2018年医疗集团人力资源部工作计划.doc

2018年医疗集团人力资源部工作计划 2018年是集团各项工作需要快速发展的一年，在这个关键时期，人力资源部将紧紧围绕集团发展战略，为各部门提供切实有效的人力资源支持，为集团的快速发展和高效运作提供保障。综合本部门xx年工作的基础，特制定本部门2018年工作计划，具体有以下几点： 一、招聘工作 1、积极拓宽招聘渠道，我集团现有的主要招聘渠道有网络、现场、QQ群，熟人推荐等，合作付费网站现有5家并与各医院共享招聘平台，根据集团发展需要，2018年拟尝试猎头方式招聘高级人才; 2、进一步完善“OA系统中心人才库”，充实集团的人才信息资源，实现集团内资源共享; 3、建立内部人才推荐奖励制度，拓宽人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量; 4、继续实行集团、医院交叉双轨制管理，集团、医院一体化管控模式，加强与各事业部、各医院的沟通，协助各医院完成中、高端人才的引进工作，提高我集团在人力资源市场上的竞争力。 二、培训工作 1、现有培训主要以普通员工内训为主，未对中高层管理人员推行外训工作，拟在新的一年里进一步完善培训管理体系,拓展培训课程的开展范围,开展培训需求调查,按需培训,内训和外训并轨共同实行。 2、加强对各部门及各医院的培训督导检查，各部门及各医院应定期进行企业文化、管理流程等基础知识及专业技能的培训学习，并做好相关考核记录等工作，使培训工作落到实处，提升公司的相关文化内涵建设。 三、劳动关系管理 1、加强对用人部门进行员工关系管理的辅导，不断加强并完善现有员工沟通渠道，为员工之间、公司与员工之间搭建更加畅通的沟通平台，拟在2018年通过满意度调查等方式(如在集团内设置员工意见箱及不定期进行员工意见收集)主动听取员工意见，并在合理范围内积极改进，从而提高员工满意度。 2、加强新员工入职访谈和离职员工面谈及离职率分析工作，合理控制员工流失率，降低人力资源成本。 3、不断增强劳动关系管理人员的核心胜任素质，加强沟通技能与丰富劳动法和相关领域的知识及经验，丰富组织协调能力等，协调处理好劳资双方关系，严格按照国家法律政策要求签订劳动合同、保密合同，购买社保、公积金等。及时有效的完成合同到期员工的考核和续签工作，以降低职业用工风险，减少劳资纠纷。 四、员工文化建设工作 1、员工文化建设在现代企业管理中占有非常重要的位置。通过文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。进一步弘扬“尊重、平等、协作、创享”企业文化，公司将会继续在2018年有计划的组织一些文娱活动，提供交流沟通的平台，加深员工与公司的互动和了解，培养员工的团队精神，活动以晚会和文体比赛为主，如组织爬山、举办趣味运动会、公司周年庆活动、年终联欢晚会等，具体活动方案另拟。 2、进一步完善现有的福利待遇政策，通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，进而增强员工归属感。在继续员工生日庆祝活动和传统节日如端午节、中秋节、春节发放节日礼品和礼品卡的基础上，增加组织员工年度体检活动，为员工提供健康体检。 五、部门人员自身建设工作 1、围绕本职工作，加强部门内部人员的业务知识、技能培训，提升本部门人员的专业素质，充分挖掘每位员工的潜力，做到人尽其责。 2、完善部门职能，根据2018年的新要求、新形势，完成部门人员的调整与配备，合理调整和划分工作职责。 3、加强部门信息沟通，不定期召开部门会议，对工作中存在的问题及时提出整改要求和指导意见。