他也应该算是你手下最强的人之一，但你别的部下却不这样认为，他们常传说一些有关老D工作绩效的带讥讽性的事作为笑料，你听过好几回了。 E：现在月薪是1960，迄今为止，此人一直干得很出色。因为她的活颇为棘手，所以你对她的绩效印象特别深。她比好些同事更需要多点钱用，因为她家境不好。同事们更因为她工作出色，都挺尊敬她的。F：现在月薪是1810元，他的表现令你惊喜，工作很突出，而且被你部门中的人看在成是最好的人之一。这出乎你原来你预料，因为老F一般举止比较轻浮，对加薪和提级都比较冷淡。G：现在的月薪是1710元，你认为此人的工作只是勉强过得去而已，可是你在征询别人的意见时，却意外发现，大家对他的评价甚高。你知道他不久前刚离了婚，一个人带两个孩子，还要养活年迈的老父、母亲，生活艰难，急需加薪。H：现在的月薪是1750元，你私下了解到，这个老H是个花钱能手，有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松容易的，可是你的印象是他干得并不特别好，所以在听见有几个人却认为他是本部门最优秀的工作者时，你颇感惊讶。二：问题提出 1、看完以上情景，请分别作出加薪决策，加还是不加，加能加多少？ 2、影响你加薪决策的因素有哪些？ 3、以因素作为
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论