XX年管理咨询师考试习题及答案.doc

XX年管理咨询师考试习题及答案 一、选择题 1.预算体系必须契合企业的商业环境，不同的商业环境对预算模式提出了不同的要求。在动态、复杂的环境下，一般选择的预算模式为()。 A固定预算 B零基预算 C弹性预算 D滚动预算 【答案】：B 【解析】： 在动态、复杂的环境下，一般选择的预算模式为零基预算。 2.以下关于集权制与分权制的说法中，不正确的是()。 A集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策，降低行政管理成本 B分权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难 C分权制能够根据市场环境和企业自身隋况做出重大的财务决策 D分权制难以指挥和协调子公司 【答案】：B 【解析】： 集权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难。 3.财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于()。 A均衡缩小型 B积极扩大型 C积极安全型 D活动型 【答案】：A 【解析】： 财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于均衡缩小型。 4.甲企业下一年度预期销售收入为500万元，企业所处行业的平均销售利润率为11%，则该企业的目标成本应为()。 A345万元 B450万元 C445万元 D525万元 【答案】：C 【解析】： 目标成本=预计销售收入-目标利润，目标利润=预计销售收入同类企业平均销售利润率。 5.某公司xx年度销售收入为400万元，年初应收账款余额为24万元，年末应收账款余额为26万元，则该公司xx年的应收账款周转率为()。 A16次 B10次 C20次 D18次 【答案】：A 【解析】： 应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。 6.下列关于企业选择成本控制方法的描述中正确的是()。 A对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用目标成本法进行成本控制是一种理性的常规选择。 B对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法。 C在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以战略性成本控制方法为基础 D对处于垄断经营行业的企业，则以战略性成本控制方法为主要选择 【答案】：D 【解析】： 对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用标准成本法进行成本控制是一种理性的常规选择;对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为战略性成本控制方法;在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以一般性成本控制方法为基础，强化战略性成本控制方法的运用。 7.财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。以下对营运资本管理活动的描述，正确的是()。 A核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动 B是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要 C从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动 D包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理 【答案】：D 【解析】： A选项描述的是财务治理活动，B选项描述的是融资管理活动，C选项是对财务控制管理活动的描述，D选项描述的是营运资本管理活动。 8.()观念认为，实现企业目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并比竞争对手更有效、更有利地传达目标市场所期望的东西。 A生产导向观念 B产品导向观念 C销售导向观念 D市场营销导向观念 【答案】：D 【解析】： D选项符合生产导向观念的定义，表现为顾客需要什么，企业就干什么，因此D为正确答案。 9.成批生产的期量标准有()。 A节奏 B节拍 C批量 D频率 【答案】：C 【解析】： 成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额和交货期