2010年南陵县交通运输局基层交管站工作目标考核细则.doc

2010年南陵县交通运输局基层交管站工作目标考核细则项目考核内容分数评分标准评分组织领导5分1、站领导坚持原则，思路清晰,真抓实干,不徇私情，清正廉洁，具有创新思维和工作能力。2听取汇报,根据站长年终汇报材料的内容详实和工作做法,酌情打分。2、站内成员分工明确，团结协作，热爱岗位、熟悉业务，无以权谋私和违法乱纪现象。1查看文件,站员分工不明确扣0.5分,站员缺乏集体荣誉感扣0.5分,有以权谋私和违法乱纪行为扣分。3、认真完成上级领导交办的工作任务。2对上级交办的工作任务，存在消极怠慢抵触情绪,主观上不积极主动完成的视情扣分。文明服务5分1、文明创建活动有领导、有计划、有措施、有内容、有总结，刊登市、县级报刊宣传报导全年不少于2篇，局交通信息不少于10篇。1查看文件,无领导、无计划、无措施、无内容分别扣0.5分，扣完为止。刊登的宣传报导少一篇扣0.1分，2、文明执法，态度热情，杜绝禁语。热心为司乘人员排忧解难，不刁难驾驶员及经营业户。1发现态度生硬、说话粗暴一次扣0.5分；有故意刁难驾驶员和经营业户的一次扣分。3、行风建设纳入目标管理，有监督机制，杜绝公路“三乱”现象。1查看资料，无目标管理制度扣0.5分,无行风监督员扣0.5分,有三乱行为,扣分。4、公开承诺内容，服务经营业户，设立咨询窗口，提供便民服务，及时准确地为过往车辆提供气象信息等服务。1查看现场,承诺内容和便民服务做的有创新有特色,酌情打分。5、站内环境卫生清洁，办公场所明亮整洁。有相适应的文明优质服务设施、设备。1查看现场,发现脏、乱、差，酌情打分。队伍建设5分1、开展执法人员政治思想教育、法律法规培训、职业道德学习，是否有计划、有要求、有活动、有记录。1查看文件记录,无计划扣0.5分，无要求扣0.5分，无活动扣0.5分，无记录扣1分。2、建立廉政制度，执法人员能自觉做到遵章守纪、秉公执法，不以权谋私；无“吃、拿、卡、要”现象。1查看材料,发现有“吃拿卡要” 行为的一次扣1分。3、全站人员执行纪律情况。遵章守纪，严禁参与赌博，严禁着装进入娱乐场所，工作日严禁中午喝酒。1发现参与赌博一次扣1分；发现着装进入娱乐场所一次扣1分，扣完为止。发现工作日中午喝酒，一次扣1分。4、全站人员精神面貌良好、工作积极主动、主观能动性和创新意识强。车况良好，车容整洁，无交通事故；执法人员文明用语、着装整齐、执法手式规范，在执法时无抽烟行为。1站员精神面貌良好，工作热情高昂视情给分；车容不整洁发现一次扣0.5分，发生交通主要责任事故扣1分。着装不整、执法手式不规范发现一次扣0.5分；在检查车辆过程中抽烟，发现一次扣1分。、坚持值班制度，保持工作时间站房有人；春运及黄金周等重大节假日有值班轮流表。2无值班制度扣0.5分，检查时发现站房无人值班，一次扣0.5分。工程建设 分实体完成情况5路面完成情况（1分）；危桥改造完成情况（1分）；养护工程完成情况（1分）；路肩完善情况（分）；标牌、标志、安保、绿化等（分）实体质量上级抽检质量（不满足要求扣完) (5分)；检测质量（根据百分比计分) (10分）；外观质量（“村村通”项目的路基平整度、翻砂、露骨、宽度，危桥项目的墩台，桥面外观质量，桥头安全设施)(5分）。路政管理 10分 案件处理 3案例处理及时、无差错，卷宗内容全面，文书资料归档整理规范有序得满分，每缺失一项扣0.5分；全年查处案件不于5次，每少一次扣1分；受举报每次扣1分。日常巡查 3辖区镇路政管理队伍健全、职责明确，建立健全各项路政管理制度（1分）；路政巡查制度坚持完好、巡查记录完整全面，全年制止违章行为不少于60次（2分）。治超工作4辖区内的治超工作突出，及时提供信息，全年提供信息不少于50次（许镇、三里交管站不少于30次），与路政执法大队密切配合，每少一次扣0.5分。养护管理 10分养护质量5砼、油路面整洁、无病害（1分）；路肩整洁，边坡稳固，接缝养护好，构造物完好（1分）；桥面整洁干净，排水畅通，附属设施、标志齐全，涵洞无淤塞，涵头无塌方（1分）；沿线标牌、安全设施齐全（1分）；绿化合理、宜林路段无空白，养护到位（1分）。市场化管理5分级管理、分级负责、养护责任具体、明确（1.5分）；2、健全养护管理机制，所辖镇农村公路管理机构有专职人员（1.5分）；养护专人专职，养护工合同管理（1分）；养护工工资兑现及时（1分）。内页资料 5分内页资料5建设程序；四项制度；灾害、安全管理；路产档案；巡查记录; 示意图表。（以上对照上级检查要求，每缺失一项扣0.5分)市场监管20分1、维护辖区内客货运输市场秩序，每月不少于2次客货运输市场检查,每次检查车辆数不得少于10台。3查看记录,少一次扣2分,少一台次扣0.5分。2、加大稽查力度，打击违章行为,每年查处不少于80台次（许镇、三里交管站不少于120台次）。10每少一次扣0.5分，超出台次相应加分。3、加强货运源头治理,加大路面巡查力度。1查看记录, 视情扣分4、将三类维修企业纳入管理之中，建立维修管理台帐；1查看台账，视情扣分5、维护辖区内客运票价稳定，配合物价部门检查监督客运票价，制止擅自乱涨价行为，加强对辖区内公交车辆驾驶员教育检查，防止超载。5每发现一次乱涨价行为或公交车超载行为和1分。执法管理15分1、执法人员熟知交通法规，并能在执法过程中正确运用。执法车辆使用停放符合规定。4视情打分。2、每半年召开一次经营业户座谈会，了解业户动态，帮助解决实际困难。3查看记录,少一次扣1分。3、询