某某公司年度工作目标和规划.doc

挑战自我、超越自我，全面提升我们的工作某某公司2010年工作目标和规划夯实管理基础、逐步构建高效运作的生产运营机制、打造适应现代化制造企业发展要求的管理团队；开源节流，提升工艺技术、提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，严格质量管控，为客户提供更优质的产品和服务。面对全球经济恢复的挑战和机遇，我们要努力开创公司新的辉煌，以此作为公司全体同仁的工作总目标共勉之。一、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2010年上半年要完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，根据强恩逊系统要求，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。这项工作也是薪酬和绩效考核工作的基础。为配合公司岗位设置和生产任务的需要，面对新的一年可能出现的用工荒，公司行政人事部将拓宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策。确保今年员工招聘及时率要达到90%。二、 建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固公司员工队伍。通过第一季度绩效考核暂行管理制度的实施，结合各部门定岗定编定责工作的进行，今年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核制度充分发挥激励公司员工的作用。同时公司将通过对员工宿舍进行全面整改，将管理人员及员工宿舍重新按级别分配住宿并配备相应设施， 提高员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感，将员工流失率控制在8%以内。三、 加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。提升员工素质，倡导强企业文化是今年公司人力资源的重要工作之一，公司将通过培训、宣传专栏、广播和各次早会来开展宣传工作。建立较完善的培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和管理工作的需要，公司和各部门多方位地以内部培训和外部培训相结合的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛，激发员工学习的积极性。通过现场管理“6S”工作的开展，改造员工的工作习性；通过部门集体绩效的考核、公司效益和个人绩效的挂钩，培养员工的协作精神。四、 增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。公司将继续加大产品研发的投入。根据市场的需求、各次展会的需要、客户来样生产要求，提升产品研发能力。产品研发工作要制定全年工作开展计划，按期保质保量完成开发任务，为公司市场营销提供更多的产品支持。建立和完善公司生产技术工艺资料。做好各种配方材料的属性分析，根据产品的类别制定产品工艺技术文件。产品工艺文件包含配方组合及各配方对产品的影响，包括制造工艺参数及其对产品的影响。计划通过半年的时间对公司已经生产的产品的技术工艺资料进行整理和补充，通过半年的时间进行验证、修订和完善。技术工艺管理要更主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，工、装、夹、治、模具的使用，设备的制作和改造，提高生产效率，降低生产成本。五、 把握市场脉搏，拓展销售市场，提升销售业绩。建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售策略，以适应市场的要求。采用攻关的方式，列出本年度要重点开发的大客户，寻求合作；同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的重要事项。激励各营销业务员努力开发客户需求，争取更多的订单也是今年营销工作的重要举措。2010年营销业绩的目标是在上年的基础上实现20%的增长。减少业务操作错误，避免不必要的损失，提高提供样品达成订单的成功率，降低销售成本，也是营销中心的重要目标和提升工作成效的举措。六、 适应市场要求，狠抓内部管理，提高生产效率。建立较完善的PMC计划控制系统，进行订单评审。制定主生产计划协调管理物料采购和产品生产，随时掌控生产进度，将计划达成情况作为考核各部门、岗位的重要指标，确保产品按计划交期全年按期交货率达95%。建立生产员工技能培训制度，要求各车间制定周期性质的、专项性质的以及新员工入职性质的培训项目和计划并实施，每半年举办一次员工技能比赛，以提高员工的生产技能和生产效率；鼓励员工对生产工艺、设备改良或机械化、自动化生产提出合理化建议；着力改良设备，力争全年实现设备或工艺改良取得10项提高生产效率或降低生产成本的成果。以这些措施力争在保证去年同期人员规模的水平上，提高20%生产效率。七、 用更严谨的精神保证产品的质量。根据公司以往的质量记录，归纳建立、整理完善产品检验标准；跟踪监控公司内部和外协加工商的产品生产过程，及时发现和阻止不良品的产生。确保年验货一次通过率达95%。加强样品管理，严格按照客户封样标准执行质量检验工作，达成全年因产品质量与产品封样不符原因造成投诉次数不超过6次。做好生产过程中产品质量监控记录，主动进行产品质量数据分析，做到每起质量事故有调查、有报告、有处理。 八、 开源节流，提升物料管理水平，加强成本控制管理。物控部门定期搜集采购市场信息，每月做材料市场分析，在培养管理优质供应商的同时，每季度要评估有2家新供应商备选，做得货比三家。紧密配合样品生产和产品设计，搜集、采购符合要求的质优价低的产品配件。采购成本力争与去年同期相比，全年单位采购成本下降2%。周期性抽查仓库的物料数据，每月对A类物料进行盘点，每季度对B类物料进行盘点，每半年对C类物料进行抽盘。2010年要达到仓库数据准确率A类物料（除计量允许误差范围内的情况）达100%，B类物料达95%，C类物料达90%的目标。着力控制废蜡的产生，提高原材料使用率，对废蜡的产生采取按订单跟踪制，要求数据细致，归类摆放，按月考核；规范并加强物料的收发、退补管理，避免物料浪费现象的发生，2010年要达成石蜡利用率达95%以上的目标。九、 充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。逐步完善产品报价和成本费用核算工作，财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财会建议。强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出财务意见。推行年度预决算管理，对公司运营成本进行周期性预测、评估和报告，利用财务信息系统为公司运营决策服务。认真执行公司财务制度，全年杜绝因财务控制管理漏洞造成损失。十、 安全生产，合法经营，保障公司持续发展。通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。2010年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全，一般性意外事故比2009年下降10%。加强、维护与政府相关部门的联系，了解国家政策动向，积极主动寻求政策资源，为企业的发展争取更良好的外部环境。做好客户验厂资料准备工作，确保公司运作符合客户要求，为公司销售工作打好基础。根据生产需要及时完成同市外经贸委和海关的合同签订，保障正常的进口、生产、出货；每一本合同在执行过程中做到有效控制，做好出口退税的备案工作防范关务风险；及时索取海关有关进出口资料，保证出口退税资料齐全，按时进行出口退税申报，确保2010年度