人力资源部各岗位工作目标.doc

人力资源部岗位职责及工作目标主任：一、岗位职责及工作目标1、负责人力资源部的全面工作，圆满完成人力资源管理和薪酬考核管理等各项工作任务。2、编制人力资源发展建设规划和组织实施办法，并监督各项计划的落实，实现集团人力资源的有效提升和合理配置。3、建立和完善各项人力资源管理制度，使人力资源管理工作更规范，更科学。4、建立覆盖全员的考核评价体系，对员工定期进行考核，确保集团绩效考核制度真正落到实处。5、制定人才引进（招聘）发展战略，组织实施人才培训计划，提升员工素质，满足集团事业发展的需要。二、加分项1、部门工作受到上级部门的表彰；2、部门工作受到分管领导和集团领导表扬的；3、年内连续6个月本人或部门员工绩效考核排名位列；各序列前三位的；4、对集团或本部门工作提出创新性意见和建议，被集团领导采纳的。三、减分项1、部门工作受到上级部门通报批评的；2、部门工作受到分管领导和社领导批评的；3、年内连续6个月本人或部门员工绩效考核排名位列各序列最末一位的；4、部门工作出现重大失误，造成不良影响的。劳资主管：一、岗位职责及工作目标1、按照国家的有关规定，核定员工档案工资标准，办理工资调整手续，做到及时准确。2、按照集团的考核分配办法，做好职能部门员工绩效工资考核和工资核发工作，审核事业部等部门员工的岗位工资、绩效工资及各项补贴的发放，确保准确无误。3、按有关政策规定，及时调整员工的各类社保基金的缴费基数，办理保险金转移和增减手续。4、认真组织集团锣鼓队表演等各项活动，保证活动的顺利开展。二、加分项1、负责的工作受到上级部门的表彰；2、负责的工作或组织的活动受到分管领导和集团领导表扬的；3、年内连续6个月本人绩效考核排名位列本序列前三名的；4、对集团或本部门工作提出创新性意见和建议，被集团领导采纳的。三、减分项1、负责的工作受到上级部门通报批评的；2、负责的工作受到分管领导和社领导批评的；3、年内连续6个月本人绩效考核排名位列本序列最末一位的；4、负责的工作出现重大失误，如：出现漏发和多发员工工资、社保调整转移不及时、服务态度不好受到上级部门或同事投诉等情况，造成不良影响的。人事管理干事：一、岗位职责及工作目标1、负责办理集团人员的调进、调出、辞职、辞退、开除等手续及集团用工管理和签订劳动合同，确保准确及时。2、负责专业技术职务的考评、晋升、聘任、考核工作，做好聘期内的管理和新闻记者证的换发等工作；3、负责集团人事档案管理，保证材料准确、健全；4、负责集团离退休老同志和内退人员的服务与管理，做到耐心、热情、周到。二、加分项1、负责的工作受到上级部门的表彰；2、负责的工作受到分管领导和集团领导表扬的；3、年内连续6个月本人绩效考核排名位列本序列前三名的；4、对集团或本部门工作提出创新性意见和建议，被集团领导采纳的。三、减分项1、负责的工作受到上级部门通报批评的；2、负责的工作受到分管领导和社领导批评的；3、年内连续6个月本人绩效考核排名位列本序列最末一位的；4、负责的工作出现重大失误，如：出现人事档案材料遗失、服务态度不好受到上级部门或同事投诉等情况，造成不良影响的。妇女工作干事：一、岗位职责及工作目标1、配合市妇联和工会女工委的各项活动要求，认真做好集团妇委会和工会女工委日常工作，达到上级部门的检查评估要求。2、认真做好集团计划生育的管理工作，完成市计生部门对集团计划生育目标责任制的考核评估任务，确保计划生育的各项指标达标率99%以上；3、做好领导交办的其他工作。二、加分项1、负责的工作受到上级部门的表彰；2、负责的工作受到分管领导和集团领导表扬的；3、年内连续6个月本人绩效考核排名位列本序列前三名的；4、对集团或本部门工作提出创新性意见和建议，被集团领导采纳的。三、减分项1、负责的工作受到上级部门通报批评的；2、负责的工作受到分管领导和社领导批评的；3、年内连续6个月本人绩效