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浪潮主数据管理产品典型客户案例浪潮集团有限公司2015年1月目录1.中储粮油脂主数据管理31.1. 项目背景31.2. 建设内容41.3. 项目成效62. 中国中铁物资主数据管理82.1. 项目背景82.2. 建设内容92.3. 项目成效103. 中交天津航道局数据整合123.1. 项目背景123.2. 建设内容143.3. 项目成效144.上海建工财务主数据管理164.1. 项目背景164.2. 信息化建设情况174.3. 项目成效191.中储粮油脂主数据管理1.1. 项目背景中国储备粮管理总公司是中央直接管理的涉及国民经济命脉和国家经济安全的重要国有骨干企业，注册资本166.8亿元人民币。其主要任务是受国务院委托，具体负责中央储备粮的经营管理。中国储备粮管理总公司是目前中国最大的粮油企业之一，拥有强大的粮油收购、仓储、物流、加工和销售能力。中储粮油脂有限公司是中国储备粮管理总公司设立的专门负责油脂油料经营管理的专业化公司，其主要任务：一是管理中央储备油脂油料，确保中央储备油脂油料数量真实、质量完好，确保国家急需时调得动、用得上；二是执行国家对油脂油料市场的宏观调控任务，维护市场稳定，维护农民利益；三是搞好中央储备油脂油料轮换，开展油脂油料经营，提高市场占有率；四是发展油脂加工产业和物流体系，延伸产业链条，逐步将公司发展成为集仓储、贸易、加工和进出口为一体的大型专业化油脂油料公司。中储粮油脂有限公司经营范围为：中央储备油脂油料的收购、储存、加工、销售及相关业务；粮油收购、储存、加工、销售、检验及相关设备、材料、包装物销售；进出口业务。中储粮油脂有限公司目前直接管理的储备油脂油料储备库遍布全国各地，并全资或控股拥有各类油脂油料加工厂、粮油中转、贸易、期货经纪公司等多家企业。企业在启动ERP项目之初，就意识到建立数据标准规范的重要性并首先启动了基础数据管理规范及主数据系统建设项目。1.2. 建设内容浪潮为中储粮油脂公司规划设计了基础数据标准编码规范和主数据系统构建工作。1. 基础数据编码规范基础数据编码规范共包括公共基础数据、财务管理、统计管理、计划管理、仓储管理、资材管理、进出口管理七个大类、五十三个小类的基础数据编码规范工作。2. 主数据系统构建MDM系统的核心功能是对基础数据（标准编码）进行管理。系统功能包含：基础数据（标准编码）管理框架，支持随时增加基础数据种类的管理功能；基础数据（标准编码）的申请、审核、确认的流程管理功能；分布部署下的基础数据（标准编码）申请、下发、同步功能。1.3. 项目成效该项目成果用于中储粮油脂公司各直属企业的编码规范以及用于中储粮总公司、分（子）公司及各承储库的信息处理和信息交换。通过该项目实施，中储粮油脂公司实现了：1. 集团管控一体化 有助于在集团层面建立起统一标准的信息管控平台。 2. 集团经营业务透明化、过程可视化、 可控化 系统通过统一的信息管理平台，实现经营过程透明化，业务过程可视化、可控化，有效提高集团监控能力，减低集团经营风险，3. 集团资源集中管理，有效利用 系统通过统一的信息管控平台，对企业人、财、物、计划、质量等核心资源进行集中管控，有效提高集团的资源利用效率。包括：集团客户、供应商统一管理；集团内物资资源集中管理；集团内各制造单元，各环节的质量信息全程可视化跟踪；集团内人力资源统一管理；集团资金集中管理，统一使用。2. 中国中铁物资主数据管理2.1. 项目背景中国中铁股份有限公司（中文简称中国中铁，英文缩写CRECG，股票代码：601390）前身是成立于1950年3月的中华人民共和国铁道部工程总局和设计总局，1958年合并为铁道部基本建设总局，1989年7月1日，组建为中国铁路工程总公司，2003年5月起隶属国务院国资委管理，为中央特大型骨干企业。2007年9月，整体重组创立中国中铁股份有限公司，于当年12月3日和7日分别在上海、香港两地上市。中国中铁业务覆盖勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资等多个领域，总资产4687亿元，净资产813.5亿元，是全球第二大建筑工程承包商，连续七年进入中国建筑500强，2011年排名榜首。目前，中国中铁在中国企业500强中排名9位，在中央企业排名第6位。在“2011中国企业500强”中，以营业收入4736.63亿元人民币列第4位。目前公司现拥有46家二级公司，其中特大型施工企业16家，大型特大型勘察设计咨询企业6家，大型工业制造和科研开发企业3家，以及多家国际业务、房地产开发、矿产资源开发、投资建设管理、信托投资公司。自2008年以来中国中铁股份公司提出了“一个中心、两个加强、四个集中”的总体发展思路，其中大力推行资金、物资、设备和分包的“四个集中”管理，在加强资金、物资和设备集中管理、采购和调配的基础上，积极探索对工程分包进行集中管理的方式方法，规范分包行为，建立健全分包准入、合同、考核管理体系，加强单价定额和验工计价管理，降低企业成本。2013年，公司提出在股份公司建设电子商务云平台项目。2.2. 建设内容中国中铁当前并没有制定统一的物资编码标准，在各下级单位建设的物资管理和项目管理等系统中，物资编码信息都是按照各自的需求和标准进行编码的，同种物资在不同的系统中编码不唯一、不统一，甚至同一物资在同一系统中也会出现多个编码。对后期的数据集成、信息分析造成了很大困难，无法为集团和企业领导的决策提供更有效的数据支撑。同时，随着中国中铁的发展，采购物资种类的增加，目前的物资编码也无法满足扩展的需要。因此，需要建立一套标准化、可扩展的编码体系，形成可供中国中铁多层体系使用的标准数据中心。主数据中心维护物料、供应商、工程项目（工号）等基础数据编码并进行编码下发，同步到电子商务及项目物资管理系统中。为了适应市场需求，提高物资管理效率，股份公司正在建设电子商务平台。此项目是一项艰巨而又复杂的管理改善和管理变革工程，而物资编码是这项工程的基石，它的好坏会直接影响电子商务系统是否能成功上线、使用。因此项目组着手建立一套标准的物资编码体系，满足易用和高效的要求。物资编码的原则是先整理物资的特征项与特征值，然后根据需要在编码平台中生成物资目录。2.3. 项目成效基础数据是一个信息系统的基础，所有的业务都是依赖于基础数据，建立一套完善的物资采购基础数据，直接影响着信息系统的可持续性和可扩展性。浪潮为中国中铁规划的标准数据中心主要内容是制定各类编码和标准，比如：物料编码、单位编码、物料卡片、供应商字典、模板、专家等等，实现编码规范化、标准化管理。l 业务流程：1. 集团根据划分好的类别和现有信息建立标准数据中心，并发布。2. 下级单位使用标准数据时，首先看正式发布的数据中是否有，如果有的话可以直接使用，如果无法满足要求，可以提交新增标准数据申请；3. 申请新数据时，集团先进行审批，审批通过后，进行发布；l 业务要求：1. 支持编码模板功能，允许用户根据模板生成新编码；2. 支持编码的申请、审核、发布、冻结功能；3. 支持编码扩展；4. 标准数据中心支持按照数据内容的不同进行拆分，支持独立部署；3. 中交天津航道局数据整合3.1. 项目背景中交天津航道局有限公司（简称天航局）是中国第一家专业疏浚机构，由1897年成立的海河工程局发展而来，为中国交通建设股份有限公司的全资子公司。天航局以港口航道疏浚、吹填造地、水工及基础工程、勘察设计咨询、环保疏浚为主营业务，同时兼营装备制造、投资、房地产开发、国际航运、码头仓储等业务。目前，天航局具备港口与航道工程施工总承包一级资质，建立了国家级技术中心，拥有种类齐全的现代化挖泥船队。挖泥船及辅助船舶达100余艘，包括生产能力雄踞亚洲首位的自航绞吸挖泥船“天鲸号”，亚洲最大耙吸挖泥船“通途轮”等一批重型装备，船队总装机功率近50万千瓦。其中，绞吸挖泥船实力稳居中国第一、世界前列。这些船舶可进行中风化硬质岩、软质岩、珊瑚礁及砾砂、卵石、密实砂等土质的疏浚和吹填造地施工。一直以来，中交天津航道局为了满足企业经营运行需要，先后自行开发和建设了：船舶设备管理系统、工程管理系统、经营管理系统、合同及成本管理系统、财务核算系统、物资供应链管理系统、人力资源管理、审计信息系统和协同办公。业务涵盖了集团内部多个组织和部门，构成了“一横八纵”的信息化格局。由于各系统建设周期、供应商、实现技术等不同，整个信息系统前期没有整体布局，在企业内部形成了一个个的信息竖井和孤岛，主要存在以下问题：1. 缺乏统一的编码标准整个集团对项目信息、合同信息、供应商和业主信息、物料编码信息、人员信息、成本科目信息等这类数据没有制定统一的编码标准。在系统实施过程中，各个业务系统都按照需求和标准进行编码，例如造成了同一个项目在不同业务系统的中编码不统一更有甚者在同一个系统中出现了不同的编码。重要的数据在各个业务管理部门和系统内没有统一的标准规范，直接造成各系统之间的数据不能有效地利用和共享。2. 基础数据重复维护天航局同时使用多个信息系统，每个系统都需要维护类似数据信息，因此要增加或修改一个数据时，需要在多个系统中都增加或修改，同一数据重复维护，无形中给系统维护人员或使用人员增加了工作量，降低了工作效率。3. 数据集成困难由于基础数据编码的不唯一，这对后期的数据集成造成了很大困难，或者说无法实现真正的数据集成。信息系统无法为集团和企业领导的决策提供更有效的数据支撑，无法发挥其真正的价值。为强化信息化使用深度，实现各个信息系统地集成，天航局决定于浪潮再度合作，为企业打造主数据管理平台。3.2. 建设内容天航局主数据管理的建设目标：通过信息资源的整合和调度、信息共享平台的建设与使用，实现各个业务系统之间互联互通和信息共享。信息共享是信息化深入发展的关键，为了解决信息化发展中的突出问题。浪潮协助天航局对“OA、经营、工程、成本、合同、船机设备、物资、财务、资金和人力资源”业务进行梳理，依据主标准编码规则，利用浪潮主数据管理系统对企业数据统一编码、统一管理，进行有效的数据整合。3.3. 项目成效通过浪潮主数据管理系统，为天航局在数据管理和企业管理方面带来了以下成效：1. 制定数据规范，建立主数据统一标准公司层面对核心信息资源建立统一的编码标准、管理流程及相应的保障制度。在集团范围内保持核心信息资源的一致性、完整性和可控性，在各系统间保持共享的基础数据，并建立集团统一的主数据中心。2. 采用数出一门的管理手段，实现主数据全过程管理，为系统间的数据集成做铺垫数字天航主数据管理平台将人力资源、综合项目管理（含工程管理、经营管理、合同、成本等）、船舶管理、物资管理、财务管理、审计管理、档案管理等主数据进行归集、清洗、规范后形成基础编码，实现主数据从申请、审批、批复、系统间数据交换的全过程管理，实现主数据在各系统间的互联互通、数出一门，为业务系统集成、决策分析奠定了基础。4.上海建工财务主数据管理4.1. 项目背景上海建工集团股份有限公司（简称上海建工集团）是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团，下辖全资、控股企业300余家，拥有总资产238亿元，国家所有者权益48亿元，具有建设部核发的国内最高等级的房屋建筑和市政公用工程总承包双特级资质；同时还具有商务部核准的进出口经营权和外交部授权的因公外事审批权；集团形成了建安主业、工业、房产、投资四大发展板块。全资子公司有21家，公司投资组建及参股的投资企业有7家，其中控股企业2家，参股企业5家。上海建工集团主要从事境内外各类建设工程总承包、设计、施工、咨询及配套设备、材料、构件的生产、经营、销售，从事各类货物及技术的进出口业务，建筑技术开发与转让，机械设备租赁，房地产开发经营及咨询，城市基础设施的投资建设，实业投资，国内贸易。2012年浪潮集团协助上海建工集团实现财务信息化工作，完成财务集中管控工作。在财务集中管控工作中，由于上海建工集团组织架构复杂，各二级集团地域分布较广、规模较大，相互间业务类型存在较大差异，直接由总部进行财务数据集中，容易造成以下问题：l 数据编码混乱、不准确、不完整、不一致、有冗余；l 各集团间存在大量重复工作量；l 不同组织间无法进行业务协同；l 集团总部无法进行快速并帐查询。为此，浪潮集团与上海建工集团合作，为其设计和打造了财务主数据管理系统。4.2. 信息化建设情况上海建工集团的主数据管理实现统一管理、分级部署、自动同步，具体实现的财务主数据类别有：l 往来单位：实现集团数据中心中的往来单位编码与二级部署点的往来单位编码统一，各级系统中同一单位保证只有一个，在各组织间自动同步、共享。l 核算类别：核算类别统一由上海建工集团增加，集团数据中心定义后将核算类别实时分发到各二级部署点。l 核算项目：实现统一的编码规则，进行全集团标准化管理。日常工作中的数据增加、维护由各二级单位自行管理，并实时同步到集团数据中心。l 财务科目：实现集团数据中心增加的公有科目实时分发到二级集团的数据中心；严格控制数据增加权限，各二级部署点不能增加、修改一级科目。整个项目历时两个月，成功上线并顺利实施。4.3. 项目成效主数据管理不仅帮助上海建工集团实现主数据统一管理，提升数据质量、提高业务数据的一致性、降低数据管理成本，更为企业管理带来了以下价值：1. 减少数据维护工作量，确保主数据的唯一性在进行主数据管理前，上海建工集团的财务基础数据由各个单位分别录入，上海建工集团只能通过集团内部规范，以实现数据的统一。但是由于涉及业务人员数量众多，企业的规范执行情况一直不佳。通过浪潮主数据管理，数据维护工作有专人进行专项管理，业务人员不再需要进行财务基础数据的新增