污水收集系统 技术标.doc

第一章 编制说明一、工程简介浙江省瑞安市经济开发区飞云新区云江标准厂房S41、S17河道护岸工程位于瑞安市经济开发区南拓展区云江标准厂房周边规则S41河道西南岸、S17河道西北岸、S17河道西南岸，本次设计的S17河道护岸工程的总长度达到504.564m（规划S13河经十五号路）、本次设计的S17河道护岸工程总长1287.754m（纬二十五路S41河、纬二十一路纬十九号路）。护岸顶高程分别为4.40、4.70（85基准高程，下同），采用河道复合式断面。1、镇中路镇中路污水管道设计起点为温瑞塘河以东，经瑞安大道、邮电路、西大街、商业街、新塘路，终点至东新路，全长1347米。本标段管道施工方法主要采用牵引法施工，牵引管材主要采用PE100给水用聚乙烯管材，管径由dn315mm、dn400mm两种，管道抗折系数为1.0Mpa。本工程牵引管道工作井及接收井井座类型为圆形特殊检查井（含支管检查井共60座），检查井采用沉井下沉法，沉井下沉深度为7.8m，采用不排水下沉法进行施工。沉井井壁及隔墙混凝土采用现浇采用C30非泵送商品砼浇筑，抗渗等级需达到S6级，混合料石料最大粒径为20mm，厚度为20cm；底板混凝土采用非泵送C30商品砼浇筑，抗渗等级需达到S6级，混合料石料最大粒径为40mm，底板厚度为20cm；封底砼采用C10水下非泵送商品砼进行封底，封底厚度为1000mm厚。其混凝土导流槽采用C15（40）非泵送商品砼。因检查井基础地质条件较差，基础采用高压喷射桩处理，桩有效桩长为3.8米，桩呈梅花阵形布置，桩径1.0米，桩距0.8米，水泥浆液含量为每立方米土体R32.5级水泥250KG。2、邮电路邮电路污水管道设计起点为瑞纬路以南河边至镇中路以南河边，沿途经过公园路、小典下路、黎明路、文化路及镇中路，全长928米。本标段管道施工方法主要采用牵引法施工，牵引管材主要采用PE100给水用聚乙烯管材，管径由dn315mm、dn400mm两种，管道抗折系数为1.0Mpa。本工程牵引管道工作井及接收井井座类型为圆形特殊检查井（含支管检查井共45座），检查井采用沉井下沉法，沉井下沉深度为7.8m，采用不排水下沉法进行施工。沉井井壁及隔墙混凝土采用现浇采用C30非泵送商品砼浇筑，抗渗等级需达到S6级，混合料石料最大粒径为20mm，厚度为20cm；底板混凝土采用非泵送C30商品砼浇筑，抗渗等级需达到S6级，混合料石料最大粒径为40mm，底板厚度为20cm；封底砼采用C10水下非泵送商品砼进行封底，封底厚度为1000mm厚。其混凝土导流槽采用C15（40）非泵送商品砼。因检查井基础地质条件较差，基础采用高压喷射桩处理，桩有效桩长为3.8米，桩呈梅花阵形布置，桩径1.0米，桩距0.8米，水泥浆液含量为每立方米土体R32.5级水泥250KG。3、瑞纬路瑞纬路污水管道设计起点为塘下大道，沿途经过瑞安大道、邮电路、西大街、商业街、新五塘路，设计终点为东新路，全长1746米。本段管道施工采用牵引法施工与顶管法施工，牵引管材主要采用PE100给水用聚乙烯管材，管径由dn315mm、dn400mm两种，管道抗折系数为1.0Mpa。顶管管材主要采用F型钢筋混凝土承口管，管径为dn630mm。本工程牵引管道工作井及接收井井座类型为圆形特殊检查井（含支管检查井共75座），检查井采用沉井下沉法，沉井下沉深度为7.8m，采用不排水下沉法进行施工。沉井井壁及隔墙混凝土采用现浇采用C30非泵送商品砼浇筑，抗渗等级需达到S6级，混合料石料最大粒径为20mm，厚度为20cm；底板混凝土采用非泵送C30商品砼浇筑，抗渗等级需达到S6级，混合料石料最大粒径为40mm，底板厚度为20cm；封底砼采用C10水下非泵送商品砼进行封底，封底厚度为1000mm厚。其混凝土导流槽采用C15（40）非泵送商品砼。因检查井基础地质条件较差，基础采用高压喷射桩处理，桩有效桩长为3.8米，桩呈梅花阵形布置，桩径1.0米，桩距0.8米，水泥浆液含量为每立方米土体R32.5级水泥250KG。顶管工作井W42沉井井壁及隔墙采用C30泵送商品混凝土，抗渗需求为S6，石料最大粒径为40mm；底板采用非泵送C30商品砼，抗渗需求为S6，石料最大粒径为40mm，底板厚度为80cm，垫层采用850mm厚碎石垫层，150mmC10水下非泵送商品砼封底；顶板采用C30S6（20）非泵送抗渗商品砼，抗渗需求为S6；因检查井基础地质条件较差，基础采用高压喷射桩处理，桩有效桩长为3.8米，桩呈梅花阵形布置，桩径1.0米，桩距0.8米，水泥浆液含量为每立方米土体R32.5级水泥250KG。顶管接收井W46沉井井壁及隔墙采用C30泵送商品混凝土，抗渗需求为S6，石料最大粒径为40mm；底板采用非泵送C30商品砼，抗渗需求为S6，石料最大粒径为40mm，底板厚度为80cm，垫层采用C25水下非泵送商品砼封底；顶板采用C30S6（20）非泵送抗渗商品砼，抗渗需求为S6；因检查井基础地质条件较差，基础采用高压喷射桩处理，桩有效桩长为3.8米，桩呈梅花阵形布置，桩径1.0米，桩距0.8米，水泥浆液含量为每立方米土体R32.5级水泥250KG。4、文华路本施工段全长264米。本段管道施工采用牵引法施工与顶管法施工，牵引管材主要采用PE100给水用聚乙烯管材，管径由dn315mm，管道抗折系数为1.0Mpa。顶管管材主要采用F型钢筋混凝土承口管，管径为dn800mm。本工程牵引管道工作井及接收井井座类型为圆形特殊检查井（含支管检查井共4座），检查井采用沉井下沉法，沉井下沉深度为7.8m，采用不排水下沉法进行施工。沉井井壁及隔墙混凝土采用现浇采用C30非泵送商品砼浇筑，抗渗等级需达到S6级，混合料石料最大粒径为20mm，厚度为20cm；底板混凝土采用非泵送C30商品砼浇筑，抗渗等级需达到S6级，混合料石料最大粒径为40mm，底板厚度为20cm；封底砼采用C10水下非泵送商品砼进行封底，封底厚度为1000mm厚。其混凝土导流槽采用C15（40）非泵送商品砼。因检查井基础地质条件较差，基础采用高压喷射桩处理，桩有效桩长为3.8米，桩呈梅花阵形布置，桩径1.0米，桩距0.8米，水泥浆液含量为每立方米土体R32.5级水泥250KG。二、编制说明我公司领取该工程招标文件及有关技术文件后，立即组织技术骨干力量综合分析了该标段工程的施工图、招标文件及工程量清单，并对施工现场进行了踏勘，详细了解了施工现场的场地情况、地质情况、周围环境等各项指标。在编制施工组织设计时，我们明确了工程的施工目标，结合我公司积累的给排水管道施工经验和技术，组织了具有多年市政工程施工经验本工程拟任项目经理（二级建造师资质）及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程施工组织设计编制中，充分考虑了各关键工序和重点工序相互间的衔接与协调的可行性，及其实行的施工技术方案和工艺操作方法，对工程现场的地质条件和交通情况等可能对本工程产生的影响，做了充分的估计和准备。我方确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，并确保工程达到合格标准，争创优良工程。一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步细化和优化方案，并编制各重要部位的施工作业指导书，详细的实施性施工组织设计，经业主和有关部门批准后严格执行。在编制本施工组织设计时，我公司遵循以下几条原则：1、保证重点，统筹兼顾；2、采用先进技术，优化施工组织方案，保证工程质量；3、科学安排施工计划，保持连续均衡施工；4、严格遵守施工规范、规程及安全文明施工要求；5、因地制宜，扬长避短，做好施工现场环境保护。6、以人为本，团结协作，维护施工现场交通秩序。三、编制依据1、瑞安市云江水电勘测设计所设计的飞云新区S41、S17河道（云江标准厂房段）护岸工程；2、瑞安市瑞扬工程造价咨询有限公司提供的飞云新区S41、S17河道（云江标准厂房段）护岸工程施工招标文件及工程量清单；3、国家、地方、行业现行的工程施工验收规范、质量评定标准及有关技术文件，如以下规范标：(1)瑞安经济开发区南拓展区西片控制性详细规划（调整）广州市规划设计院、瑞安市规划设计院（2003年3月）；(2)瑞安经济开发区（拓展区）河道整治规划温州市水利设计院（2003年12月）；(3)瑞安市飞云新区河道整治局部调整水利分析温州市水利设计院（2007年7月）；(4)瑞安经济开发区云江标准厂房S41河道（东北岸）护岸工程扩初设计瑞安市云江水电设计所（2009年6月）；(5)城市防洪工程设计规范（CJJ 5092）；(6)堤防工程设计规范（GB 5028698）；(7)新型砼砌块挡墙设计导则温州市水利设计院（2007年3月）。4、有关工程环保方面的法律、法规、标准中华人民共和国环境保护法（1989年12月26日中华人民共和国主席令第22号）中华人民共和国水污染防治法全国人大修改中华人民共和国水污染防治法的决定 5、工程建设地区的地形资料、水文资料、气象资料等有关资料；6、工程建设地址的交通运输、材料资源及供水供电等情况；7、我公司具备的施工技术力量、机械设备装置；8、我公司ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。四、指导思想本工程施工组织设计方案的指导思想是以“优质、高效、安全、低耗”为目标，优化施工组织，优化资源配置，为施工生产全过程提供科学合理和可操作的蓝本。将充分发挥我公司的技术、管理、装备等优势，精心组织、精心施工，全心全意为业主服务，千方百计满足业主的需要。优化生产要素的组合，认真执行各项有关标准，确保每道工序受控，全面实现各项施工目标，建设业主满意的工程。施工期间以质量、进度和安全文明施工为控制前提，且以质量为首要前提，进度为第二管理要素。一切施工协调管理首先要满足质量和进度的要求，才能确保工程的整体质量、进度等要素全面符合要求。五、施工承诺1、工程质量确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准；确保工程质量合格，并力争达到优良工程标准；2、工程工期确保60个日历天完成；3、安全施工在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在1.5%以内；4、文明施工确保施工现场文明整洁，符合城市环境的有关规定；5、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主与监理单位等有关部门的控制与监督；6、协调目标做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。第二章 施工总体部署及现场总平面布置一、施工总体部署1、施工段划分一个工程能否保质按期顺利地完成施工任务，对整个工程区段划分是否科学合理将是关键问题之一，这将有利于对整个工程施工的总体部署，有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。本工程所有施工地点位于汀田镇的镇中路、邮电路、文华路、瑞华路上。考虑到材料运输及遵循“便于施工、便于管理” 的施工理念，施工拟自南向北进行施工，因各条道路上施工内容工程量不均且施工工艺均较复杂、工期较紧。综上所述特点，本工程拟分三个施工段进行施工，拟将镇中路拟作为A施工段，施工进场后先进行本标段施工；邮电路、文化华因工程不多且两条路为相交道路，拟将两条路作为B施工段，瑞纬路拟作为C施工段。每个施工段内各主要工序进行流水交叉施工，形成一个立体的网络化施工格局，以发挥劳动力和机械的最大效能，实现该工程既经济又快速进行。二、施工准备1、施工动员中标后，利用5-10天时间分层次地进行开工动员。首先由项目经理召集各施工队负责人用2天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各施工队负责人用35天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用12天时间对各施工作业工长、组长及专业作业人员进行施工动员。经过动员，应达到以下效果：（1）施工动员普及率达到95以上；（2）所有施工人员大致了解工程的基本情况，清楚工程特点、施工方法及注意事项，做到人人心中有数；（3）所有施工人员的安全意识、质量意识和环保意识得到明显加强；（4）提高认识、统一思.想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、 高昂的士气投入到施工中去。2、技术准备第一批施工人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备为外业技术准备和内业技术准备。（1）内业技术准备要开展的工作主要包括以下内容：认真阅读、审核施工图纸，查看有关施工规范，编写审核报告；编写实施性施工组织设计、各种针对性保证措施及重点工序的作业指导书；进行临时工程设施建设的具体设计；编写各种针对性的保证措施；根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；根据招标、合同文件的要求编写应提供给业主和监理工程师的其它资料。（2）外业技术准备工作主要包括以下几个方面：现场详细调查和补充地质勘察资料；现场测量控制桩的交接埋设与复测；各种工程材料的调查与分析并编写试验报告；各种计量仪器设备的测试，并办理计量合格证书；采集施工作业中所涉及的各种外部数据。技术准备工作应做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。3、测试、试验工作安排测试、试验工作是控制整个工程精度和质量的关键因素，因此必须做好测试、试验工作的前期准备工作，为施工过程的全面质量控制打下一个良好的基础，使工程顺利进行并圆满完成。（1）按照统一的规划布置，购置、调入前期准备工作中必须的试验、测量、测绘仪器及设备，安排试验、测量人员进场，进行1至2天的短期培训，提高认识，同时熟悉施工现场；（2）指派有关技术人员接收测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，然后与监理人共同校核基准点、基准线的测量精度，对所接收的资料和数据进行复核，并按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网；（3）集中对调入现场的测量、测绘、试验仪器设备进行维护、检修，校核，对需要认证的测量、计量仪器设备及时与当地的技术监督机构、标准计量单位取得联系，进行认证工作，统一计量标准和单位；（4）积极与当地的技术监督部门、质量检验部门及相关机构建立联系，以便其对整个施工过程进行监督、检验及提供相关技术服务；（5）对前期进场的施工用料及计划采购的施工用料，如水泥、骨料、钢筋及工程指定的其它材料进行取样试验，为之后的施工工作提供可靠的技术依据；（6）通过现场勘察及工艺试验选定前期施工的工艺流程、施工方法，确定施工参数，制定质量控制标准，编制施工现场工艺试验报告，并将有关材料报送监理人审批。4、场地清理施工人员进驻现场后立即开始场地清理工作，严格按照图纸所示或监理的指示，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及丛林、树杆、树墩、树根及其它植物，为临时工程和主体工程施工创造必要的条件。清理场地的范围为施工需要的范围，作业时要小心谨慎，发现异常情况立即通知监理并遵从其指示，同时处理好与其它施工单位间的协调工作。三、劳动力计划安排劳动力素质的好坏是工程能否保质保量完成该工程施工任务的最关键因素之一。为了确保工程优质快上，项目经理部将择优录取劳动力组成素质好，具有较强战斗力的劳动集体，同时狠抓队伍建设和综合管理，形成一支有很强凝聚力的施工班子。项目经理部将选择我公司各项目部内素质较好具有一定的给排水施工经验及操作能力的施工班组长及各施工一线人员。不足部分由其它项目部择优调用，杜绝素质低、道德差的临时工和无业人员。专业劳动力持专业培训合格操作证上岗，特种专业劳动力须具备较高等级技工水平的工人。普工须经过培训并持劳动部门颁发的务工证上岗。1、劳动力的调配计划根据我公司技术人员编制的施工组织设计中，如有那个环节里出现劳动力不足或者满足不了施工需求和特殊原因带来的劳动力缺乏，我公司将在就近的项目部借调劳动力使该工程能够保证有计划的顺利完成。在施工的过程中，项目部将随时组织技术人员根据现场实际情况对照施工组织设计中的劳动力分配计划，发现不合理的应立即予以提出修改方案，报告项目技术负责人，确定修改方案。对特殊专业劳动力我公司将组织项目部人员体检，预防职业病，发现不合格的劳动力应立即予以替换，同时公司及项目部将组织现场作业人员进行安全培训及专业技能知识培训，确保该工程劳动者素质。劳动力调配时，我公司保证调配的劳动者素质，能够胜任该工程的施工任务，挑选有施工经验的劳动力，为能够顺利完成该而奠定基础。2、劳动力进退场时间计划表项目建造师将根据现场实际情况合理调配劳动力，确保有计划的顺利完成该工程的施工任务。（以下劳动力安排根据计划表投入计算劳动力，在实践过程中如有出现劳动力缺乏，将启用劳动力调配计划，如有幸我公司称为该工程中标单位，待中标后编制更加详尽的劳动力投入计划。本工程拟分三个施工段进行施工，拟将镇中路拟作为A施工段，施工进场后先进行本标段施工；邮电路、文化华因工程不多且两条路为相交道路，拟将两条路作为B施工段，瑞纬路拟作为C施工段。）（1）第一月份日期计划施工内容工种数量进场时间计划退场时间第一月份1、施工准备2、A段基坑开挖3、A段高压旋喷桩4、A段井室浇筑测量工5人开工前第5天退3人钢筋工5人开工后木工5人开工后砼工10人第6天泥工5人第6天开挖工10人第6天第13天驾驶工4人开工后电焊工4人开工后机修工2人开工后电气工2人开工后砌筑工15人第14天打桩工10人第14天机操工3人开工后电工5人开工后普工10人开工后注：待桩位复核完毕，测量员部分可先退场，剩余测量工留于施工现场做好施工中测量任务。剩余劳动力转入下一个月继续施工任务。（2）第二月份日期计划施工内容工种数量进场时间计划退场时间第二月份1、A段高压旋喷桩2、A段井室浇筑测量工2人开工前钢筋工5人开工后木工5人开工后砼工10人第6天泥工5人第6天驾驶工4人开工后电焊工4人开工后机修工2人开工后电气工2人开工后机操工3人开工后打桩工10人第14天第42天砌筑工15人第14天电工5人开工后普工10人开工后注：待桩位复核完毕，测量员部分可先退场，剩余测量工留于施工现场做好施工中测量任务。剩余劳动力转入下一个月继续施工任务。（3）第三月份日期计划施工内容工种数量进场时间计划退场时间第三月份1、A段井室浇筑2、A段管道施工3、B段基坑开挖4、B段高压旋喷桩测量工2人开工前钢筋工5人开工后木工5人开工后砼工10人第6天泥工5人第6天驾驶工4人开工后开挖工10人第67天第74天电焊工4人开工后机修工2人开工后电气工2人开工后管道工10人第88天机操工3人开工后打桩工10人第75天砌筑工15人第14天电工5人开工后普工10人开工后注：待桩位复核完毕，测量员部分可先退场，剩余测量工留于施工现场做好施工中测量任务。剩余劳动力转入下一个月继续施工任务。（4）第四月份日期计划施工内容工种数量进场时间计划退场时间第四月份1、A段井室浇筑2、A段管道施工3、B段高压旋喷桩4、B段井室浇筑5、C段基坑开挖6、C段高压旋喷桩测量工2人开工前钢筋工5人开工后木工5人开工后砼工10人第6天泥工5人第6天驾驶工4人开工后电焊工4人开工后机修工2人开工后电气工2人开工后机操工3人开工后开挖工10人第108天第117天打桩工10人第14天砌筑工15人第14天管道工10人第88天电工5人开工后普工15人开工后注：待桩位复核完毕，测量员部分可先退场，剩余测量工留于施工现场做好施工中测量任务。剩余劳动力转入下一个月继续施工任务。（5）第五月份日期计划施工内容工种数量进场时间计划退场时间第五月份1、A段管道施工2、A段闭水试验3、A段基坑回填4、B段井室浇筑5、B段管道施工6、C段高压旋喷桩7、C段井室浇筑测量工2人开工前钢筋工5人开工后木工5人开工后砼工10人第6天泥工5人第6天驾驶工4人开工后电焊工4人开工后机修工2人开工后电气工2人开工后机操工3人开工后打桩工10人第14天管道工10人第88天砌筑工15人第14天电工5人开工后普工15人开工后注：待桩位复核完毕，测量员部分可先退场，剩余测量工留于施工现场做好施工中测量任务。剩余劳动力转入下一个月继续施工任务。（6）第六月份日期计划施工内容工种数量进场时间计划退场时间第六月份1、B段井室浇筑2、B段管道施工3、B段闭水试验4、B段基坑回填5、C段高压旋喷桩6、C段井室浇筑测量工2人开工前钢筋工5人开工后木工5人开工后砼工10人第6天泥工5人第6天驾驶工4人开工后电焊工4人开工后机修工2人开工后电气工2人开工后机操工3人开工后打桩工10人第14天第152天砌筑工15人第14天管道工10人第88天第172天电工5人开工后普工10人开工后注：待桩位复核完毕，测量员部分可先退场，剩余测量工留于施工现场做好施工中测量任务。剩余劳动力转入下一个月继续施工任务。（7）第七月份日期计划施工内容工种数量进场时间计划退场时间第七月份1、C段井室浇筑测量工2人开工前钢筋工5人开工后木工5人开工后砼工10人第6天泥工5人第6天驾驶工4人开工后电焊工4人开工后机修工2人开工后电气工2人开工后机操工3人开工后砌筑工15人第14天电工5人开工后普工10人开工后注：待桩位复核完毕，测量员部分可先退场，剩余测量工留于施工现场做好施工中测量任务。剩余劳动力转入下一个月继续施工任务。（8）第八月份日期计划施工内容工种数量进场时间计划退场时间第八月份1、C段井室浇筑2、C段管道施工测量工2人开工前钢筋工5人开工后木工5人开工后砼工10人第6天泥工5人第6天驾驶工4人开工后电焊工4人开工后机修工2人开工后电气工2人开工后机操工3人开工后砌筑工15人第14天第232天管道工10人第223天电工5人开工后普工10人开工后注：待桩位复核完毕，测量员部分可先退场，剩余测量工留于施工现场做好施工中测量任务。剩余劳动力转入下一个月继续施工任务。（9）第九月份日期计划施工内容工种数量进场时间计划退场时间第九月份1、C段管道施工测量工2人开工前钢筋工5人开工后木工5人开工后砼工10人第6天泥工5人第6天驾驶工4人开工后电焊工4人开工后机修工2人开工后电气工2人开工后机操工3人开工后管道工10人第223天电工5人开工后普工10人开工后注：待桩位复核完毕，测量员部分可先退场，剩余测量工留于施工现场做好施工中测量任务。剩余劳动力转入下一个月继续施工任务。（10）第十月份日期计划施工内容工种数量进场时间计划退场时间第十月份1、C段管道施工2、C段闭水试验3、C段基坑回填4、工程扫尾5、竣工验收测量工2人开工前竣工钢筋工5人开工后竣工木工5人开工后竣工砼工10人第6天竣工泥工5人第6天竣工驾驶工4人开工后竣工电焊工4人开工后竣工机修工2人开工后竣工电气工2人开工后竣工机操工3人开工后竣工管道工10人第223天第282天电工5人开工后竣工普工10人开工后竣工注：待桩位复核完毕，测量员部分可先退场，剩余测量工留于施工现场做好施工中测量任务。剩余劳动力转入下一个月继续施工任务。3、劳动力动态分析劳动力的安排我公司组织有该工程类式施工经验的项目人员及预算人员，根据商务标中的工日来推算劳动力，以便达到科学合理的安排劳动力。具体见以下劳动力动态分析表：施工内容计算依据施工总工日计划天数投入劳动力施工准备工日推算10人基坑开挖工日推算80个工日8天10人高压旋喷桩工日推算300个工日30天10人井室浇筑工日推算1125个工日75天15人管道施工工日推算500个工日50天10人闭水试验工日推算10个工日2天5人基坑回填工日推算40个工日5天8人合计劳动力68人因劳动力有所重复，本计划投入劳动力，将根据现场实际情况，由项目负责人合理安排劳动力，如果出现哪个环节劳动力缺乏及不足的，将起用劳动力调配计划，即使予以补缺。（详见附件劳动力资源动态分析图）4、劳动力安排保证措施（1）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分，劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理，确定合理定额水平，监督劳动定额的作用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理作用。（2）提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育、使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（3）劳务人员的工资保证在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，接到中标通知进场前，我单位将调配资金，设立工人工资备用金帐户，为本工程施工保驾护航。付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪做他用。（4）其他生活保证措施工人需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排夜宵。生活区的设置严格按瑞安市相关标准，保宿舍实行单人单床。严格按照瑞安市有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。四、物资部署1、材料配备材料采购实施公司材料采购计划，根据不同施工阶段所需材料要求的不同设专人负责材料采购，在采购过程中实施“相同质量比价格，相同价格比服务”的采购原则。组织管理体系及检测体系，根据工程进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应材料采购。根据施工进度计划，在现场储备适量的水泥、砂、石等，备正式开工时用，但要注意“储备适量，安全储备，分布合理，时间适应”的原则。2、材料采购计划现场材料供应组应在分部分项工程施工前，依据施工进度计划，编制物资采购计划，并由项目经理审批。采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求及拟选用的分供方。在本工程材料中，混凝土、球墨铸铁管道、钢管及砂、石子等材料由择优的厂家及供应商供应至施工现场，然后由施工员、材料员抽样检验，符合要求并经现场施工监理签证认可后投入使用。3、材料的运输因本工程部分管线地理位置道路狭窄且在商业街范围内，要把握一个原则，就是尽可能的减少对道路交通的影响，因此尽量避开交通高峰期，尽量选择在交通流量低峰期进场。因本工程主要量集中在交通次干线上，人员流量和交通流量较大，在材料运输时切记要注意交通运输安全。工程所需主要材料运输由供应商负责运至施工现场，项目经理部材料员对材料清点并检验合格后入库保管。4、施工机具的进场人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要或根据监理的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批机械设备在开工前进场。前期进场的设备主要有挖掘机、柴油发电机、混凝土搅拌机、抽水泵、泥浆泵、管道安装设备等小型机具及试验测试仪器等。首批设备进场后，除立即进行场内的各项施工准备工作以外，还对进场道路进行必要的整修和适当的加宽，为第二批设备进场创造条件。第二批施工设备在开工后5天内进场。除受道路交通影响而无法运输的大型设备外，其余施工机械设备在第二批全部进场，主要有载重自卸汽车(5t)、吊车、支护施工设备等。进场后的主要工作，一方面加强首批进场人员的工作力量，拓展前期准备工作的范围，另一方面着手下一步的准备工作，为全面完成前期准备工作打下良好的基础。五、现场总平面布置施工现场保持文明、整洁、安全，与整体环境相协调，这不仅事关施工总承包单位的形象，也事关建设单位的形象。施工现场布置是否合理、有序，直接关系到施工质量、施工工期和安全文明施工，与该工程的总目标息息相关。因此，施工总平面布置图不仅要布置好，而且要在动态管理中执行好。1、临时设施与平面布置（见附图）根据现场情况及业主要求，现场临时设施自行解决。因本工程施工作业点较散，且量很大，工期又紧，本着便于施工、便于管理的原则以及创建安全文明标化工地的需要，经过我公司技术人员对现场的踏勘，本工程拟在瑞安大道附近，瑞纬路跟镇中路之间布置一处临时设施，该处临时设施主要由现场办公用房、民工生活用房等组成，在办公场所附近设置仓库、管材堆场。各临时设施指标如下：用 途面 积（平方米）位 置需用时间施工单位办公室36瑞安大道旁开竣工建设单位办公室18瑞安大道旁开竣工监理单位办公室18瑞安大道旁开竣工会议室36瑞安大道旁开竣工资料室36瑞安大道旁开竣工民工宿舍152瑞安大道旁开竣工机具仓库80瑞安大道旁开竣工管材及扣件80瑞安大道旁开竣工门卫36瑞安大道旁开竣工2、施工用水与用电施工用水主要以现场砼搅拌及养护需求为用水量，水源从业主提供的水源接管，按就近原则接至砼搅拌站即可，主进水管管径采用50镀锌钢管。施工用电为从业主提供的电源接线供电，施工临时用电沿管道边架设线路，采用三相五线制，主线路采用50平米线，支线路采用25平米及16平米两种电线电缆。为确保工程顺利进行，在施工现场设发电机组60KW一台，以备临时用电。3、施工照明在施工作业点上设置若干盏钨灯以供施工照明。4、施工便道施工现场交通便利，附近均有可通现场的已建市政道路。因此不必再做施工便道。5、现场平面管理（1）生活区管理临时设施处，实行封闭式管理。在门口设立明显的标志牌和禁令标志。无关人员杜绝入内。在工地内部加强综合治理，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。作业人员持证上岗，并设专职门卫，建立门卫值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。（2）生产区管理加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅通无阻，材料堆入整齐有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及进处理。建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。六、工程分包计划本工程施工所有施工资质均在我公司承包的范围内，无需分包。第三章 总进度网络计划及保证措施一、工程进度计划依据招标文件提出的工期要求，整个工程的总工期共计60个日历天，我公司向项目部提出工期如下要求：1、要在中标后5天内完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与设计单位进行沟通后以文字形式进行修改。2、进行材料样品的认定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划和进场计划，确定材料保管地点和管理人员，确保材料质量和可靠供应。3、制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行跟踪、检查、调整等。4、编排施工进度计划网络图5、确定重要分部分项工程的施工方案6、劳动定额及机械台班定额7、施工人员技术素质及劳动效率8、施工现场条件、气候条件、环境条件；9、其他有关要求和资料，如工程合同、建设方要求等。总之，本施工进度计划进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分布滚动实施。二、施工顺序1、施工顺序在对现场条件以及施工图纸进行充分研究后，我公司拟定了“先土方、后管道、先路基、后路面”的施工原则。各专业应优先考虑隐蔽工程施工是否施工完毕。2、施工具体安排如下：（1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对管道进行看样订货。（2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量、机械进场及材料进场等三项工作。（3）测量工作完成后，请业主及监理签署测量报告，同时完成机械进场及第一期工程材料进场工作。第一批工人进场主要为普工作业组、机械作业组等。（4）各施工队组交叉施工，与此同时做好保安监控、信息网络工程的施工队伍配合。3、施工进度计划编制以文本格式和网络图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程列会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。4、进度计划控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制招标工期之内。5、进度计划控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。6、保证工程进度的管理组织措施在60个日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目建造师的统一领导下，精心组织、精心安排。（1）组织措施劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的四级动态管理来保证工期进度的措施。四个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划、周计划和日计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际要求。这是保证工期的必备条件。利用经济规律及杠杆作用，有效的调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。（2）管理措施项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。7、保证工程进度的材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准备；关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专职材料员来担任此项工作。（3）材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准备是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划审批工作的基础上，同时也做好对总包的报批工作，对实行调整大综材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料绝不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。8、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是不工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）资金财力投入为确保工程如期开工，我公司根据自身实力，结合银行贷款，预计筹备足量的资金用于本工程的前期资金。该资金用于临时设施的搭设、主要材料及周转材料、半成品采购预定、设备的添置及维护、民工的生活保障费用等。施工过程中，用工程进度款来支付工程所需的费用。在资金投入周转过程中尽一切力量满足工程施工的需要，同时还应尽量减少资金的占