试论纪检监察如何服务企业发展.doc

试论纪检监察如何服务企业发展摘要: 生产经营是企业获得发展第一要务，纪检监察工作紧紧融入企业发展，坚持为生产经营服务的原则，从几个方面对纪检监察工作服务企业生产经营为探讨。关键词：纪检监察 融入 服务 经营党风廉政建设必须与企业经营管理紧密结合，在任务部署、工作落实上都要体现为经济建设保驾护航的思想，都要体现企业发展的内在要求。企业纪检监察工作必须紧紧围绕经济建设这个中心，更加自觉地树立大局意识、服务意识。一：现状：1、现阶段职工思想的复杂化，地矿企业当前员工的层次多元话、心态各异，浮躁、焦虑、失落、不平衡的心里因素增多。在当前社会大环境的影响下，有部分人盲目跟风、意气用事，缺乏独立思考和准确判断是非的能力，在工作岗位上有制不依，执行不到位。2、纪检监察难以在企业内部形成权威和威慑力，职责和功能难以发挥，大部门企业只重视生产经营，企业领导重视和关心程度不够，监督检查工作停留在被动地位.二：对策：1、抓好融入结合，实现党风廉政建设工作与业务工作相辅相成、互相促进，将党风廉政建设工作贯穿、融入、体现到各项工作的全过程和各个方面。 2、完善各项制度，规范员工在生产经营与管理中的行为。从制度上规范各级干部和员工的行为。3、监督检查要实起来，“两个责任”落实情况是党风廉政建设责任制检查的重要内容，要进一步加强监督检查，扩大检查覆盖面，聚焦问题，突出重点，盯住重点人、重点事和重点问题。围绕一件事、一个工程项目、一笔专项经费开展专项监督检查。强化检查成果运用，帮助被检查单位解决问题，推动问题整改，健全完善规章制度。4、日常监管要实起来，监管部门要切实负起监管责任，把履行职尽责融入到日常监管中去，把责任担当转化到每个签字和每项要求中去，严格督促检查，及时纠正问题，务求监管实效。5、加强企业领导干部廉洁自律、坚持教育领先、规范有权行为，自律他律并重，激励约束结合，从他律、防范、监督等方面构建企业领导人员自我约束机制。6、开展效能监察工作是纪检部门的重点效能监察工作是企业纪检监察工作的切入点是对企业管理的再管理，是一种更高层次的管理。通过效能监察可以实现企业管理和监督相结合，提高企业管理水平和经济效益。因此，有针对性地确定效能监察的项目。要把效能监察工作与完善企业管理紧密结合起来，从狠抓管理的薄弱环节入手，围绕企业生产经营管理中存在的效益、质量、安全、基建工程、各种原辅材料等方面的重大问题，促进企业生产和经营管理的完善和优化。通过效能监察推动各方面的工作：推行企务公开制度，严格执行公司办公费、电话费、招待费“三项费用”使用情况及时向职代会报告制度。完善了包括企业民主和科学决策、财务审批和物资采购、企务公开、职代会等方面制度。7、经济监管是企业纪检监察工作着力点企业的重点部位、关键和热点岗位是职工群众关注的问题，对其实行经济监管是加强企业党风廉政建设，加大从源头上预防和治理腐败的一项治本的基础性工作，有利于防微杜渐，堵塞漏洞，有利于把企业党风廉政的各项措施渗透到企业最重要关口。三：结束语：企业是以生产经营为中心的经济组织，离开了生产经营，企业的纪检监察工作必将脱离实际，因此，坚持主动参与企业管理，融入其中，严格履行“保护、惩处、监督、教育”四个职能，进一步转变观念，改进工作