化工部化工无泄漏工厂.doc

化工部化工无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业标准及验收办法（年月日以（）化生字第号文发布）化工企业经过全面整顿，在五项整顿工作验收合格后，要进一步开展创建化工无泄漏工厂、清洁文明工厂和六好企业的活动。其关系是，六好企业必须是清洁文明工厂，清洁文明工厂必须是无泄漏工厂。根据化工企业的特点和整顿工作的实践，部地化工无泄漏工厂、清洁文明工厂和六好企业的标准与验收办法统一作了修订，现印发化工系统试行。一、化工无泄漏工厂标准认真贯彻化工机动工作管理条例，有健全的设备管理制度。静密封点泄漏率经常保持在万分之五以下。全部设备完好率保持在百分之九十以上，七十年代以后引进的装置设备完好率在百分之九十五以上。密封点统计要准确无误，密封档案齐全，并建立密封管理专责制。二、化工清洁文明工厂标准达到无泄漏工厂要求。凡是目前国内技术上可行，经济上合理，能成功地回收利用的各种“三废”资源和余热，其利用率要达到百分之七十以上。排放的“三废”，已采取措施进行处理，符合国家排放标准。厂房内外、厂区和生活区大气中的有害物质和粉尘含量符合工业企业设计卫生标准。噪声大的生产设备和工艺，采取了消声或隔音装置，车间和作业场所的工作地点的噪音符合工业企业噪音卫生标准。厂容厂貌整齐、清洁、卫生、消除了脏、乱、差，并坚持经常。厂区内绿化面积已占可绿化面积的百分之七十以上。马路无堆物，地面无垃圾，卫生无死角。生产场所做到沟见底，轴见光，设备见本色。办公地点及生活福利场所做到窗明、几净、地面光，摆设整齐，用具清洁，环境美。三、化工六好企业标准（一）三者兼顾好全面完成国家计划，对国家的贡献比较大。建立了比较完美的经济责任制，把企业对国家承担的经济责任按照责、权、利相结合的原则落实到车间、班组和个人，并有严格的考核办法。在保证国家增收的前提下，实现企业多留、个人多得。在奖金分配上，较好地实行按劳分配的原则，打破了平均主义和吃“大锅饭”现象。奖金发放严格执行国家规定。认真执行经济合同。（二）产品质量好全面质量管理有显著成效，产品质量不断提高。主要产品质量达到或接近国内外同类产品先进水平，并有一定数量的产品获得国家质量奖或评为部、省优质产品。不断发展新品种，满足市场需要。产品适销对路，用户满意。产品包装符合规定要求，重量合格，牢固安全，便于装卸运输。无重大质量事故。（三）经济效果好经济效益有明显提高。百元产值利润率、资金利润率、百元产值流动资金占用率、流动资金周转等综合经济指标达到本行业先进水平。可比产品成本逐年下降。可比口径劳动生产率有显著提高。上交利润有稳定增长。产品质量、消耗、设备运转周期等主要技术经济指标达到规定要求。已达到者要有明显进步。推行全面经济核算，建立经济活动分析制度，实行成本控制，运用价值工程，对利润和成本实行予测。开展增产节约活动，无重大浪费。健全各项财会制度，严格执行国家财经纪律，经济领域里的犯罪活动得到了严肃处理。（四）劳动纪律好认真执行了企业职工奖惩条例和职工守则，并制定了切实可行的实施细则。基本消除了迟到、早退、脱岗、睡岗、旷工等违反劳动纪律的现象和严重建法乱纪行为。认真按定员定额组织生产，富余人员得到了妥善安排。建立健全了各项劳动管理制度。（五）文明生产好达到清洁文明工厂要求。认真做好劳动保护工作，蓉措施项目得到落实，费用有保证。职业病基本得到防治。高度重视安全生产，安全活动和安全教育做到了经常化、制度化。各项安全制度健全并严格执行。杜绝重大爆炸、火灾、多人中毒和人身伤亡事故，无严重设备操作事故，一般事故发生率逐年下降。企业管理的各项基础工作健全。认真整顿并加强了信息、统计、计量、定额和档案资料等工作，努力做到工作制度化、数据化、科学化。（六）政治工作好党的基层组织进行了认真整顿，党组织的战斗力有明显增强。领导班子精干有力，符合“四化”要求。党委的领导核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用发挥得好，党风正，厂风好。认真执行关于企业领导制度的三个条例，较好地实行了党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥的原则，健全了党政工各自的工作系统，并发挥了较好的作用。（注：企业领导体制在国家作出新规定后，即按新的规定执行。）有一支坚强的思想政治工作骨干队伍，有一套行之有效的政治工作制度和方法，有一个加强职工队伍建设的具体规划，逐步建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍。切实重视社会主义精神文明建设，思想政治工作做到了经常化、制度化、多样化，职工主人翁责任感强，精神面貌好。职工培训抓得紧，按规定完成各类干部轮训和青壮年职工的文化技术补课任务，职工文化技术水平有明显提高。四、化工无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业的检查验收办法创建化工无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业的活动，部里由企业整顿办公室（设在生产综合司）统一归口，各有关司局分头负责。企业自查认为符合无泄漏工厂、清洁文明工厂标准者，可分别申请要求主管部门组织检查验收。具体验收办法和命名方式可由各地自行确定。部直属企业由部主管司局负责检查验收，并命名。化工六好企业在各地推荐的基础上，由部统一评选命名。具体办法另定。化工企业评选地方六好企业按各地的标准和办法进行。各地验收、命名的化工无泄漏工厂、清洁文明工厂和六好企业，请省、自治区、直辖市化工厅（局）负责汇总，报部备案。企业被命名为无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业后，要每年自行复查一次，命名部门要进行抽查，发现有不符合标准的要限期整改。限期内（最多半年）仍达不以标准的取消荣誉称号。不搞“终身制”。发布部门：化学工业部(已变更)发布日期：1983年02月20日实施日期：1983年02月20日(中央法规)化工无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业标准及验收办法来源:法律168浏览:121次1983-2-20 化工无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业标准及验收办法 全文 化工企业经过全面整顿，在五项整顿工作验收合格后，要进一步开展创建化工无泄漏工厂、清洁文明工厂和六好企业的活动。其关系是，六好企业必须是清洁文明工厂，清洁文明工厂必须是无泄漏工厂。根据化工企业的特点和整顿工作的实践，部地化工无泄漏工厂、清洁文明工厂和六好企业的标准与验收办法统一作了修订，现印发化工系统试行 一、化工无泄漏工厂标准 认真贯彻化工机动工作管理条例，有健全的设备管理制度 静密封点泄漏率经常保持在万分之五以下 全部设备完好率保持在百分之九十以上，七十年代以后引进的装置设备完好率在百分之九十五以上 密封点统计要准确无误，密封档案齐全，并建立密封管理专责制 二、化工清洁文明工厂标准 达到无泄漏工厂要求 凡是目前国内技术上可行，经济上合理，能成功地回收利用的各种“三废”资源和余热，其利用率要达到百分之七十以上 排放的“三废”，已采取措施进行处理，符合国家排放标准 厂房内外、厂区和生活区大气中的有害物质和粉尘含量符合工业企业设计卫生标准 噪声大的生产设备和工艺，采取了消声或隔音装置，车间和作业场所的工作地点的噪音符合工业企业噪音卫生标准 厂容厂貌整齐、清洁、卫生、消除了脏、乱、差，并坚持经常。厂区内绿化面积已占可绿化面积的百分之七十以上。马路无堆物，地面无垃圾，卫生无死角。生产场所做到沟见底，轴见光，设备见本色。办公地点及生活福利场所做到窗明、几净、地面光，摆设整齐，用具清洁，环境美 三、化工六好企业标准 (一)三者兼顾好 全面完成国家计划，对国家的贡献比较大 建立了比较完美的经济责任制，把企业对国家承担的经济责任按照责、权、利相结合的原则落实到车间、班组和个人，并有严格的考核办法 在保证国家增收的前提下，实现企业多留、个人多得。在奖金分配上，较好地实行按劳分配的原则，打破了平均主义和吃“大锅饭”现象。奖金发放严格执行国家规定 认真执行经济合同 (二)产品质量好 全面质量管理有显著成效，产品质量不断提高。主要产品质量达到或接近国内外同类产品先进水平，并有一定数量的产品获得国家质量奖或评为部、省优质产品 不断发展新品种，满足市场需要。产品适销对路，用户满意 产品包装符合规定要求，重量合格，牢固安全，便于装卸运输 无重大质量事故 (三)经济效果好 经济效益有明显提高。百元产值利润率、资金利润率、百元产值流动资金占用率、流动资金周转等综合经济指标达到本行业先进水平。可比产品成本逐年下降。可比口径劳动生产率有显著提高。上交利润有稳定增长。产品质量、消耗、设备运转周期等主要技术经济指标达到规定要求。已达到者要有明显进步 推行全面经济核算，建立经济活动分析制度，实行成本控制，运用价值工程，对利润和成本实行予测。开展增产节约活动，无重大浪费 健全各项财会制度，严格执行国家财经纪律，经济领域里的犯罪活动得到了严肃处理 (四)劳动纪律好 认真执行了企业职工奖惩条例和职工守则，并制定了切实可行的实施细则 基本消除了迟到、早退、脱岗、睡岗、旷工等违反劳动纪律的现象和严重建法乱纪行为 认真按定员定额组织生产，富余人员得到了妥善安排。建立健全了各项劳动管理制度 (五)文明生产好 达到清洁文明工厂要求 认真做好劳动保护工作，蓉措施项目得到落实，费用有保证。职业病基本得到防治 高度重视安全生产，安全活动和安全教育做到了经常化、制度化。各项安全制度健全并严格执行。杜绝重大爆炸、火灾、多人中毒和人身伤亡事故，无严重设备操作事故，一般事故发生率逐年下降 企业管理的各项基础工作健全。认真整顿并加强了信息、统计、计量、定额和档案资料等工作，努力做到工作制度化、数据化、科学化 (六)政治工作好 党的基层组织进行了认真整顿，党组织的战斗力有明显增强。领导班子精干有力，符合“四化”要求。党委的领导核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用发挥得好，党风正，厂风好 认真执行关于企业领导制度的三个条例，较好地实行了党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥的原则，健全了党政工各自的工作系统，并发挥了较好的作用 (注 企业领导体制在国家作出新规定后，即按新的规定执行有一支坚强的思想政治工作骨干队伍，有一套行之有效的政治工作制度和方法，有一个加强职工队伍建设的具体规划，逐步建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍 切实重视社会主义精神文明建设，思想政治工作做到了经常化、制度化、多样化，职工主人翁责任感强，精神面貌好。职工培训抓得紧，按规定完成各类干部轮训和青壮年职工的文化技术补课任务，职工文化技术水平有明显提高 四、化工无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业的检查验收办法 创建化工无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业的活动，部里由企业整顿办公室(设在生产综合司)统一归口，各有关司局分头负责 企业自查认为符合无泄漏工厂、清洁文明工厂标准者，可分别申请要求主管部门组织检查验收。具体验收办法和命名方式可由各地自行确定 部直属企业由部主管司局负责检查验收，并命名 化工六好企业在各地推荐的基础上，由部统一评选命名。具体办法另定。化工企业评选地方六好企业按各地的标准和办法进行 各地验收、命名的化工无泄漏工厂、清洁文明工厂和六好企业，请省、自治区、直辖市化工厅(局)负责汇总，报部备案 企业被命名为无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业后，要每年自行复查一次，命名部门要进行抽查，发现有不符合标准的要限期整改。限期内(最多半年)仍达不以标准的取消荣誉称号。不搞“终身制” 无泄漏工厂管理规定设备管理制度 2009-10-07 21:04:35 阅读239 评论2 字号：大中小 为提倡节约减少浪费，做到不浪费一滴油、一滴水、一度电、一点化工原料，彻底杜绝公司跑、冒、滴、漏现象，特制定本制度：一、验收标准：设备完好率95%； 静密封点泄漏率0.05% 动密封点泄漏率0.2%二、区域划分：1. 生产装置所属设备、管线和冲洗、消防、生活等附属设施，以及管线的静密封、仪表管线的第一阀门以内阀门、管线，由所在工艺车间负责。2. 生产装置内的仪表、包括工艺管线、设备，第一阀门外的阀门、管线，仪表专用件热线的静密封，由仪表车间负责。3. 化工工艺管道、保温伴管至用户第一个阀门的第一道法兰为界（不包括阀门），由送出单位负责。4. 生活区区域职责按以前下发的生活区维修规定执行。三、密封点的统计范围及泄漏检查标准：（1）密封点统计范围1. 机动设备的连续运转部分属于动密封点统计范围。2. 除动密封点统计范围以外的设备、管道，包括电器设备的变压器开关、仪表的孔板、调节阀、附属引线、以及其它设备均按密封点统计。(2) 静密封点的计算方法：一个静动密封接合处算一个密封点，有一处泄漏就算一个泄漏点，不管是密封点或焊缝、砂眼以及其它原因等造成的泄漏。（3）密封点的泄漏检验标准，设备完好标准。1. 静密封点（1） 设备及管路的结合部位用肉眼观察，以不结焦、不冒烟、无渗透 、无泄漏 为合格。（2） 电器设备如变压器、油开关、绝缘电缆头等，其结合部位用肉眼观察，无滴漏。（3） 煤气等有毒气体系统，用肥皂水试漏无气泡，或用试纸试漏，不变色。（4） 仪表设备及工艺、空气管线，用肥皂水试漏，关键部位无气泡，一般部分每分钟不超过5个。（5） 蒸汽系统用肉眼观察，无泄漏。（6） 酸碱等化学物料补充，用肉眼观察无渗迹、无漏痕。（7） 水玻璃、胶体系统，用肉眼观察无渗迹、无漏痕。2. 动密封：（1） 填料密封介质为水时，初期每分钟不多余20滴，末期每分钟不多于40滴，其它液体每分钟不多于15滴。（2）机械密封初期应无泄漏，末期每分钟不超过5滴。3.设备完好标准，参照2006年3月下发的设备维护检修规程。 四、要求1、各车间职责：做好本区域的静、动密封点初始统计工作，设备增减及时变更，建好台帐。安排认真填写设备科下发的设备日常检查记录，做好日常维护及密封点、泄漏率、设备完好率的统计工作，建立记录台帐并考核。2、各车间加强本车间跑、冒、滴、漏的处理工作，制定考核本车间考核细则。3、各车间新增装置增加密封点及时统计报设备科，经设备科批准后泄漏率考核变更。4、设备科不定期检查各车间泄漏点及台帐情况，按规定考核，同时做好全厂设备密封点统计工作，建立台帐。5、公司有关职能科室检查存在问题及时考核。五、考核标准1、每检查发现一个泄漏点扣5元 ；2、每月静密封点泄漏率0.05%，每高低0.01%，月底考核奖扣0.2分；3、动密封点泄露率0.2%，每高低0.1%，月底考核奖扣0.2分；4、设备科检查发现车间记录不真实一次扣2元，台帐记录不全一次扣2元，发现不建立台帐一次扣20元，增减设备密封点不及时统计一次扣5元。5、各车间对维修工所分报设备每月评比一次，在月报中体现，第一名奖20元，最后一名罚10元。6、设备科对车间设备漏点每月评比一次，第一名的车间月考核2分，最后一名1分，在月报中记录。六、本规定自下发之日起执行，与以前制度相冲突的地方按本规定执行。工作计划、总结管理规定行政管理制度 2009-10-06 23:30:21 阅读309 评论0 字号：大中小 为了规范我公司工作计划、总结管理，提高工作效率和工作质量，结合总部工作计划和月报工作的管理，特制定本规定。一、分类1、按时间：年度工作计划、年终工作总结、月度工作计划、月终工作总结、半月工作计划总结（总裁办公会汇报材料）、调度会日计划和总结。2、按层次：公司工作计划、公司工作总结、单位工作计划、单位工作总结、个人工作计划、个人工作总结。二、流程1、年度工作计划A. 各单位下年度工作计划在12月10日之前报主管经理；B. 主管经理（生产、技改、管理）在12月15日之前汇总各单位年度工作计划，进行修正，制定本系统年度工作计划；C. 企管办在12月20日之前汇总各系统年度工作计划，起草公司年度工作计划，报经理办公会；D. 经理办公会在12月25日之前研究批准后报总部；E. 根据总部年度工作计划调整后下发。2、年终工作总结A. 各单位上年年终工作总结在元月5日之前报主管经理；B. 主管经理在元月8日之前汇总各单位年度工作计划，写出本系统年度工作总结；C. 企管办在元月10日之前汇总各系统年度工作总结，起草公司年终工作总结，报经理办公会；D. 经理办公会在元月12日之前研究批准后下发。3、月度计划A. 各单位下月月度计划在22日之前报主管经理；B. 主管经理在23日之前汇总各单位月度计划，进行修正，制定本系统月度计划；C. 企管办在24日之前汇总各系统月度计划，起草公司月度计划，报经理办公会；D. 经理办公会在25日之前研究批准后，由企管办报总部；E. 根据总部月度计划调整后下发。 4、月终总结（月报）A. 各单位上月月终总结在2日之前报主管经理；B. 主管经理在3日之前汇总各单位月终总结，写出本系统月终总结；C. 企管办在4日之前汇总各系统月终总结，起草公司月终总结，报经理办公会；D. 经理办公会在5日之前研究批准后，由企管办报总部。 5、半月计划总结A. 各单位每月16日之前完成本单位半月计划总结报送主管经理；B. 各主管经理17日前完成本系统半月计划总结；C. 企管办18日之前起草公司半月计划月报送总经理；D. 总经理审阅后打印。三、要求1、公司计划依据总部计划执行；2、计划的制定要适宜，具有挑战性、可行性，不能太高，也不能太低；3、总结要具体化、数字化；对成绩总结经验；查找问题，分析原因，制定措施；4、计划下达后，各部门必须发动员工采取有效措施，保证计划完成。未能完成计划的，及时上报主管领导和企管部，并写明原因。5、计划调整：计划下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如果因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利调动广大员工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须提出书面申请，送主管领导签署意见后，经企管办审核报公司领导审批，在未批准前仍按原计划执行。6、企管办统一制定各单位计划总结的格式。7、各单位月总结必须有检查考核评比情况记录。四、检查考核 1、各级领导必须随时监督并检查计划的执行情况和各种总结的质量完成情况。及时发现执行过程中的问题采取解决问题的有效措施，保证计划的顺利完成。 2、企管办落实各单位计划、总结完成情况，并依据考核标准，提出考核意见，报送经理办公会研究批准。4、各单位必须按要求报送计划、总结，推迟一天，责任单位减1分。五、本规定自发文起开始执行。 六、本规定解释权归企管办。设备科科长职位说明书职位说明书 2010-01-25 20:16:42 阅读82 评论0 字号：大中小 一、职位资料职位名称设备科科长职位编号所属部门设备科定员人数1直接上级生产办主任直接下级设备科副科长可轮调岗位科室主任可升迁岗位生产办主任二、工作目标在生产办主任的直接领导下，根据公司年、月度设备检修计划，制定设备计划检修，确保设备的长周期、高负荷、安全、稳定运行三、工作关系领导对象：生产车间及各科室督导对象：生产车间及各科室协作岗位：生产车间及各科室 四、主要职责职责内容（目标、任务）简要流程（程序）遵循制度（表格、指导书）时限要求（时间、频次）相关人1、全面负责公司设备科及设备管理工作。生产管理上直接受生产办主任领导，具体负责主要设备的计划检修。 公司制定的设备管理制度全年各车间、科室2、认真抓好设备运行管理，严禁超负荷运行，实现生产的长周期运行。对设备的超负荷运行，对责任单位严格考核，避免设备非正常损坏。 设备长周期运行运行管理办法全年各车间、科室3、组织编制年、季、月检修计划及年度大检修计划，并及时安排实施。车间作出计划，设备科审核设备大中修计划全年各车间、科室4、负责全厂设备完好率、泄漏率检查考核和统计工作定期抽查主要设备的完好率、泄漏率，每月结合车间设备运行进行考核。每日安排设备科包片人员检查车间泄漏及设备运行情况，作出考核。设备完好率统计表每天各车间、科室5、负责联系上级部门对锅炉压力容器的定期检测、检验，并建立相应的技术档案、台帐与技术报告按期校验特种设备管理制度全年各车间6、负责编制有关设备管理、设备检修等方面的技术规程与技术标准及管理制度，并检查其执行情况根据实际情况设备检修规程全年各车间、科室7、加强本科技术人员的领导，明确分工与责任，定期进行技术培训，不断提高技术业务与管理水平根据实际情况设备科分工一览表全年各车间、科室8、加强对设备防腐、保温、润滑等技术，推广新技术、新技术。每日到现场检查并作出考核防腐保温日常检查记录表全年各车间、科室9、负责大检修项目、人员、机具及备件的组织落实，及重点检修项目的技术方案审查工作，负责主要设备大修的质量检查与验收工作。车间作出计划，设备科审核设备大中修计划全年各车间、科室11、认真落实安全管理1、搞好日常巡检，杜绝事故发生2、认真学习安全“三项制度”3、认真执行“四不放过”安全管理制度4、认真抓好维修工的安全知识培5、及时办理各种操作证件安全管理规定随时主任、调度员12、节能减排1、实行包机制2、杜绝跑冒滴漏3、修旧利废4、节约意识培训公司规定每日、每月各单位正职13、创新管理1、积极深入现场，解决生产存在问题2、每月至少每人一件创新工作3、提倡创新并给以奖励公司规定每日生产办全体14、现场管理1、每周五组织现场检查2、杜绝跑冒滴漏3、强化现场管理意识4、改进现场硬件现场管理规定每日主任15、会议管理1、组织好每天的生产调度会，根据生产中存在的问题及领导指示精神安排好生产工作，并提出具体的要求与工作重点。2、按时参加公司的各种会议与有关活动，如：生产调度会、值班碰头会、干部学习会、周五联席会等，做到不迟到、不早退。公司规定主任、调度员16、员工培训1、做好各单位维修工的专业技术及安全培训教育2、组织好中级、高级工培训员工培训制度根据计划主任五、辅助职责：协助主任负责生产有关工作，编写生产申请、报告等。六、使用设备： 电脑、传真机、电话、打印机等七、资格要求受教育程度高中年龄生理要求健康个性特征性格温和、有耐心，主动积极知识要求有生产业务管理知识，计算机知识、统计知识、统筹知识、会计知识、劳动法规、合同法规、企业管理、领导艺术、心理学等方面的知识。经验要求从事生产管理工作3年以上，熟悉业务管理知识。技能要求知识素养高，知识面广、知识结构合理，有较强的讲解、授课能力，对先进的生产技术知识了解和认知，具有一定的计划、控制能力。素质要求品德高尚，道德素养好，工作严谨、敬业、具有团队精神。其它要求各种先进生产技术不断学习撰 写审 核批 准日 期班组巡回检查管理制度班组建设 2009-12-22 23:20:58 阅读259 评论0 字号：大中小 1、巡回检查制度是化工生产过程中一项重要的管理制度，它对安全生产中及时发现事故隐患，防止事故的发生，起着重要的作用。它可以促进与保证安全稳定长周期运行，因此，必须认真落实好巡回检查制度。2、要按照巡检时间、巡检频次、巡检路线、巡检内容及时进行认真巡回检查，并带好必备工具和棉丝，运用“看、闻、听、摸、测”方式，搞好巡回检查。3、巡检时间统一规定为整点前后10分种，提前或超出该时间视为不按时巡检。4、巡检要做到“四个坐不住”、“四个一样”：天气变化时坐不住；发现异常时坐不住；问题不排除坐不住；开停车时坐不住。夜班和白班一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和在场一个样，没人检查和有人检查一个样。5、巡检后及时填写记录，不及时、不真实填写巡检记录的，严格按考核标准考核。6、巡检发现的问题要及时处理，凡自己能处理的不能推给班长，班组能解决的不能推给车间。7、按岗位责任制和所管辖区域进行巡检，并转动巡检牌，任何人不得代替他人转动巡检牌。8、岗位巡检牌要认真做好交接，不准破坏或丢失，并保持清洁卫生，否则按规定考核。9、班长负责监督检查岗位巡检制度的落实情况。10.岗位巡检内容：10.1.运转设备：10.1.1设备运转是否正常，有无振动或异常情况，地脚螺栓是否松动； 10.1.2润滑油的油位、油温情况；10.1.3电机运转声音、振动、温度、电流情况；10.1.4运转设备前后轴填料泄漏情况及附属设备管道的振动情况，零部件是否齐全。 10.2.静止设备： 10.2.1主要工艺参数：温度、压力、液位是否正常，有无变化； 10.2.2设备、管道、法兰、阀门是否有泄漏，手轮是否齐全。 10.2.3液位计、分离器、排放阀及导淋阀是否好用，管道是否畅通。 10.3.岗位设备所属工艺管道的巡检： 10.3.1工艺管道上所有计量仪表是否齐全，仪表根部阀是否泄漏； 10.3.2工艺管道上法兰是否有泄漏现象； 10.3.3工艺管道上的防腐保温是否破坏；10.3.4工艺管道上的卫生情况。设备科科长职责岗位职责 2009-10-06 22:09:05 阅读204 评论0 字号：大中小 1、在管理者代表的领导下负责本部门管理体系的工作，贯彻实施公司管理方针及目标，并制定本部门的目标、指标及方案，并组织实施2、负责公司生产维护与检修；指导和监督正确使用生产设施3、负责本部门环境因素、危险源、风险因素的识别和控制4、负责部门管理范围内的质量、环境、职业健康安全不合格进行原因分析，提出纠正、预防措施5、负责部门管理范围内的应急准备与响应、以及事故隐患的消除工作6、负责组织设备采购计划的审核，大、中修计划的制定和审批，指导、监督实施，并负责组织大、中修设备的验收工作7、负责组织大型设备的进厂验收工作，随机资料送管理部备案8、根据各部门的采购申请，结合库存实际情况，汇总审核月度采购计划，报有关领导审核后，报总部批准后实施9、实施部门管理范围内的挖潜增效，杜绝跑冒滴漏，降低原辅材料消耗、能源消耗，减少污染10、负责防腐保温的验收工作及日常考核11、负责组织特种工种人员取证、换证工作12、每月向主管副总经理提供设备运行状况书面材料13、负责安排隐患整改工作14、负责设备事故，检修质量事故的调查处理和统计上报，并按“三不放过”的要求处理物 资 计 划 管 理 规 定物资管理制度 2009-10-07 21:14:41 阅读126 评论0 字号：大中小 为了保证物资计划的准确性，实现规范化管理，特制定本规定：1、各单位所报计划必须经主管经理审核签字后上报。物资计划填报要求，所有计划要在ERP上作；要求到货时间要合理（参照总部物资定货周期）；所报物资的名称、型号、规格、单位要与ERP相符，遇名称等更改要以文字形式与总部物资部沟通确定后填写。 2、计划员将各单位上报的计划汇总前电子版传经营经理，并计入台帐。 3、计划员将总部批复计划及时将电子版传送物资供应科及经营经理各一份，将批复的文字计划传送物资供应科一份、报计划单位一份，并建立台帐，将计划份数，项数，计划金额进行记录。 4、物资科要做到进厂物资日统计，每周一、周四10:00前将统计情况传主管经理。物资科每周一10:00前电话联系物资部，对到期物资的首次催办，并设立专项电话记录。5、各单位催办计划每周一、周四11:00前将填写齐全的物资催办表交经营经理或物资供应科，物资科在12:00前完成电话或汇总传真催办工作。各单位填写催办物资时首先到计划员处核实计划是否批复，要按所报计划要求到货时间超过三天后方可催办。7、考核：对不能按以上程序进行的，一项次给予其单位50元罚款；每次所报计划总部批复比例最高的给予其单位奖励100元，最低的给予其单位罚款50元；因计划不周造成急件，一项次罚责任单位50元；对不落实情况，而进行对已到物资催办及对未批复计划进行催办，一项次给予其单位罚款100元。8、此规定自发文之日起开始执行。班组设备维护保养制度班组建设 2009-12-21 23:32:04 阅读141 评论0 字号：大中小 1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备三率。2、实行设备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块仪表均有人负责。3、承包人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”（懂结构、懂性能、懂原理；会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；运用听、摸、擦、看、测方法）。4、严格按操作规程进行设备启动，运行与停车。5、要经常保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏。6、严格执行设备润滑管理制度保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得滥用，混用，必须经过“三级过滤”（入油桶前进行一级过滤；入油壶前进行二级过滤；入加油点前进行三级过滤）。按“五定”方法，保持油路畅通。（定时：按规定周期给设备注油或换油；定点：明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点；定量：按规定的注油量加油，并有消耗定额；定质：按不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油，不得擅自改变；定人：落实到专人负责）。油具要标记清楚，专油专用，定期清洗，用后放回原处，设备所有润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必须按规定执行。对润滑所出现的问题及时处理，本岗位自存的油品、油具要班班检查，认真交接，做好记录。7、备用设备要有专人检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定期运行盘车。使之处于良好状态。8、要抓变化，出现异常情况，果断采取措施，立即上报。不弄清原因，不排除故障，不准盲目开车。9、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时消除。不能立即解决的问题要详细做记录，结合中小修进行消除。10认真做好设备检修检修准备工作必须做到九个落实：组织工作落实；施工项目落实；技术措施落实；设备零部件落实；各种材料落实；劳动力落实；施工图纸落实；施工工机具落实；施工方案落实；施工安全措施落实。检修前要办理安全手续，切断水、汽、气、电、风等，加盲板，置换合格，清理干净，方可进行施工。检修时必须有检修规程（检修项目、内容、检修间隔期、检修时间、质量标准、）与工时定额（备品备件消耗定额、主要料消耗定额、检修任务的分工与细则）。检修现场必须有检修进度网络图、施工现场布置图，做到规范化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐，放在托盘上。检修完要办理验收手续，现场要工完、料净、现场清，有完整的检修记录，测量数据，承载、承压部件有鉴定合格证，探伤、理化检验合格证以及记录要存档。11、定期检查设备腐蚀情况，建立腐蚀档案，其内容包括：设备各种型号、规格、工艺条件、物料介质、预防措施、定期检修、腐蚀情况检查记录表等。并提出合理化建议。12、维修工具要齐全、完好、无损。除个人工具外，其他公用工具要有专人保管。13、定期开展设备竞赛活动，严格考核，奖优罚劣。14、定期召开设备维护保养会议，总结经验，互相交流，取长补短，共同提高。15、建立设备及其维护、检修档案，档案要内容包括：设备技术指标；附属设备明细表；设备状况；设备运行检修时间统计；设备检修记录；设备润滑情况；检修计划执行情况；检修定额变更执行情况；设备革新改造情况；设备缺陷及事故记录。班组现场管理制度班组建设 2009-12-16 21:45:13 阅读101 评论0 字号：大中小 班组现场管理制度1、要重视现场管理，做好现场管理工作，有利于提高生产效率，有利于提高产品的质量，有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故的发生。2、要把车间分到班组的责任区，再分解到人，并经常检查、考核、奖优罚劣。3.要认真学习5S标准，并结合本岗位实际运用到工作中去，3.1整理：把有用的物品留下，无用的物品移走；3.2整顿：把有用的物品定置摆放，并有利于取出和放回；3.3清扫：清扫灰尘、污物、异物，使现场整洁舒畅；3.4清洁：持续做好整理、整顿、清扫，使其规范化、制度化；3.5素养：遵守既定事项，掌握正确的作业方法，并形成习惯；4、5S推进方法：制定计划；开展学习会；制定组织；确定检查时间、标准；据检查结果考核；5. 5S成功基础 5.1高高兴兴得持续进行“5S”；5.2把5S当成工作的一部分，作为改善现场的加入口；5.3不能只喊口号，要有行动5.4选好现场管理者，监督者，他们是5S的关键人物；5.5 5S的目的是改善企业的体制，培养人才；5.6 5S的基本功能是发现无效；6.现场管理基本方法6.1定置管理。要做到人、物、场所三者合理结合，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按区存放，标图定置，按类存放，帐物一6.2目视管理。有目标、有制度、有标准并公开上墙。（3）目标管理。自上而下层层展开，自下而上层层保证。7.现场管理标准7. 1“一平”：地面平整；7. 2“二净”：门窗玻璃净，墙壁地面净；7. 3“三见”：轴见光、沟见底、设备见本色；7. 4“四无”：无垃圾、无杂草、|无废料、无闲散设备；7. 5“五不漏”：不漏水、电、气、油、化工原料；8、每班设一名兼职的现场管理员，履行自己的职责，及时、真实、规范地做好班组现场管理台帐。化工系统“无泄漏工厂”管理办法90化生字第213号目录 第一章总则第二章申报、验收和命名第三章日常管理第四章附则第一章总则 第一条为贯彻落实全民所有制工业交通企业设备管理条例(以下简称条例)、化学工业设备动力管理规定(以下简称规定)和化学工业企业设备动力管理制度(以下简称制度)，加强化工“无泄漏工厂”管理，提高化工企业设备动力管理水平，特制定本办法。 第二条申报“无泄漏工厂”的基本条件：1在申报年度内必须无特大设备事故。2创建“无泄漏工厂”计划已列入厂长任期责任目标。3制订了贯彻条例、规定和制度的具体办法，并认真实施。 第三条“无泄漏工厂”标准：1有健全的密封管理保证体系，职责明确，管理完善。2静、动密封档案、管理台帐、消漏堵漏记录、密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误。3保持静密封点泄漏率在万分之五以下，动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显泄漏点。4全厂主要生产车间必须为无泄漏车间，全部设备完好率达到90%以上，主要设备完好率达到95%。 第四条“无泄漏工厂”是对整个企业设备动力管理工作的综合评价。厂长对本单位的“无泄漏工厂”管理工作负全面领导责任。设备动力部门具体负责组织实施和管理。企业其他部门和车间，按照职能区域划分责任范围，做好无泄漏的管理和考核工作。 第五条本办法适用于独立经济核算的全民所有制化工企业，集体所有制企业参照执行。 第二章申报、验收和命名 第六条创建“无泄漏工厂”的企业，应按照“无泄漏工厂”标准，制订目标、细则的实施步骤，发动各级各类人员参加创建工作，并对设备管理进行整顿。 第七条企业应按照“无泄漏工厂”标准进行自查，在连续六个月自查合格的基础上，可向设备动力行政主管部门申请验收。部重点企业由省、自治区、直辖市化工厅(局)负责验收，其它企业由省、自治区、直辖市化工厅(局)组织或委托地市主管部门验收。经验收合格，由省、自治区、直辖市化工厅(局)统一命名，并发给证书和铭牌。 第八条“无泄漏工厂”证书有效期四年。在到期前六个月，须重新申请换证，逾期不申请者，由主管部门撤销其“无泄漏工厂”称号。 第九条换证验收不合格的企业，应撤销“无泄漏工厂”称号。凡被撤销“无泄漏工厂”称号的企业，自换证验收六个月后方可重新申请验收。 第三章日常管理 第十条验收合格的“无泄漏工厂”或企业，必须严格按照有关规定和制度做好日常管理工作，使“无泄漏工厂”管理水平不断巩固、提高。 第十一条各级化工管理部门发现已被命名“无泄漏工厂”的企业设备泄漏情况严重，不符合“无泄漏工厂”标准，有权建议有关部门撤销其“无泄漏工厂”称号。 第十二条企业应积极采用新技术、新材料、新设备，优先采用国家有关部门定点或由化学工业部委托有关单位鉴定认可的制造厂家生产的密封件。 第十三条各省、自治区、直辖市化工厅(局)及委托的地市主管部门，应在有效期内，按标准对“无泄漏工厂”至少进行一次抽查。并将抽查结果通知有关企业，抄报有关部门。抽查结果可分别为合格、限期整改、撤销称号三种。 第十四条主管部门应及时将被撤销“无泄漏工厂”称号的企业名单通知有关部门，并建议相应撤销其以“无泄漏工厂”为基本条件所取得的荣誉。 第十五条各省、自治区、直辖市化工厅(局)应每年将“无泄漏工厂”总数汇总一次，并报化学工业部生产综合司。 第十六条参加“无泄漏工厂”验收和检查人员应具备以下条件：1坚持原则、实事求是、认真负责、作风正派。2从事设备管理工作五年以上，具有实际工作经验。3熟悉国家和各部门颁发的有关设备管理的规章、制度、规程和办法。 第十七条在验收“无泄漏工厂”过程中，有关人员必须严格遵守国家和地方政府有关廉政建设的规定。对违法违纪者，任何人有权向主管部门和监察部门揭发。化学工业部监察局举报中心电话2011604 第四章附则 第十八条各省、自治区、直辖市化工厅(局)应根据本办法，制订“无泄漏工厂”验收细则和抽查细则。 第十九条本办法由化学工业部生产综合司负责解释。 第二十条本办法自发布之日起施行。1983年2月20日(83)化生字第160号文有关“无泄漏工厂”标准及验收办法同时废止。以设备管理为龙头 实现企业管理目标 管理经验 青铜峡铝业集团有限公司以设备管理为龙头，多年来开展创建“无泄漏”工厂（车间）和“安全文明生产标准化”工厂（车间）的活动，保证了设备的安全、正常、经济运行，实现了设备管理由技术型向技术经济效益型的转变，达到了全员、全系统、全效率的现代化企业管理目标，为企业改制上市、第二次腾飞打下了坚实的物质技术基础。一、 认真贯彻执行国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例，公司主要经济技术指标达到国内先进水平（一）青铝集团认真贯彻执行国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例，确保主要生产设备完好、安全、高效运行青铝集团从2002年初实行优良资产重组、改制后，为使设备管理工作适应新形势，要求集团公司设备管理职能部门和各子公司要在更加坚定地贯彻全民所有制工业交通企业设备管理条例和“九五”全国设备管理工作纲要的基础上，积极进行设备管理新模式、新思路的探索，使设备管理工作更好地为新体制服务，使设备管理工作上新台阶、新水平。多年来，我集团认真贯彻全民所有制工业交通企业设备管理条例和“九五”全国设备管理工作纲要，以设备管理工作为龙头，以创建“无泄漏”工厂（车间）为突破口，以创建“安全文明生产标准化”工厂（车间）为管理目标，以贯彻ISO9002标准为契机，将设备管理的各项基础工作做得扎实有效，现场管理成绩突出，从而使设备管理逐步纳入制度化、规范化、标准化管理的轨道，实现了设备管理、财务管理、经营管理、生产安全管理的“无泄漏”，为集团的安全生产、节能降耗、提质增效做出了巨大贡献，设备管理的各项经济技术指标远远高于轻金属冶炼企业规定的特级设备管理标准，达到了企业全员、全系统、全效率管理的目标。（二）制定适合集团机制的设备管理相关制度、规程，积极开展群众性的检查评比活动，使有关的规章制度真正落到实处 企业改制后，虽然各个子公司的职责和权限发生了很大变化，但集团公司对设备管理的要求没有变，集团公司各子公司对本单位设备管理的责任和承诺没有变。各子公司严格执行质量体系程序文件中设备管理与维修控制程序的规定，坚持集团公司每季度一次、部级单位每月一次、车间级单位每周一次的设备检查工作制度，工作现场真正达到了“一平、二净、三清、四无、五不漏”的要求，有力地保障了全集团公司的生产设备安全、高效运转。在用电管理方面及时开展了“安全平稳供电劳动竞赛”活动，三个供电车间中，供电一车间、供电二车间分别在本年度取得了安全平稳供电1900天和2