安全工作总结ppt模板.doc

安全工作总结ppt模板 本页是最新发布的安全工作总结ppt模板的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新了一下发到。 个人年终总结模板 一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三 中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为 *尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、 电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍， 深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各 种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人 民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用， 做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上，围绕公司*的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任 务。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态 度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于 助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员 的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着*的实行，可以预料的工作将更加繁重，要求也更高，需掌 握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工 作技能，为*应有的贡献。附:年终总结黄金秘笈年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终 总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以 照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇 幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不 知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走字大行稀。即把字 号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。要点二:套话不可少如开头必是“时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千?”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一 层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢 迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语?所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只 可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处， 还能有饭碗吗?要点三:数据要直观如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了 多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每 年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。 但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的 图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线， 相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、 行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为 字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大 量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按 照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。煤矿集团公司工作汇报各位领导： 今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了 对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集 团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作 视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成 了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的 哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。xx年是我们深入开展安全质量标准化 的一年，xx年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎 实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以 来我们的做法主要有以下几个方面： 一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现 安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞 不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。 要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、 图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加 强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的 工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度 考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作 会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作， 分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导 组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区 队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级 部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、 检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体 系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制 度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此， 我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工 作来对待。我们对照安全质量标准化标准及考核评级办法，结合实际，细化、量化、深化 了检查考核标准内容，出台了集团公司安全质量标准化考核办法、安全综合业务质量标 准及考核办法、安全质量标准化管理制度、深入开展安全质量标准化活动的实施办法 等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检 查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落 后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5 名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖 励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、 评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度 不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化 工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形 式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近 5000万元。 二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推 行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从 下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考 核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。 从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。 深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理， 突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核 心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体 责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作 具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去 约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天 对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。 集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查， 安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。集团公司每季度组织各业务部 门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到 一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具， 进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负 责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规 程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水 平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位， 通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展安全质量标准化大检查6 次，动态抽查35次， 三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、 资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行 为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好 各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有 关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设 施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严 格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记 录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确， 装帧规范，统一归口，全部建档管理。 四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量 标准化工作的不断深入。一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识， 大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破， 优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板 管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精 品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采 煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采 取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在矿召开了现场 会，认真总结、积极推广矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化 建设的高潮。今年我们在矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先 进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样， 相互促进的标准化工作局面。如矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌， 安全质量标准化水平一跃进入前五名。矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、 工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。矿在创新安全 质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了 安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量 标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培 训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心 为核心，以高级技工学校、职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单 位的安全培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及 安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集 中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准 化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前 学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武， 岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行 为，做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人（次），安全管理人员2798人， 特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结 合实际积极推广应用。 三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神，我们修 定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三 防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结 合起来，推动了标准化工作整体提高。 五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安 全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。xx 年共计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安 全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入 321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风 机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均 压、封堵等措施对矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对矿的放顶煤工作面采 用喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，积 极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位 放顶等十多项综采新工艺。04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架 连续记录观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚 索钻机85套，应用锚索8.2万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等 综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压 自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保 机电设备的正常运行。 在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑 车装置67套。在矿引进试用了无极绳连续牵引车，在等7个矿推广使用了泄漏通讯 系统，进一步提高了运输装备水平。在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行 动态跟踪管理，先后在等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对 小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。 六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工 作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标； 年度安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订安全生 产工作目标责任书和安全遵章守纪协议书，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准 化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照 制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。安全奖罚办法、安全风险个人抵押 办法都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动 了安全质量标准化工作。各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定 成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质 量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发 扬与时俱进、开拓篇二：年终工作总结ppt模板 1.内容：多使用图形少用术语大标题44点粗体标题一32点粗体标题二28点粗体 篇二：工作培训总结PPT模板 xx年教育培训工作总结 一、教育培训工作总结 1、培训方面 安全知识培训，分析了现场施工环境，结合其它工地的施工事故，阐述了安全生产的意 义和重要性，分析安全隐患、现有问题，学习了安全基础知识，制定了有效的整改、预防、 应急措施和管理考核制度。通过培训，外协队伍员工和技术管理人员安全施工意识进一步强 化，在保证了施工人员安全与健康的同时，又提高了施工管理水平，为专业树立了良好的外 部形象。 防腐施工技术培训，结合目前的防腐施工状况，介绍了常用油漆和防火涂料的特点和使 用方法、防腐材料现场和库房存放规定、除锈和喷砂等级、常用工器具的使用等防腐基础知 识，同时结合长沙、厦门等工地的防腐施工，详细讲解了防腐施工工艺及质量管理要求。通 过培训，纠正了现场中的施工通病，提高了质量管理要求，强化了全体员工的专业技术知识， 为施工高质量的完成奠定了基础。 2、新员工培养方面 质量管理培训，通过材料存放管理、施工准备、施工工艺、质量检查验收、成品保护等 施工质量管理的培训学习，解决了新员工缺乏施工技能和管理经验等问题，提高了新员工的 施工管理水平，从而快速的投入到施工建设管理工作中。技术管理培训，通过图纸学习、施工方案、作业指导书、技术交底、工序交接、文件包 等专业技术管理的培训学习，使新员工加强了专业技能，掌握了工程施工和技术流程，在 工作中学习，通过学习促进工作，及时发现不足并予以弥补，使新员工能够迅速掌握专业技 能知识和质量、技术管理方法，给新员工提供了充分发展的机会，为专业的质量、技术管理 力量增添了新的活力。 3、导师带徒方面 结合新员工培养，通过图纸文件和施工现场讲解，导师为徒弟详细传授了防腐专业知识、 质量管理、技术管理等方面的知识，使新员工掌握了工程施工、质量技术管理的流程和方法。 通过导师带徒的“传、帮、带”工作，增强了部门集体的凝聚力，提高了新员工的施工技能 和专业技术水平，有效的加快了新员工的成长步伐，提升了整个部门的管理水平。 4、技术比武方面 二、推荐推广成功经验 三、存在的不足 施工人员是影响工程质量的最基本因素，是提高工程质量的关键，当地零工在施工人员 中占有很大比例，可以发挥很大作用，但是他们基础施工技能较低，缺乏施工经验，而且由于语言交流较难，造成对当地零工的管理和培训不足，施工中安全和技术问题常常重复 出现，影响了工程质量。 四、建议与改进措施 组织外协队伍员工对常用英语的学习，如安全常用语、常用工器具名称、施工材料名称 等，从而促进外协队伍对当地零工的交流和管理，充分发挥当地零工的作用。导师带徒活动，加快了新员工的成长，有效了发掘了新员工的潜力，为项目部的发展增 添了新的力量，希望各专业继续推广。篇二：ppt模板设计大赛工作总结海南医学院“缤纷校园”ppt模板设计大赛工作总结 为了进一步提高同学们动手设计、开拓创新的能力，丰富课余生活，提高计算机操作水 平，同时深入挖掘同学们的设计性潜力，拓展思维，增强创新意识。海南医学院临床学院联 合信息技术部举办此次主题为“展开青春画卷，描绘缤纷校园”的海南医学院“缤纷校园” ppt模板设计大赛。 一、比赛规则 本次活动的参赛对象为全校所有学生。参赛形式是以个人的名义参赛，先进行初赛，初 赛是由选手上交作品，然后由评委老师评选出15名优秀选手进入决赛。决赛分为两个环节， 第一环节为ppt模板设计，第二环节为校园宣传手册设计，两个环节得分相加为选手的最终 得分。 二、在此次活动中我们需要的物力资源 1、场地：学术报告厅 2、布场物资：纸巾（3盒）胶带、剪刀、矿泉水 3、宣传物资：写真（2幅）横幅（1条）照相机（1台）宣传板（2块）班级 通知文件新闻稿喷绘（1幅） 4、工作物资：活动策划书（包含比赛细则、人员安排、经费申请表等）音控电池（3 块）计时器工作服别针三角架、名片对讲机七号电池（3对）小礼品按 铃、计算器 5、人力资源：主持人2名 三、活动开展 （一）工作安排 1、前期工作 4月14日文件下发及宣传动员4月20日初赛报名、喷绘制作4月21日-4月27日收集初赛作品及组织评委老师评选4月30日决赛名单公示5月14日主持稿的书写、联系主持人5月16日决赛场地申请 5月19日决赛所需物品购买、相关资料打印5月20日组织决赛参赛选手开会、邀请评委和嘉宾5月22日决赛所需物品的借取、进行决赛的准备工作 2、现场工作（5月23日） 17:30-18:30决赛所需物品的19:00-19:45决赛现场布置（张贴横幅、矿泉水和三脚架摆放、各学院标志和座位安排 表的张贴） 19:00-19:30引导观众入场、接待嘉宾19:45-21:45比赛进行 3、后期工作 5月23日晚21:45-22:00清理学术报告厅、部分物品的归还5月26日新闻稿的书写5月26日物品归还、决赛获奖名单公示5月31日进行工作总结 （二）出现的问题 1、初赛 2、决赛 因为初赛选手的作品质量不是很好，导致本次比赛的决赛时间确定得特别晚，随之而来 的问题就是准备时间很短。在完成很多工作的时候都显得时间特别紧张。在申请决赛场地时， 由于学术报告厅当天下午有计算机培训课，所以迟迟没有确定下来决赛的场地。计算机培训 课七点才结束，布场时间就只有45分钟，导致很多东西都没有提前准备好，特别是电脑的调 试。比赛进行中，因为部分人员有课，决赛的现场工作人员有些少，现场的工作显得有点凌 乱。 3、后期工作 一个成功的活动，后期工作也是必不可少的。后期工作中，归还物品一定要按时，后期 的新闻稿、工作总结、获奖名单公示也一定要抓紧时间弄完。通过这次活动，我也学习到了很多。在活动的前期策划中，一定要仔细考虑每一个可能 发生的问题，俗话说“细节决定成败”，任何一个细节都要万分注意，因为前期的策划直接决 定了整个活动的成败。活动期间，除了要引领所有人开展好各项工作之外，更要具备极强的 应变能力，要能熟练地应对各种突发情况。对于后期工作更是不能够忽略，做任何事都要有 始有终，认真完成所有的工作才意味着活动真正的结束。这次活动虽然已经结束了，但是整个部门的工作还会继续，我们会积极总结，吸取本次活动的教训、积累经验，力争更好地完成以后的各项工作。篇三： xx年培训师工作总结模板及范文培训工作年终总结模板及范文 【培训工作年终总结提纲】开头 一、培训工作情况： 二、培训工作分析： 三、培训工作存在的问题与不足： 四、对来年的展望： 【培训工作年终总结例文】培训工作年终总结 xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作，在领导的悉心 关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作情况：xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合 格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处臵突发事件 培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、培训工作分析： 1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质 量上都有了一定的增长幅度。 2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统 化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部 与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个 公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培 训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：xx年的培训工作，我们主要采取幻 灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知 识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面， 导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式， 呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时 不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟 待提高。 四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工 作，还完成了xx年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事 件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“，我们的工作应该做到 一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行 下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发 展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。 四、对来年的展望： 1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件 的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。 2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树 立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的 任务。 3、加强队伍思想建设：由于队员不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、 爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把 思想建设贯穿始，常抓不懈。 4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位 做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素 质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去，只 有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的 面貌来迎(:安全工作总结ppt模板)接新的挑战！篇四：年度培训总结范文培训工作总结范文回顾年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工 的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动 公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作情况 年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制 度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3； 3、新员工岗前培训 二、培训费用 年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一 项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1、年度的培训工作与xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训 练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很 弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量 精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加 强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作 的制度化管理。 3、在年公司通过iso9001：2000标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、 gb/t19025-xx和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立 和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面， 导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不 起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能 按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工 则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的 培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更 是需要年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所 欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部 讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将 增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着mqms体系培训管理程序文件的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培 训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 (二)具体措施 1、作好培训基础工作培训管理程序文件虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我 们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方 面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质 培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的 培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及 时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极 篇三：培训工作总结PPT模板 ppt培训心得体会 李贞玲 首先感谢学校组织这次培训活动，通过本次培训，让我在对ppt的运用上又有了新的了 解。 学习情况： 1.我学习到ppt不是教材的重复，在运用过程中定要将内容一目了然，并且突出关键字。 2.学到图文排版的文字的搭配、常用字体和使用规范，ppt文字原来都是随意选的，一 般用宋体，听了培训后，尝试改变后感觉就是要美观些。 3.学到动作设置、切换幻灯片、超级链接等功能。这些功能让我在制作课件是使得课件 更丰富生动，更吸引学生的注意力。 4.最后还学到一点，那就是创意是核心。各种ppt有特定的面对人群，在各种呈现、表 达方式中选择最适合的这个才是核心，如年轻人就弄得鲜亮点，奔放点，反之就稳重点。通过这次培训，不仅学到很ppt应用方面的知识，更重要的是增进了和、学校教师之间 的交流。大家坐在一起畅所欲言，互相讨论，交流，把自己不理解，不明白的地方提出来， 让老师来帮助解决，这样使得相互之间都得到了学习，巩固知识的机会，提高了学习的效率。 同时也希望今后能多举办一些这样的培训，因为ppt知识更新是很快的，只有不断地学习， 才能掌握最新的知识，把工作做得更好。在工作中，我要利用所学到的计算机知识，设计课 件提高了学生的学习兴趣，提高教学质量，取得更好的成绩。篇二：培训工作总结工作总结 时间总是在不经意间流走，还差半个月，就是一整年了，我是xx年07月06日入厂， 并于同年9月27日正式分入热控综合班，现在已经重新分班，更名为脱硫控制班，在这个大 家庭里开始了我的工作和学习生活，在这里，我得到各位老师傅热心的指导，使我有了长足 的进步，也在慢慢的完成一个从学生到一个工人的角色转变，并逐渐适应了这里的生活，更 集中精力投入到工作和学习中，在老师傅的鼓励和帮助下，从第一次胆怯的去独立完成第一 件工作，到现在可以从容的单独完成一些简单的工作，自己的自信心也增强了很多。经过一 年的学习，现在对本班的设备已经掌握较为全面，现在基本的缺陷都可以独立完成。 一、责任范围 我班脱硫系统负责的范围是： 1）就地压力、差压、流量、温度、液位、粉尘、ph计、密度、振动等测量元件； 2）热控设备电缆及电缆桥架； 3）就地相关电动执行机构； 4）取样、吹扫管路； 5）dcs系统电子设备间、dcs系统软硬件、dcs控制网络、ggh就地控制柜； 6）ggh吹枪、石灰石浆液制备系统（称重给料机、球式湿磨机）； 7）cems系统的巡检、校验、维护。 二、测量基础知识 在平时处理现场缺陷的同时，结合现场的设备学习了仪表测量的基本原理，下面作一个 简单的总结介绍。 一、热工测量相关知识 1、热工测量 热工测量就是在火电厂热力生产过程中对各种热工参数（如温度，压力，流量等）进行 的测量方法和过程。 热工测量仪表主要是同传感器，变换器，显示器三大部分组成。传感器是指将测量的某 种物理量按照一定规律转换成能够被仪表检测出来的物理量的一类测量设备，也称感受元件， 或一次仪表；变换器的作用是将传感器输出的信号传送给显示器，也称连接件，中间件；显 示器的作用是反映被测参数在数量上的变化，也称显示仪表。 2、绝对误差、相对误差、基本误差、精确度等级、允许误差：绝对误差=被校表的测量值-标准表的读数值（即真实值）相对误差=绝对误差标准表的真实值*100%引用误差=绝对误差仪表的上限值-仪表的下限值*100%基本误差： 在规定的技术条件下，将仪表的示值和标准表的示值相比较，在被测量平稳地增加和减 少的过程中，在仪表全量程取得的批示值的引用误差中的最大者，称为仪表的基本误差（基 本误差=绝对误差max仪表的上限值仪表的下限值）。精确度等级： 用来反映测量结果与被测量真值的偏离程度。它的数值等于引用误差去掉百分号以后的 绝对值（精确度等级=绝对误差仪表的上限值-仪表的下限值）。一般工业仪表用的精确度等 级有0.10.20.51.01.52.02.54.0。允许误差： 允许误差=（仪表量程上限-仪表量程下限）*仪表精度等级%即在规定工作的条件下， 对各类仪表规定了其基本误差不能超过该限值，此限值即为允许误差。 3、测量误差分类： 系统误差：在同一条件下，多次测量同一被测量，绝对值和符号保持不变或按某种确定 规律变化的误差称为系统误差；随机误差：在系统条件下（同一观察者，同一台测量器具，系统的环境条件等）多次测 量同一被测量时，绝对值和符号不可预知地变化着的误差称为随机误差。粗大误差：明显歪曲了测量结果，使该次测量失效的误差称为粗大误差； 4、测温元件 在电厂中，温度是电厂生产中的一个重要参数，用得最多的测温元件就是热电偶和热电 阻。我厂热电偶多用分度的和分度的，热电阻多用pt100、cu50和cu100。热电偶： 热电偶的基本原理是热电效应。如图，把任意两种性质不同的导体或半导体连接成闭合 回路，如果两接点的温度不同，在回路中就会产生热电动势，形成热