邀请老师讲课的邀请函(共5篇).doc

篇一：重组律师技能高研班讲课邀请函关于聘请高级培训师暨为律师授课的邀 请 函尊敬的 黄耀和 律师（老师）：为了提升律师办理企业并购与重组业务的技能，提高企业并购与重组律师服务的品质，我们决定开办一期“并购与重组律师专业技能高级研修班”。该班拟聘请国内资深并购与重组律师、高校知名并购重组学者、政府主管部门专家以及并购重组纠纷审判专家联袂授课。鉴于您在业界的学术地位、成就和影响，我们真诚地聘请您为“点睛网高级培训师”，并邀请您在百忙之中拨冗前来为本班授课。现就本班的有关情况向您报告如下：一、本班名称本班名称：“并购与重组律师专业技能高级研修班”。 二、时间安排1、2011年3月26至2011年 月 日之间，共授课810天。 2、授课时间为上午9.00时12.00时，下午1.30时4.30时，晚上（如有）6.30时9.30时。3、每天面授上课共6个小时，即8节课（45分钟/课）。 三、授课方式1、本课程开设“面授班”和“远程班”，采取“面授、网络、光盘”等立体覆盖教学模式。即北京学员在现场听课（同时录制网络课件）；外地学员在网上听课；不能或不愿上网的学员，通过课件光盘、讲课录音和教材讲义等方式学习。2、特别敬请各位老师理解本班的“立体教学”模式，并许可我们在面授的同时以网络视频、光盘课件或讲义教材等方式使用本课程内容进行教学使用，并取得相应回报与收益。3、如无特殊约定，每位老师每次授课安排半天（即3小时，4节课），每次详细讲授12个实务技能专题。四、听课对象1、“面授班”即在现场听课的对象为北京市及周边地区执业在二年以上的律师，计划招收70人。2、“远程班”即在网上听课的对象为全国各地的执业在二年以上的律师，每班计划招收学员100人。五、授课内容1、详见附件一（课程单元表）。2、我们建议您的授课方向为并购与重组律师业务概论。具体内容请老师确定大纲，填入回执表反馈我们。我们收到您的反馈意见后进行统一协调平衡，最终确定您的讲课内容。3、重要建议：选题尽量考虑律师业务的实用性、不宜太大，“小题大作”为好；以案例教学；课后可留1520分钟互动；尽量每20分钟左右讲完一个章节，以方便网络课件的分集制作。六、授课时间我们希望您2011年 月 日上午（或在此后至2011年 月 日间的周六或周日，预选一个半天）前来授课，并填写回执告诉我们，或者电话商量具体授课时间。 七、课酬回报1、课酬：授课老师每小时课酬标准为1000元，讲课半天为3小时计3000元整。如果您认为以上课酬太低，请将您所期待的数额反馈我们再行商定。2、杂费：授课老师的交通费、住宿费由我们安排报销，中午工作餐或晚餐我们负责招待。八、确认邀请授课老师如果同意接受我们的聘请，可以下列方式反馈意见： 1、填写以下回执（见附件），通过email或传真发回我们。 2、直接在电话中确定讲课时间和讲课内容。 九、联系方式联系人：刘 卫（主编红霞（教务京法政教育科技发展中心 北京点睛政法网络学堂 2011年2月16日附件1：并购与重组律师专业技能高级研修班授课邀请函回执图片已关闭显示，点此查看联系方式联系人：王红霞（教务 卫（主编件2：并购与重组律师技能高级研修班课程表（征求意见稿）图片已关闭显示，点此查看附件3：拟请师资参考名单图片已关闭显示，点此查看篇二：公开课邀请函图片已关闭显示，点此查看*与您一起打造企业执行力团队*英才执行力整体解决方案*研讨会专注于战略如何落地的执行力咨询和训练?为什么企业小时大家“各司其职”，效益猛增？而企业大了却“各自为政”，人心涣散？如何增强企业 凝聚力，让业绩倍增？?为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱？如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱？?为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将军？如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人 才复制的工业化？?为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖于能人的管理运营机制？答案：只要您和您的团队立刻拥有这个体验的机会，我们将给您现场解答，您将获得超值的回报！锡恩英才老师讲解此次总裁如何打造团队执行力的培训，现场震撼，绝对超值！ 从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！打造商业人格，提升团队执行力彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的问题！图片已关闭显示，点此查看研讨内容：第一讲：商业人格-执行力的启蒙，被称为企业现代版的毛泽东思想一：执行启蒙：企业和员工的关系，强调商业交换；二：打造独立的商业人格：靠原则去做事，靠结果去交换第二讲：结果与任务一：结果思维训练-执行就是快速获得结果的行动，什么是结果呢，结果是企业生存的底线，怎么样教会员工去做结果，怎么样打造企业的九段秘书。二：做结果的方法工具- ycya制度：行之有效的结果管理工具第三讲：制度执行力-锡恩4r运营管理体系一：4r执行要点： r1：结果定义； r2：一对一责任；r3: 过程检查； r4：即时奖惩二：4r执行方法：1、coo制度法；2、质询会制度法第四讲：高层执行力让我们通过亮剑来了解，体会执行力一：如何做九段总裁二：总裁“四做”：做战略、做机制、做文化、做团队企业家探讨企业运营管控，企业如何做周计划，质询会。主讲老师：*高级管理顾问。上万家企业共同见证，中国本土咨询第一名的锡恩公司成果与您分享！图片已关闭显示，点此查看企业团队执行力出现了问题，为什么迟迟不能解决？1. 员工没有制约其“统一行动”的思想理念，即“信仰”；2. 公司没有成熟完善的日常运营管控手段，中层没有监督检查的机制体系，不能形成“统一的声音”3. 高层忙于日常事务，在做“超级员工”和“救火队长”。总裁最该做的事情战略、机制、文化、 团队，虽有所考虑，但不具体不系统，可操作性不强，不能形成“统一的思想”；4. 社会培训机构不能提供一套系统理论体系及实操性强的工具，并实现在企业中“落地”。总结：1、企业执行力是一个系统工程，不同的岗位有不同的理念与方法；2、企业执行力是“做、练”，而不是“讲、听”，是“咨询”，而不是“培训”；3、企业执行力需要“机构性”的咨询公司整体解决，而不只是一个“讲师”。如果您的企业期待彻底解决执行力问题，如果您认可我们的观点，图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看山*时间：2028年12月18日（周天） 7:30-17：30 （ 7:30-8:00签到 ）地点：*图片已关闭显示，点此查看主办单位： *图片已关闭显示，点此查看一、仅限企业董事长、总经理报名参加。（每家企业限12人）二 、请填写报名回执单并回传，我公司将派出专业的客户服务人员为您提供服务。报 名 回 执 单我公司 人报名参加2011年12月18日*与您一起打造企业执行力团队 公司名称：（盖章）公司地址： 参会人员姓名： 职务： 参会人员姓名： 职务： 电话： 手机： （便于客户经理课前一对一辅导） 企业规模： 人预定席位请将此回执单回传至：*培训顾问联系方式：篇三：教师展示课邀请函教师展示课邀请函图片已关闭显示，点此查看诚挚邀请各位老师 莅临指导。篇四：周再荣老师邀请函感恩凝聚力训练营尊敬的 董事长/总经理：经过与上万名企业家调查与访问，他们最关注、最头痛，也是最需要解决的问题，您一定也是最关注的：? 企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量！? 大部分人总是做了，而不是做到，这一步之差到底源自哪里？? 下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？? 挑选的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？主讲嘉宾：周再荣? 聚成股份特聘讲师? 多家企业团队顾问? 团队凝聚力训练专家? 天鸿电脑职业技术学校校长? 浩天企业管理咨询公司董事长图片已关闭显示，点此查看【参会对象】企业全体人员【参会时间】【参会地点】【参会费用】【主 办】聚成股份 浩天企业管理咨询公司 辉煌婚庆公司参 会 回 执图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看邀请人： 联系电话：1图片已关闭显示，点此查看篇五：教学开放日邀请函老师篇图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看奎屯市第六中学 教学开放日邀请函尊敬的各位同仁：为了加强我校与兄弟学校的沟通与交流，零距离地感受我校的教育教学管理，我校定于2013年11月22日（星期五）上午为教学开放日。届时所有的课堂将为各位同仁开放。具体活动安排如下：一活动时间2013年11月22日（星期五）上午。 二活动内容请各位同仁按照学校提供的课表听课。 听课