2010年广州恒大绿洲工程工作总结.doc

2010年广州恒大绿洲项目工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事共同努力的协作下，绿洲项目高层精装修工程得以顺利进行，本人在广州恒大绿洲广田项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度。平时严格要求自己，工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，结合项目实际情况开展各项工作，与同事协作共事搞好团队工作，一心为公司，积极认真地去完成2010年度的工作目标。现将有关本年度绿洲项目精装修工程项目管理工作汇报如下：广州恒大绿洲项目总合同造价5.8个亿，共35栋装修面积32万平方米，其中3栋别墅0.74万平方米，10栋小高层4.2万平方米，22栋高层26.5万平方米。项目部管理人员：20人，保安：11人施工人员正常人数450人，高峰期650人。一、工程进度完成情况1、 本项目自2009年12月19日正式开工，2010年4月30日完成一期小高层。1-10号楼室内装精修和33-35栋别墅公共部分的装修，二期15-18、26-28栋高层装修于4月11日开工至10月15日完工；三期11-14栋高层项目于8月14日开工，计划2011年1月底完工；四期19-25栋高层项目于11月20日开工，计划2011年5月底完工。2、 完成22套样板房精装修项目（其中两套意式和欧式风格样板房）二、工程投资情况1、1-10栋合同额49237874.62元，已批复进度款98%；2、15-18栋合同额74484578.55元，已批复进度款98%；3、26-28栋合同额81657644.60元，已批复进度款98%；4、11-14栋合同额74525284.00元，已批复预付款5%、进度款55%；5、19-25栋合同额190543207.70元，已批复预付款5%、进度款8%（22-25栋）；6、5、10栋样板房合同额1295705.96元，结算中；7、15-18栋样板房合同额1881584.89元，结算中；8、33-35栋合同额752106.76元，结算中；9、35栋样板房合同额934245.18元，结算中；10、项目全部费用支出：118952600.00元其中材料费：99766300元，人工费：25054149.22元，其它费用含项目管理人员工资、业务费：738800（其中业务费：48951元）；三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目成本控制，工程进度、质量技术管理和项目日常管理工作，负责对本项目的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调和控制对各班组生产施工全过程动态管理。工程施工过程中，严格按甲方设计要求（经过图纸会审）、验收规范及规定，按甲方工程部以及我司相关要求，监督检查工程质量、文明施工、进度、安全等工作。1、项目组织管理情况根据高层项目的精装修特点，按公司要求确定项目管理的目的任务，明确各管理人员的工作职责，制定五大目标（安全文明施工、质量、进度、成品保护、成本），施工过程中控制重点，责任到人。在公司领导的强力领导下和相关同事共同努力的协作下，使得项目得以顺利进行。通过岗位责任制月度考核办法加强了各管理人员的工作责任心和使各管理人员充分发挥工作积极性与主动性；通过每月1、15日两次全体施工人员安全教育大会，贯彻公司安全文明施工管理制度的原则，坚持“安全第一，以防为主”的方针，确保安全生产；通过每周项目班组例会传达公司对项目有关规定和决策的重要事项，协调班组各项工作（布置各项节点任务及落实时间），指出和解决日常施工中出现的问题（安全文明施工、质量、材料损耗和控制及进度），加强相互之间的沟通以及施工技术交流，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工；通过现场巡查即时发现质量、技术、现场文明施工等问题，即时召集各二线管理人员及项目管理人员到场集中分析原因，及时纠正解决问题，督促限时整改，有效地控制施工再次错误发生质量等有关问题；通过投影幻灯片形式进行安全文明施工、质量和成品保护优差对比教育及技术交底。2、工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节，确立质量目标（先做样板层）；产品形成的过程控制（各工序各部位开始施工时着重质量检查和控制，实行“质量锤”制，对不合格的产品即时发现即时锤毁并整改）；验收控制（班组自查自检，管理人员抽检、复检）。结合施工阶段，有针对性地组织班组二线管理人员到各方面做得比较好的楼层进行参观，相互取长补短，强化质量意识，从思想上重视质量管理，要求管理人员注重现场质量巡查，质量跟踪，把好质量关。严把材料质量关，首先确定材料后并进行封样，采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收。以样板对板收货和收集齐进场材料相关资料。项目部并组织每月3次进行再次对已入库的材料抽验，对确定不合格的材料在限定时间清理出场或对换。3、工程进度情况根据现场施工总进度计划，制定每月分子项目节点进度计划，明确工作内容、工作顺序、施工时间、施工人数，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，及时分析偏差产生的原因。如现场不具备工作面的，即时发函至甲方工程部讲明情况，要求尽快协调解决（因完成节点任务与甲方工程部有直接关系，如完成不了，甲方工程部会被集团公司扣分降薪），如班组原因，立即找相关班组进行开碰头会，要求加人加班，采取有效的措施排除障碍，使进度控制达到最终的目的，按预定节点计划完成甲方的月进度任务。确定所做的施工计划表与各班组各工种达成共识，要求大家按工序共同完成。4、项目成本控制情况按照各栋样板层核算出各班组各工种的现场合理的实际用量，按每层每套房实际用料核算总量，然后按每5层节点进行各工种专人分批次领料，每种材料定量出库，造册登记，按月楼层进度平衡表对每一栋用量进行对比，及时掌握和分析超出部分的原因。施工过程中严格控制现场施工材料的损耗，边角料严格要求班组合理回收利用。控制内用料的多少和损耗过多的，直接与班组责任人经济挂钩。制定仓库发放材料具体实施方案，要求仓管严格按项目部规定执行责任到人，谁出错追究谁的责任的原则，有效地控制材料的浪费和流失。严格控制好办公易耗物品的合理使用和购买及日常业务费的支出。5、 安全文明施工现场管理情况根据公司对项目安全管理要求，结合项目现场实际情况制定安全文明施工管理条例和班组安全施工协议。为提升文明施工形象，要求班组施工人员严格执行项目部规定的各种的规章制度，平时上下班进入工地带好安全帽、工作卡和严禁穿着其它公司标志的服装。制定每周安全文明施工书面表格形式，要求班组二线管理人员及责任人实行每日记录当天情况，每周末上交至施工员、安全员检查、签名确认。各栋按要求配齐灭火器材、张贴警示标语，每月两次全体施工人员安全文明施工教育大会。对现场违规进行摄像及拍照取证，在例会进行投影播放，批评教育、纠正警告、经济处罚；对安全意识高、积极维护公司财产不受损害、表现好的进行表扬、奖励。6、 资料管理情况 做好甲方有关部门来往函件资料归类、存档，台账造册目录。 要求及时跟踪现场签证资料和竣工验收资料、结算资料回复存档等相关工作。 按公司内控制中心的有关要求，做好收集、整理完善相关项目资料的工作。广州恒大绿洲项目工期紧，质量要求高，施工配合协调面