5S评分标准.doc

关于推广“5定”、“5S”管理活动工作计划的通知 福田生知字2002 049号类别： 报告 申请 通报 通知 纪要 计划会签部门各事业部：为积极配合公司T.P.S推进工作，现将福田公司推广“5定”、“5S”管理活动通知下发给各事业部，请各事业部接到本通知后，认真组织本单位开展“5定”、“5S”学习、宣传、整顿、改善活动，并制订具体工作计划和管理办法，达到提高现场管理水平目的，具体要求如下：1 要求各事业部组织相关部门认真学习公司下发“5定”、“5S”的推行要领和评分标准并编制具体的“5定”、“5S” 活动方案及工作计划，5月15日前报公司生产技术部；2 要求各事业部成立“5定”、“5S”活动工作小组并认真做好“5定”、“5S”活动的宣传工作；3 要求各事业部从5月份开始，对照“5定”、“5S”评分标准每月进行自查并将自查结果于次月5日前上报公司生产技术部。联系人：康平 联系电话传真） 邮件地址: F 特此通知 批示：批准审核拟文 张瑞先王玉荣康 平夏立新主送： 各事业部抄报：张瑞先副总抄送：答复： 发放日期： 2002年 5 月 6日 批准日期：2002年 5月 6 日推广“5定”、“5S”管理活动工作计划一、编制说明本计划是在原生通字2001022号通知的基础上，结合公司推行T.P.S需要修订而成。二、开展“5定”、“5S”管理的目的 在现场管理中，通过开展“5定”、“5S”活动，可以提升企业文化，树立良好的企业形象；其次通过开展“5定”、“5S”活动，可以使“人”美化，“场地”、“物品”明朗化，从而达到以下管理目的： 1可以提高产品质量，降低不良品。在整洁美观的环境里，不良品会非常显眼，从而能及时改善。2可以减少浪费，降低成本。场地、物品、时间得以充分利用，自然会降低成本。3可以保证正常的生产秩序。清爽的工厂、清爽的环境，每人都愉快的工作，物品清清楚楚、一目了然，机器设备保养良好，运转正常，自然可以保证正常的生产秩序。4可以保证安全，减少伤亡。清洁整齐的工厂，危险点有隔离措施，并有醒目标识，让人安心、放心。5可以使管理气氛融洽，工作规范。人人有素养，现场作业人员关系良好，融洽和谐。三、“5定”、“5S”管理定义与内容“5定”指：定容器、定数量、定标识、定位置、定时间。“5S”指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。要做好“5S”，必须先做好“5定”工作，具体“5定”、“5S”定义与推行要领如下：“5定”、“5S”定义与推行要领项 目定 义推行要领5定定容器现场的材料、零件、工具必须拥有自已的容器来存放1 现场的材料、物品种类、规格不同，容器要求不同；2 相同的材料、物品要求容器尽量相同定数量现场的在制品和零件必须有确定的数量1 相同的物品的包装方式和数量应一致；2 设定标准量具来取量；3 设定最高限量基准。定标识现场的材料、零件、工具必须拥有自已的标识1 标识要规范，相同的物品，标识必须相同；2 标识具有唯一性，不同的物品标识一定要不同；3 标识易识别。定位置现场的材料、零件、工具必须拥有自已的固定位置1 现场的材料、零件、工具与容器固定；2 容器与现场场地固定定时间在规定的时间间隔内完成指定的工作内容1 既不能提前，也不能滞后；5S整理区分要与不要的物品，不要的坚决清除掉1 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。2 制定“需要”和“不需要”的判别基准3 清除不需要的物品。4 调查需要物品的使用频率，决定日常用量5 制订废弃物处理方法6 每日自我检查整顿要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确标示1 落实前一步骤整理工作2 布置流程，确定放置场所3 规定放置方法4 划线定位5 标识场所物品（目视管理的重点）清扫清除现场内的脏污，并防止污染的发生1 建立清扫责任区（室内外）2 执行例外扫除，清理脏污3 调查污染源，予以杜绝4 建立清扫基准，作为规范清浩将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果1 落实前3S工作2 制订目视管理、颜色管理的基准3 制订考核办法4 制订奖惩制度，加强执行5 维持5S意识6 高级主管经常带头巡查，提高重视程度素养人人依规定行事，养成好习惯1 持续推动前4S至习惯化2 制订共同遵守的有关规则、规定3 制订礼仪守则4 教育培训新员工5 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）四、“5定”、“5S”管理活动组织机构 1“5定”、“5S”管理活动工作小组组长：张瑞先成员：余 杰、谷俊民、李 绩、马强、孙加平、陈金水、张博友、钟明华、孟凡涛、高宏坛、宋华伟、王玉荣、杨秀森、夏立新、康 平五、“5定”、“5S”管理活动评分标准“5定”、“5S”管理活动评分标准项目项次检查项目得分检查状况5定1定容器0现场零件没有容器1现场不同的材料、零件采用相同的容器，且不合适2不同的材料、零件采用不同的容器，但不合适3不同的材料、零件采用不同的容器，比较合适4采用的容器实用、美观2定数量0现场的材料、零部件没有确定数量1有数量，但数量过多2有数量，但未设定最高限定基准3确定了数量，但未设定标准量具来取量4设定了标准数量且数量合理3定标识0现场的材料、零部件没有标识1有标识，但标识不准确2有标识，但标识与所标识物品不符3有标识且准确，但不易识别4有标识且准确，易识别4定位置0现场的材料、零部件没有定位1容器与场地确定了位置，但零件与容器未确定位置2零件与容器确定了位置，但容器与场地未确定位置3零件与容器、场地均确定了位置，但不合理4现场材料与零部件与容器、场地确定了位置5定时间0为现场提供的材料、零部件未确定时间1确定了时间间隔，但未按时间间隔执行2确定了时间间隔，但时间间隔过长3确定了时间间隔，但不均衡4确定的时间间隔合理且按时间间隔执行整理1通道0有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好43日内要用,且整理很好3办公桌（作业台）上下及抽屉0不使用的物品杂乱堆放着1半个月才用一次的也有2一周内要用,但过量3当日使用,但杂乱4桌面及抽屉内之物品均最低限度,且整齐4料架0杂乱存放不使用的物品1料架破旧,缺乏整理2摆放不使用的物品,但较整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放物为近日用,很整齐5仓库0塞满东西,人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定,但没严格遵守3有定位也有管理,但进出不方便4有定位也有管理,进出方便整顿1设备机器仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用较脏乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，呈最佳状态2工具0不能用的工具杂放着1勉强够用的工具多2均为可用工具，但缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理3零件0不良品与良品杂放在一起1不良品虽没即时处理，但有区分及标示2只有良品，但保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸作业标示书0过期与使用中的物品杂放在一起1不是最新的，且随意摆放2是最新的，但随意摆放3有宗卷夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5文件档案0零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理，任何人都能随时使用清扫1检查项目通道0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无赃物，但地面不平整2有水渍、灰尘3早上有清扫4使用拖把,并定期打蜡,很光亮2作业场所0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无赃物，但地面不平整2有水渍、灰尘3零件、材料、包装材存放不妥，掉地上4使用拖把,并定期打蜡,很光亮3办公桌作业台0文件、工具、零件很脏乱1桌面、作业台面布满灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面干净整齐4干净亮丽，很是舒爽4窗墙板天花板0任凭破烂1破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽5设备工具仪器0有生锈1虽无生锈，但有油垢2有轻微灰尘3保持干净4使用中有防止不干净之措施，并随时清理清浩1通道作业区0没有划分1有划分2划线感觉还可3划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉很舒畅2地面0有油或水1有油渍或水渍，显得不干净2不是很平3经常清理，没有赃物4地面干净亮丽，感觉舒服3办公桌作业台椅子架子会议室0很脏乱1偶尔清理2虽有清理，但还是显得脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得很舒服4洗手台厕所等0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3经常清理，没异味4干净亮丽，还加上了装饰，感觉很舒服5储物室0明暗潮湿1虽明湿，但加有通风2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒服素养1日常5S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作2开会有对5S加以宣导3平常能够做得到的4活动热烈，大家均有感受2服装0穿着脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力3仪容0不修边幅且脏1头发、胡须过长2上两项中有一项缺点3均依规定整理4感觉精神有活力4行为规范0举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺乏责任心3公司规则均能遵守4富有主动精神、团队精神5时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿受时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好六、“5定”、“5S”推广活动阶段目标1 第一阶段（2002年1月至2002年6月）北京福田、发动机厂、怀汽厂“5定”、“5S”检查综合得分不低于60分；2 第二阶段（2002年7月至2002年9月）北京福田、发动机厂、怀汽厂“5定”、“5S”检查综合得分不低于70分；福田建材公司和京外事业部“5定”、“5S”检查综合得分不低于60分；3 第三阶段（2002年10月至2002年12月）北京福田、发动机厂、怀汽厂“5定”、“5S”检查综合得分不低于80分；福田建材公司和京外事业部“5定”、“5S”检查综合得分不低于70分。七、“5定”、“5S”推广活动的考核要求各事业部严格按照“5定”、“5S”评分标准进行自查，公司分阶段组织相关人员不定期对各事业部进行抽查、通报和考核工作，每低于规定分值1分，扣罚事业部500元，主管领导50元，并由公司下达整改指令，高于规定分值1分，奖励同等数额。八、附件 附：推广“5定”、“5S”活动整改指令单 推广“5定”、“5S”活动整改指令考核回执表 备注：本通知自下发之日起执行，原下发的生通字2001022号通知作废。 生产技术部 2002年5月5日推广“5定”、“5S”活动整改指令单 指令字第 号指令人责任单位执行截止日期责任人指令下发时间协助单位指令下发单位生产技术部工作内容备注注：整改指令附整改指令考核回执表。推广“5定”