机电工程部.doc

机电工程部机 电 工程部架构：设计部、业务部和售后部机电工部经营方式：机电安装与销售（目前以空调为主）机 电 部发展方向：别墅、酒店，工厂，办公楼和房地产合 作 的 方 式：以投资方式，公司提供相应资金（与项目情况而定），参于管理，纯利润五五分成空调部的业务流程：在0755设计公司成立一个机电工程空调部，并成立设计部，业务部和售后部，公司业务部要把机电工程部所经营的产品一起推广，公司所签订的设计工程项目，前期一般需要机电工程业务部参于跟进，跟据客户的要求，机电部可以推荐相应的产品，跟据现场工程的情况设计相应的空调方案（结合公司的设计部所出的平面天花方案），方案通过，再进行报价，达成一致协议，签订合同。空调工程是由空调设备和工程组成，所以付款方式一般是。订金，合同的10%，设备进场，付清空调设备款，安装工程款是跟据工进度付款。空调部的工程流程：一）施工布署原则1、集中力量保重点、保工期，从人力、物资、机具上给予工程施工以充分保证。各专业管理部门应组织好本项目工程施工工作，搞好各方面的协调配合。2、按交工次序，组织分段施工，根据该工程特点必须首先保证动力配电的安装，为其他工程创造有利条件，最后以调试收尾。3、组织配合施工，穿插作业，各专业分成若干个独立作战小区平行流水作业。4、推行先进施工方法和施工工具，提高机械化作业水平。安装施工作业中，大量采用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平。（二）施工组织方案1、组建项目经理部，负责整个安装工程的组织、施工、协调和管理，其组成人员为项目经理（副经理），项目工程师（专业技术负责人）以及设备工长、管道工长、暖通工长、隔热保温工长、质量员、安全员、材料员、机具员等。项目经理施工安装队设备工长、管道工长、暖通工长、保温工长 安全科安全员 供应科仓库保管、材料采购工程师质监科质检员 技术科施工技术员 统计科资料统计、档案管理。2、施工组织(1) 项目部职责：(2) 对承担本工程安装的进度、安全、质量、成本、现场管理、现场协调进行全面管理，负责编制施工技术措施、施工形象进度、动力机具、劳动力调配、材料设备计划、监督专业工程师、施工人员认真实施，给业主提供优质的产品和满意的服务。(3) 负责质量计划编制并认真实施(4) 负责工程技术资料的填写、编制，确认、绘制工程竣工图、施工技术，管理资料、保证资料、评定资料、材质证明、合格证、设备说明书的收集整理，按照国家质量监督部门的要求做到资料齐全、完整、真实、可靠并与施工同步。(5) 负责工程所需的设备、材料计划编制，根据各分部分项工程提出的用料时间，材料部门及时供应，并对来料进行验收和复查工作，确保现场管理工作的科学有序进行。2.1.5 组织施工队伍，根据工程需要在公司范围内选择责任心强、技术过硬的施工人员进入现场，按土建施工进度及安装进度配合，要求实行劳动力的动态管理，保证施工阶段有足够的劳动力适应特殊情况的特殊要求。2.1.6组织专业工程师编制施工方案及施工工艺技术交底措施，指导班组施工。2.1.7工程管理(6) 强化工程计划管理，按合同工期和工程进度控制计划监督检查各分部分项专业工程师，优质、高效、低耗完成计划任务。(7) 组织良性流水施工，根据该工程施工周期及配合作业面，妥善安排，合理组织，最大限度的减少窝工，降低劳动力出入工地的频率。2.1.8技术质量管理(8) 组织有关人员进行图纸交底和图纸会审，使有关工程技术人员和施工人员明确设计意图，了解设计要求，保证安装工程功能及要求。(9) 组织和督促有关人员逐级向下进行技术交底，并按公司规定认真填写技术交底资料。(10) 组织和督促有关人员及时填写各种工程记录资料，使之达到真实、准确，杜绝事后补填补报。(11) 确定该工程质量目标标准实施目标管理，并经常检查、督促施工人员按此目标实施。(12) 及时解决工程中出现的各种技术问题，力求将问题解决在安装之前，尽可能减少不必要的返工损失。(13) 加强四新技术推广工作。(14) 加强工程技术文件资料管理，责任落实到人。2.1.9材料设备管理(1) 负责对主要施工材料、设备供货合同签约的监督检查工作，确保所定供货合同材料、设备符合设计要求。（供应材料按国家规定的生产资质证、合格证两证齐全）。(2) 负责对进场材料、设备的抽查检验和开箱检查，发现不合格品，有权提出退料退货，防止把不合格品使用在工程之中。2.1.10安全管理：(15) 负责建立项目经理部安全生产管理体系，使之正常运转。(16) 实行安全生产否决制度，对违章指导，违章作业者行使必要的经济处罚，并组织阶段性的安全监督检查。2.1.11现场文明施工管理(17) 严格按广东省有关文明施工条例规定，实施工地上的文明管理。(18) 现场办公室、食宿、料场、库房等由项目经理部统一规划，统一实施。(19) 施工现场做到工完场清，多余材料，废料及时回收，安装垃圾由专人清理运出集中处理。2.1.12其它工作：(20) 参加由甲方、监理公司或者公司召开的有关工程例会，服从以上三方的有关安排和要求。(21) 负责召开各分包项目经理会议，及时传达甲方、监理和土建的有关精神，布置有关工程进度、技术要求，质量、安全保证诸方面工作。3、施工过程中，项目经理部要协调处理好地方民事问题，要做到耐心解释、虚心接受。施工期间要求施工队伍及施工人员不扰民、不害民，树立公司的良好形象。4、施工过程中，项目经理部还要协调与建设单位的配合，需由建设单位配合的工作主要有： （1）建设单位要组织监理单位、设计单位、施工单位进行图纸会审。 （2）图纸资料以及在施工过程中的设计变更等有关资料应由建设单位及时提供。 （3）建设单位在施工过程中对安装质量进行监督。设备开箱检查，隐蔽工程验收，试压、试运行，建设单位均应派代表参加。 （4）建设单位应协调土建尽快给安装提供施工条件，并协调与安装、安装与装修的交叉施工配合。 （5）建设单位应按合同及进度情况及时解决工程款及设备材料订货款。施工阶段安排施工阶段分施工准备、施工及交工验收三个阶段1、 施工准备： 熟悉图纸 采购材料 准备机具 组织施工人员 核查现场土建结构情况 其他专业需配合地方：室外机的水泥基础以及管道洞由土建配合施工。室外机、室内机的电源和室内机控制线的连接由电气专业完成，调试由工程师与电气专业合作完成。室内装饰