创新变革结硕果, 工业强市谱新篇.doc

创新变革结硕果 工业强市谱新篇 燕京漓泉公司成立九周年新闻通稿2011年7月18日，燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司迎来了公司九周年华诞。九年来，燕京漓泉在区市各级党委、政府和职能部门的大力支持下，积极响应桂林市委“工业强市”的号召，深入贯彻落实科学发展观，坚持以“六个创新”、“四个做强”为指导，抢抓发展机遇，创新发展思路，转变发展方式，破解发展难题，企业规模逐步扩大，市场占有稳步上升，管理结构不断优化，经济总量快速增长，胜利地完成了“十一五”各项任务指标，为全面实施 “十二五”规划奠定了坚实的基础。今年年初以来，国内CPI持续高涨，通胀压力不断增加，消费力下降，广西长时间持续阴雨天气，市场整体需求量减少，原辅材料价格大幅度上涨，给燕京漓泉带来了巨大的成本压力和市场竞争压力，面对各种不利因素，公司上半年仍然保持了良好的发展态势，实现工业总产值（当年价）16.49亿元，同比增长6.2；实现营业收入（不含瓶）16.24亿元，同比增长17.3；实现税金（含所得税）2.99亿元，同比增长14.6；实现利税5.56亿元，同比增长11.5。一、市场创新，深化三大结构调整燕京漓泉坚持走市场化运作的道路，全面落实以市场、产品、品牌为核心的三大结构调整，积极研究市场环境，分析竞争形势，积极从市场角度寻求销量突破口，多角度提升产品市场竞争力。以“营销战”理论为基础，根据不同区域市场的情况，有针对性地分别采用防御战和进攻战：区内市场大力推行深度分销模式，逐步提高销售计划预测准确率，完善营销方案的制定和执行，大力度整合优势市场，不断筑高市场壁垒，牢牢抢占市场份额；区外市场通过产品和渠道差异在拓展、竞争、优势等三类市场分别采取不同战法有序推进，在强化营销队伍执行力的同时，有的放矢地运用侧翼战的进攻方式，全面提高了营销队伍的战斗力。按照“两手抓，两手都要硬”的原则，燕京漓泉实现了区内区外两个市场的全面开花，区内市场占有率从新公司成立前的68%提高到85%，区外市场近年来也以每年20%以上的增长速度向前发展。2010年，公司啤酒产销量由合作前的23万吨突破到95万吨，按照普通啤酒的标准容量换算，生产啤酒近16亿瓶，相当于平均每一个中国人都消费了一支漓泉啤酒。作为燕京集团13品牌战略重点打造的核心品牌之一，燕京漓泉在发展壮大过程中把品牌推广放在重要的位置，积极并成功地打造了“全生态”的啤酒酿造理念，通过聘请形象代言人，举办“全生态”系列品牌公关活动，促进了漓泉品牌与消费者之间更深层次的情感联系，从各个层面培育消费者对“燕京”和“漓泉”品牌的信心和忠诚度，也极大提升了漓泉的品牌价值和企业形象。“漓泉”品牌连续八年入围中国最有价值品牌百强榜，品牌价值由2003年初次评估的12.96亿元飙升至36.9亿元。二、产品创新，迎合市场拓展需求按照产品研发跟进市场需求、技术储备充足的指导思想，充分借助公司“国家级高新技术企业”的先进技术和设备平台，公司在对现有品种进行系统梳理，逐步整合，通过提高中高档产品占比，进一步优化产品结构的基础上，大力进行新产品开发工作，进行主体工艺改良、专题攻关、新技术新工艺新产品的应用研究，纯生啤酒、干啤、小麦啤和花香型啤酒等产品的研发成功，为公司应对更为激烈的市场争夺打下了坚实的产品基础。同时，严抓食品安全检查和防范，通过寻找质量改进点，强化质量过程控制，开展各种有效途径预防和避免食品安全事故的发生，确保“交给顾客的产品百分之百合格、百分之百安全”。三、观念创新，科学规划企业战略观念决定出路，在燕京总部的整体战略部署下，为了更好地执行“巩固广西市场、扩大琼粤市场、开发云贵市场，配合友邻开发湖南市场、逐步进入东盟市场”的大西南战略，针对西南市场现状，燕京漓泉认真审视自身的发展轨迹，创新发展观念，携手世界著名的咨询公司埃森哲公司，对公司规范化管理体系、市场营销管理体系、技术质量管理体系、人力资源管理体系、财务和融投资管理体系、信息化管理体系、物流管理体系等七大核心体系进行系统梳理，对广西、云南、贵州、湖南、越南等范围内市场未来的前景和规划做出了明确的定位分析，形成了一套较为完整的，具有燕京漓泉特色的，具有挑战性和前瞻性的，适合燕京漓泉发展的，思路清晰、操作性强、能落地的科学的战略规划，为“进军大西南”和“十二五”规划的战略落地理清了思路、统一了思想、明确了方向。四、机制创新，激活员工围绕“让一线员工自动自发参与管理”的主题，公司积极地搭平台、建机制、配资源，通过深入推进“绩效飞轮”模式，进一步细化各项考核指标，充分调动一线员工的积极性，激发大家的潜能：在生产系统大力推行精益生产项目，开展各种合理化建议、技术创新、节能降耗项目，针对各车间实际情况设立质量、消耗、效率等各项指标的挑战值，统一竞赛平台，完善车间主任、班组长及岗位员工参与现场改善的三级激励机制，充分调动员工自动自发参与精益生产管理的热情；在营销系统，持续推进深度分销模式，按全年的销量目标，把总销量和费用层层分解至各部门、办事处、岗位，将公司总目标与员工岗位目标紧密相连，实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，通过各种奖罚分明的激励体系，最大限度地调动了一线销售人员的积极性，激发基层业务人员主动找问题，解决问题，自动自发的开展自己的工作，使员工逐渐成长为岗位标杆、行业专家，使企业不断向世界级企业看齐。各项机制的创新，极大调动了一线员工的工作热情，使“企业要发展，员工要成长”的口号真正落实到了行动上。按照总部“感情留人、事业留人、机制留人”的人才战略框架，人力资源工作在连续多年探索的基础上，紧紧围绕“打造职业化员工队伍”的目标，在员工队伍建设、薪酬设计、学习培训、考核评价等多方面寻求管理提升，现在，干部的“能力+业绩”双维度考评体系不断完善，激活了干部队伍的工作潜能，“能力工资+专项激励+绩效工资”的工资体系透明公正，极大提高了员工队伍的士气，“自产自销、自产外销、来料加工、自产内销”四个层次的学校培训体系，为公司打造出了一支能征善战的职业化员工队伍，为燕京集团提供了数十名高、中层管理人才，被誉为燕京集团的“黄埔军校”。五、管理创新，打造漓泉特色模式管理是企业永恒的主题，燕京漓泉公司一直致力于打造有漓泉特色的管理模式及核心竞争力。通过成立管理推进办公室专项负责管理模式推进工作，积极打造规范化、科学化、系统化的管理模式，有计划、分步骤地在规范化管理、市场营销管理、人力资源管理、财务投融资管理、信息化管理、技术质量管理等六大核心体系内部进行系统性梳理，目前，管理模式推进的各子项目均按照“计划决策实施”三大步骤有序向前推进，使战略管理自觉融入到企业经营的各方面，漓泉特色内涵在实践中得到了较好融合，漓泉特色模式优势愈加凸显。同时，为了进一步保持集团下属外埠标杆企业水平，促进管理模式稳步向前推进，公司借助现有信息化网络系统，在桂林、玉林、广东、昆明四地公司之间联合搭建管理信息交流平台，通过针对四地公司存在的“优/劣势指标”差异，组织解决问题，达成成果与经验共享，在相互促进，互通有无的氛围中形成良好的互惠模式，最终实现所有管理交流项目在模式和语言方面达到高度统一。目前交流平台日趋稳定，交流内容逐步由质量管理、九大消耗指标、成本管理、管理交流项目等向更广阔的范围延伸，四地公司在相互比较，相互学习，相互借鉴，相互提高的过程中形成了良好的竞争氛围，为各公司的管理持续改进打下了良好的基础。六、技术创新，循环经济成效显著作为广西区首批10家工业循环经济试点示范企业之一，燕京漓泉公司积极响应国家节能减排的号召，深度挖掘“节能降耗”因素，加大循环经济投入力度，优先配置循环经济资源，先后投入1.2亿元专项资金用于循环经济（包括环境保护）的技术改造，加大循环经济创新的激励力度，提高创新成果的奖励额度，极大激发公司各阶层员工对循环经济的创新热情，促进新工艺、新技术和新管理方法的引进和创造，推动循环经济工作向前发展。燕京漓泉的污水排放、烟气排放、污水烟气在线检测、噪声、固废处理、放射源管理等各项检测指标均完全达标，同时按照“减量化、再利用、资源化”原则，已构建成了循环圈达22个的啤酒酿造行业循环经济产业链，涵盖了啤酒生产、废弃物处理、污水处理、环境保护等啤酒酿造全过程，其中利用啤酒污水处理副产品（沼气）烘干麦糟和酵母技术，成为国内同行业技术首创，公司综合能耗也屡创中国企业最好纪录。今年初，燕京漓泉成为广西首家通过“循环经济示范”验收的工业企业，同时被评为西南啤酒行业第一家国家级高新技术企业。在企业快速发展的同时，燕京漓泉还主动承担社会责任，注重科学发展，和谐共赢。一方面，随着公司业务量的不断增长，比02年联合之初新增各类就业岗位6000多个，解决了桂林市乃至广西区内大部分区域社会劳动力就业问题，为社会稳定发展主动承担起应有的责任；另一方面，企业的发展也带动了桂林周边大米、玻璃、纸箱、物流运输等相关产业的发展，为地方经济直接创造工业产值近60多亿元，使得产业链迅速延伸，促进地方经济繁荣。除此之外，燕京漓泉公司用于各项社会公益活动和慈善事业的资金高达三千多万元，用实际行动做到了在科学发展、跨越发展中彰显企业责任，为构筑和谐社会，推动地方经济做出了积极贡献，真正实现了经济效益和社会效益“双丰收。九年时间，燕京漓泉公司年产能由20万吨跨越至140万吨，连续九年成为桂林市纳税首户，纳税总额近30亿元，累计分红达17.27亿元，跻身广西纳税五强，全国啤酒行业纳税六强，广西十佳、广西优秀诚信企业，中国啤酒行业杰出企业，国家级高新技术企业；品牌荣获中国驰名商标、广西著名商标、广西名牌、建国以来广西60个最具影响力品牌等荣誉称号，32个产品获得绿色食品认证；成为桂林市首家国家级工业旅游示范点、全国五一劳动奖状企业、全国模范职工之家。燕京漓泉九年来的发展实践证明：燕京与漓泉的强强合作取得了多方的共赢。这些成绩的取得，得益于区、市各级党委政府为企业提供的良好、和谐的外部发展环境、得益于燕京总部全方位的大力度支持、得益于燕京漓泉公司坚持走市场化运作道路、得益于燕京漓泉全体员工持续不断地创新与变革。2011年既是“十二五”的开篇之年，又是一个充满挑战与希望之年，更是一个夯实发展基础的创新之年。燕京漓泉公司将牢牢把握发展机遇，在全面总结过去经验成果的基础之上，坚持以企业发展战略为重要指导，立足于自身的实际状况和市场竞争环境，进一步加快改革创新的步伐，变压力为动力，创建企业和谐发展的内外环境，全方位提升核心竞争力，公司全体员工将坚定信心，直