采购的催货方法.doc_第1页
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采购的催货方法我们做采购的，缺料催货是每天的家常便饭，不知道做采购的同行们，你们有什么好的方法去催货？在网上看到有人总结了一些催货方法，本人将合理有用符合实际情况的整理了一下，以供朋友们查考：1.要了解自己身为采购，思考什么事都要以公司的利益和立场，做好采购该做的事情，要把自己定位为一个合格的采购人员。2.了解供应商：要了解供应商在本地区的行业定位，地位，影响力，最主要的要了解供应商的设备、品质、服务等! sE# i) E) - r3.了解订单的急的程度：要对自己采购的产品的使用时间要有充分的了解，不要道听途说，把不急的单赶回来了，把急的单没开始生产，再让供应商赶，单单都急，会把供应商做烦的。; R l( o( YK u4.了解与供应商各种联系方式：除了八小时以内的联系，也要保持八小时之外的沟通，比方说，可以保持一定的友情友好程度。5.随时要知道自己催货的订单内容：这样就要考验自己的工作到不到位了，明明已经到货的东西，还拼命催供应商要，以后供应商很容易会忽悠你的。要先自己清楚，每天供应商会到什么产品。6.对自己所负责的产品也要有了解.与熟悉.：充分了解所采购的产品的性能和用途。7 l. T8 o; S9 V/ g9 p$ / O7.先软后硬.做事不要怕,还有主管呢.搞不定及时上报.千万不要做老好人自己承担：虽然解决不了,可以带着问题去找上司，但最好也能提供一两套解决方案给上司参考。4 w6 / R( L0 T. c8.说话时讲究技巧.不要一张口我的货呢：实在不行，要发书面联络函，有的供应商会赖皮的，随时都说你没讲你需要那个货,对自己也要留一手.+ Z# _! Y6 B, b0 # ! R9.发脾气不好,催不到货时更要把住.镇静才是你想要的：不管做什么事情，发脾气都不好,冷静是首要.( X- O/ E9 j& a$ Q, r0 Y10.催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理:产品延期了,肯定会影响后面的出货时间,告诉上级也要跟业务确认出货时间能否推迟,不管结果行不行.都要有反思报告给上级,并总结经验.杜绝下次发生,作为上级的肯定也不想老是帮你处理这些小事情.3 V( L U4 Q3 / Z 11.多与生产部门和业务沟通:这个嘛,是必然的,不沟通,那有信息出来呢其实做采购的,应该与各个部门都保持良好的合作关系,像品质、货仓物控.也应该多到生产现场去看
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