心宫丶主角.doc_第1页
心宫丶主角.doc_第2页
心宫丶主角.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

心宫丶主角是做什么的?心宫丶主角是一个以时尚为主的综合性团队,它的内容要求非常之大,决定了登上中国第一的宝座。 心宫丶主角的发展目标是什么?能有多大就有多大。 心宫丶主角的格言是什么?曾被模仿,但从未被超越。管理管理团队精神是啥?不怕神一样的BOSS,就怕猪一样的队友。 一、管理格言 1、管理,是一种荣耀,更是一种坚持和责任。 2、管理的首要工作并不是删水帖,而是引导网友进行讨论。 3、管理,并不能代表你具有了管理最高的水平;很多高手不想当管理的原因,只是想专心致志地做学问而已。 4、诚恳地承认自己的错误和不足比起死不认错来,更能突现你的形象。 5、不要以为强制手段可以解决一切,动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。 6、衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。 7、制定了规则,就应该从自己开始严格遵守,然后公正地执行。 8、从未得罪过人的管理不见得就一定是个好管理,有作为就必须先承受压力。 9、不要参与骂战(切记),金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。 10、多征询会员的意见,但不见得事事都必须征询会员。记住,你是管理,应该有主见。 11、管理与管理之间一定要沟通好,对一件事出现两个不同的处理结果,除了会引起管理之间的尴尬外,更严重的是直接打击了管理的威信。 二、管理产生 本团队管理实行志愿原则,因为管理更多的是责任而不是权力。得到权力的目的是为了承担版面的责任、为版友服务,是版面公益者。因此,在申请之前,请先确定您已经明白这点,并对此确信自己有足够的耐心和热情。 请记住:一旦您加入这个团队,您就有义务维护这个团队,发扬团队精神,团队离开您并不重要,但如果您非正常离开这个团队,则是您的失败。 1管理申请条件 1)愿意为贡献自己的一份能力,在线时间较长,热心网友; 2)对所申请的版块有能力发表高质量的帖子(原创和转载均可) 3)在家里或办公室有自己专用的电脑上网者优先; 4)有高度责任心和适度的宽容心,有能力管理本版事务(如转、删、固顶帖,调停版友纠纷等); 5)愿意无条件遵守本管理条例的相关要求。 注意:如果你连发帖都不会,那请不要申请,以免浪费彼此的时间。 2管理产生 A达到申请条件后,向管理员自荐,并提交所申请版面、个人基本信息、对该版存在问题及缺陷的看法及改进、发展版面的计划与建议材料; 以上按以下格式填写: 申请人id: 申请版的版名: 目前居住城市: 电子邮件: QQ: 专长或管理该版的优势: 你经常参与,最感兴趣的团队讨论版是: 平均上网时间(小时/天): 申请该版管理的理由: 您对该版存在问题及缺陷的看法及改进、发展版面的计划与建议: B经管理员初步筛选后,接受为期1个月的考核,期间应在所申请版面多发表高质量的帖子,享有管理权限,主要考核管理版面的能力和频率等,试用期内,享受管理虚拟工资待遇。 C管理考核通过后,正式成为该版管理,享有管理所有正当权利。 三、管理职责 1内容管理 1)转移:确保本版讨论主题的鲜明性,对于不符合本管理题但仍具阅读价值的帖子应当转移至相关主题,没有相关主题的则转至说天说地,并短信通知; 2)删帖:除广告帖和色情帖之外,删除时应当简要说明原因并通知发帖人。一般情况下,只对恶意发帖及大批量的发帖才予以扣分。 3)加/解精:对于某方面比较精彩(比如角度、内容、思想性等)的帖子可以加精,一般不解精,除非发现该帖确实不够加精条件。不提倡管理对自己所发帖子加精或固顶。加精一定要短信通知。各版管理应当及时对本版好帖加精。对原创帖可以适当放宽标准。是否原创可以不做为加精的标准之一。 4)固顶/解固(含导读):对于某方面特别精彩或易引起网民共鸣、关注的帖子可以固顶,对于不适合固顶的帖子或固顶时间已经超过二周或未超期但固顶已无意义的帖子,应当及时解固,不提倡管理将自己所发帖进行固顶。固定帖各版一般不得超过六条,导读不得超过两行。管理对于本版特别精彩且认为可以总固顶的帖子应当及时向管理员推荐。 5)公告管理:对本版块有特别说明、特别事项、发帖说明等公告内容,应尽量发布于“本版公告”中,可长期固定,本版公告不得超过两行。如果本版导读未满一行,可以将部分公告发至本版导读中,尽量不要将本版公告超过一行,以免影响版面整洁与美观。 6)投诉建议:有关本版投诉建议之帖应当及时回复,并转移至“站务管理”版中,短信通知发帖人,对与本版无关的投诉帖不得跟帖回复,尤其是涉及到其他管理、超版的投诉,更不得回复,除非能让所有人认为你的回复属中立态度。 2版友管理 1)热情回复每一个新到本版的网友所发帖,并可适当降低加精固顶的标准; 2)编辑或删除涉及到人身攻击、侮辱性的帖子; 3)对版友宽容大度,尽量不要用管理身份发表过激言语; 4)以客观的态度看待并处理版友间的纷争,以理服人。 3其他职责 1)为保证安全性,管理ID的密码应当在8位以上并足够复杂。 2)对于任何与本版有关但不能把握之事,应及时与超级管理沟通; 3)如因个人等原因近期三天以上不超过一个月不能上网的管理,应及时向管理员请假,以便临时安排人手; 4)如果因个人原因需要离开团队一个月以上,可以申请暂时辞职,回来报到后直接安排,不需实习。 四、 管理的考核及工资待遇 1管理每月10日前会收到上月工资团队虚拟金钱,工资数量与管理上月工作的质量相关。 2有奖必有惩,对于表现不好的管理,未达到撤出标准的将对其进行相应的惩罚; 3对于有突出贡献(版面

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论