《艰难一日》读后感.doc

艰难一日读后感 艰难一日原来是一本书，开始我还以为是视频呢！这本书是出自曾服役于海豹突击队的一名成员之手。这本书从一位特战队员的角度，讲述了服役期间以及执行击毙世界头号恐怖份子本拉登的经历。但是，这本书不是纯粹的描述击毙本拉登这一重大事件始末细节，作者以第一人称的口吻,记录了如何从一名海报突击队员通过常人难以忍受的为期9个月的“绿色小队”残酷选拔,进入了精英战队“第六分队”,并在其中与一些志同道合并且同样优秀的朋友,之后与这些出类拔萃的勇士一同出生入死,在接踵而至的战斗部署中不辱使命,结下了深厚的情谊。同时，这本书精准详细的描述了”海王星之矛”这一行动从头至尾的细节,尽可能真实的还原了这一具有重大历史意义事件的面目,同时我们还可以从中看到海豹突击队员们的军旅生活,也感受到作者与他们生死与共的兄弟之情。看完这本书，我突然发现：艰苦是一种财富。这本书给我的启示有：1. 击毙本拉登的作战样式已成明日黄花，但要培养出一批又一批高素质新型军事指挥人才，思想上必须解放、解放、再解放；理论上必须创新、创新、再创新！了解了美军以后，我觉得我军到了“该是轻装上阵的时刻了”！从历史上看，人民军队担负了大量除作战之外的诸多职能，特别是战争年代更为突出，才有红军是战斗队、工作队、宣传队之说。但必须看到的是，军队的主要职能依然是作战，承担诸多职能只是受当时条件限制。今天高技术条件下的局部战争是精兵对抗，因此一支军队所有的精力、财力和物力都应放在提高战斗力上，不应该偏离这一目标，所有的机构设置、制度设定、政策制定都必须服从和服务于这一目标。例如，通常人们总说军队是一所大学校大熔炉，征兵入伍后，新战士的愿望大多是学门技术，增长见识等等。部队也曾积极开展两用人才培养，鼓励和帮助官兵学习一两门实用技术。政策的出发点是好的，但军队的职能不是为社会培养有用人才。在有限的时间内，努力锻炼战斗技能，培养对党对军队的忠诚和顽强的战斗意志，才是军队的主要工作。从艰难一日中，我们可以看到美军在训练中就是围绕如何战斗和怎样更好地战斗展开的，退役后战士的培训、就业甚至心理创伤的抚平都是依托地方政府和相应的协会完成的，军队只是协调。所以，我认为减少不必要甚至是不重要的任务和工作，为军队减负或许是未来改革的重点和难点。因为昨日的战争已不能重复。2.布兰登指出了甘于平庸的代价，每一位海豹突击队员都需要100%地相信，背后的战友能够拯救他们的生命，帮他们摆脱危险。他向在座的CEO们提了一个问题他们是否可以同样信任他们的管理团队？而他们的管理团队又是否能够同样信任他们的助手们？其中一位CEO提出的反对理由是：他的公司有1,000名员工，不可能每个人都是最优秀的。 布兰登用诺曼底登陆日（D-Day）的例子作为反驳。诺曼底登陆由艾森豪威尔和少数几个下属共同策划。他对下属们说：“选择12个你可以托付生命的下属，来完成这个任务。”每个人都是这样做的。而由此产生的连锁效应，实现了200多万军队在欧洲的成功部署，并取得了胜利。这条经验说明了什么呢？那就是，不要把公司人员众多作为平庸的借口。因为每个人都很重要。3.美军近年来一仗一个打法，看似从没有重复，其实一直在重复着大体系吞并小体系后的体系控制战，只不过其表象和形式在不断翻新。当信息时代的大体系对工业时代的小体系作战时，信息对大体系单向透明，行动对大体系单向自由，从而使“侦、控、打、评”在大体系内形成了完整的闭环，在这种体系对抗不对等条件悬殊的情况下，小体系已经失去了自主决策控制的能力，已经成为从属于大作战体系的一部分，由大体系单方面控制着体系作战的进程和发展。“体系吞并”使得大体系可以按照自己的意愿和效益最大化的原则，上演一出又一出令人眼花缭乱的剧目。因此，被美作战体系吞并之际，就是美大胆出手之时，我们只有加快提高基于信息系统的体系作战能力，拥有不为对手感知的杀手锏和不为对手所控的信息物质能量流，形成体系对抗能力，才能在未来战场上“打得赢”。必须重视研究体系作战。4.海豹突击队员们以几乎完全相同的方式接受训练，在部队或任务中，