创建“两型”机关材料.doc

“两型”创建示范单位申报材料株洲市云龙发展投资控股集团有限公司机关一、基本情况介绍株洲市云龙发展投资控股集团有限公司成立于2009年6月11日，主要承担株云龙示范区基础设施的投融资和开发建设、国有资源（资产）运营管理、土地一级开发、发展“两型”产业的任务，与株洲云龙投融资管理中心、株洲云龙示范区土地储备中心合署办公。注册资金5亿元，截止2011年9月，总资产42.6亿元，增长8倍多；净资产16.8亿元，增长4倍多。设董事会和监事会，有董事8名，监事会主席、监事各1名。下设4个部门，拥有7个全资子公司、 2个控股子公司、3个参股子公司。有员工85人，其中，各类专业技术和经营管理人才61名。共获得银行贷款授信和签订BT合同总额48亿元，到位资金32亿元；完成投资30亿元。公司长远目标是按照现代企业管理理念，以资本为纽带，以实力为依托，以资源整合和资产经营为抓手，建立和培育优质子公司，不断扩大经营范围，建成集基础设施建设投资、土地一级开发、房产经营、园区开发、“两型”产业、文化创意于一体的综合性企业集团。二、主要经验和做法我公司在“两型”创建示范单位活动中，紧跟步伐，严格要求，作了一系列的工作，采取了一系列措施，取得了较好的成绩。（一） 建立领导机构，明确创建责任。公司领导高度重视“两型”示范机关创建工作，成立了以副总经理罗广为组长，中层以上经营管理人员为成员的创建工作领导小组，在综合管理部下设办公室，负责“两型”示范机关创建工作的统筹、调度与督查工作。制定了创建“两型”示范机关的工作方案，明确了各部门、各子公司在创建工作中的职责、整体目标与要求；实行层层负责制，将责任到部门，将具体工作落实到人；要求公司员工从自身做起，从小处做起，使思想和行动统一起来；强化了对创建“两型”示范机关的考核，制定了具体的考核方案，把创建工作纳入季度绩效考核、年终考评。年初进行财务预算时，明确了创建“两型”示范机关的专项经费，为改善环境、宣传教育等工作提供了财力保证。对公司各项制度进行了全面清理，对不符合“两型”要求的规章制度进行了修改，共修改21处，并新建公司用电、用水管理制度等有关促进“两型”管理的制度3项。 （二）组织学习，强化宣传教育。利用云龙发展集团简报、公司网站、宣传标语、图书室等方式和阵地加强对“两型”示范机关创建工作的宣传，并在公司内部广泛开展节能宣传，培养员工节能意识，形成了有公司特色的节能管理体系。在日常管理中始终以推进节能降耗和资源循环再利用为己任，采取多种措施加强对公司的能源管理，增强员工节能降耗意识，提高能源利用水平。公司审计部门对公司内部产生的所有费用都进行严格的预审查，极大的降低了公司成本，提高了经济效益和社会效益。在今年6月组织全体员工参加节能环保知识培训，要求纸张要双面利用，碳盒用完后采用加粉方式补充，公务接待要求合理进行，倡导节约型办公和消费方式。不断组织员工参与形式多样的社会公益活动，如：今年，组织员工参加了由株洲新闻广播FM101.2频道发起的，旨在挑战吉尼斯世界纪录的“100万人共植100万棵树的全民义务植树”活动；开展了以绿色环保为主题的“韶关丹霞山环保之旅”活动，培养员工的环保意识，增强公司和工会的凝聚力。（三）积极开展“环境友好，资源节约”创建活动。注重从点滴节约，从细微处做起。狠抓用电、用水、耗材的管理。1、用电节约。公司规定在夏季，每间办公室空调设置温度不得低于26度、冬季不得高于20度的标准，用电高峰期，夏季空调进行间段性的开启。计算机常规设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，减少待机能耗。下班后要求及时关闭计算机、打印机等相关电器设备，并派专人监察。公司照明产品均使用LED稀土节能灯具，且使用率为100%，会议室照明工具试行分路式控制。公司现在办公楼不设电梯，2至5楼层间照明安装声光控自动控制开关。2、用水节约。注重对各楼层洗手间的设施日常维护，并安排专人进行管理，一旦出现用水器冒水、漏水、滴水等现象，及时安排维修人员进行维修，杜绝了浪费水资源的行为。公司院内绿地定期安排人员进行喷灌，从不进行漫灌；各类盆景系租用，由专业的花木公司服务人员进行日常护理、浇灌。3、能源节约。对内部办公环境进行改善，改建过程中保温隔热技术与材料使用率达100%，各类装修材料均为环保节能产品。除酷暑和寒冬，公司办公室在适宜温度下，禁止开启空调，提倡开窗通风，减少灯具使用，所有办公室的自然采光率达到100%。所有办公用品中，未使用不可降解和不可回收一次性消耗品，在选用办公设备用品时，均选用低耗能、环保产品，推行无纸化办公，日常信息、文件等资料提倡电子传阅，办公用纸使用再生纸。公司根据工作与项目建设需要，共配有4辆公务用车，均严格执行公务车配备标准，去年制定了公务用车管理办法（试行），今年又制定了关于进一步规范公司公务用车管理的通知对公司公务用车的使用、维护进行管理，其中规定驾驶员不得长时间停车运转，且安排专人节假日对公车进行严格的里程登记和油量登记，由于加强了管理，车辆的平均油耗都在逐年下降。（四）加大改造力度，营造整洁环境。注重绿化建设，投资近10万元，改造了公司院子，使绿化率达62%，植被种类多样，绿地、树木、花草搭配合理，园景造型优美。注