曹庄工业发展简史最新.doc

曹庄工业发展简史曹庄镇概况山东省临沭县曹庄镇,地处县城西南部,正东与店头镇隔沭河相望,西和郯城县李庄镇毗邻,南接郯城县泉源乡,北邻南古镇。是山东省政府首批命名的中心填，现辖38个行政村（街），人口5.2万人,面积92平方公里,耕地6.3万亩,建设预留地1818亩,闲置厂房、场地500余亩。共有居民1.33万户，其中回族300余户，1256人，是县内回族人数较多的乡镇。镇境内地势中间高，东西低。东部系沭河冲积小平原，西部属黑土涝洼地，中部为丘陵。土壤类型有褐土、潮土、砂姜黑土和棕壤四种，境内储有丰富的页岩、重晶石、方解石、陶土、金钢石等矿产资源。金刚石、重晶石、页岩并称“曹庄三宝”。重达158.7860克拉、世界著名的“常林钻石”就出自曹庄镇常林村。岌山属马陵山，位于曹庄镇中部，海拔124.9米，属页岩地质，探明页岩储量10亿立方，极易开采，是制造砖材、水泥等建材的优质材料。曹庄镇三产比例为：20：65：15,属临沭县工业大镇，工业经济历史悠久，自上世纪70年代就不断发展壮大，按照“加快城镇建设、实现工业强镇”的总体工作思想，一大批重点项目落户曹庄，实现了全镇经济发展新跨越。2009全镇共有规模企业19家，工商户1300余家，实现工业总产值17亿元，实现利税6000余万元，实现税收1800余万元。在招商引资工作中，曹庄镇确定了“盘活闲置资产、突出资源优源”的工作思路，创新理念，多措并举，突出优势，挖掘潜力。2009年全镇招商引资重点项目17个，实际到位资金3.2亿元，盘活闲置场地200余亩，安置农民就业420余人，通过招商引资和产业规模膨胀，曹庄镇拥有企业65家，大哨、华桥两大工业集中区占地5000亩。已形成了管材加工、新型建材、五金工具、柳编工艺、精细化工、机械配件六大产业集群，创造了良好的经济和社会效益。曹庄镇农业以专业合作化项目为重点，形成以蔬菜、桑蚕、套棉为重点的特色农业，占地2000公顷。同时实现了投资近亿元的蛋鸡、肉鸡、生态养猪、野猪、黑鱼等大型合作化养殖区的产业化样板化建设。曹庄镇交通便利，半小时可直达临沂飞机场，两小时可到达白塔峰机场。新建梅埠铁路支线紧临其北侧，沭郯路拓宽工程、分沂入沭、滨河大道即将开工，届时20分钟内即可到达临沂、郯城，15分钟可到达临沭。全镇实现了路通、水通、互联网通、有线电视村村通。110千伏变电站、程控电话、教育、卫生、商业、服务等基础设施齐全、功能完善。曹庄镇文化底蕴深厚，旅游资源丰富。清道光进士吴步韩系曹东村人，曾写下八首七言律诗，题名曹庄八景，分别为岌顶腾云、化龙仙迹、东阜返照、西岭积雪、南涧春游、北牗泉声、饮马遗迹、东桥遗唱。现今通过大力开发已形成自分沂入沭、沭河古道漂流、马陵古战场、钻石故地怀古、辰龙山庄一线的系统名胜旅游带。全镇社会治安状况优良，落实了“超前预测、快速预报、全面预报”的三防机制，分别被省委省政府授予全省“社会治安综合治理先进单位”，被临沂市委市政府授予“发展私营经济明星乡镇”“市级文明乡镇”等荣誉称号。开放务实的曹庄镇以优美的投资和发展环境、优惠的招商政策、潜在的资源优势，走在临沭县经济跨越式发展的前列。曹庄镇工业发展的四个阶段曹庄镇工业始于文革后期，发展历程可分为四个阶段，即1974至1984年的初步成长期，1985年至1995年的辉煌时期，1996年至2003年的转型(困难)时期，2004至现今的复兴时期.一、初步成长期上世纪七十年代中期，随着国民经济的逐步恢复，依托资源优势，曹庄农具厂、岌山水泥厂、曹庄机修厂、重晶石矿（白石厂）、红石厂、腐肥厂、翻砂厂、砖瓦厂、油石厂、锻造厂等企业先后成立。由于当时的直接管理机构-工办科学管理，协调运作灵活，计划调配得当，加上党委政府因势利导、毫不犹豫的将工作重心转移到经济建设上，经过大约10年的埋头苦干，到1984年年底，曹庄镇境内已有常林钻石工具厂、面粉厂、运输公司、冷藏厂、预制厂、石粉厂、运输公司、烟花厂、商业贸易公司、物资站等十余家新企业。曹庄镇整体企业数量已经超过20家。其中以岌山水泥厂、重晶石矿、石粉厂规模较大，1976年建成的岌山水泥厂，年设计能力3000吨，1984年从业人员61人，生产水泥2498吨，产值16万元，利润2万元。王继昌、陈奎修、高树泉、伏庆贺、杜洪跃等懂经营、会管理的企业领导崭露头角，为曹庄镇夯实工业基础作出较大贡献。当时虽然处于计划经济时代，但经委（前身为工办）创新管理模式，与各企业签订合同书，设立完成任务奖、超产奖制度，重奖完成利润任务和超产的企业与个人。此举极大调动了企业与职工的积极性，工人的风貌昂扬向上，企业生产的热情空前高涨，一大批在建工业项目更如雨后春笋般拔地而起，显示出勃勃生机，为曹庄镇成为全县工业重心打下坚实根基。二 、辉煌时期在全国经济高速发展的大潮影响下，曹庄镇工业迎来了第一黄金时期，临沭县化工厂、山东第二水泥厂、临沭县福利碱厂、曹庄建筑公司、陶瓷厂、福利综合加工厂、曹庄印刷厂、临沭县无缝钢管厂、临沭县管件厂、沂蒙齿轮厂、齐鲁锻压总厂、曹庄地毯厂、临沭县振华建材有限公司、加上曹东针织厂、后河口轧钢厂等村办企业、村以下企业大小共240余家企业在曹庄镇遍地开花，1993年，曹庄镇工业迈入鼎盛阶段，县级、镇级、村办、村以下企业产值、销售收入均超过1.1亿元，实现利税超过1200万元。在1994年全县工业表彰大会上，先进企业的最高奖励轿车共计10辆，曹庄镇锻造厂、水泥厂、化工厂等6家企业各获奖1辆，在会场引起轰动。会后，全县范围内迅速掀起“远学罗庄，近学曹庄”的热潮。1985年兴建的临沭县化工厂，到1986年3月正常投产，在王军正等企业家的经营下，大胆创新管理模式，经过不断扩张，1993年固定资产总量达1000余万元，产值为3500万元。锻造厂1983年兴建，总投入4000万元，下设无缝钢管厂、管件厂、齿轮厂三个分厂，1992年，由县长助理王吉明任总指挥，投资2000万元新上年产2万吨的冷拔钢管生产线，1993年产值近4000万元，利税200余万元，成为曹庄镇第一个过“双两大关”（产值过两千万，利税过两百万）的企业，更涌现出曹庄镇的工业人才卢丙秀、李夫忠、赵思林等一批企业家。第二水泥厂始建于1986年，兼并了钢瓦厂、面粉厂、小水泥厂，占地66亩，总建筑面积10572平方米，主机6台，辅机80台，1989年定为镇办小（一）型集体企业。主要产品有“宝钻”牌325号、425号、525号普通硅酸盐水泥，年产量4.4万吨，产品销往山东、江苏、上海、海南等地，并出口韩国、东南亚等国家和地区，拥有固定资产800万元，从业人员450人，1993年实现产值800万元，1988年至1993年连续被山东省评为地方水泥优胜企业。时任厂长的王济春对整个企业的发展做出了很大贡献。三、衰落时期（转型时期）1996年，国际市场、国内市场出现许多不良因素，为1997年亚洲金融危机酝酿埋下伏笔。这一时期，曹庄镇三大支柱企业齐鲁锻压总厂、临沭县第二水泥厂、临沭县化工厂先后陷入困境。有近百家中小企业破产倒闭，曹庄镇失去工业重心的位置，一度沦为工业欠发达地区，仅靠鑫环管件、精密钢管、荣华工艺、恒力达五金等勉强支撑。2003年，曹庄镇产值不足亿元，远远落后于临沭、郑山、南古、店头等多个乡镇。工业在三产中的比例一降再降，财政税收基础薄弱，社会发展受到较大影响。 齐鲁锻压总厂 齐鲁锻压总厂，前身为大哨锻造厂，创始人为卢丙秀，原为集体所有制企业，成立于1984年5月，由13亩地、2间办公室、5间厂房、40名工人、65公斤和150公斤两个空气锤起家。最初产品为小型农具、拖拉机配件。1986年该厂进一步发展，新上560公斤空气锤。通过170余名工人齐心协力、埋头苦干加巧干，1988年该厂产值首次超过1000万元，实现利税170万元。在1989年至1992年间，该厂不断壮大，至1992年末，该厂拥有固定资产705万元，从业人员650人，实现产值4000万元，实现利税3000万元。 1993年，在原有基础上又新成立临沭县无缝钢管厂（临沭县第一家无缝钢管厂）、管件厂、沂蒙齿轮厂三家企业，与锻造厂四家企业合称齐鲁锻压总厂。1993年到1995年该厂步入黄金时期，占地200余亩，总投资超过4000万元，产值利润等经济指标一度攀升，产品一度发展为齿轮、轴类、法兰、电梯附件、冷拔无缝钢管、弯管、机械配件等七大类。同时培养出李福忠、卢钦环、卢丙利、卢丙尚、李夫连、李夫军、赵思林、卢晓伟、卢敏、许树华等一大批民营企业家，合作创造出“远学罗庄、近学曹庄”的经济佳话。1995年末，受钢铁市场行情冷淡影响，该厂出现效益下滑、市场萎缩，境况急转直下。1997年6月无缝钢管厂终因负债过多，无力偿债被卖给临沭县农村信用社，更名为临沭县信合钢管厂，后又卖给临沭县五金厂，更名为信和钢管厂，2007年该厂设备全部被卖给金宝诚管业，大部分闲置厂房被山东金源管业盘活。金源管业2007年总产值2500万元，税收83万元，在总经理李福忠带领下稳步扩张，现今形成占地420亩，总产值过12亿元的大型铸造企业。 1997年底锻造厂、管件厂以及齿轮厂被卖给常林集团，现为常林农科设备厂的生产车间。1998年3月，钢管厂西侧10亩地被卢丙秀之子卢晓伟盘活，成立临沭县晓伟锻造厂，而齐鲁锻压总厂名称保留至今，以晓伟锻造厂和瑞捷冶金为依托，仍在开展经济业务。 齐鲁锻压总厂成功经验在于：1，善于开拓市场，同技术、人才方面的优势企业建立联营关系，为其生产配套产品，在合作中向其虚心学习先进技术和管理经验。 2，企业领导人与职工同甘共苦，拥有一套严格的管理制度，摒弃家族管理模式，采用集体民主管理模式。加强劳动纪律管理，拥有完善的激励机制，领导人以身作则，在生活中则又同职工打成一片，关心职工疾苦，深受职工爱戴与尊敬。 3，强化产品质量检验，以质量和信誉征服客户。善于应用先进技术，大力改造落后产能。 4，企业领导人勇于开拓创新，善于抢抓机遇，灵活扩张规模，不拘一格，大力培养人才，善于做思想工作，使工业化理念深入人心。 而其衰落的核心原因在于:1，由于缺乏资金保障，信息化建设不到位，企业在危机面前一筹莫展，无奈而“卖身抵债”。 2，企业战线太长，没有先进的管理经验作指导，中长远型策划人才稀缺，在突然袭来的挫折面前乱了阵脚。 3,盲目追求“大而全”，连续12年的持续扩张与占领市场，使企业产生“扩张疲劳”，加之没有及时巩固阵地，风险准备机制欠缺，最终无力扭转不利局面。 4，企业缺少全方位思维，没能解决好纵深层次发展与经营控制、管理创新之间的矛盾，在多变的市场环境中迷失了自我，在向现代企业迈进过程中定位失控，无法完成自我超越。 临沭县化工厂 该企业于1986年正式投产，1993年固定资产超过1000万元，产值达3500万元，90年代末，该企业在上级领导建议和要求下，兼并效益不佳的临沭县化工总厂（位于临沭县经济开发区），因此而产生重心外移，2002年，该企业所有设备全部撤离，迁往贵州省。临沭县第二水泥厂该厂始建于1986年，占地66亩，总建筑面积10572平方米，主机6台，辅机80台，1989年定为镇办小（一）型集体企业。主要产品有“宝钻”牌325号、425号、525号普通硅酸盐水泥，年产量4.4万吨，产品销往山东、江苏、上海、海南等地，并出口韩国、东南亚等国家和地区，拥有固定资产800万元，从业人员450人，1993年实现产值800万元，1988年至1993年连续被山东省评为地方水泥优胜企业。1994年，在上级要求及操作下，临沭县第二水泥厂新上8.8万吨/年的项目被扩展为20万吨/年。但后来争取到的上亿元资金被调配到其他县级企业，失去资金支持的企业经历一段困难时期又被盘活，更名为临沭县振华建材有限公司，终因效益不佳最终于2004年倒闭。四、全面复兴时期2004年，曹庄镇经济迈入良性发展时期，通过大力采取招商引资、基础设施建设、工艺流程技术改造等积极措施，将工业发展放于首要地位，及时盘活闲置厂房及设备，内引外联上项目，强化经济运行服务，强力扭转不利局面。截至2009年，曹庄镇现有企业65家，其中规模以上19家，2009年产值14亿元，利税3500余万元，税收1740万元，形成了大哨、华桥两大工业集中区。2010年新落户企业和项目13个，总投资3.89亿元，形成固定资产3.37亿元，在谈项目9个，有投资意向项目11个。至此，曹庄镇重新迈入经济发展的快车道。具体经验做法如下：一、加强基础设施建设，努力搭建经济发展平台确立“以城镇建设促进经济发展，以经济发展推动城镇建设”的双赢发展思路，把城镇建设作为经济发展的重要载体，放在首位来抓。一是加快小城镇建设步伐，优化发展环境。先后对全镇办公区、商贸区、工业区居住区等进行高起点规划，高标准建设，高效能管理，按市场化运作经营城镇。镇里投资200万元对镇驻地进行了绿化，并安装路灯80盏，拓宽了镇驻地以北道路800米，对大哨、华桥、镇驻地等村街进行了详细规划并通过专家论证，专门成立建设指挥部，负责拆迁建设改造事宜，同时结合城乡环境综合整治，在38个村街配备了常年专职保洁员，群众生活垃圾做到日产日清，营造了整洁、舒适、文明的发展环境。二是加强工业集中区基础设施建设，提高综合服务水平。逐步完善镇驻地及2个工业集中区排水、供电、环保、道路、绿化等基础设施。同时，依托镇工业基础好、起步早、集聚度高、特色鲜明等优势，规划建设了以机械铸造、化工为特色的大哨工业集中区和以新型建材、五金工具、条柳编为特色的华桥工业集中区，对工业集中区将按照各自区域功能进行整体规划和企业单体设计，力争特色突出、设计超前、品味突出，招商引资构建良好的发展平台。二、积极强化组织领导，着力推动经济快速发展“无工不富，无商不活”。工业经济、招商引资作为富民强镇的突破口，关系全镇经济发展大局。对此，全镇积极强化措施，狠抓组织领导，着力推动经济快速发展。一是明确工作重点。镇党委政府牢牢把握发展第一要务，继续把招商引资工作作为全镇工作的“一号工程”，把加快重点项目建设作为全镇经济工作的重中之重，确立了抓经济就是抓发展，就是抓财政的理念，广泛借助外力，全面启动内力，深入挖掘潜力，“三力合一”振兴曹庄经济。二是转变工作理念。曹庄镇多次召开党政联席会，组织有关村街和单位人员外出考察学习，通过学习交流心得，对照先进找差距，对照差距寻求发展的突破口。目前，全镇企业发展虽然保持了良好的发展势头，但仍然存在着基数偏低、工艺落后、科技含量低等发展劣势。同时，部分人员干事创业意识不强，存在畏难发愁、思想保守、受小富即安思想束缚较重，不封放手抓工业、抓经济、抓发展。 对此，曹庄镇提出了“夯实思想基础，实施项目带动”的指导思想，进一步深化对深化对项目建设重要性和紧迫性的认识，研究出台了“三快”策略，即项目建设要快，签约赶紧要快，服务保障要快，努力营造抓招商、引项目、增后劲、促发展的良好氛围。三是强化组织领导。为加快工业经济和项目建设发展步伐，镇里制定了地记干部联帮制，严格实行定项目、定人员、定目标、定奖惩的“四定”责任制和一个项目、一个领导、一个目标、一抓到底的“四个一”推进办法。对重点项目实行专项推进、报复推进和督办推进，以便及时发现和解决项目建设中存在的各种困难和问题，为项目建设、工业发展提供坚强的组织保障。四是优化队伍结构。根据工作需要，严格细化班子成员经济工作分工，及时调整充实招商人员，明确任务，分工合作，确保招商引资势头高歌猛进，全面开花。三、依托区位资源优势，加大项目引进力度曹庄镇西邻临沂经济技术开发区，地理位置、区位优势明显，闲置资产和页岩资源充足。一是立足闲置资产多，存量土地富足优势，加大盘活力度。由于历史的原因，全镇破产闲置厂房仓库较多，随着国家土地政策的日趋收紧，曹庄大量闲置的厂房、仓库必将成为招商引资有利资源。对此，镇里成立了盘活闲置资源领导小组，组织人员对限制的厂房、仓库等闲置资产进行全力清理、调查和摸底，建立闲置资产档案库。同时，立足长远，从整齐上对闲置资产进行分类规划，统筹管理，并将闲置资源编列成资料，配合招商服务宣传。既在原信和钢管、化工厂成功盘活引进金源管业和隆树化工后带动曹庄经济快速腾飞后，今年利用原有闲置资产盘和的总投资1350万元的临沂崟丰机械有限公司新厂已完成厂房和部分设备安装调试，总投资1200万元的临沭县柳之韵工艺品有限公司新厂房已完成场地签约，即将开工建设，总投资800万元的临沭县洪明柳业有限公司扩建项目以完成签约，即将开工建设。二是立足页岩优势，实施资源招商。曹庄镇地处马陵山尾部断层带，境内有储量达10亿立方米的页岩资源。针对当前国家推广新型建材及制品，禁止普通建筑粘土砖生产这一有利契机，适时提出“抢抓机遇，开发资源”的指导方针，加大对页岩资源的优化配置和开发力度。根据全镇页岩资源情况，制定出台了曹庄镇页岩资源总体规划，规划建设了新型建材工业集中区，把项目的着眼点发在“好、大、新、高”上，即落户的项目要做到行业前景好、设备投资大、生产设备新、技术含量高，对工艺落后、高耗能、搞掠夺式生产的项目一律不予引进。目前，由莒南客商投资3200万元的新型墙材项目已完成签约，项目建成后，年产多空砖40万方。该项目采用在国内居于领先水平的隧道窑，具有节能、环保、降耗等优点。四、坚持培植骨干战略，全力加快企业规模膨胀在工业发展过程中，曹庄镇紧紧围绕“单体膨胀，总量扩张，提升质量”的工作思路，积极实施“骨干带动，规模发展”斩落，加大了企业规模膨胀步伐。一是强化龙头带动、大兴产业集群招商。曹庄镇依托区位优势、人才优势、闲置厂房优势强力吸引了金源管业和荣华工艺两大龙头企业。通过培育壮大需求、强势引入、抱团发展、优势资源整合，形成了无缝钢管配套企业团，含8个企业，即投资1200万元的财源异形管业，投资1700万元的鑫环管件，投资1000万元的宝联金属，投资800万元的舜华磨具，投资700万元的瑞捷冶金，投资1400万元的润通耐磨件厂，拟建中的投资数千万元的污水处理厂。同时形成了柳编工艺配套企业团，含10个企业，即投资2000万元的柳之韵工艺品、投资1800万元的洪明柳业、投资500万元的中环工艺、投资300万元的德龙工艺、投资200万元的常林南亚柳业、投资600万元的尚华铁艺、投资1000万元的金鹏铁艺、投资800万元的沭钰铁艺、投资600万元的凤冠木业、投资600万元的威尼思木业。以恒利达五金工具为龙头，工具总厂、泰宇、成春等五金工具抱团发展的五金工具加工出口业，以景峰墙材为依托的新型建筑材料业。龙头企业和配套企业共同发展壮大，形成强大的产业集群，以滚雪球方式扩张，铸就了巨大的卖方市场的同时又以自身引力形成需求空间，为再扩张打下基础。结合产业发展规划及企业发展市场前景，确定重点培植企业名单，采取政策倾斜、资金扶持、引进人才、挂牌保护等措施，培植壮大骨干企业，强化龙头企业的典型示范和辐射带动作用，以求推动全镇企业上规模、上档次、上水平。二是加大信息共享力度。通过召开企业座谈会等形式，按照“联络、沟通、交流、互助”的原则，积极引导各企业在投资、信息、信用等方面加强合作、优势互补。同时，积极开展银企交流、产品交流、行业考察等活动，引导企业实现资源共享、共同发展。形成竞相发展的强大合力和规模优势，增强企业抵御市场风险的能力。三是推动技术创新。积极引导企业开展技术改造和新产品开发，通过提高企业科技含量，实现技能降耗和产品结构升级，促进规模膨胀，提高核心竞争力。金源管业通过不断加大技术改造力度，不但实现了规模膨胀，而且降低了能耗，节约了成本。荣华工艺品公司通过选派技术人员大广州美术学院深造，提高了产品的花色品种和档次，赢得了国际客商的青睐。2009年，世界知名零售业巨头沃尔玛公司欣然签下大批量订单，企业也在危机中求得大发展机遇。四是抓好基地综合建设。曹庄镇依托页岩优势和河滩地多的优势，引入了新型墙材产业和苗木基地产业，通过创新土地流转方式，使优势资源得到最优配置，使面积过千亩、投资2000万元的茂华林业基地顺利落户，使面积过百亩、投资3200万元的志信墙材洽谈圆满成功。以优质资源和强大的协调能力打动投资商，使其下定决心在此谋发展，为曹庄镇成为新型建材和绿化苗木基地奠定基础，曹庄镇以此为契机，加大招商力度，进一步形成五金工具加工基地、柳编基地、蔬菜基地、畜牧养殖基地、木材加工基地。五是优化发展环境及配套建设。曹庄镇工业通过近八年的埋头发展，企业得到良好的休养生息，现已远远超过90年代中期“远学罗庄、近学曹庄”的辉煌时期的水平。优秀的管理理念和人性化的服务政策、老工业基地时期的优秀人才资源、近千亩的闲置厂房、优越的投资氛围合力形成一种环境效应，即从表面看政府没费大力气，而企业却主动集中靠拢，这就是环境效应的作用。投资数亿元的金源管业、投资5000万元的隆树化工、投资2000万元的万鑫搪瓷、投资2000万元的恒力达五金工具、投资1000万元的宝联金属、投资600万元的威尼思木业、投资2000万元的柳之韵工艺品都是环境招商的成功典型。下一步，曹庄镇将以环境招商为出发点，大力发展配套设施及配套企业建设，继续盘活近500亩的闲置厂房，使资源得到合理化配置。五、积极优化发展环境，促进镇域经济持续快速健康发展镇党委政府是始终把优化发展环境作为解决制约曹庄快速发展的瓶颈因素来抓，从舆论环境、法制环境、人文环境上下功夫。一是营造良好的舆论环境。制定出台了招商引资、纳税晋级奖励等措施，每年年初召开全镇经济工作大会，对纳税先进企业、招商引资先进个人等进行隆重奖励，在全镇上下形成“招商引资是工程，破坏投资环境是罪臣”的良好氛围，形成全镇向纳税、招商引资功臣、奉献社会的企业和先进个人学习的浓厚氛围。二是营造良好的法制环境。一方面教育机关工作人员与部门干部增强法制观念，严格依法行政，秉公执法，坚决杜绝到企业“吃、拿、卡、要”及“三乱”现象，切实减轻企业负担。另一方面依法加强监督管理，保护合法经营，打击违法经营，严厉查处制假售假、偷税漏税等违法犯罪行为，为全镇经济发展提供法制保障。三是营造良好的人文环境。以商招商、以情招商，努力做到“引资先引人，引人先引心”，用诚信打动投资者的心，通过不断的努力，促进招商引资在上新台阶。山东金源管业有限公司1997年6月曹庄钢管厂终因负债过多，无力偿债被卖给临沭县农村信用社，更名为临沭县信合钢管厂，后又卖给临沭县五金厂，更名为信和钢管厂，2007年该厂设备全部被卖给金宝诚管业，大部分闲置厂房被山东金源管业盘活。金源管业2007年总产值仅2500万元，税收只有83万元，在总经理李福忠带领下稳步扩张，现今形成占地420亩，总产值过10亿元、税收过千万的大型铸造企业。项目总投资约4.2亿元，建设分三期进行，自西向东分别是投资1亿元，占地70亩的一期工程，共有4条生产线；投资1.2亿元，占地70亩的二期工程，共有4条生产线;投资1.5亿元，占地160亩的三期工程，共有8条自动化生产线。公司采取边建设、边生产的方式，建筑面积60000平米，共八个车间，每个车间引入一条自动生产线，该工程主要生产直径20-159mm高、中、低压锅炉管、流体管和机械用无缝钢管，销售市场遍布全国，部分产品出口美国、韩国、欧洲等国外市场。2009年，三期工程全部建成后，年生产能力达到40万吨，产值10亿元，实现利税4000万元，税收1500万元，增加就业岗位826个。从而可以实现镇域财力增强、公司得以增效、就业岗位增加的三赢局面。面对竞争日益激烈的市场，该公司遵循产品生产标准化、企业管理人本化、企业经营规模化的发展策略，构建以品牌理念、服务理念、创新理念为基础的企业文化核心价值体系，培育以顾客为关注焦点的质量意识、以环境为关注焦点的环境意识、以安全为关注焦点的职业健康安全意识，力争2010年产值翻一番，税收突破2000万，为曹庄镇财政实现自给作出突出贡献。 临沭县恒力达五金工具有限公司 临沭县恒力达五金工具有限公司始建于2001年，现有员工156人，总资产800万元，占地16亩。一期工程位于华桥村内，主要生产五金工具初级产品。已于2001年投入使用。二期项目属原华桥电信闲置资产盘活项目。建于2010年7月，于10月份竣工投产，项目占地1000平方米，主要建设一条五金工具精加工生产线和600平方米仓库。二期项目总投资200万元。拥有先进的生产和检测设备，主要生产钳工锤、施工锤、羊角锤、八角锤、圆头锤、敲绣锤、扁尾锤、把斧等。包括德式、美式、英式、法式、意式等不同风格的360个种类共2340个规格品种，设计年产能力为470万把，远销中东、北非、东欧、西欧及美洲。恒力达公司以科学发展观为指南，灵活调整经营策略，在巩固传统市场的同时，不断研发新型产品，积极开拓国际市场，将主体市场定位于受金融危机影响较小、购买力较强的阿拉伯国家，在全县五金工具行业中取得了较好的效益。17月份实现销售收入1300余万元，预计2010年全年公司将实现销售收入2000万元以上，上缴税收超过50万元，在曹庄镇成为继金源管业、金盛源铸造、荣华工艺之后的第四个纳税超过50万元的企业，并将步入曹庄镇11家出口企业的领军行列，为全县五金工具行业的崛起作出新的贡献。临沭县荣华工艺品有限公司临沭县荣华工艺品有限公司始建于2001年，现有员工56人，总投资2000万元，项目分两期进行建设，主要包括32000平方米钢架结构仓库，3500平方米花园式办公区和职工公寓楼，现均已完工。公司年产高档柳工艺品将超过1000万件，产品主要出口德国、法国、荷兰、英美等国家。面对国际金融危机，荣华工艺品公司灵活调整经营策略，不断研发新产品，积极开拓国际市场，在全县柳编行业中取得了较好效益。1-7月份实现出口交货值2300万元，预计2010年全年公司将实现出口交货值5000万元以上，上缴税收超过200万元，在曹庄镇成为继金源管业之后的第二个纳税大户，成为曹庄镇11家出口企业的领军企业,为全县柳编业的崛起做出新的贡献。临沭县金盛源铸造有限公司年产6000吨热轧用顶球项目简介该项目位于大哨工业集中区，占地120亩，新上年产6000吨热轧用顶球生产线，属国家鼓励类产业。项目总投资2.0032亿元，其中建筑工程费3577万元，设备购置费10120万元，工程安装费1518万元，其他费用4817万元。主要土建内容为3个大型生产车间、1个加工车间、1个仓库、1栋办公楼、1栋宿舍楼等，总建筑面积53216平方米，绿化面积9860平方米。该项目所需原料主要为大量废钢材及镍、铬、钼等辅助材料，属于循环经济范畴。生产加工设备包括球磨机、锯床、试验机、晶体管电炉等67台（套）电气设备，均属新型高效节能产品。原料通过冶炼、铸造、修磨、正火、检验五项自动化流水线生产工艺，形成终端产品50 - 273顶球，该产品具有广阔的市场空间。该项目建设期为一年，采用边建边投产的方式，目前已完成投资2000万元，主体工程将于2011年4月竣工，项目达产后，可实现销售收入1.8亿元，实现利润3550万元，实现税收400余万元，创造就业机会350个。同时，该项目将成为本地区同类企业的领军企业，对区域发展带动能力强大，将带动一批中小企业专业化协作配套项目，促进产业集群发展提升和结构优化。为曹庄镇大型铸造产业基地向专业化、精密化、集约化、特色化、品牌化、协作化方向发展做出巨大贡献，关于加快曹庄镇钢铁加工产业集群发展的意见 现代产业集群是市场经济发展过程中的经济高等形态，是生产力发展的必然产物，是区域经济发展的重要产业组织形式和载体。为调整优化产业结构，培育优势产业群体，提升全镇工业整体竞争力，现就加快全镇钢铁加工产业集群发展提出以下意见：一、充分认识加快钢铁加工产业集群发展的重要意义上世纪90年代前后，曹庄镇钢铁加工产业全方位兴起，最多时达十余家，年产值超过5000万元，并涌现出一批钢铁加工行业的精英管理人才，在“远学罗庄，近学曹庄”工业大发展时代起到积极作用。2006年以来，曹庄镇钢铁加工产业全面复兴，金源管业、金盛源钢铁加工、财源管业、晓伟锻造、宝联金属、鑫环管业、舜华磨具、永胜锻造、崯丰机械、瑞捷冶金、万鑫搪瓷、金鹏建材等12家钢铁加工企业相继落户，在曹庄镇中西部形成钢铁加工工业集中区域。2009年钢铁加工企业实现产值超过10亿元，纳税超过1000万元，占税收比重的75%以上，吸纳社会劳动力超过2000人，在曹庄经济社会发展中起到举足轻重的作用。为充分发展曹庄镇的传统钢铁加工产业优势，强势引导钢铁加工产业向现代产业集群方向迈进，以促进曹庄镇经济向专业化、精密化、集约化、特色化、品牌化、协作化方向发展，并带动曹庄镇经济、政治、社会、文化更好更快地向高水平迈进，我镇要坚持以市场为导向，以高新技术为先导，传统基础为支撑，加快钢铁加工产业统筹发展，优化钢铁加工产业集群的发展环境，大力推动科技进步，广泛应用高科技和先进适用技术改造钢铁加工产业，全面提高产业技术水平，通过完善市场竞争环境，推动生产要素向优势企业、龙头企业、核心企业集中，形成一批具有国内国际竞争力的知名企业。在投资、土地、财税、环境、技术等方面采取有力措施，努力形成有利于创新型企业、战略型企业、人才型企业落户的体制机制。全面促进曹庄镇实现由钢铁加工大镇向强镇、继而向领军镇的梯次型跨越。二、加快产业集群发展的指导思想和主要目标（一）指导思想。以科学发展观为指导，坚持走新型工业化道路，围绕转方式、调结构，以市场为导向，以金源管业、金盛源钢铁加工等企业为依托，以大哨、华桥工业集中区为载体，以创造钢铁加工产业镇为重点，加强规划引导，推进技术进步，优化资源配置，细化专业分工，延伸产业链条，促进产业聚集，发展和提升一批特色鲜明、结构优化、体系完整、市场竞争力强的产业集群，不断增强全镇工业发展水平和区域竞争力。（二）主要目标。重点培育一个现代钢铁加工产业集群及20家配套企业，力争到2012年，实现销售收入过20亿元，创建一个知名度高、带动力大的优质钢铁加工产品生产基地。三、工作重点（一）科学制定产业集群发展规划。坚持“高起点、高标准、布局合理、适度超前”的原则，以政府为主导、金源、金盛源等企业为主体，遵循产业集群形成、演进、升级的内在规律，与产业调整振兴规划相结合，对产业集群发展进行整体谋划、科学规划。要充分发挥行业龙头骨干企业、行业高层次管理人才的作用，把产业集群规划编制的过程作为政府、企业、协会和专家等各方资源综合和融合的过程，为产业集群发展提供科学依据和行动指南。（二）加强产业集中区建设。钢铁加工产业基地是产业集群发展的重要载体，要采取产业链带动、品牌带动、市场带动等多种模式，搞好工业集中区的规划发展。要充分利用现有资源，进行整合、优化、提升，不断提高投资强度和土地集约化程度，促进产业集聚升级。要加强基础设施建设，科学确定主导产业，引导龙头企业从横向和纵向两个方面实现聚集。横向就是促进配套发展，实行专业化分工协作，提高配套能力；纵向就是按产业结构的上、中、下游产品扩展，特别要重视深加工，拉长产业链，增强基地的集聚效应。（三）培育钢铁加工特色产业镇。要大力实施特色产业提升计划，提升特色产业发展质量、科技含量、品牌知名度、产业集聚能力，促其做大做强。达到产业聚集度高、产业特色突出、辐射带动作用大、综合经济实力强、区域经济社会发展贡献大的钢铁加工特色产业镇标准。（四）培育壮大龙头企业。积极培育产业集群中关联度高、主业突出、创新能力强、带动作用大的龙头企业，发挥其产品辐射技术示范和销售网络中的龙头作用。引导龙头企业通过联合、并购、品牌经营和虚拟经营等现代经营方式整合中小企业，提高产业集中度。推动龙头企业加快技术改造，提升产品档次，不断提高市场占有率和竞争力。按照市政府关于推进大企业集团和产业集群发展的意见（临政发20079号）和县府沭政办明电201079号文的要求，继续推行八优先政策，促进生产要素向优势骨干企业集中。（五）突出抓好产业链条延伸。以产业集群主导产业为基础，明确产业延伸的方向和重点，发展研发、制造、销售、物流及其它生产性服务业一体化的产业链体系，提高产业协作配套水平。鼓励引导行业龙头骨干企业加快剥离专业性强的零部件生产，发展专业化配套企业，形成一批专业化优势明显、竞争能力强的“小巨人”企业，构建完善产业集群分工协作体系。大力发展生产性服务业。鼓励行业龙头骨干企业在研究开发、仓储物流、市场营销、后勤保障等非制造环节，为产业集群内的其它企业提供社会化服务。抓住国内外产业梯度转移的机遇，积极开展产业链招商，以高效、优质的服务，吸引龙头企业或配套企业进入产业基地聚集发展。引进一批市场前景好、对区域发展带动能力强的重大工业项目，发展一批中小企业专业化协作配套项目，促进产业集群发展提升和结构优化。（六）加快集群企业自主创新。加快以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设。根据产业集群发展需求，着力突破一批共性关键性技术，促进其推广应用。引导集群内的企业加强与高等院校、科研机构的合作，加快创新成果的转化。支持有条件、有潜力的集群内企业在关键技术、关键工艺上进行技术创新合作，构建企业间技术转让的交易平台，实现技术创新在产业集群内的整体效应，逐步形成区域技术联盟和创新体系。支持企业以发明专利等自主知识产权为基础，主动参与制订行业标准、国家标准和国际标准，积极占据技术领域的制高点。督促企业严格执行强制性标准，鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准进行生产。（七）推进企业品牌和区域品牌建设。大力实施质量兴市和品牌带动战略，提升产业集群内企业的质量和品牌意识。加强企业计量、质量、标准等内部管理，不断提高产品质量和服务水平。引导和支持产业集群内企业创立品牌，逐步实现从无牌、贴牌到有牌、名牌的转变，支持企业积极争创省级以上名牌产品和驰（