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文档简介

褐煤厂开展成本管理与控制培训在许多公司中，我们经常会听到以下的对白。营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？我们也跟着降吧！”产品经理则说：“如果降价，我们亏本了！”往往在这时，企业老总会严厉地对产品经理说：“你们怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶快想办法降低成本！”在激烈的市场竞争中，我们经常会碰到类似这样令人十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？其实，降低成本是企业创造利润，保持竞争优势的重要课题。“成本”牵涉范围很广，企业内各种活动均与成本有关。企业活动的优劣、效率的高低，直接影响成本的高低。因此削减成本，是企业全体员工都必须面对的课题。也就是说企业员工人人必须强化“降低成本”意识，通过企业全员参与、对企业经营全过程的不断改进来达到降低成本的目的。因此，为使企业成本降低，企业员工必须学习“成本降低策略”，通过培养员工“成本降低意识”来建立企业良好的成本文化，只有这样企业才能保持长期的竞争优势！2012年，作为云南化工领头羊的南磷集团的“成本控制年”，集团开展了大量的活动。而我们磷电公司的褐煤蜡厂为了提高成本管理与控制的意识，2012年2月16号下午，在职工积极的配合下也对此开展了为期一个周以“成本分析与管理”为主题的培训活动。公司职工都参加了此次培训。本次培训从成本分析与控制的概念入手，详细讲解了怎样控制成本，控制成本的意义。主讲人在讲课过程中结合大量的实际案例，重点剖析了生产中存在的问题。培训结束后，对其培训效果进行了问卷调查。结果如下：问题一：怎样创造利润？职工答：如果扩大生产规模，高投资将导致风险；如果提高价格，将降低竞争力；如果降低工资，将导致员工队伍不稳定；故降低成本，无需投入，回报丰厚。问题二：工厂之间的竞争的关键问题是什么？ 职工答：市场竞争促使产品成本和价格都下降。 成本控制的竞争是工厂之间竞争的关键问题。问题二：我们生产线上为什么要开班前会？ 职工答：使我们的操作规范化、标准化；或者通过班前会分析案例，减少一些不必要的失误。问题三：您认为您所在的部门管理中最大的浪费是什么？如果有，您认为什么办法能奏效。职工答：设备的布置进行调整,不是按类型,。问题四：库存有哪些浪费现象？答：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费；物品的价值会减低，变成呆滞品；占用厂房空间、造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。问题五：如何提升产品合格率降低质量成本？答：减少返工成本、废品成本、重复维修成本。 由此可看出，通过此次培训，不仅强化“降低成本”意识，而且员工思想觉悟上有了很大的提高
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