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文档简介

办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。1、 负责督查公司职能部门对领导决策、决定事项的催办查办；来往文电处理、文书档案的管理；公司会议和重要文件的执行情况。2、 负责公司对外宣传、联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作与友好往来，树立良好的企业形象。3、 负责信访接待，协调处理日常事务。4、 负责公司的综合治理、安全保卫、消防等工作，贯彻落实各级政府有关指示精神，组织宣传检查工作。5、 负责公司计算机管理、维修、网络服务、电子信箱使用维护，不断提高办公自动化水平。6、 按照档案管理要求，做好资料的收集积累后进行整理并及时归案。7、 负责办理公司营业执照年检、工商登记、商标注册及公司部分印章的管理；负责劳动合同的鉴定、保管、变更和手续审批.8、 负责公司办公用车的使用、保养、维护及人员的行政管理.9、 严格管理干部及职工聘用制度，负责干部职工的考核聘任调配，以促进公司进一步发展。10、 负责收集、整理、通报及反馈公司政务信息，并承担公司领导交办的其他工作任务。财务管理制度为了加强财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据有关法规、政策、制度，在集团财务制度指导下，结合实际情况,特制定本制度。1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。3、负责组织指导所属项目部编制财务计划和预算，汇总编制公司财务计划和财务预算。4、负责监控预算的执行情况，监督和考核所属项目部预算执行，并定期形成分析报告。5、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。 6、总经理作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。工程管理制度为完善公司的工程管理制度，建立规范化的工程管理，特制订本制度。1、 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析。2、 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工。3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟。4、负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理。5、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作。6、组织工程竣工验收及物业移交工作。7、负责
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