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文档简介
让培训掷地有声 提升培训在企业内部的影响力 2014年3月 新华联集团人力资源部 张岩 培训工作情景 在这样一家企业 企业经营情况良好 每年培训持续投入 企业有 一定的学习氛围 培训团队自身的专业水平也不错 但会面临这些 问题 年初公司制定的培训计划 因种种原因 不能如期实施 通过访谈 问卷完成的培训需求收集 真正实施时出勤率寥寥 别抱怨 因为问题的出现与培训管理者有关 目录 培训在组织内部存续意义 培训对于各BU的业绩支持 培训对于关键岗位人员的影响力 培训对于骨干员工职业生涯的帮助 小结 提升员工能力 改进企业绩效 培养核心人才 培训在组织内部存续意义 2014 3 21 4 目录 培训在组织内部存续意义 培训对于各BU的业绩支持 培训对于关键岗位人员的影响力 培训对于骨干员工职业生涯的帮助 小结 三级培训需求 不同效度 不同信度 培训对于各BU的业绩支持 2014 3 21 6 集团级 长期MBO BU级 中短期 MBO 岗位级 短板兴趣 举例某集团2013年工程培训 2014 3 21 7 举例某集团2013年工程培训 2014 3 21 8 2014 3 21 9 举例某集团2013年工程培训 目录 培训在组织内部存续意义 培训对于各BU的业绩支持 培训对于关键岗位人员的影响力 培训对于骨干员工职业生涯的帮助 小结 培训对于关键岗位人员的影响力 2014 3 21 11 同道 之人 HR 自己人 同效 之人 同义 之人 与HRM配合度 关注长期绩效 统战思路 整合资源 目录 培训在组织内部存续意义 培训对于各BU的业绩支持 培训对于关键岗位人员的影响力 培训对于骨干员工职业生涯的帮助 小结 岗位规划 人才入库 人才考察 集中培训 竞聘上岗 跟踪辅导 绩效考核 培训对于骨干员工职业生涯的帮助 2014 3 21 13 人才一体化培养 提升培训品牌 激励核心人才 目录 培训在组织内部存续意义 培训对于各BU的业绩支持 培训对于关键岗位人员的影响力 培训对于骨干员工职业生涯的帮助 小结 小结 2014 3 21 15 人力资源工作的反思 关于人口红利 企业 员工 小结 2014 3 21 16 帮助企业 完成项目 帮助员工 提升能力 有所兴趣 2万小时 帮助盈利 实现战略 小结 2014 3 21 17 回顾 2014 3 21 18 培训在组织内部存续意义 培训对于各BU的业绩支持 培训对于关键岗
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