XX年管理咨询师备考模拟习题及答案.doc

XX年管理咨询师备考模拟习题及答案 一、选择题 1.对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为()。 A标准成本法 B战略性成本控制法 C目标成本法 D作业成本法 【答案】：B 【解析】： 对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为战略性成本控制方法。 2.企业的工作时间的组成不包括()。 A基本工作时间 B辅助工作时间 C作业外时间 D不可避免的作业延误时间 【答案】：C 【解析】： 作业外时间不属于工作时间，因此答案C是错误的。 3.以下不属于财务管理作用的有()。 A提升企业价值 B培养财务人才 C提高社会资源配置效率 D获得最大的企业利润 【答案】：D 【解析】： 财务管理作用有：提升企业价值、培养财务人才、提高社会资源配置效率。 4.5S管理的作用不包括()。 A提升企业形象 B提高员工的归属感、自豪感和团队精神 C5S管理虽然会增加成本，但是还可以减少浪费 D安全有保障.减少意外事故的发生 【答案】：C 【解析】： 5S管理会减少浪费、降低成本、增加利润，因此答案C不是5S管理的作用。 5.M公司是一家大型远洋运输公司，公司实力雄厚。公司管理层富有开拓精神，希望大力拓展公司业务、大幅度提高公司业绩。公司目前面临着甲乙丙丁这四个市场机会。M公司会选择市场机会()。 A甲是理想型市场机会 B乙是风险型市场机会 C丙是问题型市场机会 D丁是稳妥型市场机会 E所有机会 【答案】：A,B 【解析】： 考察市场机会的应用。 6.大市场营销在传统营销4P理论的基础上，增加了()。 A分销渠道和促销 B产品和价格 C价格和公共关系 D政治力和公共关系 【答案】：D 【解析】： 本题考查大市场营销理论。大市场营销是1984年由美国市场营销专家菲利普科特勒提出的。该理论在传统营销4P理论(产品Pzoduct、价格Price、分销渠道Place、促销Promotion)的基础上，增加了“政治力”(PoliticalPower)和公共关系(PublicRelations)。 7.一家经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是()。 A关系导向型 B产品导向型 C价格导向型 D服务导向型 【答案】：D 【解析】： 本题考查客户管理导向的内容。根据产品特性和服务能力的高低，客户管理导向分为4种：(1)关系导向型：既要向客户提供优质的产品，还要向其提供一流的服务;(2)产品导向型：是谋求以提供具有更高附加价值的产品来争取并赢得客户;(3)价格导向型：企图通过制定低价策略来吸引客户，依靠产品的价格优势与竞争者进行较量;(4)服务导向型：往往很难长久地保持其建立起来的竞争优势。 8.确定新产品价格要综合考虑各项因素，从而选择合适的价格策略。下列选项中，最适宜企业选择低价渗透策略的是()。 A生命周期短、需求弹性小的高档产品 B市场无替代品，市场无强势竞争者 C产品需求价格弹性较大，企业有大批量生产和降低成本的能力 D产品需求价格弹性较小 【答案】：C 【解析】： 本题考查新产品价格策略。新产品价格策略主要有3种：高价回收策略、低价渗透策略和满意价格策略。高价回收策略最适合于处在生命周期导入期、生命周期较短、需求弹性较小的高档产品;低价渗透策略要求选择的目标市场，对于该产品的价格有较大的需求弹性，而且企业有大批量生产和大幅度降低产品成本的能力;满意价格策略是一种折中价格策略。 9.某牙膏生产企业在xx年主要生产面向一般消费者的8个品种牙膏，xx年又成功投入市场两种新型牙膏。这两种新牙膏价格虽贵，但具有市场上其他牙膏尚不具备的功能。该公司在进行产品线延伸时所采用的策略是()。 A向上延伸策略 B向下延伸策略 C水平延伸策略 D垂直延伸策略 【答案】：A 【解析】： 本题考查产品延伸策略。产品延伸有向上、向下和双向延伸3种选择。 10.基本固定薪酬为主要组成部分，浮动薪酬处于非常次要的