项目管理的工作流程.doc

项目管理的工作流程 面对复杂、覆盖面广的事情，一开始大家无从下手，但是有了项目管理的工作流程，就会一目了然，一起来看看： 一、立项审批 项目单位委托有相关资质的单位编制项目可行性研究报告、项目建议书，报经济发展局审批。 二、规划选址 项目单位报选址，经开区审批后出具选址意见。项目单位报市住建局，取得选址意见书。 三、用地预审 项目公司提出项目用地报告，报国土分局审批，下发征地组织函。 四、环评、安评、风险评估 项目单位委托相关资质单位编制项目环评报告、项目安评报告、项目风险评估报告分别报送市级主管部分审批。 五、土地征迁 国土局进行勘测定界，签订征地合同，进行土地出让。（正常应按土地招、拍、挂程序进行），取得土地使用证。 六、用地规划许可办理 项目单位到住建局办理建设用地规划许可证。 七、工程规划许可办理 项目单位到市住建局办理建设工程规划许可证。 八、招标代理 项目单位确定招标代理机构 九、勘察、设计招投标 要求：单项合同估算价在三十万以上的，或低于三十万元，但项目总投资在五佰万元以上的。 9.1发布招标公告； 9.2接受报名； 9.3资格预审，发放资格预审合格通知书； 9.4招开答疑会，勘察现场； 9.5发放招标文件及答疑纪要； 9.6递交投标文件、开标、评标、确定中标人； 9.7中标公示，发放中标通知书，并在招投标管理办公室备案。 十、工程规划方案 项目单位委托设计单位进行项目规划，规划方案报经开区管委会及市住建局，重点项目召开方案评审会议。 十一地质勘察 设计单位出具地勘任务书，项目单位委托相关资质单位进行用地范围内地质勘察，并出具工程地质勘察报告。勘察报告需经相关资质单位审查。 十二、初步设计及施工图设计 12.1设计单位根据规划、可研、地勘等进行项目初步设计。 12.2市发改委组织召开初步设计评审会。 12.3根据初步设计进行施工图设计。 十三、施工图审查 项目单位委托相关资质单位进行施工图审查。审查完成后，设计单位交付施工图。 十四、工程报建 项目单位到市住建局办理工程项目报建，填写报建表备案。 十五、工程量清单、限价编制 项目单位委托造价咨询机构，根据施工图编制工程量清单及限价。 十六、施工、监理招投标 要求：施工单项合同估算价在一百万以上的，或低于一百万元，但项目总投资额在五百万元以上的。（监理招标要求同设计） 16.1招标公告 招标代理机构发布招标公告。 16.2按受报名 发放资格预审文件。 16.3资格预审 发放招标文件。 16.4招开答疑会议，勘察现场 项目单位、设计单位参加，会议结束向投标人发答疑纪要。 16.5工程量清单核对 16.6招标招投标会议 递交投标文件、开标、评标，确定中标人。 16.7中标通知 中标公示，发放中标通知书，并在招投标管理办公室备案。 十七、履约保证缴纳 中标单位收到中标通知书后，到市财政局办理履约保证证金缴纳。 十八、施工合同、监理合同签订 根据招标文件内容，项目单位与中标单位签订施工合同、监理合同。 十九、施工许可 项目单位到市住建局办理建设工程施工许可证，所项提供资料： 19.1规划许可证 19.2勘察、设计、监理合同、及备案 19.3施工图审查批准书 19.4环保部门出具的认可文件或准许使用文件 19.5劳保统筹已交证明 19.6安全文明施工措施费拨付证明 19.7施工单位资质证书、营业执照、法人证明或委托书、安全生产许可证、“三类人员”安全考核合格证书 19.8处地施工企业在韩人业的注册备案证书 19.9工程施工承包合同 19.10建设单位和施工单位办理工程保险的保险单 19.11建设单位和施工单位共同签订的创建文明工地承诺书 19.12分包企业相关证明文件 19.13工程质量保证及安全措施相关资料 19.14建设单位和施工企业无拖欠工程款和民工工资的证明 19.15质量安全监督委托书 19.16中标通知书 19.17税务登记证/报验登记 19.18其他相关文件 二十、开工 项目用地实现“三通一平”；主要材料、施工机械、人员到位；完成施工图交底工作；施工单位现场建点、放线完成，监理单位校核无误；施工组织设计已审批。 总监工程师下发“开工令”。 二十一、工程分步分项验收 根据施工组织设计，所有分步分项验收需由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位五方共同进行预验收，预验收合格后，报建筑工程管理处（质监站）进行正式验收。 二十二、竣工验收 施工单位完成图纸全部内容后，递交竣工验收报告，经监理单位签审后，组织五方责任主体进行竣工验收。 二十三、施工资料 整个施工过程中，施工单位、监理单位应与工程同步编制施工资料（变更、签证、实验、自检、分步分项验收等），绘制竣工图。 二十四、资料备案 项目单位、施工单位将施工资料移交至市城建挡案馆。 二十五、竣工决算 施工单位根据招标文件、中标文件、施工合同、设计变更、施