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文档简介

太康医院半年护理工作总结我们护理工作的目标“提高技术质量，改善服务态度，病人满意”。护理工作指南是“武汉市民营医院的标准”。主要工作如下：一、 组织护士长、全院护士学习民营医院护理质量标准方法：1、 层层培训首先培训护士长护士长培训科室护士护理部组织全院护士培训对照标准，找出存在的问题，分析原因，持续改进二、 学习临床路径为了更好的为病人服务，以最短的时间，最好的服务，最低的费用满足病人的需要，以科室为单位，学习临床路径。外科学习了下肢静脉曲张术后护理路径，加强了健康宣教，指导功能锻炼，病人满意度高。三、 学习核心制度、岗位职责制度、职责，不仅会背。最重要的是临床工作中落实核心制度：如护理部跟输液护士，看是否做到操作前、操作中，操作后查对。四、 仪表、纪律、职业道德的培训方法提高护士的认识随时检查、发现问题小会、大会教育有违纪现象与绩效挂钩五、 配合市场部的工作教师体检1400人义诊六、 新业务、新技术疼痛科配合医生做颈椎、腰椎阻滞疗法七、 分析安全隐患护士长会议上，分析安全隐患1、 皮试未做，治疗室药摆好了2、 新护士护理技术操作不熟练3、 氯化钾是蓝色字4、 三查制度落实不全八、 每月护士长会议1、 学习新业务2、 学习新理论3、 分析护理质量4、 布置工作，交流经验九、 三基培训1、 科室每月培训、考试一次2、 护理部每季度培训、考试一次方法：1、 先培训骨干2、 骨干培训每一位护士黄元操作规范，梁芳荣获东西湖区技术操作一等奖。6月份理论考试魏娇给予奖励，徐晓萌、龙娟、邓亚丹十、 护理查房、病案讨论每季度一次1、 气管切开病人病案讨论2、 内科急性胰腺炎病案讨论3、 心律失常病人护理查房4、 胃部手术后的护理查房十一、每月一次护理质量检查、分析、持续改进1、 护理部、科室有质量小组和分工2、 科室每周检查，每月分析3、 护理部每月定期检查分析，不定期抽查4、 护理质量与绩效挂钩十二、不足1、 新护士护理技术操作不熟练，尿管，胃管，吸痰，心电监护等不熟练。基础理论差2、 以病人为中心服务意识不强。3、 责任心差4、 仪表要规范：头发等5、 护理病历书写不熟练，签字字迹潦草，四签
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