团队贡献方案.doc

2011年怀化春茂4S店“团队贡献奖”方案 2011 年是弘扬建立学习型组织，提高组织绩效，打造优秀团队的一年，为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，有效激励在公司发展中涌现出的优秀团队和个人， 同时也为了感谢公司全体员工为公司的进步和成功所做的辛勤劳动和无私奉献，公司特设置如下奖项，以致鼓励和感谢。 一、最佳团队奖项设置： （1） 最佳团队恭献奖： 小成功靠个人，大成功靠团队，没有完美的个人，只有完美的团队，团队的力量远大于个人， 团队精神对企业的发展取着推动的作用， 企业的竞争是人才的竞争， 而实质上是职业化团队（或者说是专业化团队）之间的竞争。可见优秀团队对企业发展的重要性，通过此奖可以增强团队协作精神，增强集体荣誉，同时可达到塑造职业化团队，推动企业持续发展的目的。 （2） 奖项说明1、 评选范围：公司全体部门（以部门为单位） 公司将给予获得“最佳团队”称号的部门及团队在全公司通报嘉奖、颁发奖状并获得2000的团队贡献奖励。同时给团队直接负责人颁发“优秀经理人”奖，在全公司通报嘉奖、颁发奖状。 2、 评选标准：（一）、团队工作氛围和谐、部门之间合作意识强；员工流动率低于 5% 遵守考勤纪律，部门出勤率在 95%（含）以上。 建立学习型组织，业务培训每月 16课时/人，建立团队部门例会制度，并根据周、月例会解决问题；提升团队工作效率； 能按照 PDCA 完成工作；例会会议记录较好；保存较完整；积极组织团队 员工分享良好的经验和做法并且记录总结使这些良好经验和做法成为企业的组织过程资产、积极组织团队成员培训和学习；（二）、积极参加公司培训计划的制定、落实、反馈等工作； 培训过程中应到缺勤率不超过 5%， 积极组织员工参与公司内外各项活动，起到良好的榜样作用，并取得一定成绩； 团队人员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而努力，从不以私废公。 团队具有较好的职业形象和规范的职业行为，团队成员举止均符合公司的要求，精神面貌一贯良好。 团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄败不馁， 承受失败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴滴中总结经验和教训，持续成长进步。 团队具有优异的职业表现，能群策群力的为达成团队目标而共同努力，并能较好的完成团队目标。 团队爱护公共财产，节约公司资源有突出成绩和其他有模范带头作用的团队精神， 团队成员具有高度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、团队领导有发自内心的认同和热爱。 团队具有高度一致的目标，所有成员均认同该目标且愿意一起为达成目标而努力。此目标与公司利益完全相符。 （三）、团队成员之间关系和睦融洽，在工作上专业技能和性格有互补性，相互促进提高，有一定的团队默契，在处理问题时可以巧妙配合达成目标。 团队内有明确的激励措施， 确保团队成员在良性竞争的环境中迅速成长。 团队内沟通氛围良好，工作中的难题和情绪都可以在团队中通过沟通得到有效解决。（4) 、 团队在长期的工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化。团队的核心价值与公司所需完全一致。 团队强调工作成效，强调创造价值，强调奉献。 团队工作量饱满，始终处于满荷工作状态，人力成本率较低。工作目标达成，开源节流；各项指标完成率 100%以上；团队的本职工作完成状况良好并能顺利完成公司临时交办的任务。 工作质量高，业绩突出，创造的价值或成绩超出公司及领导期望。2、 评审流程（1） 、评委组： 名誉组长：徐松；组长：贺尧明、李忠友、曾勇、彭扬桂、滕维（2） 、评审日期： 1、按季度评分，