车队工作目标责任书.doc

车队工作目标责任书一、期限：2013年12月26日-2014年12月25日二、年度目标责任百分制考核内容及评分标准：（一）管理指标（50）1、财务指标（10分）营业外收入吊车及挖掘机收入10万元。每少1%，扣1分。 成本费用管理科室年度计划费用为808000元。评分标准：评分标准：超计划5%以内不扣分；5%-6%（含）的，扣1分；6%-8%（含）的，扣2分；8%-10%（含）的，扣3分； 10%-12%（含）的，扣4分；12%以上的，扣5分。2、内部指标（40分）（1）安全行车严格遵守交通法规，树立安全第一思想，做到全年安全行驶无责任事故发生。出现一次责任事故，扣5分，并按有关规定追究相关责任人的责任。经常性开展交通法规，安全行驶知识教育，开展技术培训，确保安全行车。每周要对所有车辆进行安全检查，要有检查记录。每少一次，扣2分。每周召开安全例会，有会议记录。（2）车辆管理加强驾驶员的职业道德教育，树立为生产经营服务的思想，保证生产经营用车需要，并严格按派车命令出车，不得有车不出，不出私车。发现一次，扣2分 。负责按时办理所有车辆的年审、签证、保险等事务。每延迟一次扣2分。建立单车档案，做好单车核算。每周对单车里程和油耗进行统计，严格按公司核定的平均百公里耗量指标用油，每月公示一次。虚报里程和油料消耗，一次扣5分。未进行公示，扣2分。建立公司特种车辆的档案，一车一档，有详细的维护保养记录和车辆的基本使用情况，未建立或记录不全面的，扣2分。n达到报废年限的车辆，要尽快报废，未及时报废，每辆车扣3分。o安全行驶，保障公司用车需要，不能因车辆不到位，影响公司工作。（3）车辆维护保养对车辆进行定期维修保养，确保车辆始终处于良好的技术状态，按时完成公司各项运输任务，机动车完好率100%。并且每半年对每辆车的维修项目和维修费用进行公示。未进行公示，一次扣1分。无维护检查记录扣2分。 确保应急抢险车辆的正常使用，保证随车设备完成率100%，在应急抢险中因车辆或随车设备出现故障导致不能发挥作用的，扣5分。l每周对车辆进行检查，并进行登记，未对车辆进行检查登记的，少一次扣1分。（4）基础管理每月28日前报送月度总结和下月工作计划，出现一次延误，扣1分。每月28日前报送车辆消耗情况表，出现一次数据错误扣1分，出现一次延误情况扣1分。每月月初与年初及时向财务科申报月度费用计划，月底按时到财务科对帐。未能按时完成，每一项扣1分。（二）专项考核（50分）1、安全工作（20分） 搞好本科室安全工作，全年无安全责任事故发生。月度依据安全办安全检查情况考核，出现一次工作失误，扣3分，出现责任事故，按安全办的评定扣3-10分。年度依据安全办考核结果进行评分。扣分标准为：每少1分扣0.8分，80分以下扣20分。 2、行风建设（10分）认真执行自来水公司优质文明服务实施细则，履行社会服务承诺标准。月度考核依据公司服务热线办理情况的通报，出现用户投诉扣2-5分，被媒体曝光扣5-10分。年度考核依据行评办考核结果评分。扣分标准为：99分95分（含），扣0.5分；95分90分（含），扣1分；90分85分（含），扣2分；85分80分（含），扣3分；80分75分（含），扣4分；75分70分（含），扣5分；70分以下扣10分。3、党风廉政建设及效能监察（10分）提高工作效率和工作质量，强化行政效能执行力度，完成党政工联席会议纪要安排的工作任务。月度未按规定和要求完成，一项扣2分。年度依据党办考核结果评分。扣分标准为：99分-95分（含），扣1分；95分-90分（含），扣2分；90分-85分（含），扣3分；85分-80分（含），扣4分；80分以下扣5分。 4、精神文明建设（10分）搞好精神文明建设工作，构建和谐、清洁整齐、环境优美的工作场所。月度出现一次不文明、不和谐现象，被公司通报的扣3分。卫生检查不合格被通报，一次扣1分；根据宣传工作目标责任书要求，每月向公司宣传单位投稿1篇，每少1篇扣1分。年度考核依据党办考核结果计分，扣分标准为：99分-95分（含），扣1分；95分-90分（含），扣2分；90分-85分（含），扣3分；85分-80分（含），扣4分；80分以下扣5分。（三）严格按国家规定、行业标准、企业制度开展工作，每违反一项或被公司通报，扣310分。（四）创新性工作（此项为加分项） 按时完成公司领导安排的各项专项工作，工作质量和时效得到认可，改革发展成效显著，并对公司经济效益起决定性作用的，可酌情加1-5分。三、考核与奖罚：公司考核办公室将根据与科室签订的目标责任书，结合公司年度生