矿山车间“双节”生产总结.doc

矿山车间“双节”期间生产总结“两节”已经过去了，为了保证节日期间的生产顺利进行，车间强化了各项生产管理，通过车间的不懈努力，节日期间的生产顺畅，除正在整改的安全项目外，车间没有发生一起停机事故及安全事故。一、指导思想为了做好“两节期间”的正常生产工作，车间在节前做了一系列的部署，从人员安排、生产现场、设备运行、安全管理等各方面进行安排，保证节日期间的生产顺畅。二、指标完成情况产量共计完成4.03万吨。质量平均控制在4.50.5的范围内成本方面，没有发生修理费用安全方面，没有发生任何事故，隐患正在整改中。设备方面，节日期间没有发生意外停机事故，也没有发生任何检修费用。三、具体措施（一）生产管理1、为了保证节日期间的矿石量充足，车间根据节前的生产安排，集中进行了几次大型的爆破。2、对于采场出现的大块、浮石等，晚班中不得处理，设备要及时躲避，由白班人员统一安排清理。3、每班的工段长到岗之后必须召开简短的工段会议，说明生产情况及当班计划以及安全注意事项，并在当天的记录上做好记录，员工进行签字。4、段长在交接班过程中，不仅要执行现场交接班，还要通过飞信的方式，将当天的工作及存在的问题汇报给车间主任及其他相关管理人员，便于第二天工作的开展。（二）安全管理1、节日期间，严格执行领导带班和24小时带班制度，每天值班人员必须在上午和下午对生产线各巡检一次，必须在所到之处执行当班“双签字”制度，重点检查要害部位人员的工作情况，如在线分析仪、硐室破碎系统等，做到超前想、覆盖全、检查细、落实严。2、为了保证节日期间的生产安全，车间在9月25日对车间所有设备进行了安全大检查，对检查中存在的问题进行通报并下发整改通知单，除1#钻机勒令检修外，其余整改项目在节前已经完成。3、车间于9月26日下发了节日期间安全升级管理方案，保证车间的重点部位及要害位置有人值班，做好节日期间的“三防”工作。4、车间在28日、29日两天，分别对车间的更夫、司机以及各工段主管段长召开节前安全管理落实会议，加大节日期间的安全管理力度，在库满的情况下，一切车辆禁止上山，特殊情况必须经过车间领导的批示，方可放行。5、针对安达及铁岭发生的两起伤亡事故，车间立即召开专项安全会议，成立车间检修设备“安全锁定”管理小组，制定了车间检修设备“安全锁定”整改方案，制定整改进度时间表，排查隐患整改部位，共统计出整改部位128处，需上锁数量256把。截止到目前，已经完成近一半（主要受距离和上锁部位影响），剩余的部位多为未生产可长时间停机的设备，整改工作也在快速进行中。（三）质量管理1、节前，车间对采场各部位的矿石品位进行化验，同时进行多点集中爆破，保证节日期间的质量搭配工作有条不紊的进行，节日期间质量波动在4.24.8之间，优于公司所给的指标。2、为了保证节日期间的石灰石力度符合公司要求，车间组织破碎系统进行了检修，其中一线破碎系统进行了锤头掉面。节日期间没有出现粒度超差的质量事故。3、由于生产不紧张，石灰石均化库基本处于库满状态，节日期间的破碎系统仅是跟库，没有出现库空影响生产事故。（四）设备管理1、工段长每天在早会结束后，必须对生产现场进行巡检，无论现场设备及工作环境是否存在问题，都必须在当班的日常巡检记录上进行记录并标明检查位置。2、节日期间不安排大型检修，由于库满等进行临时性修理或保养的设备，严格执行检修上锁制度，执行“三不”原则，即不下电不检修、不上锁不检修、票据不全不检修。检修后执行“三不开机”，即人员不全不开机、交班不清不开机、手续不全不开机。3、节日期间实行设备升级管理，由于生产的不紧张，零点班不再安排，但车间对重点设备设置了值班岗位，例如在线分析仪、长皮带输送系统等。（五）成本管理 由于节前备件及机物料都已经准备至机旁，节日期间没有领用任何物资，可控费用没有发生。（六）劳动纪律管理1、为了强化节日期间的劳动纪律管理，值班人员每天必须对生产线岗位进行检查，对于在岗的员工进行登记，禁止出现脱岗、串岗现象。2、受节日气氛的影响，员工的情绪波动较大。根据目前的生产状况，也为了减少节日期间的工作量，给员工创造一个良好的节日氛围。车间在“双节”期间，利用库满机会，给予员工适当的休息时间，除值班岗位之外，不再安排检修和设备维护保养事宜，让所有员工都有一个愉快的假期。3、由于部分员工家住农村，目前正是农忙季节，许多员工在休息的时候，仍要从事体力劳动，无法得到充分休息，造成员工上班没有精神、没有体力等问题。为了消除这部分员工的后顾之忧，车间召开专项会议，落实各工段班组必须做好员工的串休工作，逐个安排调休计划，严格