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文档简介
仿生学原理与企业管理的结合 仿生学是生物科学与技术科学之间的边缘学科。它把各种生物系统所具有的功能原理和作用机理作为生物模型进行研究,希望在技术发展中能够利用这些原理和机理,实现新的技术设计,创造出崭新的机械、仪器、建筑结构和工艺过程。比如我们提及最多的建筑仿生学,服装仿生学,还有在民用领域以外的军事这个特殊意义的领域也普遍用上了仿生学的技术和研究成果。可以说,仿生学已经从方方面面改变了我们对世界的认识,帮助我们更好的从自然那里学习,借助大自然来改造提高我们的能力,改造我们的现实世界。从仿生学的诞生、发展,到现在短短几十年的时间内,它的研究成果已经非常可观。仿生学的问世开辟了独特的技术发展道路,也就是向生物界索取蓝图的道路,它大大开阔了人们的眼界,显示了极强的生命力。但是在学习仿生学以后,对仿生学了解多了之后,就可以明显发现,目前人们只是把仿生学运用到工程技术科学方面,直接从物质上研究生物上的优势和特点,然后通过与我们现有技术水平的结合,经过一定程度的整合之后,应用在其它领域。但是这个程度的仿生学应用局限于工程技术科学范畴,只有少部分在工科以外的人文科学等其它方面应用上仿生学这个具有巨大潜力的科学。除了传统的工程技术方面的应用外,仿生学更应该扩大应用范围,可能这个是人们较少想到。在接触到仿生学这门学科后,看到了仿生学与其它科学的紧密有力的结合,了解到仿生学在建筑仿生学、军事仿生学等相当多的领域中大放异彩后,作为学习管理类学科的学生,想要探究一下,仿生学能否与管理学相结合?一个比较新的问题或者说方向是,企业管理中涉及仿生学。查找相关资料得知,实际上,企业管理的一些成功做法和生物界有类似的地方,我们可以从生物界学习到成功的做法,这就是说研究仿生学可以为我们的企业管理提供更多的成功经验,而非单单局限于工程技术方面。 其实自然界有很多物种、种群与我们的企业有类似的方面,例如是有分明的组织架构,明确的分工,团结协作等等。当它们结合成一个整体单位运行起来就可以为我们的的企业运营创造了一个活生生的模型,通过参照分析这个形象真实的模型,再与我们现有企业模式的对比结合,无疑可以加深我们对现有模式的认识,解除模式思维定势,寻找到新思路、新方向,为推进我们的企业创新增加一条崭新的渠道。例如蜜蜂就是一个有明确社会分工形态的群体。虽然蜂王、雄蜂、工蜂生活在同一巢中,但在形态、生理和劳动分工方面均有区别。蜂王个体较大,任务是产卵,分泌的蜂王物质激素可以抑制工蜂的卵巢发育,并且影响蜂巢内的工蜂的行为。;雄性比雌性小,专司交配,交配后即死亡;工蜂个体较小,是生殖器发育不全的雌蜂,专司筑巢、采集食料、哺育幼虫、清理巢室、调节巢湿、保巢攻敌等工作等。研究蜜蜂给我们的启示很多,首先最明显的肯定是蜂巢结构在建筑学上的应用,蜂群也因此被冠上建筑大师的称号,但是另一方面,它的许多功能和企业管理有类似之处。蜂王的权威性,工蜂的自觉性和牺牲精神,蜂群的组织性和纪律性以及严密的分工、协调的整体和筑巢艺术,这些都使人难以置信。但就蜜蜂给人们的启示,反映在现代企业管理中应当模仿些什么呢?1、建立权威。在企业中,权威不是民主管理的对立,恰恰是在有权威的基础上,才能实现有效的民主管理。企业的生存也会受到影响。所以,在企业总经理、部门经理、厂长的权威和蜂王的作用一样重要。企业的大多数职工是喜欢接受权威的领导,只有在权威的领导下,企业才会有秩序的运行。2、群体经营。蜜蜂是高度组织化、纪律化的集团群体,在这个群体谁也离不开谁。在企业改革开放的今天,企业步入商品社会市场经济,企业的兴衰和每个职工的切身利益都有关,大有一损俱损、一荣俱荣之势。因此,企业必须培植一种精神,即团队精神,群体经营;企业必须形成一个整体,才能立于不败之地。3、自我牺牲。在企业中,人们应该像工蜂那样,具有自觉劳动、自我牺牲的美德。在全国开展的向雷锋学习、向王铁人学习、向模范人物学习的活动,就是为了树立这样一种风尚。这种风尚的培养是企业兴旺的基础。这就需要企业领导者要高度重视这个问题。假若人人都过分自私自利,一切为自己,不讲奉献,企业就会失去生存的前提。4、明确分工。成千上万人的企业,严格明确的分工是绝对不能少的。全控网络管理的最大优势,是对企业全控,而全控的前提是建立在严密分工的基础之上。没有分工,就没有生产活动,分工是企业总体结构框架的螺丝钉。5、关心工人。工蜂是最辛苦的。在企业中,生产一线的工人最辛苦。企业给一线工人一些特殊待遇,目的就是使劳动与报酬相一致。人们可能还没有发现,一般企业的先进生产者,都显得比较憔悴,原因就是忘我工作和繁重的劳动所致。为此,企业领导应有人情味,每年有计划地安排这些人员优先休息,定期疗养,使他们心身能得到康复,使他们能长期为企业效力。但是一个蜜蜂的群体就有许多企业管理上的奥秘,其它的生物如蜘蛛、蚂蚁都有我们可以学习的地方。这个例子就说明通过仿生学,我们可以从生物身上可以探寻到许许多
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