房建监理大纲新版本.doc

六、监理大纲监理大纲*公司 年 月 日目 录第一章 监理工程概况6第二章 监理范围及监理内容7第一节 监理范围7第二节 监理工作内容7第三章 监理依据及监理工作目标22第一节 监理依据22第二节 监理工作目标26第四章 对本工程的理解与响应及工程重点、难点分析28第一节 对本工程建设的响应28第二节 对本工程的重点、难点分析28第五章 监理工作总体策划及监理组织体系32第一节 监理工作的基本策划32第二节 项目监理组织机构体系33监理组织机构（框图）35三、项目监理机构人员配置37第三节 监理人员岗位职责39第六章 本工程的监理方案、监理工作计划、监理工作重点44第一节 监理方案44第二节 监理工作计划45第三节 监理工作重点48第七章 监理工作制度及监理工作程序50第一节 监理工作制度57第二节 监理工作程序50第八章 本工程主要分部、分项工程及重难点的监理方法及措施63第一节 质量控制监理方法及措施综述63第二节 工程测量的监理控制重点及措施76第三节 人工挖孔桩施工监理控制重点及措施81第四节 静压预应力管桩施工监理控制重点及措施93第五节 降排水与基坑支护监理控制重点及措施101第六节 基础及主体混凝土结构施工监理控制重点及措施106第七节 基础底板及大体积混凝土施工监理重点及措施116第八节 混凝土后浇带施工监理控制重点及措施120第九节 防水工程监理控制重点及措施122第十节 装饰装修工程监理控制重点及措施134第十一节 地面装修工程监理控制重点及措施140第十二节 墙面装饰工程监理控制重点及措施144第十三节 金属门窗安装工程监理控制重点及措施149第十四节 吊顶装饰装修工程监理控制重点及措施151第十五节 涂饰工程监理管制重点及措施153第十六节 幕墙工程监理控制重点及措施154第十七节 强电工程监理控制重点及措施176第十八节 电梯安装的监理控制重点及措施189第十九节 智能建筑系统监理控制重点及措施194第二十节 声光工程监理控制重点及措施206第二十一节 空调、通风系统监理控制重点及措施212第二十二节 景观园林绿化工程监理控制重点及措施219第二十三节 给排水、消防工程监理控制重点及措施225第二十四节 冬、雨季施工监理方案及措施239第二十五节 与工程质量相关的其他监理控制措施241第九章 工程质量监理控制措施248第一节 工程质量控制基本程序248第二节 工程质量控制的原则、手段251第三节 设计交底与图纸会审252第四节 施工准备阶段质量控制的相关监理措施254第五节 施工图纸的审核258第六节 施工阶段的事前控制措施263第七节 施工阶段的事中控制措施265第八节 施工阶段的事后控制措施266第九节 工程原材料、设备质量控制措施267第十节 竣工验收阶段的监理措施269第十一节 保修阶段的监理措施271第十章 工期进度监理控制措施272第一节 进度控制的原则和方法272第二节 针对本工程的施工进度控制分析273第三节 各阶段工程进度滞后的常见原因和对策275第四节 针对本工程进度控制的监理重点275第五节 工程进度控制的方法277第六节 保证本工程按期完成的具体措施279第十一章 工程造价监理控制措施285第一节 针对本工程造价控制建议和措施285第二节 工程造价控制依据和原则290第三节 工程造价控制的方法与措施292第四节 索赔的控制与预防300第五节 工程造价监理控制程序302第十二章 工程现场安全文明施工及环保节能施工的措施308第一节 施工安全监理依据308第二节 安全目标309第三节 监理单位的安全控制原则309第四节 施工安全控制程序及监理控制要点316第五节 施工安全控制组织措施317第六节 我监理公司的的安全事故应急机制318第七节 针对本工程具体特点的安全监理管理措施322第八节 施工现场的环保监控328第九节 文明施工管理控制330第十三章 合同管理及资料信息管理方案333第一节 针对本工程的合同管理333第二节 针对本工程的资料信息管理353第十四章 监理组织协调措施363第十五章 对本工程的合理化建议372第十六章 保修阶段的监理措施375第十七章 监理报表和报告及资料清单377附件一：旁站监理方案386附件二：安全监理方案389附件三：监理人员进场时间安排表399附件四：拟投入仪器、设备一览表401第一章 监理工程概况本工程监理大纲是根据本工程招标文件、建设单位介绍情况、现场踏勘和结合我公司类似工程监理经验综合后进行编写。（一）工程名称：*项目监理（二）工程建设地点： （三）工程规模：*（四）工程投资：投资估算约为（五）工程项目施工预计开工日期和建设周期：建设周期预计 日历天。（六）监理服务期限：勘察、设计阶段、施工阶段、审计及移交阶段、保修阶段全程监理。监理服务期限以委托人和监理人签定的合同工期及工期调整约定为准（另保修期内的监理服务按国家规定的各分部工程保修期限为准，实际开工日期以委托人书面通知为准）。（七）质量标准：严格执行建设工程质量管理条例（国务院令第279号）、建设工程监理规范（GB/T50319-2017）和国家现行工程建设强制性标准，认真、全面履行监理合同及监理服务承诺。工程质量按建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2013）执行，保证一次性验收合格，实施过程中严格按云南省建筑工程质量优良等级评定标准（GBJ53/T-24-2008）中优良等级标准组织监理和管理。（八）建设单位：*第二章 监理范围及监理内容第一节 监理范围一、监理范围项目前期勘察、设计、施工阶段（含装修施工、室外工程等施工全部内容）、审计及移交阶段、保修阶段的全过程监理服务工作。包括以下内容：1、勘察阶段的监理服务；2、设计准备阶段监理服务：设计准备阶段的投资控制、设计准备阶段的进度控制设计准备阶段的质量控制、设计准备阶段的合同管理、设计准备阶段的信息管理、设计准备阶段的组织与协调；3、设计阶段监理服务：设计阶段的投资控制、设计阶段的进度控制、设计阶段的质量控制、设计阶段的合同管理、设计阶段的信息管理、设计阶段组织与协调的任务；4、施工招标阶段的监理服务；5、施工阶段监理服务：施工阶段的质量控制、施工阶段的投资控制、施工阶段的进度控制、施工阶段的合同管理、施工阶段的信息管理、施工阶段的组织与协调、施工阶段的风险管理、施工阶段的现场安全文明管理；6、保修阶段监理服务第二节 监理工作内容一、前期监理工作内容（1）根据监理合同要求及项目特点，组建项目监理部，任命总监理工程师，明确各监理工作岗位职责及工作标准；在规定时间内编制本项目监理规划并报建设单位备案；（2）根据本项目特点，前期监理工作内容如下：1) 前期咨询：协助委托人完成目标策划，协助委托人办理相关手续，受委托人委托和委托人聘请的专家提出相应工作，按委托人要求，做好技术支持和咨询工作。2) 勘察阶段管理：协助委托人编制勘察任务书，选择勘察单位并签订勘察合同；管理委托人与勘察单位签订的有关合同、协议，督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果；核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定，监督实施勘察方案，并参加勘察成果的验收。勘察阶段的服务内容如下：序号服务内容1协助委托人编制勘察任务书，选择勘察单位并签订勘察合同2管理委托人与勘察单位签订的有关合同、协议，督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果3核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定4监督实施勘察方案，并参加勘察成果的验收3) 设计阶段管理:在委托人已确定的设计要求和已选定设计单位的基础上，对设计单位进行协调管理，监督合同履行，审查设计进度并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性，提出设计评估报告（包括各阶段的核查意见和优化建议），协助审核设计概算。设计阶段的服务内容如下：1.设计准备阶段的投资控制序号服务内容1在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证2编制项目总投资切块、分解初步规划3分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案4编制设计任务书中有关投资控制的内容5对设计方案提出投资评价建议6根据选定的方案审核项目总投资估算7编制设计阶段资金使用计划并控制其执行8编制各种投资控制报表和报告2.设计准备阶段的进度控制序号服务内容1分析、论证总进度目标2编制项目实施总进度规划，包括设计、招标、采购、施工等全过程和项目实施各个方面的工作3分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步方案4审核设计进度计划并控制其执行5编制设计任务书中有关进度控制的内容6编制设计任务书中有关进度控制的内容7编制各种进度控制报表和报告3.设计准备阶段的质量控制序号服务内容1进一步理解委托方的要求，分析、论证项目的功能2协助委托方确定项目的质量要求和标准3分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案4编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册5编制设计任务书6比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求7编制设计竞赛总结报告4. 设计准备阶段的合同管理序号服务内容1分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划2进一步分析项目实施的风险、编制项目风险管理方案3从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议4协助委托人设计竞选或设计招标，根据设计竞选或设计招标的结果，提出委托设计的合同结构5协助委托方起草设计合同，参与设计合同的谈判、签定工作6从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案7分析、编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生5设计准备阶段的信息管理序号服务内容1进行信息分类，建立项目的信息编码体系 2编制项目信息管理制度 3收集、整理、分类归档各种项目管理信息4协助委托方建立会议制度，管理各种会议记录5建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时、准确6向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明书7填写项目管理工作日志8每月向委托方递交项目管理工作月报9运用计算机进行项目的信息管理，随时向委托方提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告10将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交委托方6.设计准备阶段的组织与协调序号服务内容1分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案 2协助委托方分析委托方的组织结构，对委托方的组织进行必要的调整3编制项目管理总体规划，包括项目管理班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、建立管理制度等4编制设计工作的组织方案并控制其实施5协助委托方班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、建立管理制度等6协助委托方办理设计审批方案7根据设计竞赛及评审结果，提出委托设计单位的建议8协调设计准备过程中的各种工作关系，协助委托方解决有关纠纷事宜7.设计阶段的投资控制序号服务内容1在可行性研究的基础上，进一步进行项目总投资目标的分析、论证2根据方案设计，审核项目总投资估算，供委托方确定投资目标参考，并基于优化方案协助委托方对估算作出调整3进一步编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议4审核项目总投资概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议5根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议6从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供委托方参考7审核施工图预算，调整总投资计划8采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力9进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告10控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足委托方的要求8.设计阶段的进度控制序号服务内容1参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论2审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔3协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单4协助委托方确定施工分包合同结构及招投标方式5督促委托方对设计文件尽快作出决策和审定6在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)7协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求9.设计阶段的质量控制序号服务内容1协助委托方进一步确定项目质量的要求和标准，满足有关部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分2研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同委托方核签3审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，争取设计质量获得市有关部门审查通过4在设计进展过程中，协助审核设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见5若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析、论证，以确定施工的可行性、结构的可靠性，进一步降低建造成本6协助智能化设计和供货单位进行大楼智能化总体设计方案的技术经济分析7对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见8审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，争取获得市有关部门审查通过9审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行10对项目所采用的主要设备、材料充分了解其用途，并作出市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本11会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证10.设计阶段的合同管理序号服务内容1协助委托方确定设计合同结构2协助委托方选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款3从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移4参与设计合同谈判5进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签定补充协议等事宜6分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少委托方索赔事件的发生，协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜7向委托方递交有关合同管理的报表和报告11.设计阶段的信息管理序号服务内容1对设计阶段的信息进行分解，建立设计阶段工程信息编码体系2建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行3进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理4运用计算机进行项目的信息管理，随时向委托方提供项目管理各种报表和报告5协助委托方建立有关会议制度，整理会议记录6督促设计单位整理工程技术经济资料、档案7协助委托方进行图纸和设计文件的分发、管理8填写项目管理工作记录，每月向委托方递交设计阶段项目管理工作月报9将所有设计文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要、政府批件等）装订成册，在项目结束后递交委托方12.设计阶段组织与协调的任务序号服务内容1协助委托方协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行2协助委托方处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求3协助委托方做好方案及扩初审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初审批的有关问题4协助委托方协调设计与招投标之间的关系5协助委托方协调设计与施工之间的关系6协助设计方进行主体设计与专业细部设计、中外合作设计以及设计各专业工种之间的协调4) 招标管理：协助委托人进行施工招标阶段工作，完成相关基础工作，以供委托人决策；协助建设单位进行施工招投标及各项前期施工准备工作。招标阶段服务内容如下：序号服务内容1编制监理工程项目的发包计划和各招标项目的招标工作进度计划2审查招标文件并会同委托人与招标文件编制单位商讨修改招标文件。3拟定投标单位资格预审文件，参加投标单位资格预审4协助委托人组织投标单位现场踏勘、答疑及其他开标前的有关工作5参加评标和合同谈判6其它应协助委托人进行的招标工作5) 施工组织管理：在委托人授权下对工程施工进行全面组织及协调，完成三通一平及其他相关条件；组织各专业监理工程师认真审查施工图纸，协助建设单位组织设计交底和图纸会审工作；检查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系及人员资格，并提出审查意见；对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查验收；协助建设单位主持召开第一次工地例会；根据工程需要或委托人要求，对如场地平整、基坑支护等工程专项技术问题提供咨询意见，必要时组织专家进行论证，提出论证意见。施工阶段服务内容如下：1、施工阶段的质量控制序号服务内容1熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件3审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度4检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作5协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果6审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验7审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验8对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相9组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理10组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素11对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作12审查竣工资料，组织竣工预验收13参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告2.施工阶段的投资控制序号服务内容1审核招标文件和合同文件中有关投资的条款2审核、分析各投标单位的投标报价3编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行4利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表5工程付款审核6审核其它付款申请单7审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜3.施工阶段的进度控制序号服务内容1熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款2审核、分析各投标单位的进度计划3审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度4审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整5在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告4.施工阶段的合同管理序号服务内容1合理划分子项目，明确各子项目的范围2确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图3协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷4进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告5.施工阶段的信息管理序号服务内容1进行各种工程信息的收集、整理、存档2定期提供各类工程项目管理报表3建立工程会议制度4督促各施工单位整理工程技术资料6.施工阶段的组织与协调序号服务内容1检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告2审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作3复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格4组织、协调委托人与施工单位之间的关系7.施工阶段的风险管理序号服务内容1制订风险管理策略2在合同中采取有利的反索赔方案3制订合理的工程保险投保方案4工程变更管理5协助处理索赔及反索赔事宜6协助处理与保险有关的事宜8.施工阶段的现场安全文明管理序号服务内容1审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系2督促施工单位履行施工安全、文明保障义务3组织工地安全检查4制订项目委托人方的应急措施5协助处理安全事故6组织工地卫生及文明施工检查7协调处理工地的各种纠纷8组织落实工地的保卫及产品保护工作9.采购监造阶段服务内容序号服务内容1依据工程项目的施工总进度计划，协助委托人编制永久工程设备采购招标进度计划2协助委托人进行永久工程设备采购招标设计及招标文件的审查工作，并参加招标、评标及合同谈判工作3管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制4代表委托人对永久工程设备及主要零部件的生产质量和进度等进行监督、管理、控制和协调5代表委托人组织永久工程设备出厂验收6核查永久工程设备实际到货进度是否符合采购合同要求和工程进度要求，必要时，应向委托人提出设备到货进度的调整意见7记录和整理安装调试中发现的设备制造缺陷和质量问题，提出处理建议，协助委托人与供货单位谈判交涉8代表委托人协调设备供货人与承包人之间的关系10. 保修阶段服务内容序号服务内容1协助委托人与施工单位签订保修协议2制订保修阶段工作计划3定期检查项目使用和运行情况4检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，下达指令要求承包人进行修复5审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收 6审核签署修复费用，并报委托人批准支付7整理保修阶段的各项资料二、质量控制的监理工作内容（1）审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系等并提出审核意见；（2）随工程进展，根据工程特点编制阶段性的监理实施细则报建设单位审查；（3）按合同、标准规范及设计文件要求对本工程范围内的所有进场材料、构配件、设备进行检查验收，严格控制进场材料和设备的质量；（4）对施工过程进行巡视和检查，对所有施工工序进行质量监控；（5）对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位等进行旁站监理；（6）对所有检验批（包括隐蔽工程）、分项分部工程进行检查验收；（7）监督施工单位按规定进行相关的检测与试验；（8）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；（9）对施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕经复查符合要求后签署复工报审表；（10）组织单位工程初步验收，提出工程质量评估报告；（11）协助并参与建设单位组织的单位工程及总体工程验收；三、 进度控制的监理工作内容（1）由本项目总监理工程师从工程总体时间段、施工总平面组织、人员及设备等资源组织、施工段工期风险分析等方面入手，采用相关专业软件编制项目总进度控制计划，报业主方审批后实施；在施工过程中（每月、每周）定期审查施工单位工作计划，发生进度偏差及时采取措施进行纠偏，确保进度目标的实现。（2）依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报建设单位；（3）审核施工单位提交的进度计划，主要审核是否符合工程总施工进度计划的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；（4）审核施工方案，主要审核工期，以及是否提出了充分利用时间、空间，保证施工作业的合理、可行的技术措施；（5）审核各施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性；（6）协助建设单位合理组织图纸供应，做好图纸会审工作；（7）加强过程中的检查工作，审核施工单位的每月作业计划，每周、每月作出对施工计划进度与实际进度的比较，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；当发现实际进度滞后于计划进度时，应分析产生的原因，指令施工单位采取调整措施和方案；（8）常规每月末对工程进度进行定量检查核定并出监理报表，特殊情况下每周出进度检查报表，力求建设单位能随时掌握工程进度动态。（9）建立工程例会制度，定期协调总图管理问题、承包单位不能解决的内外关系问题及现场有关重大事宜；协调各施工单位、各专业之间的关系，使各专业、各工作有序搭接，合理利用工作面；（10）审核设计方、施工方和材料商提出的进度计划，并检查督促其执行；（11）了解中长期限天气预报及时提醒施工单位注意天气变化、采取措施。（12）建立反映工程进度状况的监理日志和日表，逐日如实记录每日形象部位及完成实物工程量，天气、停水、停电等情况；（13）向建设单位提出进度预控意见，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。四、投资控制的监理工作内容（1）协助委托人确定项目投资控制的总目标，并根据项目的承包体系制定项目阶段性造价控制分目标；（2）根据进度总控制计划，协助委托人编制资金使用计划；（3）根据施工合同有关条款、施工图纸，对项目投资控制目标进行风险分析，并制定相应的防范措施；（4）以承包合同确定的合同价及工程变更、价格调整等规定为前提，对承包单位每月完成的工程量进行计量审核；（5）对承包单位的支付申请进行审查并提出审查意见； （6）定期（每月）对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施和，并在监理月报中向建设单位报告；（7）按合同规定处理工程变更事宜；（8）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；（9）处理相关索赔事宜；五、安全文明施工的监理工作内容（1）审查施工单位安全生产管理体系；（2）审查承包单位安全生产方案及专项安全方案； （3）按承包合同规定及国家、云南省、当地关于安全生产的相关规定，对安全生产与文明施工进行监理；（4）建立有效的安全监督制度，对违规操作进行处罚；（5）建立安全文明施工定期检查制度，对查出的隐患限期整改；（6）参加重大质量、安全事故的调查并提出处理意见； （7）定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，杜绝安全隐患；（8）收集、整理安全文明施工的有关信息，定期向建设单位提交安全文明施工报告。六、 合同、信息管理的监理工作内容（1）协助委托人起草、签订与工程有关的各类合同（包括设计、施工、材料采购、设备订货等合同），并参与各类合同谈判；（2）进行合同文件资料的管理，建立合同台帐，进行上述各类合同的跟踪管理；（3）对分包单位进行资格审查及相关监理；（4）协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（5）每月在规定时限内向建设单位提交监理月报，全面汇报工程建设质量、进度、造价、合同执行情况；（6）主持召开工程例会或专题会议，协调处理其他工程建设反映的问题；（7）分周、月、季、年向委托人提交书面报告，全面汇报本工程建设情况；（8）承担本工程档案管理，按城建档案归档要求进行本工程全过程档案资料的收集整理并完成归档。七、施工阶段组织协调的监理工作内容（1）对施工现场周边、场内及各专业之间进行相关协调，确保工程建设的正常进行；（2）主动协调好项目建设施工方、设计方、监理方、委托人方及与质监部门之间的关系，加强各方的信息沟通，保持业务联系渠道的畅通；八、 施工保修阶段的监理工作内容（1）督促承包单位对工程质量进行回访；（2）负责组织检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任；（3）监督保修过程中的修复实施及质量验收，直至达到规定的质量标准。第三章 监理依据及监理工作目标第一节 监理依据本工程的监理服务执行中华人民共和国国家标准及建设部颁发的有关建筑工程、市政工程现行的规程、标准、规范、办法及建设部、云南省建设行政主管部门下发的有关建设工程监理方面的文件、规定。一、监理依据国家和省市有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规章制度；现行的工程设计、施工规范和质量验收规范、标准等；经上级主管部门批准的工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概(预)算书、建设计划、设计图纸和其它有关文件；设计与施工招标文件；依法签订的工程项目施工合同和施工监理委托合同。二、适用法律、行政法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国合同法建筑工程质量管理条例中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分房屋建筑和市政基础设计施工招标投标管理办法(建设部令第89号) 工程建设项目招标范围和规模标准规定 (国家计委第3号)建设工程工程量清单计价规范（GB5O5O02013）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/2832006）建设项目施工阶段环境保护管理办法。三、本工程材料、设备、施工及监理服务必须达到并不限于以下现行版的中华人民共和国、云南省的有关要求，如上述法定要求与标书要求有不一致的地方，以较严格者为准。其参考标准如下：1、工程管理标准建设工程监理规范 GB-50319-2013建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006工程建设设计企业质量管理规范 GB/T50380-2006建设工程项目总承包管理规范 GB/T50358-2005工程建设施工企业质量管理规范 GB/T50430-2007施工企业安全生产管理规范 GB50656-2011施工企业工程建设技术标准化管理规范 JGJ/T198-2010建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑工程资料管理规程 JGJ/T185-2009建设电子文件与电子档案管理规范 CJJ/T117-20072、施工安全技术标准锚杆喷射砼支护技术规范 GB50086-2001建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002建筑基坑工程监测技术规范 GB50497-2009座板式单人吊具悬吊作业安全技术规范 GB23525-2009岩土工程勘察安全规范 GB50585-2010建设工程施工现场消防安全技术规范 GB50720-2011建筑边坡工程鉴定与加固技术规范 GB50843-2013建筑拆除工程安全技术规范 JGJ147-2004建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005施工现场机械设备检查技术规程 JGJ160-2008建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2008建筑施工土石方工程安全技术规范 JGJ180-2009建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-2009施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2010建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-2010建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011建筑施工起重吊装工程安全技术规范 JGJ276-2012建筑基坑支护技术规程 JGJ120-2012建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20123、房屋建筑工程验收标准工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2009版建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范（2010版） GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003人民防空工程施工及验收规范 GB50134-2004建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354 -2005建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑防腐蚀工程施工质量验收规范 GB50224-2010建筑物防雷工程施工与质量验收规范 GB50601-2010建筑结构加固工程施工质量验收规范 GB50550-2010建筑电气照明装置施工与验收规范 GB50617-2010住宅区和住宅建筑内通信设施工程验收规范GB/T50624-2010地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011土方与爆破工程施工及验收规范 GB50201-2012屋面工程质量验收规范 GB50207-2012会议电视会场系统工程施工及验收规范 GB50793-2012外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJT29-20034、费用控制标准建筑工程建筑面积计算规范 GBT50353-2013建设工程工程量清单计价规范 GB50500-2013房屋建筑与装饰工程工程量计算规范 GB50854-2013通用安装工程工程量计算规范 GB50856-2013构筑物工程工程量计算规范 GB50860-2013园林绿化工程工程量计算规范 GB50858-2013市政工程工程量计算规范 GB50857-20135、其他相关的现行强制性标准和技术规范、规程。建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011地下防水工程技术规范 GB50108-2008 木结构工程施工质量验收规范 B50206-2012 综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-2008民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010钢结构焊接规范 GB50661-2011民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94混凝土强度检验评定标准 GBJ107-2010混凝土结构设计规范 GB50010-2001火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50116-92建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000；建筑桩基技术规范 JGJ94-2008建筑变形测量规范 JGJ8-2007钢筋机械连接技术规程 JGJ107-2010钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012大体积混凝土施工规范 GB50496-2009建筑施工高处作业安全技术规范 JCJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012第二节 监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标、投资目标、安全目标和文明施工措施及合同信息管理目标。通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准，安全达到预期目标；一、质量目标：本项目工程监理执行国家、地方及行业现行的有关规范、规程和技术标准。严格执行建设工程质量管理条例（国务院令第279号）、建设工程监理规范（GB/T50319-2017）和国家现行工程建设强制性标准，认真、全面履行监理合同及监理服务承诺。工程质量按建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2013）执行，保证一次性验收合格，实施过程中严格按云南省建筑工程质量优良等级评定标准（GBJ53/T-24-2008）中优良等级标准组织监理和管理。二、工期目标：在保证工程质量和施工安全的前提下，确保各阶段施工控制节点目标满足计划要求，最终实现施工合同约定的工期目标。按照合同要求的工期完成全部工程建设任务。监理服务周期自合同签订之日起至本项目竣工验收、工程竣工资料归档完成、工程保修及缺陷责任期满后为止。三、投资控制目标：以签订的工程承包合同中的工程投资额为造价控制的基本目标并以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，杜绝不合理变更及签证，以事前控制为主，合理处理索赔，尽最大可能减少索赔事件的发生，确保业主造价控制目标的实现。四、安全施工目标：符合国家和云南省有关建设工程安全管理的规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、云南省规定范围内。五、文明施工目标：必须符合国家及地方建设工程现场文明施工管理办法的有关规定；确保实现安全文明施工规范化、标准化、制度化并达到“安全文明合格工地”要求。工程现场达到云南省文明施工现场标准。六、环保节能目标：工程达到设计及国家相关规定要求,环保必须满足建设项目环境保护管理条例的要求；七、合同与信息管理目标：运用现代管理模式，建立监理信息计算机管理辅助系统，收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息，确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。工程书面载体及影像资料确保记录完整、真实有效，符合城建档案归档要求。八、资料文档管理目标（1）做好施工现场监理记录与信息反馈，对工程监理档案采用文字资料、图片、影像和电子文档进行保存；（2）按委托人规定的时间上报周、月、季、年报；（3）对施工资料的审核、签署及监理资料的编制做到准确、及时、真实、完整、分类有序；（4）承担本工程的工程档案管理，工程竣工验收合格后一个月内提供符合城建归档要求的竣工资料交建设方，并协助委托人进行城建档案的归档工作。第四章 对本工程的理解与响应及工程重点、难点分析第一节 对本工程建设的响应一、对招标文件的响应我公司充分认识本工程的重要性，充分认识本工程专业特点、技术难度、施工难度及施工组织管