标质量计划2.docx

温州市灵昆南线标准堤及环岛南河工程施工I标 质量计划温州市灵昆南线标准堤及环岛南河工程施工标质 量 计 划批 准：审 核：编 制： 浙江省第一水电建设集团股份有限公司温州市灵昆南线标准堤及环岛南河工程施工标项目经理部编制日期：2013年3月02日目 录一、工程项目质量计划1二、质量计划的策划1三、工程质量的方针、目标、目的1四、工程概况2五、工程质量领导小组及成员责任35.1 工程质量领导小组35.2 质量职责：3六、质量计划的实施56.1 施工组织设计的编制56.2 施工前期的工程质量控制计划56.3 施工方案的编制76.4 施工技术交底76.5 项目部管理人员的采购86.6 劳动力的采购86.7 物资的采购86.8 施工机械的采购96.9 现场施工平面106.10 施工记录106.11施工进度计划10七、工程质量的检验与试验117.1 材料进场检验试验117.2施工过程检验试验117.3 特殊过程的控制157.4竣工验收15八、工程质量的纠正与预防168.1 不合格品的控制168.2质量的方针168.3成品保护178.4 质量缺陷期内的质量控制178.6 质量总结及考核18九、文件和资料控制199.1文件资料的范围199.2文件的接收199.3文件的审核199.4文件的分发199.5文件的更改20十、标识和可追溯性2110.1采购物资的标识2110.2施工过程标识2110.3产品的可追溯性21 浙江省第一水电建设集团股份有限公司 22一、工程项目质量计划工程项目的质量计划，是指对工程项目从施工准备开始至工程竣工验收及质量缺陷期内的全过程、全方位、全层次、全系统及全员参与的全面质量管理活动，是进行具体的质量策划、制定、安排、实施、检查、纠正和预防的一种主动和被动综合控制的活动。项目的质量管理要严格按照IS09001、GB/T19001标准和公司质量管理体系要求进行，最大程度地满足顾客的需要。工程项目的质量计划中的质量标准应严格遵守国家及地方标准，无论是工程质量的管理，还是施工内业资料的管理，都要严格按照国家标准或高于国家标准实施。二、质量计划的策划由项目经理依据顾客的要求对项目的工程质量进行决策，对项目部的决策层、管理层的人员进行质量责任的策划、采购及制定、对施工人员、机械设备、材料及构配件的采购进行详细的质量策划；由项目总工程师组织并依据国家规范、地方规定、标准、行业标准及标准图集编制的项目施工组织设计，对项目的工程质量包括工程施工的设计、组织、采购、实施、检验和试验、纠正及预防、竣工验收进行一系列的质量策划，对施工方案的编制、物资进货检验和试验、施工过程检验和试验、特殊过程的控制、成品保护、不合格品的处置等方面进行质量策划，对项目施工的技术、方法、手段、措施进行详细的质量策划；由项目部对现场的平面布置、安排、规划进行详细的质量策划；由工程部对工程进度的实施、施工程序及施工步骤的控制、施工过程的检验和试验、施工偏差的纠正和预防、竣工后的顾客回防进行详细的质量策划。由质检部具体对工程项目的每道施工工序、每一个施工工序、每一个检验批、每一个分项工程，进行质量的策划、控制和检验试验。只有通过这一系列的质量策划，才能保证项目的质量，才能满足顾客的要求，才能达到工程质量优良的目的。三、工程质量的方针、目标、目的质量方针：科学管理，确保质量，信守合同，顾客至上质量目标： 合格。质量目的：以人为本，以材料为基础，以机械、方法、措施为手段，为保护环境、保护人类和增加社会效益为目的，进行事前预控、事中过程控制、事后反馈控制的主动与被动控制结合来保护目标的实现。四、工程概况灵昆南线标准堤施工标位于瓯江口灵昆岛南侧，起点位于披牌山（桩号0+000），终点至海思码头（桩号3+504），堤线长3.5km；灵昆南堤与环岛南河之间布置3070宽景观绿化带，范围至规划环岛南河南岸。灵昆环岛南河位于灵昆南线标准堤北侧，起点位于灵昆大桥，终点至海思水闸，常水位为1.5m，河道底高程为-1.0m。本标段各部分建筑物级别确定为：主要建筑物标准堤3级、河道为4级建筑物。具体为： 标准堤0+0003+504，其中桩号0+0001+070为土石结构、桩号1+0703+504段为框架结构；河道北侧0+000北侧3+050、南侧0+000南侧3+090，河道范围内有两座交通桥和1座工程管理房；本标段工程内容为：标准堤、河道、大桥桥头地基处理、桥梁、过江管线保护、小型景观平台、管理用房等及相应的临时工程。1、结构型式土石堤段采用土石混合堤，框架段采用砼框架，河道按段分各种不同的结构形式。2、地基处理标准堤的地基处理采用新型丁型搅拌桩和压载法相结合的方式。3、防冲护面及护坡本工程位于瓯江口，堤段波浪相对较中，迎潮面直立墙采用灌砌石护面，厚度不小于70cm；直立墙前设3m宽的灌砌石护面，厚度40cm。镇压层护面及护坡采用大块石抛理，水下部分采用大块石护坡。4、堤脚防冲瓯江下段标准堤堤前冲淤变化较大，需做好堤脚防冲保护。堤脚抛填大块石棱体，单重不小于140kg。5、堤身及背水坡土石堤堤身采用抛石回填，内侧采用闭气土方防渗，堤顶为砼砌块路面，堤顶高程7.1m，防浪墙高程7.4m，工后沉降0.4m，堤顶宽6.4m，其下为20cm厚砼路面和15cm水泥稳定层，堤顶内侧设砼排水沟。堤身和闭起土之间设300g无纺土工布和30cm碎石垫层反滤。背水坡坡脚设干砌石挡墙，部分堤段背水脚外设临时排水渠。标准堤采用砼框架，外江侧封闭，堤顶高程6.75m,防浪墙高程7.05m，工后预留沉降0.05m，堤顶宽6.4m，堤身和闭起土之间设300g无纺土工布和30cm碎石垫层反滤。本工程合同编号：港城合同 （2012） 374号；合同总价 24047.5189 万元。业主单位：温州港城发展有限公司监理单位：浙江广川工程咨询有限公司设计单位: 浙江广川工程咨询有限公司五、工程质量领导小组及成员责任5.1 工程质量领导小组组 长：肖朝阳 副组长：蒋 坤 裴 高 黄理树组 员：张华飞 董卫民 黄 奇 孔志强 廖 勇 王大青 张满元 郑瑛好 陈华美 各施工班组组长5.2 质量职责：（1） 项目经理：项目质量管理一责任人。据业主及公司的要求制定质量目标和要求；施工期间要定期组织检查工程的施工质量和施工资料的完备情况； （2） 项目总工：项目质量管理技术方面的主要责任人。在项目经理的领导下，具体组织制定工程项目的质量计划；组织图纸会审，负责施工组织设计、方案的编制；组织施工方案的交底；制定质量计划的具体要求，包括各个施工过程、施工工序的具体要求；制定质量计划的每一个施工工序、每一个施工环节的质量控制人员；制定特殊施工过程的施工技术措施和方法，以及特殊施工过程的控制人员和控制方法；在工程施工过程中要监督检查工程质量，制定工程中存在的质量问题的施工纠正措施；负责检查质量计划资料的收集和准备工作；负责联系和组织质量计划的学习；组织工程各阶段的验收工作，负责质量事故的调查，并做出处理；协调项目经理对业主、监理、设计院及政府有关部门的协调、沟通和各种备案手续的办理；（3）项目副经理：项目工程质量管理施工方面的主要负责人。在项目经理的领导下，根据施工合同中合同工期的要求，编制施工总控制进度计划、阶段性进度计划、月进度计划、周进度计划，以及资源配置计划，做好生产要素的平衡工作；根据质量计划，下达阶段性施工作业计划，协调各施工队伍生产中工序交叉以及相互配合工作；组织协调劳动力、物资、机械适时进场，满足施工生产以及质量计划的需要，实现连续均衡施工生产，确保生产阶段计划和总体目标的实现；参与工程各阶段的验收工作和质量事故调查工作，并提出处理意见；组织各专业工程师对每一个施工过程及每一个施工工序质量的检查和验收；建立每一个施工过程未经验收不准进入下一道工序施工的制度；建立每一种材料进场检查制度，不合格的材料决不允许使用的制度；建立施工三检制度；（4）采购主管：项目工程质量管理合同方面控制的主要责任人。在项目经理的领导下，具体在与施工人员、材料、机具等采购合同中落实项目的质量计划；在进行工程量审核签证时进行审查工程质量的计划情况；在工程结算付款时，要进行质量缺陷期内的保修质量的付款控制。（5）施工负责人：项目工程质量管理直接经济方面和施工方面、技术方面控制的具体责任人和主要控制者。具体组织实施项目的质量计划，具体纠正工程中存在的质量问题，并具体采取措施预防工程中可能发生质量问题；对所管理的项目进场的材料进行检查和验收；不允许不合格的材料用于工程。（6）试验负责人：项目工程质量管理材料试验方面控制的主要责任人。在项目总工程师和责任工程师的领导下，编制好各种材料、构配件的试验方案和试验计划；认真做好每一次的材料试验工作，并进行标识工作；做好每一次的试验记录及建立试验台账。（7）材料负责人：项目工程质量管理材料方面控制的主要责任人。在总工程师和各施工负责人的领导下，对每一次的进场材料，认真检查材料的合格情况，发现问题要立即通知总工程师和施工负责人，并进行标识；对每一次的材料进场都要做好记录并要建立进场材料台账，要向材料供应商索要材料的出厂合格证，生产厂家的营业执照、资质证书等资料；管理好材料的堆放工作，并进行相关的标识工作，对现场的一般材料要配合试验员进行标识合格或不合格，对钢筋和水泥要标识待检、已试验合格、试验不合格；（8）资料员：:项目工程质量管理资料方面控制的主要责任人。按工程质量管理要求进行工程竣工档案的编制、组卷和移交工作；做好与监理单位、建设单位、设计单位、质检部位、安全检查单位、勘察单位、环保单位以及各个政府部门的来往文件的发放、收集和记录工作；做好反映项目全貌及工程质量的照片；做好反映工程全貌及关键部位质量情况的照片。（9）质量员：:项目工程质量管理质量控制的主要责任人。在项目经理、项目总工的领导下，严格执行国家规范、质量评定标准及项目部各项规章制度，履行项目质量监督、检查及监控的职能；根据公司企业宗旨、项目的质量目标，编制项目的质量计划；编制质量计划的要求；编制质量计划的控制点；建立质量“样板”制度；建立质量计划的“三检”制度；资料需提前一天上报，以备检查是否符合要求，建立“施工报验、资料先行”制度；加强施工过程的质量检查，建立“施工工序未经检验，不得进入下道工序施工”的制度；对进场的材料要进行检验，检查进场材料的试验、标识情况，建立“不合格的材料决不允许使用”的制度；组织检验批、分项工程的检验各验收，参与分部工程、单位工程竣工的质量检查和验收；负责拍摄反映项目全貌及工程质量的短片和反映工程全貌及关键部位质量情况的照片；收集并做好有关质量计划方面的资料。六、质量计划的实施6.1 施工组织设计的编制项目经理部通过编制项目施工组织设计对项目施工进行工程质量策划；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目工程质量的控制。项目施工组织设计中各项质量控制计划的要求如下：（1）施工方案编制计划：项目经理部根据施工方案的编制要求，结合工程特点进行编制；计划中要明确编制的施工方案名称，编制责任人及编制完成时间。（2）施工法规、标准、规范及图集清单：项目经理部根据公司工程部每年发布的公司法律、法规及其他要求清单，结合工程特点进行编制。（3）物资进货检验和试验计划及施工过程检验和试验计划：项目经理部根据施工图纸、施工标准及规范等文件规定，结合工程特点进行编制，计划中要明确工程施工中所需的各项检验和试验内容、形成的记录及验收准则。（4）特殊过程的确定和控制要求：项目经理部应根据公司已确定的特殊过程种类，结合工程特点，在施工前确定项目的特殊过程。（5）成品保护控制计划：项目经理部根据本章对成品保护的要求，结合工程特点进行编制，计划中要明确成品保护内容、保护方法、保护责任人及保护期限。6.2 施工前期的工程质量控制计划6.2.1 设计交底与图纸会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行起着重要作用。因此，工程开工前要进行图纸会审，并按单体工程作出设计交底记录。设计交底一般与图纸会审同时进行。图纸内审图纸内审工作由项目总工程师组织项目经理有关部门参加，专人负责将设计疑问及存在问题汇总到图纸审查记录表中；项目经理部在接到正式施工图纸后，项目总工程师组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图工程特点和施工中可能出现的关鏠问题，认真做好图纸的内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便图约外审时使用。要注意堤防范围内的工程设计图纸提供是否充足，相互之间是否存在矛盾、错误或遗漏等。要注意设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足建设单位对工期的要求，如需要采用特殊的技术措施时，在技术上有无困难，能否保证质量和安全施工；要检查图纸说明，表格是否齐全，清楚明确，有无差错或遗漏；各专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高预埋件、预留洞和大样图及作法说明、建筑物与构筑物及地下管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便施工的部位；要注意各专业之间相互衔接及交圈、节点详图是否交待清楚，工程涉及到机电设备、材料的选型是否已明确，施工关鏠部位具体作法是否交待清楚，工程涉及到的机电设备、材料的选型是否已明确，施工关鏠部位具体作法是否已交待清楚，有无重大矛盾，土建与设备在施工中互相配合交叉的条件；构件、门窗、配件和特殊材料（包适新材料），其品种、规格、数量能否满足需要。特殊材料的品种、规格的供应渠道有无困难；新材料、新技术、新工艺、新设备施工中应注意的问题。 图纸外审由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位参加图纸外审；施工单位项目总工程师负责与建设单位商定图纸外审的时间与地点，并组织项目有关人员做好准备工作，准时参加。项目经理部指定专人负责详细记录设计交底及图纸外审过程中提出的问题及其解决办法和决定，并整理、汇总成正式的设计交底记录，项目总工程师签定后，提交建设单位、设计单位、监理单位会签，并经建设单位盖章，四方会签、盖章后保存一份；设计交底记录与图纸具有同等效力，是工程施工、工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部份；设计交底记录内容包括：工程名称会审日期、时间、地点、参加单位、参加人员、姓名、单位、职务、设计负责人签名，提出的图纸问题以及解决问题的办法；要如实记载图纸会审过程中待解决的问题，以备查阅；图纸设计交底记录按项目经理部图纸发放份数要及时送到有关部门进行登记发放。6.2.2 工程控制点复测工程开工前，项目经理应依据设计图纸及设计交底，会同建设单位、监理单位、测绘单位及当地政府有关部门共同对工程控制点进行复测，确认红线桩与水准点。复测中如果发现问题应及时与设计单位协商处理，并应形成记录。6.2.3 质量管理培训工程开工前，公司总部各有关部门负责按照对口管理的要求，对项目经理部管理人员进行相应的质量管理知识及管理体系文件的培训。项目经理部总工程师组织对项目操作人员进行相关的质量意识及工作流程的培训。项目经理部特殊工程实行持证上岗，分承包方负责将特殊工程操作人员的证件复印件上报项目经理部，项目经理部对其进行审查及登记，填写特殊工程人员登记台账。项目经理部负责对特殊工程人员实行动态管理，及时掌握特殊工种人员进出场的变动情况、其操作证件的有效期限及复审情况。6.3 施工方案的编制施工方案的编制要根据施工组织设计的要求、分项分部工程的具体特点和特殊情况、施工现场的实际情况、施工的季节性要求编制，并要考虑到具体的施工条件、施工机具、施工人员、施工材料、施工环境的要求。特殊工程项目的施工方案编制。一般情况下主体结构中的重要分项工程需要单独编制单项施工方案。（1）重要的单项施工方案，由项目总工编制，项目经理审核。公司总工程师审批。（2）一般单项施工方案，由项目总工编制，项目项目经理审核批准。（3）季节性施工方案进入雨期以前，应针对工程施工实际情况和温州地区近十年的气象、地质水文情况，结合气象预报编制雨期施工方案。项目经理部季节性施工方案由项目总工程师负责组织编制，项目总工程师审核，项目经理审批，并上报公司技术部备案。（4）施工方案经监理工程师审核批准后，要对相关性的管理人员进行方案交底，并作记录。6.4 施工技术交底施工技术交底的编制要根据分项工程的施工方案进行编制，并要考虑到分项工程的具体特点，和要考虑到分项工程的施工顺序、施工步骤、施工程序、施工安排，还要考虑到分项具体的节点要求和施工方法、施工的具体要求和做法进行编制。6.5 项目部管理人员的采购项目部管理人员的采购，可通过公司人力资源部在人材市场上向社会招聘得到，也可通过公司现有的管理人员介绍得到，也可从公司的其它项目部得到。但都要满足项目管理的需要。只有采购到好的管理人员，施工的质量才能得到有效控制。所以管理人员的采购至关重要。6.6 劳动力的采购可通过电视、广播向社会公开招聘，也可从公司其它项目部得到，也可通过熟人、朋友介绍并进行实地考察合格后得到。只有采购到好的熟练的施工队伍，才能施工出优质的工程。6.7 物资的采购可从网上查阅、网上订购、也可从电视、报刊上得到材料信息，也可从通过熟人推荐得到材料信息，并要通过实地考察、及评审。物资质量的好坏，是直接关系到工程的结构安全性。需进行物资采购的评审：(1)、合格物资供方的调查、评定根据材料员对物资供方的营业执照、资质证明、产品合格证书、供货能力及信誉程度等的调查；项目经理组织、主持项目部技术、施工、材料管理等有关人员对物资供方进行评议，提出合格物资供方名单，经项目经理审定后，指定有关人员编制本项目部合格物资供方名册。(2)、采购计划的编制和签订采购合同、项目技术负责人根据合同要求、施工组织设计、质量计划安排，编制物资采购计划（包括小型设备、工程用原材料、半成品等），注明项目部采购或顾客提供，报经项目经理批准后实施。、采购计划内容包括产品名称、用途、型号、规格、单位、数量、包装要求、交货日期、交货地点及产品的技术指标、物资供方名称等，以保证采购产品符合规定要求。、每个月底项目材料员根据工程进度及库存物资情况，编制月物资采购计划（含顾客提供的），报技术负责人审核，最后经项目经理批准后执行。、选定合格物资供方后，物资采购合同由项目经理或授权材料员负责谈判，由项目经理负责与物资供方签订物资采购合同。合同中必须写清产品的名称、数量、型号规格、生产厂家、质量要求、单价、总价、交货日期、交货地点、付款方式、费用负担、违约责任、检验方式及合同有效期限等内容，必要时应对供方生产过程、程序、所用设备和人员资格等明确要求。(3)、采购产品的验证项目保管员负责对采购产品按检验和试验控制程序进行进货检验，保证入库产品合格并作好记录，建立台帐，发现不合格品时，按不合格品控制程序执行。 (4)、对物资供方的控制和再评价在施工生产中，当物资供方提供的产品出现不满足要求或有违背合同的情况时，材料员应及时向物资供方提出，并帮助供方寻找原因、改进过程，不断增强满足要求的能力，并检查其整改情况。确有改进效果显著者可予以保留，如仍不能达到要求，影响施工正常进行时，材料员报经项目经理批准后，解除合同，取消其合格物资供方的资格，并从合格物资供方名册中删除。每年底或工程结束，对物资供方进行再评价。对当年有合作项目的物资供方，主要评价其执行协议的情况，评价的准则包括：、质量是否稳定；、是否履约守信；、供货能力能否满足要求；、合作关系是否良好等。对当年没有合作的物资供方，由材料员通过电话、传真等方式联系，了解其相关情况有无变化，确定是否继续保留其物资供方资格。6.8 施工机械的采购可从网上查阅施工机械的租赁单位，或从广告里得到信息，或从熟人及朋友处得到信息，然后要进行实地考查，如挖土机械、打桩机械、搅拌桩施工机械、垂直运输机械、混凝土搅拌桩机、回土机械、钢筋机械、模板机械等，要考查机械数量、能力、施工信誉、服务态度等，再对三家以上租赁单位进行评审，选出好的租赁单位。机械的好坏和施工能力，直接关系到工程的质量。6.9 现场施工平面施工现场的平面布置主要包括：办公用房、会议室、食堂、卫生间、仓库、高压配电室、保安值班室、消防的布置、材料堆场（包括钢筋、模板、水电材料）、材料加工厂（包括钢筋、模板、水电材料加工）、工地标识识牌等。施工现场平面布置的好坏，直接影响到工程的质量。6.10 施工记录包括施工日志、自检记录、交接检记录、预检、隐检、检验批记录、工程验收记录、竣工验收记录、公司检查记录、监理检查记录、质量保证期记录、特殊过和控制记录、不合格品控制记录、专项检查记录、纠正和预防记录等。这些记录是直接反应工程质量的好坏。6.11施工进度计划工程施工，必须要编制施工进度计划，包括：工程总进度计划、年度计划、月度计划。施工进度计划安排的好坏，直接影响到工程的质量。因为工程质量和进度是一个矛盾的统一体，要质量，进度就受到影响；要进度，质量就受到影响。只有把工程的进度和质量在统一体里协调好，才能把工程搞好。七、工程质量的检验与试验7.1 材料进场检验试验对采购的物资的进货检验，按照合同文件中规定的技术要求以及公司质量体系文件，由项目部仓库保管员负责。采购物资到达现场，由项目保管员对物资名称、品种、规格、数量、外观质量等进行检验之后，保证实物与采购计划、进料单相符，并填写记录。采购物资的合格证、出厂证明、试验化验报告单等证明文件，由项目材料员及时向分供方索取，按文件分类分别交项目质检员、试验员验证，验证合格的质量证明文件，由项目质检员、试验员分别进行编号、登记、整理、存档。进货物资的试验由试验员送指定的有资质的试验单位进行检验。（1）包括钢筋、水泥、防水材料进场必须有出厂合格证、检测报告、必须有标识牌，进厂后必须进行取样或见证取样试验，试验合格后才能使用。（2）混凝土配合比和砂浆配合比，必须按照相关标准由试验单位进行试配并出具相关配合比。7.2施工过程检验试验对所有工序都要按规范要求进行验证，实行三检制。分部工程和阶段工程完工后，组织分部工程，阶段工程评定或初验。最终检验：在符合最终检验条件下，组织项目部人员验收，合格后请质检部复检，再合格后报业主等单位认可，最终进行质量等级评定。施工过程试验由项目技术负责人组织，项目试验员实施，并填写记录。7.2.1 工序控制实行“三检制”及“三工序制”水利工程施工质量三检制是指初检、复检、终检，是施工企业进行质量管理控制的一项重要的自检制度。通常由基层班组、施工队对完成工作进行初检，项目部质检员进行复检，专职质检工程师进行终检。实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主验收合格，方可进行下道工序施工。最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗，参加过多项水利工程的施工。“三工序制”是指检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序：“三工序制”由分承包方施工员组织各施工班组进行，项目责任工程师负责协调、指导和监督；施工中上道工序是下道工序的“内部顾客”，上道工序在施工中要努力满足下道工序的要求，通过实行“三工序制”，在项目施工中建立服务“内部顾客”的意识。通过执行“三检制”及“三工序制”，保证项目施工严格按照施工组织设计、施工方案及技术交底的要求进行，确保每道工序符合施工工艺及技术标准的要求，对经检查不合格的工序按“不合格品处置要求”进行处理。7.2.2 施工过程中全面控制施工过程中，管理人员及作业人员经培训考核后持证上岗。操作人员的技术水平要与工序的要求相适应，对技术复杂、难度大、精度高的工序，由技术熟练、经验丰富的操作人员完成。编制项目施工组织设计、施工方案及技术交底文件，保证技术可行，切合工程实际，有利于保证质量和进度要求；施工管理人员及作业人员按技术文件要求施工。按照规定选择评价物资供货方，接要求进行物资验证、标识、收发、搬运及存储等各坏节的管理。施工机械管理包括对施工机械设备及监视测量设备的管理；机械设备管理应根据不同的施工工艺特点、技术要求及精度要求，选用适宜的机械，确保施工机械性能与施工工序要求相一致；项目按照设备进场计划进行施工机械的调配；机械设备在使用前，操作人员应仔细检查，保证设备性能良好，运转正常，严格禁止带病设备投入使用；设备在使用过程中应保持平稳运行，保证机械设备处于最佳的使用状态，若发现异常情况，操作人员应立即停机检查，查明原因，故障排除后方能继续使用，设备出现问题较大，难以解决时项目经理部及时报告公司物资部，物资部区分自有设备及租赁设备及时解决。7.2.3 隐蔽工程检查验收隐检内容：管理房地基基槽；桩基础和钢筋笼钢筋工程；施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法等；外墙外保温构造节点做法：埋在结构内的各种电线导管等；在施工过程中，凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查验收，合格后，办理签认记录，然后才允许进行下道工序施工。凡属隐检项目（含土建、暖、卫、通风、电气）在班级自检合格的基础上，由责任工程师组织，项目总工程师、质检员等参加检查验收，合格后由责任工程师填写隐蔽工程检查记录表并通知建设（监理）单位进行检查验收。检查合格后，由建设（监理）单位签字后将“记录”存档，并作为进行下道工序施工的依据。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。7.2.5 预检工程检查验收预检工程检查验收是指一些直接影响建筑物（构筑物）位置标高及构件质量的工序进行施工前的预先检查、复核。需要进行预检检查验收的预检内容：模板；预制构件吊装；设备基础；混凝土工程结构施工缝留置方法、位置和接槎的处理等；管道、设备；预检工程检查验收必须在下一道工序施工前进行，不得凭印象后补。不得有缺项、漏项、签章应齐全。7.2.6 过程检验试验总体规定施工现场过程检验和试验工作由项目总工程师主管，并接受公司工程部的监督，向接受委托的试验室进行技术咨询并接受其技术指导。过程检验和试验按照项目施工组织设计中编制的施工过程检验和试验计划执行，并及时填写过程检验和试验记录。施工现场配备有资质的专职试验员，负责依据相关标准和要求进行过程检验和试验的取样、送试，砼（砂浆）试块制作及养活等工作，无资质人员不得从事现场实验工作。过程检验和试验的合格判定要经过审核和批准，并做好记录；必须进行检验和试验的工序应经检验合格才能转入下道工序，对未经检验和试验或检验或试验不合格的工序不得放行；对检验和试验结果不合格的项目，现场试验员及时向项目总工程师报告；砼试块不合格，项目总工程师及时向公司工程部报告；对经检验和试验判定为不合格的工序按“不合格品控制”要求进行处理。见证取样和送检管理认真执行“温州市建设工程施工试验实行见证取样和送检制度的暂行规定和补充规定”，按文件规定的项目做好有见证取样和送检计划。委托试验项目经理部负责选择有资质的试验单位进行委托试验，并保存试验单位的资质证书复印件。每项试验前，试验员通过委托试验单的形式向试验单位提出试验申请；每次见证试验最好请监理见证员一同前往。试验员及时从试验室取回委托试验报告，并将试验结果及时传递到现场班组。单元工程的验收单元工程完成后，由施工员组织施工班组进行自检并填写自检记录，项目责任工程师组织项目质检员对自检情况进行核验，核验合格后，项目责任工程师填写单元工程施工报验表报项目监理部，监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织项目有关人员依据有关标准进行验收。单元工程验收要求：按照有关标准规定的抽样方案对单元工程进行抽样检验，其中主控项目不允许有不符合要求的检验结果存在。分部工程的验收分部工程完成后，项目总工程师组织项目质检员、项目责任工程师、分承包技术责任人等 有关人员进行自检核验，核验合格后，项目责任工程师填写分部工程施工报验表，报项目监理理部，项目总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织项目有关人员依据有关标准进行验收。地基与基础、主体结构的分部工程完成后，公司工程部及技术部有关责任人员参加工程验收。分部工程的验收要求：进行分部工程质量验收时，其所包含的单元工程质量必须全部合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程的检验和抽样检测结果和有见证取样检测记录及观感质量验收应符合要求。施工过程检验和试验状态标识施工过程中可采用划段挂牌标识，如混凝土施工等；施工过程中可采用各项施工记录进行标识。7.2.8 QC小组活动QC，是质量管理的英文缩写。为了贯彻落实公司的企业宗旨和项目部的质量目标，坚持以人为本而后集思广益的精神，让每一个人都知道优质工程的真正意义，引导施工人员在施工过程中注重施工质量，发挥和肯定有丰富施工经验的施工人员的特长，充分调动施工人员参与工程质量管理的积极性和创造性，活跃施工人员的思想，开拓施工方法的新思路，交流施工方法，有必要组织质量管理(QC)小组活动。针对工程中存在的质量通病，定期组织质量管理小组活动，每月一次。针对特殊的施工过程，不定期组织质量管理小组活动。质量管理小组活动的参加人员为各施工班组的班组长、工长（或责任工程师）质检员、总工程师、有施工丰富经验的工人等。由总工程师支持，可邀请监理或业主参加。每次活动可由23个主题。每次活动要记录，并准备茶水等。7.3 特殊过程的控制（1）特殊过程也是由各个工序组成的，其控制首先应执行上述工序的控制要求。（2）根据特殊过程的定义及工程项目施工的特点，将桩基础、混凝土抗裂防水、橡胶止水带、设备安装等工程确定为特殊过程。（3）特殊过程施工控制特殊过程施工前，项目总工程师应组织项目有关人员对施工人员、材料、设备、工艺、施工环境及职业健康安全等内容，进行事先鉴定，经项目经理确认后，方可进行施工。操作人员必须经培训具备满足施工需要的技能和专业知识，特殊工种应持证上岗；对操作人员是否满足工程施工的资格进行确认；对操作人员技艺进行评定，当确认能达到规定的要求时方可上岗操作；确认其设备能力是否满足过程需要，并处于良好状态；对使用的物资进行确认，合格后方可使用；对编制的施工方案（作业指导书）进行确认，满足要求方可实施；对施工环境进行确认，确保满足施工要求；以上鉴定完成后，项目责任工程师应填写相关表格。7.4竣工验收项目经理部按照要求自检合格后，项目经理部负责编制竣工资料并填写工程竣工验收报告，报监理单位审查批准，监理人认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收报告后的28天内通知承包人，并指出还需进行的工作内容。承包人完成监理人通知的全部内容后，应再次提交竣工验收申请报告直至监理人同意为止。监理人认为已具备竣工验收条件的，在收到竣工验收申请报告后的28天内提请建设单位进行工程竣工验收。建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位项目负责人进行单位（子单位）工程的验收；验收通过后，由建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。八、工程质量的纠正与预防8.1 不合格品的控制（1）不合格品的分类进货物资中出现的不合格品。施工过程中及工程交付后出现的不合格品。（2）不合格品的识别判定和控制进场物资质量证明文件不符合要求、物资经外观检查不符合要求及物资复试检查不能满足要求时，均判定为不合格品；材料员应及时将进场物资不合格品情况报告项目部，由项目部有关人员进行退货处理。项目经理部在施工现场依据有关施工标准、规范对各施工工序进行检验和试验，对于不符合要求的施工过程判定的不合格品；不合格工程应作出不合格状态标识，防止未经整改转入下道工序。（3）不合格品的评审进场物资中出现的不合格品不进行评审，直接由项目经理部拒收。对于施工过程中出现的不合格品，由项目质量检查员建立不合格品登记台帐，及时登记；由项目总工程师组织项目质量检查员、专业责任工程师等有关人员及时对不合格品进行评审。对于工程交付后出现的不合格品，由保修小组建立不合格品登记台帐，对不合格品进行评审，通过评审将不合格品分为轻微、一般及严重不合格品。（4）不合格品的处置不合格品的处置方式：返工，使不合格品符合规定要求；经返修，使不合格品达到预期要求；降级使用；拒收或报废。8.2质量的方针（1）工程项目的施工过程中，会或多或少地出现质量问题，因此在施工前，项目部对工程中容易发生的质量通病，要事先制定出预控计划，包括预控措施和预控责任人；对工程中那么存在的潜在的或尚不明确的质量问题，要进行事前考虑，并要采取相应的技术措施预防质量事故的发生，即事前控制。（2）工程在施工过程中要加强过程控制，即事中控制。在施工过程中要加强质量的监督检查，发现问题立即采取措施，争取把易发生的质量问题消灭在萌芽状态。（3）工程完工后，发现质量问题，也要采取措施解决，即事后控制，或采取返工，或采取返修。（4）工程在施工过程中，质量的预防和监督即事前控制和事中控制，称为主动控制或前馈控制，事后控制称为被动控制，或反馈控制。工程质量控制的每一次循环，即计划、实施、检查、纠正的循环，简称CPAD循环，都要达到一个新的质量高度。8.3成品保护（1）成品保护范围：成品保护包括施工过程中及工程竣工后正式交付业主前的所有成品，半成品及成套机电设备。成品包括：已施工完毕的基础、主体、装饰和机电安装工程各部位的工序和过程；半成品包括：各种产品的构配件、零部件及已成型的钢筋、模板等；成套机电设备（2）成品保护总体要求合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，有效地防止后道工序损伤或污染前道工序，是进行成品保护的有效途径；各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不