质量管理制度汇编.doc

质量责任制度一、 公司经理全面负责本单位的工程质量，组织制定工程的质量目标、方针，对工程质量进行宏观调控。二、 公司生产经理全面负责本单位的工程质量，组织制定工程的质量目标、方针、管理政策、规定、制度，对工程质量进行宏观调控。三、 公司总工1、全面负责本单位的工程质量技术，组织制定工程的质量目标、方针、管理政策、规定、制度。2、负责组织制定工程的质量保证体系、质量目标规划的建立和实施。3、负责组织制定工程QC活动规划。四、 工程部1、 负责组织制定工程的质量保证体系、质量目标规划的建立和实施。2、 对管辖范围内的质量监督检查工作全面负责。3、 组织制定工程的质量保证指标计划的实施措施，审核施工组织设计，审批施工技术方案和施工技术措施。4、 掌握和分析工程质量动态，并采取相应的对策，有权制止各种违规作业。5、 组织质量事故的分析和提出处理意见，对事故责任者提出处理意见。6、 负责审查和组织工程的质量评定工作，组织工程的质量检查工作。7、 负责工程质量的抽检工作。8、 严格监督控制材料检查、工序交接、隐蔽工程验收、重要工种考试及资格审查、交工验收等的质量，对项目部上报的施工记录认真审查，并签字确认，工作如有疏漏，则应追究责任。9、 发现违规操作，立即提出制止或责令返工、停工，并通知项目经理部。10、 组织落实工程QC活动。11、 组织配合建设单位、监理单位进行的质量检查活动。五、 项目经理：1、 全面负责工程的工程质量，贯彻上级的质量管理政策、规定、制度，组织制定落实工程质量保证计划。2、 负责组织开展职工质量教育活动，严格要求职工按技术规程和操作规程施工，对工程的质量事故负有领导责任。3、 负责组织质量问题的调查分析，批准处理意见。4、 负责组织工程的质量检查和评定工作。5、 负责组织配合建设单位、监理单位进行中间验收和竣工验收。六、 项目副经理：1、 负责工程的工程质量，贯彻上级的质量管理政策、规定、制度，组织制定落实工程质量保证计划。2、 负责开展职工质量教育活动，严格要求职工按技术规程和操作规程施工，对工程的质量事故负有领导责任。3、 负责组织质量问题的调查分析。4、 负责组织工程的质量检查和评定工作。5、 负责组织工程质量消缺和整改工作。6、 负责组织工程材料的检验工作。七、 项目总工1、 在项目经理领导下全面负责本单位的质量保证工作，组织实施质量保证计划中的各项规定。2、 组织制定工程的质量保证计划，组织编制施工组织设计，审批施工技术方案和施工技术措施。3、 掌握和分析工程质量动态，并采取相应的对策，有权制止各种违规作业。4、 组织工程质量事故的分析和提出处理意见，对事故责任者提出处理意见，5、 负责审查和组织工程的质量评定工作，组织工程的质量检查工作。6、 指导QC小组活动，审查QC小组活动报告。八、 项目技术负责人1、 将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术标准和设计图纸的要求，变为施工技术方案和技术交底的具体措施。2、 负责贯彻质量保证计划中的有关规定，对本单位的质量问题或工序中的失控环节进行分析判断，提出解决措施。3、 有权制止违规作业的行为，对本单位的质量问题和质量事故向上级报告，并提出初步分析意见。4、 检查工程的质量自检情况及自检记录，并协助质量检查员开展工作。5、 参加工程的分项、分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。6、 具体实施QC小组活动，报送QC小组活动报告。九、 专职质量检查员1、 对管辖范围内的质量监督检查工作全面负责。2、 落实质量保证计划的各项要求。3、 严格控制材料检查、工序交接、隐蔽工程验收、重要工种考试及资格审查、交工验收等的质量，对施工人员所作的施工记录进行认真审查，并签字确认，工作如有疏漏，则应追究责任。4、 发现违规操作，立即提出制止或责令返工、停工。5、 收集和整理施工过程的检查记录，并填报各种质量报表。6、 参加工程质量动态分析和事故调查分析。7、 负责质量三级检查工作，并做好各种质量检查记录和施工记录。8、 负责组织工程质量消缺和整改工作。9、 负责工程质量的报验工作，积极配合公司工程部、监理单位进行工程质量报验检验工作。十、 施工队长1、 执行上级各项质量管理规定、技术操作规程、规定和标准，严格按图纸施工，确保工序的施工质量。2、 组织本队的质量自检，并认真做好记录。3、 接受技术人员和质量检查员对施工过程的监督、检查。4、 对不合格材料拒绝使用，并向上级反映。5、 出现质量问题或事故应据实上报，并按要求返工修补。十一、 施工队质量员1、 监督检查各项质量管理规定、技术操作规程、规定和标准，严格按图纸施工，确保工序的施工质量。2、 认真做好质量自检及自检记录。3、 对工序操作做到三不，即不合格材料不用，上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交工。4、 发现违规操作，有权提出制止，并向队长汇报。十二、 施工队员1、 坚持按技术操作规程、技术交底及图纸施工，对质量事故负直接操作责任。2、 对工序操作做到三不，即不合格材料不用，上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交工。3、 接受技术人员和质量检查员的监督和检查，出现质量问题主动据实报告。质量通病防治措施总结以往施工经验及教训,针对一些具体问题特制定了以下防治措施。一基础工程1混凝土浇制拆摸后表面出现蜂窝、麻面、狗洞及掉角现象（1）原材料质量配合比不准确: 严格控制水灰比, 每车砂、石过砰后斗车画印,每班检查不少于3次，控制搅拌时间。（2）下料顺序不当, 振不出浆： 一次投料过多, 严格按砼施工规范操作, 振捣密实出浆, 排出气泡，防止漏振。（3）跑浆问题: 模板加固顶固不牢， 模板接逢不严密, 更换变形模板。表面轻微掉角：加强养护及适当控制拆模时间。（4）试块强度不合格：认真制作，同条件养护期间保持湿度2位置、尺寸误差的控制:实行施工全过程控制,做到发现问题, 及时解决的目的。（1）砼浇制前检查核实各几何尺寸符合施工图纸。（2）砼浇制过程中随时检查各部尺寸；基础高差、地脚螺栓规格、小根开、螺栓外露高度、基础根开、对角线、中心偏移（3）砼浇制完成后立即对浇完的基础全面检查各几何尺寸符合施工图纸（4）回填土时分层回填，派一名测工随时检查基础根开、对角线的变化，完成后符合规范要求（5）组塔前复核基础根开、对角线尺寸3. 保护帽、护坡、回填土等非关键工序常被忽视, 工程中必须严格按图纸及规范要求施工。做到规范、美观。二铁塔工程1塔材变形磨损问题:装卸 运输塔材时用吊车并用尼龙吊带 ，人工卸车时严禁整捆向下推，塔材起吊时严格按照起吊方案施工，选好吊点位置，吊点位置垫好相应厚度的衬木表面缠号软包裹物。2螺栓紧固率不合格: 使用扭力扳手检查紧固后符合规范要求3螺栓使用长短不齐，穿向不一致：依据作业指导书规定并按照塔图上螺栓型号使用4材料之间有间隙接触不紧密：紧固不到位，增加响应厚度垫片三架线工程1导线展放前作好布线图，导线牵引到头后落实接续管的位置符合设计规定、验收规范后方可断线，不许接头挡严禁接头，接续管必须保证离直线悬垂10米以外，离耐张线夹20米以外2导线磨损：张力放线必须保证通讯畅通，导线防护至关重要，锚线、钢绳套均挂胶，并备足麻袋片。紧线器卡线时,应相互错开, 其后部使用胶管必须防护，展放完成后调整各子线间距离成扇形排列，避免相互鞭击，张力场压接后接续管必须使用配套的钢护管，30以上转角使用双滑车设专人看护并随时调整滑车的角度。3导线混绞：导引绳每放通一相升空一相，先牵上相依次向下。4分裂导线子导线间扭绞，跟走板的时刻注意走板动向，发现问题马上处理。5弧垂不合格：施工前依据设计施工图作好弧垂计算值表，使用仪器必须是年检有效期之内的，按规范要求选择观测挡，只能增加不能减少，挡内按实际气温准确计算弧垂观测角，经过粗调、微调符合规范要求后方可短线压接。6导线压接：压接人员必须持证上岗，压接机械使用前试运行检查压力，压接后对边距距离必须在监理亲自检查合格后方可进行下一道工序，认真填写压接记录。7绝缘子串损伤，绝缘子严禁与利器接触，安装绝缘子时上下线使用软爬梯8跳线制做应平滑、美观，安装完成后马上检查对地距离，保证带电部分对塔身、构件的最小距离符合设计9开口销齐全并开口、弹簧销齐全并进到位10运行前检查塔上和线上不留任何物件四接地工程:1敷设时按设计要求，保证埋设深度，焊接工艺质量。2连接时，必须保证连接可靠，按基础台阶弯折工艺美观。五为保证上述措施实施的有效性，尚应做到以下几个方面:1制定有效的质量保证措施、并认真传达实施。2对施工人员进行技术、质量培训。3加强质量管理:（1）质量人员应认真学习质量预防和保证措施，施工前质检员进行交底，施工中，切实深入实际，参与指导，随时解决问题。（2）关键工序应选择业务过硬、责任心强的人员负责。（3）QC小组应活跃于施工现场,解决施工中的关键问题。施工质量三级检查验收制度为了保证本线路工程的质量，加强对施工质量的控制，特制定施工质量检查验收制度，实行质量三级检查验收，在施工中必须严格执行：线路工程的质量三级检查验收制度是确保工程质量的一个重要的工程质量管理手段。为了确保本工程质量目标的实现，实现三级检查验收的闭环管理，项目部根据公司有关文件专门制定了质量三级检查验收制度，并根据工程进度计划制定了抽检、监理报验计划，上报公司。规定：1.施工队在对所完工作量100%自检后，提出书面报验申请一式二份。2.项目部在接到书面申请12天内，由项目部专职质检员进行报验工作量的100%专检，检查结果上报项目部，再向施工队下达消缺单和质量整改通知单并依据质量奖惩条例开出罚单。3.施工队消缺后，由项目部专职质检员进行复查，写出专检报告并提出改进意见，上报项目部批准。4.项目部根据抽检计划，附专检报告和相关自检、专检记录向公司提出书面报检申请。5.由公司安质部进行报验工作量的20%30%抽检，下达消缺单和质量整改通知单，项目部消缺后，公司安质部复查，写出抽检报告并提出改进意见，上报公司批准。6.项目部附公司抽检报告、专检报告和相关自检、专检、抽检、评级记录向监理部提出书面报检申请。7.项目部根据监理部检查验收的结果下发的质量整改通知单，进行消缺和整改后，向监理处上报整改结果，监理处复查并同意后，分部分项工程通过检查验收合格，可以转序。8.检查验收内容基础施工水泥、砂、石、水、掺合料地脚螺栓（插入角钢）配筋的规格尺寸。基础断面尺寸，根开尺寸，对角线尺寸。基础埋深。钢筋保护层厚度。混凝土表面质量。整基基础中心横顺线路位移、扭转。同组地脚螺栓中心对主柱中心偏移（插入角钢）。基础顶面间高差（角钢顶面高差）。回填土、保护帽。地脚螺栓（插入角钢）露出基础顶面高度，小根开、对角线。插入式基础角钢倾斜误差（地脚螺栓倾斜）。插入式基础上顶角根开及对角线尺寸。混凝土坍落度。搅拌机每次投料量。地脚式基础倾斜。组立铁塔施工塔材螺栓规格、数量、镀锌情况。节点间主材弯曲。直线塔结构倾斜。转角、终端塔向受力反方向倾斜。螺栓与构件面接触及出扣情况。螺栓防盗、防松。脚钉安装。螺栓穿向。螺栓紧固。塔材是否按图安装、螺栓是否按图使用。架线施工导地线规格，外观质量。同一档接续管与补修管数量。各压接管与间隔棒间距。压接管规格型号、压前、压后尺寸。压接后弯曲、表面质量。相位排列。交叉跨越距离、对地距离、跳线带电导体对杆塔电气间隙。连接金具绝缘子规格、数量、间隔棒规格数量。导地线弧垂偏差，导地线相间弧垂偏差，同相子导线间弧垂偏差。 金具连接、跳线连接板及并沟线夹连接。开口销、弹簧销、金具螺栓穿向。跳线制作是否美观。悬垂绝缘子串倾斜，瓷瓶大口方向（耐张串瓷瓶大口方向、碗头口方向）。防震锤安装距离、数量、线夹、防震锤铝带缠绕方向及外露。绝缘避雷线放电间隙，屏蔽环均压环绝缘间隙。间隔棒安装位置。接地工程 接地体规格、数量、长度。接地体的连接、防腐、埋深。接地电阻值。接地引下线安装、方位。检查中严格按照验评标准及作业指导书的有关规定进行自检，认真消缺，自检合格后报项目施工队进行互检。9.奖惩规定（1）项目施工队报验后，项目经理或项目总工组织专职质检员、有关项目部技术人员按照验评标准及作业指导书进行专检，如在检查中发现严重不合格项，将报请项目经理对项目施工队处以200元至5000元罚款，并限期修复，专检合格后报公司工程部进行抽检。（2）所罚款将用于奖励责任心强，严格遵守规范、严格执行作业指导书及时发现质量问题并及时解决质量问题，对工程质量工作做出突出贡献的施工队及个人。奖惩不是目的，只是为了进一步加强员工的责任心，提高工程质量的一种手段，望各施工队责任落实到人，严把质量关，保质、保量圆满的完成本工程。附件：基础施工质量违规处罚规定基于基础分部工程的特殊性、重要性、隐蔽性，保证基础施工质量，提高基础施工工艺，确保本工程创国家电网优质工程的目标，特制定规定如下：1.砂、石、水泥等用料必须符合标准，检测不合格的，不得使用。2.挖坑时，坑口1米以内不得堆土，否则每坑罚款50元。3.基础坑深达不到优良级要求(-0,+100)，便进行绑筋、支模等下一步工作，但未进行浇制的，罚款200元；如已经进行浇制的，所有损失由施工队负责。4.地脚和插入角钢规格、主配筋配置必须符合图纸要求，否则罚款50元/腿。5.基础绑筋时主、配筋绑扎不整齐，箍筋间距不符合要求，保护层厚度达不到设计要求的，罚款100元/基。 6. 使用的模板不能有变形，支模必须符合要求，不能鼓肚或向里凹陷，模板之间连接必须紧密，不能出现跑浆等现象，否则每项罚款200元。7.支模时，上下层模板间的支撑角钢变形，造成模板下沉，基础截面尺寸超差者，后果由施工队负责，并扣施工队300元/坑。8.基础水源必须使用饮用水，否则扣500元/基，一切后果由施工队负责。9.基础浇制时必须按相应配合比对砂、石及外加剂每盘过秤(过秤后在小推车上做标记即可)，发现小车无计量标记或标记不清楚的扣500元/基；若小推车做有标记，但不按标记装料者扣300元/次。10.搅拌机搅拌时间必须符合规程要求（要求见基础施工作业指导书），振捣棒振捣必须均匀，否则罚款200元。11.基础浇制，坑深超过2米时，灌注熟料必须使用滑板等工具，不得直接下落，否则扣200元/坑。12.基础浇制完成后，基础断面尺寸正负误差达不到优良级的，扣200元/腿；超出合格级的，后果由施工队负责，并加罚300元/腿。13.基础浇制完毕后，基础偏心正负误差达不到优良级的，扣200元/腿；超出合格级的，后果由施工队负责，并加罚300元/腿。14.基础抹面及主角钢顶角、地脚螺栓外露高差正负误差达不到优良级的，每次扣200元/腿；超出合格级的，后果由施工队负责，并加罚300元/腿。15.基础抹面不平整，不光滑扣50元/腿。16.基础根开尺寸正负误差达不到优良级的，扣200元/腿；超出合格级的，后果由施工队负责，并加罚300元/腿。17.基础底板断面尺寸正负误差达不到优良级的，扣200元/腿；超出合格级的，后果由施工队负责，并加罚300元/腿。18.基础螺栓浇筑后必须涂裹黄油，插入式角钢外露部分沾的杂物必须清理干净，否则扣200元/基。19.拆模后砼表面出现麻面、蜂窝及狗洞现象的后果由施工队负责，并加扣200元/腿；未经项目部及监理人员允许便擅自处理或回填的扣500元/腿。20.基础表面气泡未作处理而回填的，扣100元/基。21.回填土应按要求回填，按基础配置表和基础施工作业指导书要求降基，并要求基面平整；施工后砂、石料必须清理干净，基础必须夯实，不能出现基础沉陷、塌落等现象，否则由施工队重新回填，并加扣200元/基。22.石坑回填未按要求掺土回填的，施工队需要重新按要求回填，并扣300元/腿。23.基础浇制完毕后，现场无养护用水或未及时浇水养护，或未采取冬季施工保温措施，或保温措施不到位，扣200元/次，且后果自负。24.插入式主角钢与控制主角钢的工器具接触点未采取有效防止破坏镀锌层措施的，每腿扣50元。25.现场支模完成后，经项目部和监理两次验收还未通过的，第三次验收才通过的罚款300元。同一个施工班组连续两基出现上述情况的，建议相关部门劝离本工程施工现场。26.对于施工质量好的施工班组，项目部将给予现金奖励。如现场出现上述违章现象，经现场项目部管理人员与现场各施工队主要负责人核实后，处罚有效，并附处罚单一张。各施工队于每周工作例会时间向项目部缴纳罚金，违期不交者每周加倍处罚。质量超标处理及质量例会制度一质量超标处理1目的：是防止工程中误用不合格品或非预期使用不合格品。2. 适用范围：本制度适用于线路工程的材料、产品的不合格品控制。3. 职责3.1 项目经理部负责不合格品控制，各部门配合。3.2 不合格品评审分级进行：一级评审由施工作业班组；二级评审由项目经理部负责；三级评审由公司施工管理部负责。3.2.1 一级评审出的不合格品，由工地班组负责人组织标识并填写不合格品通知单一式两份,一份存工地备查,一份交项目经理部。一级评审的不合格品的处理意见可由班组质检员或技术员提出，也可报请项目经理部提出。3.2.2 二级评审出的不合格品,由项目经理部组织有关人员标识并提出处理意见。同时，由评审者填写不合格品通知单,不合格品通知单一式两份，一份存项目经理部备查，一份报公司施工管理部。3.2.3 三级评审出的不合格品由责任单位进行标识，由施工管理部提出处理意见，填写不合格品通知单,不合格品通知单一式两份,一份由项目经理部保存，一份交公司施工管理部。4. 工作程序4.1 经质检人员检验确认为不合格品时，应进行标识。填写不合格品通知单，并提出处理意见。4.2 按照评审出的不合格品等级，属于轻微不合格的责任单位可直接进行返工，返工后应重新进行检验,合格的按合格品使用,不合格的则再次进行返工，直到满足预期使用要求，同时结合相关质量奖惩办法进行经济处罚。4.3 项目经理部应将不合格品情况上报（至发生之日起十五天内）施工管理部，由施工管理部汇总，上报总工程师。二 质量例会为使工程质量日常管理与阶段性管理相结合，提高工程质量管理的力度，做到发现问题及时反馈、及时总结、及时预防,在完成工程预定的质量方针、目标的基础上，不断提高工程质量工作水平，使工程质量管理工作走向良性循环的轨道，特建立质量例会制度。具体要求如下:一 时间安排质量例会每月召开一次，原则上在月度生产例会后当日下午召开。质量活动每半月召开一次。二 参加人员 项目部工程管理人员及各级质量员。三 会议内容1. 各施工队根据自身工作，汇报本月的质量管理工作情况,包括取得的成绩和存在的问题、隐患以及下月的质量工作安排。2. 学习上级有关文件精神和要求。3. 安排下阶段质量工作重点。4. 在每月质量例会召开前，由项目部组织对工程施工进行全面质量检查,并在质量例会上通报汇总，结合公司质量奖惩制度，提出相应的奖罚措施及质量整改要求。隐蔽工程验收签证制度为了保证本线路工程的质量，特别是隐蔽工程的施工质量，特制定以下隐蔽工程验收制度并在施工中严格执行：一、基础工程1、严格按照设计图纸及规范控制基础坑深，水位较高的基础底部应做好排水处理，基础坑开挖完毕后，按照程序请监理进行基坑验收。2、基坑验收后进行基础垫层施工，施工中严格按照设计图纸及规范进行，并请监理进行验收。3、经验收合格后方可进行下道工序支模及钢筋绑扎，在经自检、专检后报请监理进行验收，验收合格后方可进入砼浇制的施工。4、浇制过程中严格控制配合比、塌落度等各项砼的技术指标，浇制过程中由监理进行旁站监督。5、基础浇制后严格按照规范进行基础养护。6、基础拆模时请监理到场进行现场检验。7、每一基基础完工后请监理现场进行隐蔽工程验收签证。8、经检验合格后方可进行回填土及接地网工程的施工。9、接地沟开挖后经监理验收合格后方可敷设钢筋。10、接地钢筋敷设焊接完毕，经监理验收合格并进行隐蔽工程验收签证后方可回填。二、导线压接：1、导地线压接必须由经过培训并考试合格的技术工人担任。2、压接施工前，应将所有的压接管按规定进行清洗，并逐个进行测量和记录。对超标的压接管应予剔除。3、导线连接部分外层铝股在清洗后应薄薄地涂上一层导电脂，并应用细钢丝刷清刷表面氧化膜，应保留导电脂进行连接。4、压接过程中，请监理及运行到场进行现场监督，对压前尺寸及压后尺寸逐一进行核查，压后对边距S的允许最大值为：S=0.8660.993D+0.2（）D管外径（）S对边距（） 三个对边距只允许一个达到最大值，超过规定时应查明原因，割断重接。5、压后进行表面打磨及标识明确，锌皮脱落时应涂防锈漆，验收合格后方可进行升空作业。6、每一个压接管施工完毕后请监理现场进行隐蔽工程验收签证。质量事故报告和处理制度一质量事故的范围凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工或造成永久性缺陷者,或在施工(包括装卸、搬运、试运)过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者,均属质量事故。二质量事故的分类如下:1重大质量事故:属下列情况之一者为重大质量事故。（1）削弱主要部件、构件强度,缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者；（2）严重影响设备及相应系统的作用功能者；（3）严重影响下一步主要工程施工者；（4）返工损失金额一次达3000元及以上者；2普通质量事故:未达到重大质量事故条件,其返工损失金额在300元及以上者。3. 记录质量事故:未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。三质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算,包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费,扣除可以回收利用的器材残值。四质量事故的调查处理1记录事故发生后,施工人员应立即向班、组长报告,班、组长应在当日进行事故调查分析,并报告工地（队）。工地(队)质检员对事故做出记录,每月二十五日前汇总报公司质检部门一份。2普通事故发生后，施工班、组长应在当日向工地（队）报告，工地(队)应尽快进行调查分析,并于五日内写出质量事故报告送公司质检部门。3重大事故发生后，施工班组、工地(队)应立即向公司主管生产的负责人、总工程师和质检部门报告。性质严重的重大事故,公司应在二十四小时内报告主管领导部门,并抄报业主。事故发生后,各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救,防止事故扩大,并及时制定处理缺陷方案。公司主管负责人、总工程师应在发生事故后十日内完成事故调查分析。分析会后五日内,由事故责任单位写出质量事故报告,报给公司质检部门及有关领导部门。4各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”,即:事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。5对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故者,对隐瞒事故不报者,均应严肃处理。除给与行政处分外，对情节严重者应给与经济制裁,直至依法论处。对破坏性事故要追查破案,对证据确凿的犯罪分子,要报司法部门依法惩处。五质量缺陷处理方案审批程序如下:1普通及重大质量事故由事故责任单位提出质量缺陷处理方案,报公司质检部门审核。2凡需设计单位进行验算的项目由公司施工技术部门提请设计单位协助进行核算。事故责任单位按核算结果提出处理方案。3普通质量事故的缺陷处理方案由质检部门会同施工技术部门审定签字,由施工部门组织施行。重大质量事故的缺陷处理方案由质检部门会同监理单位、设计单位、建设单位共同审定,经总工程师批准后实施。质量缺陷处理一般由事故责任单位负责完成。4重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由质检部门保存,列入工程移交资料。六质量总结和质量报表1质量总结分季度总结和年度总结两种。其内容一般应包括工程质量总的情况、主要设备或主要单位工程关键性质量指标的实际数据、总结期内质量评级情况及质量事故情况分析、经验和教训、提高质量的主要措施以及今后工作安排等。2质量月报要在每月月底前交送总公司质量处,填写内容要真实,清楚。未经检查验收的工程项目不算当月完工项目。七设备制造质量缺陷处理设备制造质量缺陷除必须返厂处理外,应根据现场条件尽可能在现场处理。现场返修处理时应将返修项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用做出记录,报送有关单位。施工图会审制度说明: 为适应送变电工程质量体系持续有效的运行，利于工程施工顺利进行，特制定施工图纸会审制度。 图纸发放程序1.1 经营部由建设单位接收施工图后，及时登记并发放工程管理部。1.2 工程管理部接收施工图纸由专人负责及时发送工程项目经理部，并进行发文登记。2 施工图纸预审制度2.1 工程部接到施工图纸后，由工程主管工程师组织项目经理部相关人员进行施工图纸预审，把存在的问题汇总在工程设计预审记录。2.2 参加预审的各方面人员应准时到会,并提前准备好充分的审核意见,由工程管理部整理正式的施工图纸审核意见。2.3 公司施工图预审会主要是汇总施工图审核意见，从公司整体利益出发，统一对施工图的补充和变更设计，并经公司总工认可。3. 施工图纸审核会3.1 建设单位组织工程设计审核会议，项目总工作为公司与会的总负责人，依据工程设计预审记录代表公司提出工程设计审核意见，最后会议形成的工程图纸会审纪要作为对工程设计的认可意见。3.2 由建设单位签发的工程图纸会审纪要，项目部接收后存档保存，并及时转送工程管理部和经营部。技术责任制度一总则第一条 为贯彻安全、优质、高效的施工方针，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理工作，特制定本责任制度。第二条 我项目部设三级技术负责人，建立三级技术负责制，实行技术工作统一领导分级管理：1施工现场项目部设项目总工；2施工现场项目部设专职技术负责人；3班(组、队)设兼职技术员；各级技术负责人可根据需要和可能设立副职12人，协助正职进行工作，在分担的工作范围内行使职权。第三条 项目总工、专责工程师和专职技术员为技术行政职务，受项目经理领导，全面负责工程技术工作。一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。第四条 各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。第五条 各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。二各级技术负责人的技术职责第六条 项目总工的技术职责如下：1贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。根据上级要求，结合工程具体情况，制定工程的施工技术发展规划，贯彻执行。2经常深入现场检查和指导工作，要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责,深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实际经验,不断提高技术水平和管理水平。3负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。4组织工程施工图纸的会审和施工技术文件的审查。组织施工图纸的会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交设计单位加以解决。组织重大的设计变更的审定，凡项目部提出的重大设计变更要先经过总工审查，同意后再向外提出。5领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前，按照准备工作计划的要求,认真做好技术准备工作。审批工地上报的施工技术措施。6督促工地，在施工前认真做好技术交底,其中重要项目要亲自参加或亲自组织。主持施工组织设计总体部分的交底。7审查年、季、月施工计划,审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划等等。参加日常的施工组织和调度工作。参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。参加工程的经济活动分析。8对施工质量在技术上全面负责、要牢固树立质量第一思想，学习、掌握和推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。审查工程的质量活动的计划。督促质量管理部门和工地认真做好质量检查验收工作。对关键项目要亲自参加检查验收。参加阶段性质量大检查。参加主持重大质量事故的分析,找出发生事故的原因,提出改进措施。组织有关人员，会同有关单位,研究现场发现的材料质量问题，提出处理意见，把材料缺陷消除在安装过程前,不留后患。督促有关部门认真做好技术检验工作,做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验,把住质量关。9对安全工作要在技术上负责。要督促工地及安全专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，作好安全工作,实现安全生产、文明施工。负责解决安全生产中的技术问题。审批重大的安全技术措施。审批由于现场条件限制,不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施。参加主持重大安全事故分析,提出防止发生类似事故的安全技术措施。10组织编制工程的技术装备计划。根据施工任务发展的需要采取措施,提高队伍的技术装备水平,以不断提高施工机械化水平。审定施工机械及重要仪器仪表的购置、改装、转让和报废。掌握主要施工机械，大型吊车等的完好状况和使用情况。11负责技术革新工作组织工人、工程技术人员,结合施工,开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习和研究，在施工中根据具体情况大力采用新技术。组织编制工程的技术革新计划，审批工地(队)提出的技术革新项目。审定技术革新成果。审定技术上的重大合理化建议。12督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料,及时做好技术总结。技术总结题目和重要项目的技术总结由总工负责审定。领导和组织技术交流活动。审批技术交流计划,并主持重要项目的技术交流。通过总结交流,不断提高施工技术水平。13督促工地做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、材料试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照施工技术档案管理制度的要求,组建各种技术档案。第七条 工地专责工程师的技术职责如下：1全面负责工地技术工作；决定工地范围内的重要技术问题。2组织工地施工图纸会审工作；组织技术交底工作,主持重要规程项目的技术交底。3组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施方案、工程任务单、工艺卡片及施工方案。4深入现场掌握施工动态,及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。5审定设计变更和设备、材料代用的意见。6做好工地全面质量管理工作；主持工地级的质量检查验收；参加重要工序验收督促、指导班组消除质量缺陷。7做好工地安全生产的技术工作,组织编制并审定安全技术措施。8参加主持质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。9组织编制并审定工地的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。10组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流及技术专题讨论。11专加月、旬作业计划的编制、审定工作，组织制定完成计划和技术经济指标的技术措施。12组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。13参加工程试运、整套起动和竣工验收移交的组织工作。14监督工地施工吊装机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。第八条 班(组、队)兼职技术员的技术职责如下：1负责本班(组、队)技术工作。2组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工技术措施；主持技术交底。3编制施工技术措施。4处理设计变更和材料代用问题。5深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。6编制班(组)安全技术措施；参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。7制定本班组或单位工程的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新工作。8协助班组长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。9整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。10协助班(组)长编制月、旬施工计划。技术交底制度为保证工程的顺利进行, 使技术工作做到方案到位、措施到人，特制定以下技术交底措施：一在接收到建设单位提供的施工图纸后，公司组织各有关部门和有关人员进行图纸审核、组织施工组织设计等资料的编制和审核。二在各分部工序和特殊工序施工前, 根据设计单位图纸交付时间，作好施工资料的编写、审核、出版、发放。三针对工程特点,对施工技术难点进行分析并提出解决办法。四开工前，严格按照ISO9002-培训程序,做好技术培训工作。五建立二级技术交底制度，即公司工程部向项目部交底，项目部向各施工队技术负责人和施工人员交底。六交底过程必须依据技术图纸，各种施工规范及相应的作业指导书，讲明施工的技术、质量、安全要求。七交底过程中由交底人讲解施工方案，被交底人提出疑问，由交底人进行释疑，直到所有被交底人每个人彻底明了施工的各项要求。八交底完毕后,由交底人和被交底人签字，做好交底记录。技术检验制度一、技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的责任精神和科学的态度,认真做好技术检验工作。二、技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照电力建设施工及验收技术规范、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。三、质量管理部门是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应报请总工程师处理。四、施工单位应按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确的鉴定有关工程和原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量管理部门或有关单位报告，及时研究处理。五、工程使用的原材料（如建筑、电气、化工材料及油料等），应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应部门向厂家或物资调出单位索取（可以是复印件加盖证明印章）。出厂证件和现场检验报告都应交质量管理部门审核。六、原材料遇到下列情况之一时，使用前应由供应部门委托试验单位进行试验:1、出厂证件无法取得时；2、证件中数据不全，无法判定其质量时；3、原证件规定的质量保证期限已经超过有效期；4、对原证件内容或可靠性有怀疑时；5、为防止差错而进行必要的复查或抽查；七、施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具及量具,均应有出厂合格证件。使用部门应制定操作规程，指定专人使用保管，并定期校验。八、安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时，应由供应部门索取。九、设备开箱检验由供应部门主持，施工人员、施工技术人员和设备管理人员参加，必要时还应通知质检和保卫部门参加。检验内容是：1、核对设备的型号、规格、数量和专用工具、备品备件数量是否符合供货要求；2、图纸资料是否齐全；3、外观察看有无损坏等。检验后应做出记录，对发现的问题应及时处理。国外引进设备的检验按订货合同，和国家有关规定处理。十、自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。工地自行加工的零配件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。十一、对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。十二、技术检验的记录、证件应作为施工技术档案，由试验部门提交委托部门转交质量管理部门汇集整理，列入工程移交资料。技术档案管理制度一、 总则1. 为了加强技术档案管理，充分发挥技术档案在工作中的作用，提高施工管理水平，特制定本管理制度。2. 技术档案是施工活动中形成的具有保存价值的图纸、图表、文字资料、计算材料以及音像等技术文件资料。3. 技术档案工作是一项科学性、专业性、服务性较强的工作,是生产、施工活动的直接记录。为了准确、完整地保存技术资料，对技术档案的形成、积累、整理归档工作，各部门要纳入生产管理、技术管理工作之中，纳入各级工程技术人员的职责范围。二、技术档案的基本任务1 收集、整理、保管、鉴定、利用和统计本公司技术档案，做到完整、准确、系统、安全、有效地为施工服务。2 督促有关科室、部门，严格按照归档范围和归档要求归档，并及时办理归档手续。3 承办技术档案的鉴定与销毁工作。4 参加工程评优、技改成果鉴定、自身基建工程验收以及重要设备开箱活动，为维护技术档案的完整尽职尽责。二、 技术档案的归档制度1. 凡是记述和反映公司施工安装、基建和技改等文件资料(包括图纸、图表、文字与声像资料),具有保存价值的均应归档案室集中统一保管。2. 产生技术档案的部门、单位，由负责该项工程、基建、设备的工程技术人员，负责将技术档案材料收集齐全，并在兼职档案员的协助下填写科技文件材料归档审核表。对归档材料，部门领导或工程技术负责人要进行审定签字，确保每一项工程都有完整、准确、系统的技术文件材料归档保存。3. 线路、变电、电缆、土建、自身基建工程档案,工程项目竣工验收后,两个月以内将全部文件资料和竣工图纸进行整理、立卷归档。4. 设备档案在设备验收开箱时，随设备的原始文件、资料一周内归档，复印件提供使用。变电安装设备的随箱资料，不向公司归档，应移交运行单位。5. 技改计划及技改工艺成果材料，在项目结束后一周内归档统一保管。6. 凡公司人员外出学习、开会带回的与本公司有关的技术材料、图纸等，在一个月内归档，需用时办理借阅手续，任何人不得据为己有。7. 归档的技术文件资料和图纸，必须字迹、线条清楚，并不准使用铅笔或圆珠笔书写，以便长期保存。8. 严格履行归档手续，由归档部门填写移交目录一式两份，双方经办人签字，各存一份。四、技术档案的管理1. 技术档案应遵循技术文件资料的形成规律，按分类大纲进行分类、编号、登记保管。2. 技术档案按大类排架，做到美观整齐，帐、物相符。3. 定期作好核对检查工作，发现破损、变质，及时进行修补和复制。4. 档案库房符合“七防”要求，以保证档案的安全和最大限度延长档案的使用寿命。五、底图归档与管理1. 凡归档的底图、图纸规格要符合国家标准。2. 底图归档要完整配套，每套图纸必须有图纸目录并有项目负责人签字。3. 图面字迹线条要清晰、整洁。4. 归档的底图要分类、编目、平放保管。做到定期检查，帐、物相符。5. 底图除修改和送晒外, 一律不外借。6. 修改、补充底图，应填写通知单，并经主管经理或总工签字批准, 补充修改的内容填写在修改栏目内, 修改人签名盖章。7. 底图修改内容较小时，可直接在图面“杠改”、“刮改”,但需在改动部分旁标注“修改标记”。修改内容较多时，需另出新图纸代替，并与原图一起归档。8. 修改后的底图入库，档案人员要认真检查修改、补充情况，并作好相应的补充登记工作。六、技术档案的鉴定与销毁1. 技术档案的保管期限分为永久、长期(16-50年)、短期(15年以下)三种。对超过保管期限的技术档案，要定期作好鉴定对确已失去保存价值的档案应剔除销毁。2. 技术档案的鉴定和销毁工作,要在总工程师领导下,由有关部门工程技术人员、档案人员组成鉴定小组进行鉴定。提出销毁清册写出鉴定报告，由总工签字批准。3. 销毁时二人监销，并在销毁清册上签字负责。4. 档案人员调动时，必须办完档案移交手续后,方能调离岗位。七、技术资料的归档范围与保管期限详见附表类别归档范围保管期限归档部门线路变电电缆土建工程类1 开竣工报告2 施工协议、合同3 施工组织设计（措施）4 设计修改、变更5 施工手册、施工（安装）纪录6 实验报告、质量检查评定7 工程审核会议纪要8 工程施工采取的新工艺，新技术材料9 与本工程有关的文件永久永久长期短期长期长期长期永久或长期长期或短期施工管理部经营部安监部经理工作部设别类1 设备出厂合格证书、安装使用