电子企业物流成本研究与分析.doc

电子企业物流成本研究与分析电子企业物流成本研究与分析时间:2012-03-19 10:45来源:天津滨海高职教育 作者:田青艳 摘 要：由于电子产品市场周期短，零部件数量众多等原因，使电子企业物流成本居高不下。本文通过对电子企业物流成本的研究与分析,结合相似产业的运作经验，提出电子企业降低物流成本的有效途径。 关键字：物流成本分析；电子产品 近年来，信息产业的发展带动(本论文仅供参考，如需转载本文，请务必注明原作者以及转载来源:论文图书馆 ) 摘 要：由于电子产品市场周期短，零部件数量众多等原因，使电子企业物流成本居高不下。本文通过对电子企业物流成本的研究与分析,结合相似产业的运作经验，提出电子企业降低物流成本的有效途径。关键字：物流成本分析；电子产品近年来，信息产业的发展带动电子企业迅猛发展,表现在技术水平的提高和经营范围的扩大，然而我国电子产品需求虽然总体规模看涨，但国产品牌集体份额却逐渐下降，原因在于国产品牌企业管理手段相对落后，部分电子产品库存和积压问题日益突出，物流环节成本控制意识不强，且不具备产业链优势在上游资源涨价和供应不足的压力下，销量幅度不大。因此，面对国内外电子产品制造业的竞争的加剧，我国电子企业应加强企业内外部资源整合意识，注重发展采购，生产销售等物流一体化进程，从根本上降低物流成本提高企业总体效益，培养企业竞争力。一、电子企业物流成本分析首先，电子企业的物流成本具有同其它企业物流成本的共性，主要表现在1物流成本具有隐含性。在企业中，绝大多数物流活动发生的费用，是被混杂在其他费用之中，并且不可控制，而能够单独列出会计项目的，只是其中很少一部分。并且物流成本计算方法不统一，使企业间无法就物流成本进行比较分析。2物流效益背反现象。物流成本的发生源很多，亦即物流成本发生的领域往往在企业里面分属各个不同的部门管理，这种部门的分割，使相关的物流活动无法进行整体协调与优化。因此，在物流活动中，一种功能成本的消减则会带来另一种功能的成本增高。3成本消减的乘数效应。物流成本的控制，对企业利润的增加具有显著作用。其次，电子产品的特性决定电子企业物流成本相对较高，产要表现在：1）电子产品的失销成本大随着人们消费观念的转变，对电子产品的需求从追求经久耐用转向标新立异，突出个性，使得电子产品的生命周期日益缩短，同时电子产品日益丰富，如果暂时缺货，客户很容易选择其它品牌。以致失销成本过大。因此，电子产品的竞争除了品牌竞争之外，更重视服务的竞争。企业物流管理此时就在于产品的分拨计划中，考虑通过运输服务的选择，仓储服务的选择或两者兼用来降低产品的失销成本，加速周转速度，保持住现有的客户群。2）电子产品风险性高精密度高的电子产品，对保管和养护条件的要求较高，这无疑对物流的各个环节如运输、搬运、仓储都提出很高的物质要求而引起物流成本增加；而价值高的电子产品在运输、仓储时的防盗措施必不可少。总之，由于产品的风险性而在物流过程中引起特殊防护作业会增加企业的物流分拨总成本。3）电子产品价值高电子产品价值高，因此需要的物流成本比一般产品高，原因是价值高的产品保险费一般较高，而且出于服务和保险的考虑，价值高的产品的运输方式日益倾向于航空运输，快递等方式，使运输成本增加。二、降低电子企业中物流成本的有效途径1组建专业物流部门传统电子企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制：物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流动作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。组建专门的物流管理部，将原来分散管理的产、供、销、运等环节的物流统一管理，重新规划，重建物流程序，以便对物流总成本进行有效的控制。物流部门即与供应商联系，负责日常要货，又与销售部门合作，将销售部门接到的客户订单及销售部门自己制作的销售预测转化为生产计划，还要和生产部门协作，保证生产计划的执行。同时，物流部门还与第三方物流企业合作、管理仓储、运输等物流活动。2明确物流成本构成明确物流成本构成有利于物流成本的管理和控制。电子企业物流成本中，分为显性物流成本和隐性物流成本。显性物流成本主要包括物流动作过程中发生的物流功能和企业负债融资进行物流活动所支付的利息支出。这部分成本容易分离，并进行汇总。对显性物流成本的控制主要是通过对物流作业功能成本的控制与核算，一般采用作业成本法。即首先确认各项作业的成本动因，并找出可核算的有代表性和重要影响的成本动因，按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品或服务，以此计算包含不同物流功能的产品或服务的物流成本。隐性物流成本主要是指企业物流活动过程中因占用自有资金所发生的机会成本，不易分离。对隐性物流成本的控制主要是对物流活动过程的控制，采用科学的管理方法对供应物流，生产物流，销售物流等控制。3建立科学的会计制度建立科学的会计制度，目的是对物流成本进行独立核算，一般有两种方法：一是在单独进行成本归集与核算时，不按照现行会计制度核算，而是将物流成本山原来同其混合的会计帐户分离出来，另设物流成本帐户。例如，财务制度规定材料采购费记入材料采购成本，现可将采购费用记入物流成本帐户，使材料帐户仅核算材料的购价，同时废除材料采购帐户。但为正确核算生产成本，可将分离出来的采购费用在月末按库存材料占材料总额的比例进行分配，记入生产成本帐户。二是仍然按照现行财务制度的规定，但在核算时另外设置管理会计记录簿，记录按物流成本项口归集物流成本，以便进行物流成本的分析与考核。4采用科学的管理方法1）供应物流。供应物流产生成本的主要.因素是库存产生的仓储、保管、维护费用等，因此采用先进的采购管理策略是降低库存成本的有效途径。根据电子产品多品种、小批量、高附加值的特点，依据电子企业规模的大小不同产生的库存流量不同则采用的策略不同。对大型电子企业，可以参考日本丰田汽车采用的JIT策略。JIT采购是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，为需方（制造商）提供需要的物料。在需要的时间、以可靠的质量运送意味着，供应商的资格、产品质量、信用程度已得到采购方的信赖，不需要再次检验，便可将产品直接发货送到采购方的生产线上，并进行支付结算，减少供需双方各自分别入库的流程。对中小型电子企业可以对电子原件的供应采用ABC策略，即电子企业可根据本企业电子元器件品种和资金占用大小来进行分类，主要是为了抓住资金回收期快且利润率大的元器件，进行重点管理。对其可分为A、B、C三类。 (责任编辑：论文图书馆编辑04) 本文仅供参考，如需定制或指导原创论文，请联系论文图书馆客服! 例如，可将单位零件在1美元以上的归为A类产品，对其应进行重点、严格控制，在采购订货时，必须尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量。该类零部件不宜在外部仓库滞留，绝大部分成品存放于工厂仓库，用以避免局部区域断货，另一区域同时滞销的想象发生，力争不放弃此类商品的每一个销售机会。将0.5-1美元的零件归为B类产品，对其应采取适当控制，确定合理的生产批量，可适当照顾到供应商的利益。该类产品实行紧缩库存政策，通常要求销售人员在10天内或月末清点此类产品库存情况，谨慎制定仓库的补充货源计划。将0.5以下的归为C类产品，对其应实施一般控制。由于品种繁多复杂，资金占用有小，如果订货次数过于频繁，不仅工作量大，而且从经济效果上也没有必要。但也不是绝对的，若对C类物资绝对不管，有时也会造成严重损失。一般来说，根据供应条件，规定该物资的最大储备量和最小储备量，当储备量降到最小时，一次订货到最大储备量，以后订购量照此办理，不必重新计算。这样就有利于采购部门和仓库部门集中精力抓好A类和B类物资的采购和控制。这对体积小价值高的电子原件来说可以大幅降低资金占压成本，同时库存量越大面临贬值、淘汰的危险就越大。电子企业降低库存同时也降低了经营中的风险成本。2）生产物流。生产物流，要充分考虑工序的先后，科学布置车间设施，设计好物流路线，尽量减少物流的迂回和倒流，同时使物料搬运量最小，达到以上目标电子企业可在生产过程中采用定置管理。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行分析研究，通过对生产现场的整理、整顿、把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。3） 销售物流。首先建立合理的销售网络。合理的销售网络主要是指电子制造商与供应商和代工伙伴之间的网络布局，电子企业是劳动密集型企业，且对原料供应商的依赖较强，所以其生产基地应选在靠近供应商且劳动力成本低，交通相对便利的地区，以降低产品的直接成本。电子产成品的分销应根据需求的集中度分层设立网点。电子产成品属高端产品，所以一般的销售网点设在发达城市。总之，达到网络布局的总体经济才能提高电子产品的市场竞争力。其次，减少中间商。“戴尔”的成功模式在于其“消灭中间商，减少库存”的运营理念，这所能体现的不仅是“量身定制”这样更具有个性化的体验服务，更成功的还是其能相当有效的减少销售渠道与环节的附加成本，而后在增加顾客消费收益的同时增加自身企业更多的投资回报。最后，推行异业结盟。由于三、四级市场普遍存在消费不热现象，必然导致市场中不同行业的销售商出现闲置的或利用率不高的店铺、设施和富余人员。电子企业可以在产品开