热力公司年终工作总结.doc

热力公司年终工作总结 xx年是实施“十一五”规划的最后一年，也是公司抢抓机遇、加快发展、开拓进娶节能增效的关键之年，一年来，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，立足科学发展，着力自主创新，以加快建设区域次中心城市和“三年大变样”为契机，按照市委、市政府和市住建局的城建供热部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的供热发展、供热节能和供热运行三项重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓管网改建，以及计划生育、信访安稳、廉洁自律等工作。深入开展争先创优活动，积极应对各方面的严峻挑战。克服了冬季极端严寒带来的难以想象的困难，延长了供暖时间并保证了供热安全;多措并举、强化意识，圆满完成了既有建筑节能分户热计量改造任务;科学安排、真抓实干，按照计划完成各项供热工程;xx年公司圆满实现了按期供暖、效果稳定、热费缴收完成100%，保证了安全生产无事故。圆满的完成了年度各项工作目标，为全面实现我市集中供热持续稳步发展奠定了坚实的基矗 一、xx年供热工作回顾 （一）节能减排降耗，实现分户调节。根据住房和城乡建设部关于进一步推进供热计量改革的若干意见和盛邯郸市关于“三年大变样”既有建筑节能分户热计量改造工作具体要求，按照市委、市政府和住建局的城市供热工作部署，强力实施推进。既有建筑节能分户热计量改造，是省委和邯郸市委、市政府年终考核我市“三年大变样”节能降耗“一票否决”的重要任务之一，并且既有建筑节能分户热计量改造涉及供暖千家万户，用户思想难以接受，认为改造需要投入，太麻烦，不改照样供暖。面对困难，及时组织召开领导班子会议，想办法、定措施，根据工程改造量，分成三组，分组入户宣传既有建筑热计量改造政策，先易后难打开突破口，以点带面全面推进，通过住建局主要领导协调，针对部分“钉子户”开展强力攻势，10月底圆满完成了地税局、工行、蓝天宾馆、三中住宅楼等43个小区单位供热节能分户改造任务，既有建筑节能分户改造单元楼96栋，改造分户供热面积26.3万平方米，改造户数为2547户，其中分户节能改造1541户，分户安装热量表1006户，实现按表计费面积10.2万平方米，节能改造完成投资502.8万元，通过改造目前热用户反映很好，既省钱又节能，更重要的是解决了供热收费难现象，避免了用热不交费影响整栋楼的不稳定因素发生。 （二）加大技改力度，提高供热能力。随着城市建设的日新月异、快速发展和城市居民生活水平的提高，以及能源价格的上涨，要求接暖用户的呼声在不断扩大。为了既保证用户供上暖，又要保证达到供暖效果，因此必须根据发展扩网目标，加大管网改造力度，提高供热能力。 1、供热管路改造铺设工程：进入xx年以来，按照城市规划要求，铺设富强大街(汽车站北门到南环路规划线)段DN600管道1952米，完成投资81.9万元;矿建路西延供热管道工程，铺设DN500管道10882米，完成投资435.2万元;改造铺设中兴路(游览街到财富广场)段DN600管道2782米，完成投资122.6万元;改造铺设建设大街、富强街、公园东街横过中兴路供热主管DN600-DN800，改造长度1832米，完成投资80.3万元;完成南岗小区供热工程，铺设DN200-DN300管道560米，完成投资61.6万元。 2、供热小区管网更新改造工程：根据技术人员现场调查，街道胡同供热架空管路由于长期自然腐蚀损坏，部分管网已不能再进行维修。针对这些情况，重点对热损大，保温破损，管道腐蚀损坏严重的旧管路更换为新型保温管道，入户加装了热平衡装置。主要改造小区有：静苑街、朝阳街、西苑街、中排街、静建街、富西街、农贸街等。更换铺设DN50-DN350管道长度29.73千米，完成投资420万元。通过现场勘察设计和小区改造施工，供热管网损耗有所降低，供暖效果好于改造前，供热管理灵活方便，受到了热用户的赞扬。 3、供暖扩网工程：随着城市的发展，用热需求不断加大，按照住建局主要领导的安排，新增扩网面积50万平方米，重点完成了瑞馨园、中兴嘉园、长春小区、鑫兴居、财富广尝南岗小区等15个商业住宅小区，扩网铺设供热管道2600米，铺设架空管道5860米。完成扩网工程投资478万元，接网新用户在12月初已经全部送暖，供暖效果比较理想。 （三）强化供热管理，确保运行安全。换热站供暖设施是城西区冬季集中供暖的重要设备，换热站设备检修不到位，冬季“带脖运行就会给热用户造成供暖效果不佳，甚至有可能出现停暖，这样会给企业和政府带来不良影响。为了确保供暖期间换热设备正常安全高效运行，公司领导十分重视，每年停暖后都要组织专人对换热设备进行全面普查“诊断”检修保养，为下一个采暖期做好准备。今年在换热设备检修维护的同时，修编了运行岗位责任制，完善了运行管理制度并做到了制度上墙，进一步明确了运行值班人员的岗位职责，避免了人为操作失误。在供暖运行期间，要求值班人员严格遵守制度，小隐患不过班，大故障不过天，对运行设备一小时一巡视一记录，每天汇总报表，真正做到了班交-班、手交手、你不来、我不走。 由于今年既有建筑节能改造工程任务比较艰巨，部分小区用户阻挠改造，工期延后，为了确保正常按时供暖，进入10月份，公司及早安排联系水、电相关部门送水送电，生产部门两天一调度，确保工程按期完工。通过公司全体干部职工的共同努力，去年11月13日早晨8点开始送汽暖管，下午2点正式向用户送暖，12月初对整个供热管网进行了调整，合理分配热量，保持热网温度平衡，近年来管网经过逐年不断改造调整，供热管网安全顺畅，供热质量逐年提高。 （四）加强用户管理，维护供热秩序。为了更好的维护供热权益和秩序，公司对每个热用户实行了建档管理。用户的用暖面积和交费数据一目了然，采暖期组织收费管理人员对不全用户的用暖情况进行检查，严格杜绝私用私扩行为。与此同时，公司在采暖期加大对盗热行为打击力度，对于拖欠、偷用和“内鬼”走私情行为，由稽查队依据邯郸市城市供热条例进行了调查、追缴和处理，增强了居民用热也是商品观念，促进了收费工作的开展。共查出私自用暖220户，私自扩大供热面积8000余平方米，对查出的情况及时进行了解决落实，追回取暖费及滞纳金共计13万余元，有效地维护了供热秩序。 （五）通知宣传到位，热费收缴顺利。自9月份开始组织收费，在时间紧，任务重的情况下，公司一是提前做好了宣传工作。通过新闻媒体和印发宣传材料的形式进行了广泛宣传，同时组织收费人员到各居民小区进行现场宣传。针对去年供暖过程中出现的个别用户供热效果不好问题，安排人员与用户代表进行了座谈、沟通，拉近与用户间的距离，耐心细致的解答了用户提出的问题，得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的;二是通过制度制约相关科室手段，坚持不交费不送暖的原则，促进了收费进度。三是收费员入户催收，向用户讲明交费优惠条件和当前的集中供暖有关政策和法律规定，鼓励用户交费，对个别行动不便的病残户由工作人员入户收取，充分实行人性化服务，保证了收费工作正常进行，完成收费任务的100%。 （六）坚持民-主决策，办事阳光操作。民-主集中制是我党加强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。深知坚持民-主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，对大家高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民-主，多鼓励、少批评，要求班子成员和职工做到的自己必须要先做到，遇事多商量，多讨论，大事讲原则，小事多谅解，充分发挥民-主，畅所欲言，对工作有利的要多讲，不利于团结的言论背后不说，确保班子稳定团结，关键时刻勇于承担责任。公司党支部定期召开民-主生活会，民-主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统一、步调一致，深入实践，干事一股劲。公司领导班子坚持每周召开经理办公会议，每月召开经营分析和计划总结会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。由于积极推行决策民-主化，使经营、建设、生产、服务等决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。 构筑惩防体系，重在监督制约。公司在建立健全规章制度的同时，更注重制度的落实和监督，以保证制度实施的有效性，提高惩防体系的制约性。为进一步加强领导班子成员很好贯彻落实党风廉正建设规定，年初，经理代表公司向住建局领导签定了党风廉正建设责任状，同时在公司召开了党风廉正建设会议，制定了相关责任落实计划，针对公司物资采购，工程施工敏感事项，成立了招标领导小组，坚持一把手负总责，围绕中心工作明确职责，层层加压。在党员干部中深入开展警示教育活动，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，供货渠道尽量减少环节，了解、咨询、考察，直接面对厂家，密封报价，集