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盖茨巴菲特网罗全管理球富豪捐款 与中国富人面谈 由美国微软公司创始人比尔-盖茨和投资家沃伦-巴菲特联合发起的“捐赠承诺”行动4日宣布，已有40位亿万富翁或家庭承诺，将把自己的过半财产捐献给慈善事业。美国媒体估计，承诺捐赠额超过1250亿美元。巴菲特还说，他和盖茨将与中国的富人见面谈慈善。 根据“捐赠承诺”公布的名单，这40位亿万富翁主要为白手起家的大亨。除了盖茨夫妇及巴菲特外，还包括微软创始人之一保罗-艾伦、甲骨文公司创始人拉里-埃利森、纽约市长迈克尔-布隆伯格、华裔生物制药大亨陈颂雄夫妇、星球大战系列电影导演乔治-卢卡斯等。此外，洛克菲勒家族族长戴维-洛克菲勒、希尔顿家族的巴伦-希尔顿等大家族继承人和美国有线电视新闻网创始人特德-特纳也出现在名单之列。 盖茨是美国首富，身家大约530亿美元，承诺把大多数财富用于自己和妻子梅琳达创办的慈善基金会。 巴菲特排名第二，身家大约460亿美元。巴菲特承诺捐出99的个人财富。按他的话说，剩下1足够用，如果多花一点钱，“既不会给我们增添快乐，也不会改善生活；相反，其余99可以对其他人的健康和福利产生巨大影响。” “捐赠承诺”行动于6月中旬开始。根据其网站提供的信息，这一行动主要邀请美国最富有的个人或家庭参与，参与者承诺捐出过半财产，用于慈善事业，捐赠可以在参与者生前完成，也可等到他们身后再实施。这一承诺并无法律效力，但却是一个“道德承诺”。 巴菲特4日在一场电话会议上告诉媒体记者，他和盖茨亲自劝说福布斯排行榜上400名美国亿万富翁，“差不多给70到80人打电话”，其中40人同意在承诺书上签名。 巴菲特说，接下来6个月，他和盖茨将与中国、印度的富人见面谈慈善。他俩希望在更广范围推动慈善，但尚未打算发起一场全球性活动。 据福布斯杂志推算，美国前400名富豪名下财产合计大约1.2万亿美元，若能捐出一半，善款总额可望达到6000亿美元。营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification）； （2）新产品开发（new product development）； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment）。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向