紧急应变管理程序.doc

厦门晟弘电子有限公司文件编号SH/EP -05版 次3.0页码3/3紧急应变管理程序生效日期2009年9月15日1. 目的1.1 为确保把潜在的事故消灭在萌芽阶段，在出现紧急情况（如火灾）时有关人员能协调一致，迅速有效地采取各种响应措施，从而预防、减少紧急情况产生所造成的环境影响；1.2 规范应急状况之各项准备工作及应变善后处理的措施，使得环境污染及财产损失降至最低。2. 适用范围适用于公司内一切潜在事故或紧急情况的发生。3. 职责3.1 行政部：3.1.1应变指导拟定、应变措施演练及火灾预防、设施检查； 3.1.2 编制、组织消防学习计划；3.1.3 与环保局、消防大队的沟通、报告；3.2 生产部：化学品、油品储存场所管理、泄漏管理；3.3 管理者代表：紧急应变总指挥；3.4 生产部主管：紧急应变副总指挥4. 作业内容-应急状况准备4.1 日常消防准备工作的开展：4.1.1 行政部消防负责人不定期参加上级有关部门召开的各类消防工作会议，及时了解当前消防工作动态并准确掌握相关消防重点信息；4.1.2 配合上级消防主管部门检查公司消防工作。4.2 行政部需每周对消防器材和设施进行检查和维护；保持防火通道畅通；4.3 避难场所和消防通道的管理4.3.1 行政部应不定期完善和修改厂区的“厂房消防设施和疏散路线示意图”；4.3.2 公司所有员工都有义务确保各避难场所（安全门、疏散通道）的畅通；4.3.3 公司所有员工都有义务确保消防通道（含厂内公共通道以及连接公共通道与灭火器、消防栓存放区的专用通道）的畅通无阻；4.4 重点防火部位的管理4.4.1 本公司厂区共设立配电房、仓库二处重点防火部位；4.4.4 各重点防火区由专人负责。4.5 消防设施的添置4.5.1 根据消防法规及消防机关、相关部门提出，在某些部位需增加消防设施，应及时向具备相关合格证书的供货商购买，并安装到位；4.5.2 公司因发展需要，扩充相应的部门，增添生产设备及生产场地，则需考虑配置相应的消防设施；4.5.3 在安全检查中，发现消防设施不足或不合格，应及时添置或更放；4.5.4 对不能继续使用的消防设施，经管理部主管确认即可报废。4.6 消防设施的更换4.6.1 如果国家环保法规或相应团体的要求有变化，需要改进现有消防设施时，经公司相关部门批准同意后进行更新；4.6.2 消防设施泄漏或损坏时，应及时更换，保证其使用有效，消防设施包含消防栓、灭火器、应急灯等设施；4.6.3 在消防学习过程中使用过的灭火器，应及时更换充液。 4.7 消防设施的检查与保养4.7.1 行政部每月一次对公司所有消防设施派人进行检查；每周一对公司所有消防设施进行点检；4.7.2 各单位应保持消防通道的通畅，消防及危险品标识的完整；4.7.3 当消防设施处理无法使用状态时，应及时予以更新或修复。 4.8 消防设施的检查项目与判定标准4.8.1 灭火器：4.8.1.1 表压检查：灭火器当表压指针低于绿区时，应进行更换充液；4.8.1.2 外观检查：外观不允许存在严重缺陷，如变形、桶体严重腐蚀或配件损坏等；4.8.1.3 有效期检查：当过了有效期时，送合格的消防器材生产厂商（或代理机构）重新装灌灭火剂。4.8.2 消防栓：4.8.2.1 消防栓内消防水枪、水带、消防卷盘等附件是否齐全完好；4.8.2.2 消防栓要定期润滑，防止锈死、损坏；4.8.2.3 应定期确认是否有水或水小；4.8.3 应急灯等相关设施是否能正常使用。4.9 预防、纠正措施4.9.1 在消防规划进及新厂房投入使用时，应自觉接受当地消防部门的指导和验收；4.9.2 在消防设施和消防工作检查时发现不符合时，应按矫正与预防措施控制程序有关要求，落实相关的措施；4.10应急状况之鉴定 行政部召集相关部门对先期环境审查中各项目作风险评估，针对潜在重大的环境因素由管理部门拟订紧急应变管理程序。4.11应变方案之拟定4.11.1 对可能发生应变之事项，得先成立紧急应变处理小组负责应变处置，明订其职掌，并确保小组各成员熟知紧急应变管理程序；4.11.2 外界相关机构之地址、电话均须列表并发至各相关单位备用；4.11.3 公司内部消防设施应制定消防平面图说明其所在位置；4.11.4 紧急情况发生这所有处理方式应按紧急应变管理程序执行。4.12 紧急应变演练4.12.1 消防演习的管理4.12.1.1 紧急应变处理小组每年至少对紧急应变进行一次演习，使其熟悉相关技能，方法可采用模拟演习方式，以检查应急工作可行性、有效性，同时对员工进行应变能力、逃生和疏散能力的训练。由管理部做出演练计划，统筹演练，演练后完成总结报告并拍照备查；4.12.1.2 依教育训练管理程序之要求对相关人员进行培训，培训结果应作成记录。4.12.2 应急准备与响应管理工作的改善4.12.2.1 演练后，由行政部召集全体员工，报告消防演练后之结果，强调需重点注意之事项。若有紧急事故发生，必须由管理代表召集各总门主管开会予以检讨，对不符合项依矫正与预防措施管理程序处理。必要时须修改紧急应变管理程序以使应急状况能有效应变处理，迅速有效地采取各使得环境污染及财产损失降至最低；4.12.2.2 相关部门根据模拟演习的情况及可能的变化，对应变计划作相应的修改。4.13 紧急情况报告应变处理程序：4.13.1 所有紧急情况发现者及知情者，都有义务及时向行政部报告紧急情总的特征、发生地点以及大致可能危及的人员或财产情况；4.13.2 报告程序4.13.2.1 白天：险情发现者应立即向本部门负责人或行政部有关人员报告；4.13.2.2 夜晚或假日：发现灾情时，应立即通知值班人员或门卫，由其向相应的负责人报告；情况危急时，相关人员应立即报警，但严禁谎报险情；4.13.3 相关部门负责人或管理部人员应立即依紧急应变管理程序处理；4.13.4 总指挥、副总指挥负责根据灾情，进行应急响应总体部署，并组织相关人员制定和更改应变计划，并批准各项紧急应变计划；4.14 善后处理：4.14.1 废弃物收集处理，贮存或运输中应考虑其兼容性，依废弃物管理规定处理；4.14.2 所有使用过的消防设备加以清理，并使其恢复正常使用状态定位存放；4.15 事故检讨：4.15.1 事故发生处理完成后，由管理者代表召集各部门主管开会检讨，并依矫正与预防措施控制程序。必要时须修改紧急应变管理程序以能有效防止再发生或再发生时可将损失降至最低；4.16 应急准备与响应管理工作的改善4.16.1 相关部门根据实际的情况及可能的变化，对应变计划作相应的修改；4.16.2 在事故或紧急情况处理完毕后，生产部应组织相关人员对事故或紧急情况的处理进行总结，必要时对本程序进行评审和修订。4.17 记录保存 相关记录依记录控制程序执行。5. 相关文件5.1 教育训练管理程序5.2 矫正与预防措施控制程序5.3 废弃物管理程序5.4 记录控制程序消防组疏散组救护组财产组联络组现场指挥 （各部门负责人）组长总/副总指挥6. 紧急应变组织机构图及职责注：疏散时应尽量由事故发生地的负责人协调