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XX管理咨询师实务模拟考试题型及答案 一、多项选择题 (1)分析企业的一般环境的目的，直接的目的就是要了解() A.企业的发展机遇 B.企业发展过程中可能遇到的威胁 C.企业成功的可能性 D.企业发展的阻力 E.企业未来的发展希望 (2)根据杜邦分析模型，以下指标可能直接影响企业自有资金利润率的有()。 A.销售净利率 B.资产负债率 C.总资产周转率 D.流动比率 E.总资产净利率 (3)咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系，对于咨询公司和客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施()。 A.建立对咨询项目质量的多级复核制 B.项目承接由总部合伙人或高级管理人员负责 C.可根据项目的大小建立逐级上报机制 D.将客户有关信息进行客户分析选择 E.每个项目都设专人复查 (4)董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构，按公司法规定，董事会的主要职能有()。 A.拟定公司发展目标 B.拟定实现目标的战略和批准实现战略的计划 C.对股东的管理权 D.对监事会的管理权 E.监督和评估经理层的业绩 (5)价值链分析中的基础活动包括()。 A.内部后勤 B.市场营销 C.生产过程 D.物资采购 E.销售服务 (6)甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是()。 A.经验统计法、劳动定额法 B.比例趋势分析法、经济计量模型法 C.经验统计法、比例趋势分析法 D.比例趋势分析法、统计预测法 E.经济计量模型法、劳动定额法 (7)按设备的改造和更新的形式不同划分，可拟定设备改造战略方案有() A.设备改装战略 B.设备的原型更新战略 C.设备的技术改造战略 D.设备技术更新战略 E.自主开发设备战略 (8)某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬;通过对照能力等级，经确认达到某等级标准的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括()。 A.计件工资制 B.职位工资制 C.绩效工资制 D.能力工资制 E.职能工资制 (9)职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是()。 A.进行充分的授权和充分的信任 B.针对职位的高低确定相应的职权 C.必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责 D.必须制定有效的控制规程 E.建立科学的人事考核评价制度 (10)企业外部环境具体包括() A.法律环境 B.经济环境 C.科技环境 D.社会文化环境 E.自然资源环境 (11)管理咨询主体与客体的基本关系表现在() A.业务主管者与业务主办者之间的关系上 B.行政领导与上下级之间的关系上 C.变革的内因与外因的关系上 D.主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系上 E.服务者与接受服务者的关系上 (12)调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作，以下属于现状调查关键性内容的有()。 A.企业的中长期发展规划 B.现有人员的数量和质量 C.现有人员的结构和分布 D.现有人员的工作态度 E.企业的产