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文档简介

一车间统计员须知一、计件原则：平等、负责、正确、及时二、车间员工不分新老，一律按规定严格考核三、小包装车间入库1、生产人员1) 生产人员须于次日9：30前入库完毕2) 入库完毕后务必13：30前记功完毕2、生产统计员生产统计员于下午13：30前协同仓管查对小包装车间入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理。四、大包装车间入库1、 生产人员1) 生产人员须于当日把所生产加工的产品入库完毕2) 各生产组组长须于当日将所生产加工完毕的产品报交生产统计员2、 生产统计员生产统计员于次日9：30前协同仓管人员查对入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理五、池底辣1、腌制车间送池底辣交包装车间生产时，必须向改组称量人员和组长说明2、腌制车间加工完毕的池底辣须于16：30前送交包装车间生产，17：30前报交当天所送交的池底辣的数量六、生产人员入库时必须按仓管人员的堆码要求码放，不得私自码放七、漏汤产品处理1、当成品出现漏汤时必须及时进行补救处理，并记录漏汤原因；当一次漏汤超过3件时必须报告车间主任；当一次漏汤超过5件时须停止生产找出事故原因，并报知车间主任、报告质检人员2、返工漏汤产品时，组长通知参与返工而拒不参加返工的职工将承担此次平均扣款金额的3倍，屡次再犯此错误者报交办公室给予相应处理。八、分配暂行标准（团队协作生产）1、 腌制车间1辣子组长多于组员5元，其余均以平均分配为主。（组员分配时将优先听取组长意见）2、 包装车间团队协作生产时组长多余组员8元，其余均以平均分配为主。（组员分配时将优先听取组长意见）九、质量问题考核 查明质量问题产生原因，追踪考核到个人 二、工作流程图核对入库量腌制车间正确查验包装车间入库量通知该组校验修改入库单据错误包装车间查验腌制车间入库量正确错误通知该组校验修改入库单据错误正确分配产量到个人错误查验各组入库量查验仓库入库量错误通知该组重新校对通知仓管重新校对错误正确修改入库单据修改入库单据校对生产人员错误协同车间主任校对修改任务表正确记录工人工作状况记录产量汇总查校数据报交生产技术部上帐查校数据汇总报交财务部临时工人不合格产品记录日产量上帐汇总查校数据统计不合格品数量汇总考核责任人查校数据报交财务部报交生产技术部分析三、报表工作1、对该月职工计件表、考核表汇总，校对报交财务室2、对该月生产产量进行汇总、校对报交生
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