



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中山市宇宏住宅产业发展有限公司文件中山宇宏字2011012号合理化建议管理条例一、总则为充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性,改善经营管理,提高工作效率和经营效益,充分发挥资源效用,特制定本条例。二、合理化建议的范围1、公司经营发展目标、管理思路的改进,包括对现行各项规章制度的改进等。2、为提高工作质量、加快工程进度,对各项工作规程、流程,以及施工工艺、设备、技术的改进。3、新项目开发、营销策划、市场开拓、客户服务方面的建议。4、为改善公司与外部联系、营造良好发展环境,塑造公司良好品牌形象的建议。5、为降低成本和消耗而提出的建议,如强化管理节约办公费用、建筑材料费用,或提高工作效率节约人工成本费用等。6、为加强公司安全生产和财产安全等工作而提出的建议。7、为加强公司文化建设和凝聚力而提出的建议。8、为加强社区文化建设和提高社区物业管理而提出的建议。9、其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理:1、夸夸其谈、无实质内容的。2、为完成任务而提出,毫无新意的。3、公认的事实或正在改善的。4、已被采用过或前面已被提出并已落实解决或实施的。5、在正常工作情形下能被指令执行的。6、针对个人及私生活的。三、合理化建议工作领导小组成员由公司总经理任组长,副总经理、总经理助理任副组长,公司各部门经理及混凝土公司、物业公司经理为组员,成立合理化建议工作领导小组。其职责是:制定并组织实施合理化建议工作流程、审查和监督重大合理化建议的实施;总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。下设日常工作办公室:工作地点为综合行政部,其职责是:负责意见的收集、登记、初审、整理、组织评审、总结归档、整改跟进等日常工作。四、合理化建议提出和收集的程序1、公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议,建议可用统一印制的提案表填写(提案表样式附后)。2、员工可将合理化建议提案表投入公司设立的合理化建议电子邮箱(zs_),或直接送到综合行政部。3、日常工作办公室每天下午下班前开启建议箱,收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提为准,同一类提案视为联名。五、合理化建议审核及执行程序1、合理化建议由日常工作办公室进行分类整理和初审,主要初审其是否属受理范围。2、经过分类和初审的合理化建议,视情况组织被提案部门或相关领域专家进行价值评定,形成专业意见。3、专业意见形成后,提交给合理化建议工作领导小组进行复审,复审时间按专业意见评估的价值大小分轻重缓急决定。复审应同时确定提案整改部门和协助部门,复审对提案划分等级,提案依其重要性分成四级:A级 重要的,多为创新性的建议;B级 较重要的,多为改良性的建议;C级 一般性的建议;D级 反映在个别问题点上的建议。4、通过复审评定后的提案,由整改部门执行整改,并就整改情况和结果进行总结交日常工作办公室归档。5、日常工作办公室负责对提案落实执行情况进行调查、跟进,协调处理存在的问题;并与整改部门共同对合理化建议实施情况进行总结,对相关资料归档(若提案可形成专利、专有技术和成果,应负责有关申报手续的办理,所形成的知识产权归属公司)。六、奖励1、奖励办法(1)经复审被评定为A级建议的,每条发给奖金300元,被采用的另追加奖励200元;被评定为B级建议的,每条发给奖金200元,被采用的另追加奖励150元;被评定为C级建议的,每条发给奖金150元,被采用的另追加奖励100元;被评定为D级建议的,每条发给奖金100元,被采用的另追加奖励50元。(2)建议经采纳实施后,按第(1)条给予一次性奖励,取得重大、明显成效的,由合理化建议领导小组报总经理办公会批准给予特别奖励。(3)凡一年提出建议累计达3项以上,均未被受理或评奖的,一次性发给鼓励奖100元。2、保留而暂未采用的建议,如后续得到采纳,按上述第(1)、(2)项追认奖励。3、建议若使公司获得专利、专有技术和成果的,给予建议人一次性奖励,奖金额度由合理化建议工作领导小组按价值拟定,报公司总经理办公会确认后授奖。4、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持,其他建议人不服分配结果的可向合理化建议领导小组申诉。5、获得复审通过的合理化建议,将计入员工档案,作为加薪、晋级、年终奖励的重要考核指标。6、公司总经理助理以上高级职员的合理化建议,由公司董事会依实际情况给予适当奖励,不参照本条例执行;7、适当条件下公司的合理化建议成果可报当地政府申报合理化建议奖;8、合理化建议奖励金及活动经费在公司成本费用中列支,不列入工资总额。9、奖励的实施1)合理化建议工作领导小组每月底对当月所提交的合理化建议进行一次复审,复审结果在公司通报。2)通过复审的合理化建议,根据奖励办法进行在下月初报公司进行奖励。七、附则1、合理化建议的实施若涉及多个部门时,合理化建议工作领导小组应确定具体承办部门和协助部门。2、混凝土公司及物业公司可根据此条例结合自己的实际情况制定具体实施办法,报公司审批备案。3、本条例经总经理办公会通过
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年老年病科考试题及答案
- 2025年公路检验工程师桥梁隧道工程章节试题及答案
- 桃子类培训知识课件
- 公务员甄选面试题及答案
- 2025年残疾人专职委员招聘考试复习策略与建议
- 2025年经济师高级考试必-备微观经济学模拟题解析
- 2025年城市规划与管理专业公务员考试冲刺题库
- 2025年VR初级笔试工程师答案
- 2025年贸促会政府会计实操模拟题及答案
- 福建省莆田市七中2026届高二化学第一学期期中质量跟踪监视模拟试题含解析
- 学校宿舍楼建筑装饰工程招标控制价编制技术经济分析
- 玩具厂作业指导书(含管理制度、规程)
- 外脚手架监理实施细则
- 高考688个高频词汇 word版
- 常用量具使用(培训课件ppt)
- 氟化工艺课件
- 社会调查与统计第四章抽样
- 《国际结算(第五版)》第九章 跨境贸易人民币结算
- 2022年云南师范大学辅导员招聘考试试题及答案解析
- 塑胶操场监理实施细则
- 说专业(市场营销专业)课件
评论
0/150
提交评论