软件项目管理-第四章.ppt_第1页
软件项目管理-第四章.ppt_第2页
软件项目管理-第四章.ppt_第3页
软件项目管理-第四章.ppt_第4页
软件项目管理-第四章.ppt_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

4 1概述4 2项目活动顺序和历史估计4 3制定项目计划4 4项目进度监控4 5案例 某软件研发的项目计划和进度控制4 6案例故事解析4 7小结 第四章软件项目进度管理 4 1概述 4 1 1时间管理原则4 1 2时间管理技巧4 1 3软件项目进度管理内容4 1 4项目活动定义 4 1 1时间管理原则 时间管理的原则 区分重要和紧急的关系适当运用Pareto原则合理预算有限反映果断的决策大胆完整的授权例外管理效能与效率活动与效果 4 1 2时间管理技巧 时间管理技巧 每日计划预料分析时间最后时限上交问题合并反馈计划躲避习惯 4 1 3软件项目进度管理内容 时间管理即进度管理 是项目管理的主要部分 软件项目进度管理 指确保项目能够按照计划准时完成所必须的过程和任务 主要过程 活动定义活动排序与历时估算制定进度计划进度计划控制 4 1 4项目活动定义 项目活动定义 更详细的确定项目范围 更详细的WBS和辅助解释项目活动定义的目标 确保团队中每个人明确自己要做的工作的范围 内容 时间等的要求 4 2项目活动排序和历时估计 4 2 1确定活动顺序4 2 2网络图4 2 3甘特图4 2 4项目历时估计4 2 5案例 应用PERT估算项目历时 4 2 1确定活动顺序 项目活动排序的主要工作 审查WBS中的活动 详细的产品说明书 假设和约束条件 以决定活动之间的依赖关系 并需要评价活动之间的依赖关系和原因 常见的活动之间的关系强制依赖关系自由依赖关系外部依赖关系 4 2 1确定活动顺序 进度安排的方法进度是计划的时间表 在此通过图示方法来表达任务进度间的关系 常用的图示法有 甘特图和网络图 概念定义 1 网络图G V E g 是一个n阶无回路的有向加权图 说明 g是E到非负实数集的函数 V是点集 2 PERT图在 1 中所定义的网络图中 如果有且仅有一个起点和一个收点 且权函数为时间函数 则图称为PERT图 3 路径与关键路径 4 PERT图的关键路径所有路径中权最大的路径称为关键路径 5 关键任务 组成关键路径的任务 4 2 2网络图 6 任务持续时间 T a 4m b 6 7 任务的最早开始时间 最晚开始时间及缓冲时间最早开始时间 关键路径的 开始时间最晚开始时间 最晚结束时间 持续时间缓冲时间 最晚开始 最早开始 8 网络优化时间优化 采取技术措施 缩短关键任务的持续时间 采取组织措施 充分利用非关键任务的总时差 合理调配各种资源时间 进而缩短关键任务的持续时间 时间 费用优化如何多省时 少费钱 按时 省钱 费用不变 省时 4 2 2网络图 用网络图安排进度的步骤项目分解成具体的小任务 确定任务的先后次序 确定任务的持续时间 单位时间内资源的需要量等 绘制网络图 计算任务的最早 最晚开始时间 最早 最晚结束时间 确定关键路径 得到初始进度计划方案调整初始进度计划方案 得到优化进度方案 4 2 2网络图 网络图举例 4 2 2网络图 4 2 2网络图 图4 1软件项目的网络图 甘特图 是各种任务活动和日历表的对照图 它用水平线段表示任务工作阶段 用线段的长短表示任务需要的时间 起点和终点表示任务的开始和结束 如下图所示 4 2 3甘特图 优点 可动态反映开发进展情况缺点 不能表达各任务之间复杂的逻辑关系 图4 2甘特图 4 2 4项目历时估计 项目历时 具体活动所需要时间缓冲时间项目历时估计的依据 项目范围资源计划情况项目历时估计的要求 现实有效保证质量 项目历时估计的方式 专家评审 由应验专家分析和评估 模拟估算 根据前类似项目的工期进行估算 定量型的基础工期 当工期可定量计算时 可采用计量数据整体估算 保留时间 预留一定的缓冲时间 4 2 4项目历时估计 4 2 5案例 应用PERT估算项目历时 P125 127 图4 4项目历时的正态分布曲线 4 2 5案例 应用PERT估算项目历时 制定项目计划的原则项目计划在项目开始的时候制定 并随着项目的进展不断发展 考虑的重点要放在需要更多知识的地方及如何去获取这些知识 软件项目计划的要素包括目标 合理的概念设计 工作分解结构 规模估计 工作量估计和项目进度安排 软件项目计划的逻辑要点需求分析 项目计划的第一步就是把模糊的需求准确化 项目的概念设计 一般要定义工作分解结构 资源配置和进度安排需求足够清晰时 应进行详细设计 制定实现策略并纳入计划之中 充分理解项目各部分后 确定实施细节并在下次计划更新时形成文档 在整个项目周期中 项目计划为各种资源的配置提供框架 4 3制定项目计划 软件项目的计划周期如图4 5所示 图4 5软件项目开发计划周期 4 3制定项目计划 项目计划的内容项目的目标工作分解结构WBS资源配置进度安排 4 3制定项目计划 进度安排过程和方法根据项目总体进度目标 编制人员计划 确定各阶段的初步进度 进而确定整个项目的初步进度 初步进度评审 4 3制定项目计划 4 4项目进度监控 项目进度控制和监控的目的增强项目进度的透明度 以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取及时的纠正和预防措施 项目进度监控的的基础 已经归档和发布的项目计划 项目进度监控的前提 项目进度计划已得到项目干系人的共识 监控过程中 可及时掌握有关项目进展的各项数据 监控目标 任务 人员和岗位职责明确 进度控制方法 预测 分析和统计工具已经建好 项目进度信息的报告 沟通 反馈以及信息管理制度已经建立 4 4项目进度监控 项目进度监控的内容主要表现在三个方面 组织管理技术管理信息管理 4 4项目进度监控 项目进度控制的主要手段不同阶段的项目进度控制案例 三峡工程的进度管理 4 4项目进度监控 项目进度控制的主要手段不同阶段的项目进度控制案例 三峡工程的进度管理 4 4项目进度监控 4 5案例 某软件研发的项目计划和进度控制 项目概述项目计划项目实施流程工作计划矩阵工作分解结构初步计划网络图和关键路径组织分解结构责任矩阵进度控制案例小结 图4 6项目实施简要流程图 4 5案例 某软件研发的项目计划和进度控制 4 5案例 某软件研发的项目计划和进度控制 图4 7工程造价软件的WBS 4 5案例 某软件研发的项目计划和进度控制 图4 8项目计划 4 5案例 某软件研发的项目计划和进度控制 图4 9项目的网络图与关键路径 4 5案例 某软件研

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论